許世友是我軍著名的戰(zhàn)將，資歷和戰(zhàn)功在任何時期都非常高！

新中國成立后，擔(dān)任首任南京軍區(qū)司令員任職長達18年，與多位政工將領(lǐng)搭檔，先后與唐亮、蕭望東、杜平等。唐亮與他搭檔8年，而杜平與他搭檔10年。

許司令的脾氣性格都很直爽，與他在一起搭檔，而且工作融洽并不容易。一般有性格的將領(lǐng)都比較“霸道”，如果搭檔遷就可能會失去話語權(quán)，有些上下級的味道；如果選擇堅守職責(zé)，可能在工作中產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致軍政不睦。

我們舉一些例子。

我們知道空軍司令劉亞樓是一個工作能力強，執(zhí)行力強的將領(lǐng)，但也是一位脾氣大，“霸道”性格非常顯著的一位將領(lǐng)，吳法憲提拔為政委后。按說倆人從職務(wù)來說，職屬同級，凡事不能越界，是司令要負責(zé)的，是政委要負責(zé)的明確，但因司令是黨委書記，而且過去長期擔(dān)任政委的上級。即便倆人成為同級，實際工作中吳是不打折扣服從劉司令的領(lǐng)導(dǎo)，不少空軍干部稱呼他為“背包政委”。

當空軍幾位常委對司令的做法有意見時，希望政委出面調(diào)解，也沒有起到該有的作用。但劉與吳的關(guān)系是融洽的，甚至病重時推薦吳為司令。政委在空軍中的擔(dān)當有些缺失，沒有起到兼顧的作用，使得司令與其他副司令之間的矛盾加劇。

另一個例子是蘭州軍區(qū)司令韓先楚與政委冼恒漢矛盾很深。韓先楚打仗很有能力，過去在福州軍區(qū)工作十幾年，1973年12月調(diào)任蘭州軍區(qū)。政委冼恒漢認為對方“霸道”，到軍區(qū)“擅自”改變過去的一些部隊布防等，對很多事情都認為不行。

冼恒漢是蘭州軍區(qū)首任政委，工作已經(jīng)18年，對韓司令的一些建議是不認可的，而且提出意見，甚至將其他干部的意見反饋給軍委，導(dǎo)致兩人的矛盾很深，即便工作組干預(yù)也無濟于事。具體誰對誰錯暫且不論，都是各自站在各自角度出發(fā)，導(dǎo)致問題不能妥當處理。政委是黨委書記，認為時期要經(jīng)過自己拍板，司令認為軍事問題應(yīng)該是自己負責(zé)等。不能相互妥協(xié)和讓步，問題就會激化，而且越來越突出。

我們來說說杜平與許世友搭檔10年，他們之間是如何處理工作的。

1963年，杜平從沈陽軍區(qū)調(diào)任南京軍區(qū)第七政委兼政治部主任，因為南京軍區(qū)專職政委唐亮、蕭望東，還有杜平。其他四位分別是上海、江蘇、浙江、安徽第一書記兼任，不負責(zé)軍區(qū)日常工作。杜平主要精力在政治部，直到1965年不再兼任政治部主任，而是專職政委，因為唐亮離休，蕭望東調(diào)去文化部，軍區(qū)專職政委就他了。

杜平過去一直在機關(guān)工作，擔(dān)任政治部主任居多，為人做事都很和善、謙虛。過去雖然沒有與許司令搭檔過，可多少也了解對方的脾氣秉性，杜平的子女回憶：父親一貫照顧司令的脾氣性格。

在特殊歲月，杜平維護班子的團結(jié)，維護軍區(qū)部隊穩(wěn)定，堅定清醒維護許世友在軍內(nèi)外的權(quán)威，旗幟鮮明支持對方工作，受點委屈沒有怨言。

運動之初，許司令受到?jīng)_擊，許世友可不慣著那些造反派，拉鏈隊伍到大別山去，劃定軍事區(qū)，有人膽敢擅闖情況自負，有人讓杜平去抓司令，并限期叫人，杜平憤怒；讓政委帶人抓司令，在軍隊歷史上沒有，我也不會干。就是杜平受到圍攻，也確保司令，而且還召集各組織頭頭開會，讓他們不要鬧。他擔(dān)任江蘇軍管會主任，穩(wěn)定地方和軍區(qū)工作費盡心機。

當許世友被任命為江蘇革委會主任，他作為副主任協(xié)助工作。在日后的工作中，倆人屬于剛?cè)岵�，上級說給許世友當政委不容易，而他能與之工作融洽更不容易。杜平表示：他們雖然是同級，但一直把對方看作兄長和上級看待。言外之意，在一線問題上是讓步的，避免軍政分歧和矛盾。

1973年12月上級將八大軍區(qū)對調(diào)，其中一個原因是，一個人在一個地方待久容易油，容易一言堂，而且政委職責(zé)不起作用，只能是附和，已經(jīng)不具備正常職責(zé)了。因此打算讓八大軍區(qū)對調(diào)。

軍政工作太附和就不對等，如果太較真矛盾也會出現(xiàn)。因此能在平等情況下處理工作軍政，主官能和睦是不容易的。