當(dāng)定制家居行業(yè)深陷“重資產(chǎn)投入與產(chǎn)能閑置并存、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)擠壓共生”的內(nèi)卷泥沼，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切性與破局路徑的模糊性形成尖銳矛盾。2025年12月28日，“破界共生?共享未來(lái)——江西省家具協(xié)會(huì)定制家具高峰論壇暨魯麗家居智能共享工廠分享會(huì)”在江西安福圓滿落幕，江西魯麗家居重磅發(fā)布的“超級(jí)共享工廠”模式，以“產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)能共享化、協(xié)同數(shù)字化”的三維創(chuàng)新體系，直擊行業(yè)核心癥結(jié)，為全行業(yè)提供了從“內(nèi)卷消耗”向“共卷升級(jí)”轉(zhuǎn)型的可落地解決方案，更重塑了中小品牌的生存與發(fā)展邏輯。

此次峰會(huì)匯聚了行業(yè)內(nèi)外數(shù)十家頭部企業(yè)代表。會(huì)前，與會(huì)嘉賓深入探訪了魯麗集團(tuán)斥資103億元打造的5000畝工業(yè)4.0智能制造基地，德國(guó)豪邁4.0全自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字化管控系統(tǒng)等硬核設(shè)施，直觀呈現(xiàn)了“共享產(chǎn)能”的技術(shù)底氣與規(guī)模效應(yīng)。

政企同心，共破內(nèi)卷迷思

會(huì)議在政企學(xué)研齊聚的氛圍中正式啟幕。安福縣委常委、副縣長(zhǎng)劉忠健在歡迎辭中表示，安福正全力打造“華中家居智造高地”，魯麗家居的龍頭引領(lǐng)作用至關(guān)重要，政府將持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，支持以魯麗為支點(diǎn)，構(gòu)建千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。

安?？h委常委、副縣長(zhǎng)劉忠健

吉安市商務(wù)局副局長(zhǎng)蔣鋒在致辭中指出，家具產(chǎn)業(yè)是全市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，魯麗的創(chuàng)新實(shí)踐是推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，市里將全力支持，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

吉安市商務(wù)局副局長(zhǎng)蔣鋒

安福縣副縣長(zhǎng)、縣高新園區(qū)黨委書記章彬贛登臺(tái)，進(jìn)行了專題招商推介。他系統(tǒng)闡述了安福在區(qū)位交通、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、平臺(tái)支撐及專項(xiàng)政策等方面的具體優(yōu)勢(shì)，向全場(chǎng)企業(yè)家發(fā)出了共建產(chǎn)業(yè)未來(lái)的誠(chéng)摯邀約。

安福縣副縣長(zhǎng)、縣高新園區(qū)黨委書記章彬贛

作為破局思路提出者，江西魯麗家居有限公司董事長(zhǎng)葛立軍在致辭中，首先致謝省、市、縣各級(jí)政府的賦能與信任。他強(qiáng)調(diào)，安福優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境與產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見，讓江西魯麗家居得以落地，將集團(tuán)近四十年全產(chǎn)業(yè)鏈積淀轉(zhuǎn)化為行業(yè)變革動(dòng)能。

江西魯麗木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)葛立軍

立足產(chǎn)業(yè)變革，葛立軍直擊核心：家居行業(yè)已入存量博弈，但“單兵突進(jìn)”模式未改，重資產(chǎn)、低效生產(chǎn)、供應(yīng)鏈割裂催生內(nèi)卷，中小品牌深陷三重壓力。

他明確破局方向：江西魯麗家居“輕定制+超級(jí)共享工廠”，以生態(tài)重構(gòu)破解資源錯(cuò)配。未來(lái)將以安福為樞紐，開放全產(chǎn)業(yè)鏈與智造能力，助力江西從“家具大省”邁向“生態(tài)強(qiáng)省”，與伙伴共享升級(jí)紅利。

三維破卷體系：構(gòu)建“產(chǎn)品-產(chǎn)能-協(xié)同”全鏈條創(chuàng)新范式

江西魯麗家居總經(jīng)理胡先金詳細(xì)拆解了魯麗的破局模式。他強(qiáng)調(diào)，這不是單一環(huán)節(jié)的調(diào)整，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)重構(gòu)，核心是搭建“產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)能共享化、協(xié)同數(shù)字化”三維體系，“魯麗的’超級(jí)共享工廠’是所有人的工廠”

產(chǎn)品端：以“輕定制+模塊化”為核心，打造“千帆”標(biāo)準(zhǔn)柜體、“云境”美學(xué)飾面、“精工”功能五金三大模塊矩陣。全系采用魯麗集團(tuán)自產(chǎn)的ENF級(jí)無(wú)醛添加FOSB板作為基材從源頭保證環(huán)保與穩(wěn)定。依托魯麗智能云平臺(tái)，設(shè)計(jì)師30分鐘內(nèi)就能完成方案設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)報(bào)價(jià)和訂單生成，解決了傳統(tǒng)定制設(shè)計(jì)慢、預(yù)算不透明、溝通繁瑣的問(wèn)題。

江西魯麗家居總經(jīng)理胡先金

產(chǎn)能端：開放百億級(jí)工業(yè)4.0產(chǎn)能，打破企業(yè)間的壁壘，給中小品牌提供“拎包入駐”式生產(chǎn)支持。不管是定制工廠的溢出訂單、門店的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，還是裝企的整裝配套需求，都能接入德國(guó)豪邁智能生產(chǎn)線，共享精益生產(chǎn)、智能排產(chǎn)和大規(guī)模集采的優(yōu)勢(shì)。不用重資產(chǎn)建廠，中小品牌就能聚焦品牌、設(shè)計(jì)、服務(wù)等自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

協(xié)同端：自主研發(fā)的魯麗智能云平臺(tái)，打通了設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、下單、生產(chǎn)、物流、安裝的全流程，訂單進(jìn)度、生產(chǎn)情況、物流軌跡都能實(shí)時(shí)查看；與南康產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略簽約，讓中小品牌既能用上頂級(jí)產(chǎn)能，又能鏈接成熟供應(yīng)鏈資源，進(jìn)一步提升議價(jià)能力和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的共同見證下，南康區(qū)人民政府與魯麗集團(tuán)有限公司率先簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同進(jìn)入新階段。緊接著，江西魯麗家居與涵蓋品牌、供應(yīng)鏈、服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)十家產(chǎn)業(yè)鏈核心伙伴完成了集中簽約。

這一系列動(dòng)作清晰地勾勒出魯麗的戰(zhàn)略藍(lán)圖：以安福百億級(jí)智能制造基地為“硬核引擎”，主動(dòng)鏈接“中國(guó)實(shí)木家居之都”南康的成熟產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建“安福智造+南康生態(tài)”的雙核驅(qū)動(dòng)發(fā)展新模式。未來(lái)，雙方將在產(chǎn)能共享、供應(yīng)鏈協(xié)同、市場(chǎng)拓展等方面深度合作，共同打造江西家具產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“黃金搭檔”。

廣州定制家居展創(chuàng)始人曾勇銳評(píng)：面對(duì)流量分散、競(jìng)爭(zhēng)要素向規(guī)?；I(yè)化、差異化演變的趨勢(shì)，魯麗家居所構(gòu)建的“超