轉眼間2025年又將過去，盤點這一年的投資筆記，重點跟蹤的幾家公司都有不少可圈可點之處，可以逐一復盤下。

25號小米發(fā)布了旗艦手機小米17 Ultra，起售價7999元的徠卡版瞬間秒光，又上了一波熱搜，干脆第一篇就以長年熱度霸榜的小米作為起手式。

復盤下來發(fā)現，市場對于小米的硬件產品聊了挺多（這幾天亦是如此），也習慣了以“硬件公司”標簽來看待其投資價值。但對于小米突飛猛進的AI能力，卻多少被忽視了，并未體現到估值中。

說一個爆論吧，實際上，與其它巨頭的打法不同，小米已經拿到了一張AI時代的新地圖。這也是我想探討的重點。

AI主線貫穿了2025年，軍備競賽正從“模型競爭”轉向“場景戰(zhàn)爭”的下半場。大家突然發(fā)現，遇上“硬”茬了，應用場景落地離不開硬件?。《鄶礎I公司只有“軟”實力，到頭來空對空落不了地，由此滋生了“AI泡沫論”。

如果放在幾年前，誰能想到，小米死磕硬件生態(tài)“苦活累活”15年，原來并非偏離AI主線，而是按照自己的節(jié)奏測繪了一張以十億級硬件設備為節(jié)點、「人車家全生態(tài)」為疆域的新地圖，再將AI的乘數效應注入閉環(huán)之中，構建了獨特競爭模式。

顯然，這一產業(yè)邏輯尚未被市場清晰認知。

01

「人車家全生態(tài)」完成閉環(huán)

2025年最大的撕裂感在于，狂飆之后，AI決勝關鍵轉向了應用與生態(tài)，但行業(yè)集體陷入了一種“模型能力過剩，落地場景稀缺”的共識性困境，巨頭們手握強大的舊地圖（通用模型），卻找不到新大陸（落地場景）。

這么一對照就清晰了，小米擁有全球最龐大的硬件生態(tài)布局（手機×AIoT×汽車），尤其是2025年補齊汽車一環(huán)后，「人車家全生態(tài)」為小米創(chuàng)造了一塊AI新大陸，構建了實體場景與數字服務交織的生態(tài)網絡。

我大致盤了一下小米的硬件生態(tài)。

2025年前三季度，小米手機全球出貨量合計1.26億臺，全球市場份額達13.6%，穩(wěn)居前三；國內市場1-10月市占率排名第二。

注意一個細節(jié)，三季度4000-6000元價位段市占率18.9%，同比提升5.6個百分點。9月底發(fā)布的小米17系列不僅比上一代賣得好，且Pro max版本銷量占比超過50%，一舉跨越了6k+門檻，實現超高端起量的新突破。剛發(fā)布的旗艦機型小米17 Ultra，標準版起售價6999元、徠卡版起售價7999元，后者線上全渠道各版本已售罄，用戶還是識貨的。

智能家居方面，小米作為大家電領域的一匹黑馬，迅速殺進了榜首，傳統(tǒng)家電大佬一身冷汗。Q3空調線上渠道躋身行業(yè)前三，尤其是高價值的中央空調殺瘋了；電視穩(wěn)居國內出貨量第三；冰箱、洗衣機也處于快速上升期，高端新品拉動結構升級。

智能手機全面發(fā)力6K+價位段、汽車邁向50萬以上豪華市場、中央空調對標全球標桿品牌，站穩(wěn)高端市場后，小米開始全面上攻超高端市場，踏上“超高端全面突破”的新征程。

10月底武漢智能家電工廠投產，預示著空調等品類2026年大規(guī)模量產，出貨量又將上一個臺階。加上手機智能工廠、汽車工廠，小米集齊了三座大型智造基地，意味著，小米在手機、家電、汽車這三個萬億級賽道，不僅賣得好，也有充足的制造和交付能力。

汽車業(yè)務方面，不得不承認，小米汽車從一出生就自帶熱銷基因，SU7去年首發(fā)24小時大定8.9萬臺，SU7 Ultra今年初首發(fā)24小時大定2萬臺，之后首發(fā)的YU7更是24小時大定28.9萬臺，直接創(chuàng)下了車圈歷史紀錄。小米在紐北賽道的戰(zhàn)績，也使其在全世界贏得了認可，鋪平了出海之路。別急，主打高價值家庭用車市場的大型增程SUV小米YU9，很快也要來了。

目前，小米汽車累計交付量已超50萬臺，今年交付量也超過了35萬臺這一年度目標，其中9月、10月和11月的單月交付均超4萬臺，交付能力明顯跟上了。汽車的大規(guī)模交付，最后一塊關鍵拼圖的接入，硬件王者實至名歸。

更重要的是，這些硬件并非孤立存在。據盧偉冰披露，小米全球月活躍用戶數達到了7.42億；小米AIoT平臺連接設備數達到10.4億，硬件合作伙伴數量突破15000家；小米全球軟件開發(fā)者規(guī)模達到120萬，國內應用生態(tài)每月應用分發(fā)量突破11億。

以上并非冰冷的數字堆砌，而是一個高活性、高復雜度的現實場景，為AI的訓練、迭代與場景化應用提供了載體。

這么說吧，生態(tài)閉環(huán)的戰(zhàn)略價值，遠超單一產品的財務貢獻，小米不僅獲得了定義下一代智能生活的基礎設施，也實現了用戶體驗數據鏈的全時空貫通，妥妥的是一個AI場景富礦，是花錢也買不來的。若僅以財務指標衡量這一生態(tài)價值，難免格局小了。

有人困惑，如何給小米估值？難點就在于，小米通過硬件基座構筑應用場景生態(tài)，與純線上生態(tài)的巨頭站在了不同的起跑線；但它也不是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，不完全是跟車企、手機、家電廠商競爭（他們的AI能力、生態(tài)能力不足）。

記得一位投資大佬說過，小米并沒有真正的對標企業(yè)，它既非傳統(tǒng)硬件制造商，也非純互聯網平臺，競爭維度早已超越單一的手機或汽車行業(yè)，而是一家融合了物理、數字生態(tài)的科技企業(yè)。這種能力，才是AI時代最稀缺的。

02

AI“乘數因子”勢能釋放

小米硬件產品的銷量，是市場緊盯的一個數據，擔心數據高一點、低一點都會影響股價。但是“AI×小米”意味著什么，卻鮮有人去推敲其底層價值。

12月17日「人車家全生態(tài)」合作伙伴大會上，“天才少女”羅福莉首秀發(fā)布了MiMo-V2-Flash大模型，性能可媲美DeepSeek-V3.2、Kimi-K2這些頭部開源模型。同時，該模型推理速度為150 tokens/秒，成本卻僅有每百萬token輸入0.1美元、輸出0.3美元，在全球大致相同水位的頂尖模型速度和成本象限里，實現了推理成本與速度的極致優(yōu)化。

于是，有了羅福莉的那句話：“它的代碼能力和Agent能力，在我來看已經進入了全球Top 2?！?/p>

手機、IoT、汽車，小米的硬件生態(tài)需要一個AI 底座。沒有自研大模型，生態(tài)協(xié)同就只是硬件互聯，無法實現智能進化與體驗顛覆。MiMo-V2-Flash顯然就是那塊基石。

小米在AI這一塊宣傳得少，話題性沒有硬件那么強，但實際上早已全方位賦能生態(tài)體系了。

其一，AI優(yōu)化用戶體驗，帶來多設備協(xié)同與用戶習慣學習的主動智能服務。

智能家居領域，澎湃OS的AI協(xié)同能力很強，例如超級小愛能基于對用戶習慣的理解和多設備的狀態(tài)感知，提供主動服務（當手表監(jiān)測到用戶入睡，便聯動關閉燈光、調整空調）；AI眼鏡內置的超級小愛能在開會時整理紀要，在出國時實時翻譯。

手機領域，小米的策略并非追求單一的炫酷功能，而是將AI作為底層能力，依托澎湃OS與端側大模型，覆蓋超級小愛、AI 影像、辦公效率、系統(tǒng)與跨設備協(xié)同四大核心場景，強化了協(xié)同能力與服務體驗。簡單來說，小米的AI手機功能不再只是“點狀創(chuàng)新”，而是AI與澎湃OS、自研硬件的深度結合，以智能中樞來創(chuàng)造綜合體驗。

汽車領域，12月，小米在北京市獲得L3級自動駕駛道路測試牌照，并持續(xù)開展了常態(tài)化L3級道路測試。小米自動駕駛構建了一個由AI大模型、大數據、大算力支撐的技術閉環(huán)，其中小米Mimo-Embodied大模型賦能，搭配L3級自動駕駛技術落地，讓系統(tǒng)不僅能識別物體，更能理解復雜場景的因果邏輯，實現類似人類的預測和規(guī)劃能力。從自動駕駛的市場空間和發(fā)展速度看，這一塊的想象空間也是最大的。

其二，AI賦能供應鏈管理、智能制造，鞏固硬件成本與效率優(yōu)勢。

在智能制造領域，極致效率是小米的立身之本，AI已滲透研發(fā)、制造、服務全環(huán)節(jié)。例如，在研發(fā)端，AI算法快速篩選千萬級材料配方，縮短30%研發(fā)周期。汽車工廠通過“X光機+AI視覺大模型”檢測大壓鑄件，耗時從人工20秒壓縮至2秒，效率提升10倍，缺陷識別精度提高5倍以上，將產品良率推向新高度。家電工廠通過AI質檢系統(tǒng)能識別，一臺高端空調僅6.5秒下線，產品合格率超99%。

其三，全生態(tài)的硬件為AI創(chuàng)造落地場景，并提升生態(tài)粘性。

小米的AI能力不是懸浮于云端的黑箱，而是下沉到每一臺設備的原生智能，聚焦用戶真實生活，這就驅動了一個數據飛輪：更多人車家設備→更豐富場景數據→更精準的AI模型→更好的用戶體驗→更多用戶和設備加入。

可見，小米AI是驅動生態(tài)價值躍遷的“乘數因子”，通過牢牢把持物理世界落地場景，率先實現了AI時代的商業(yè)閉環(huán)，不知不覺間在這場競賽中實現了彎道超車。

03

AI 下半場的新物種

縱觀科技行業(yè)，一個清晰的趨勢正在顯現：硬件已成為AI戰(zhàn)爭的勝負手。

無論是字節(jié)推出的豆包手機助手，還是蘋果將Apple Intelligence作為新一代操作系統(tǒng)的核心，巨頭們的動向指向同一個結論：沒有與硬件深度整合、觸及物理世界的AI，難以形成顛覆性體驗和護城河，后續(xù)迭代優(yōu)化也是無源之水。

當下的現狀是，阿里強在交易與商品流，AI場景圍繞電商展開。騰訊和Meta強在社交與內容生態(tài)，AI場景圍繞連接與娛樂展開。谷歌強在信息與知識整合，AI場景圍繞搜索與云服務展開。蘋果雖然擁有頂級硬件，但產品單一且生態(tài)相對封閉，缺乏高頻、豐富的場景密度。

無論是互聯網巨頭尋求硬件入口，還是手機廠商深耕端側智能，都印證了純軟AI的局限性。

小米的生態(tài)位與他們差異很大，15年來堅持“硬件+互聯網”，今天終于讓整盤棋局合攏，與阿里、騰訊等形成了“錯維”競爭，當后者需要為AI尋找硬件入口時，小米的棋盤已經擺得滿滿當當了。

另一個邊際變化是，小米的5年高端化之路，在2025年全面開花結果，手機、汽車、家電全品類高端化都有突破，用戶的第一眼感覺是：小米高級了。疊加自研SoC玄戒芯片、AI模型這些底層核心技術的突破，終于打上了“硬核科技公司”鋼印，也拔高了硬件品牌調性。即使面對強大的蘋果，也從“全面對標”實現了部分“創(chuàng)新趕超”。

時至今日，小米形成了自己的厚雪長坡：

“厚雪”是極難被復制的十億級硬件生態(tài)、用戶忠誠度與全場景數據積累，這是需要長期巨額投入和時間才能構筑的護城河，花錢買不來的。

“長坡”是AI驅動的長達十年的產業(yè)變革周期，智能化的浪潮將席卷從個人設備到家庭、出行的一切，恰好小米的AI能力接住了這一波潑天富貴，價值增長將是非線性的。

一句話，小米站到了“「人車家全生態(tài)」× AI”的新起點，這是前人未臨之境。

然而，當前市場對小米的認知仍停留在“舊地圖”，沿用的是傳統(tǒng)硬件公司或互聯網公司的估值框架，過度關注手機出貨量、汽車交付量等短期指標，其跨硬件、跨場景的生態(tài)協(xié)同網絡效應在AI時代的巨大潛力，并未能充分定價。

投資中的估值盲點，就這樣產生了。

小米的AI敘事邏輯，本質上是一場“以我為主”的生態(tài)創(chuàng)造。它不急于在舊地圖上爭搶坐標，而是用硬科技重繪了AI新航線，這也是港股科技公司中獨一無二的存在。

對于投資而言，這就要求更新認知框架，從追蹤單一產品的季度波動，轉向評估 一個“「人車家全生態(tài)」× AI”的智能有機體的長期價值。

長期價值的一個側影是，公司有多大決心和耐心干這事。

2025年小米研發(fā)投入預計達320-330億元， 2026-2030年預計投入2000億元，重點聚焦芯片、操作系統(tǒng)和 AI 三大方向 。這折射出，小米將AI和硬科技視為長期投入的核心能力，死磕產品力和生態(tài)圈，為未來5年的發(fā)展奠定了根基。

實際上，小米的戰(zhàn)略和打法一直都很清晰，5年高端化之 路就是這么一步步死磕過來的，雷總、盧總在多個場合都闡釋過，約等于是攤開牌打，不藏著掖著。

但為什么只有小米能成？靠的是極高的研發(fā)效率和極強的執(zhí)行力，這點也 是其未來非常強大的競爭優(yōu)勢，只是難以量化罷了。

展望2026年，AI競爭進入“場景戰(zhàn)爭”，手握最完整場景生態(tài)的小米，其戰(zhàn)略卡位和生態(tài)價值，成為了港股中稀缺的、也最具潛力的長期投資敘事。當「人車家全生態(tài)」站到AI新起點，前方的航線越來越清晰了，勢必將引領小米下一輪的價值躍遷。

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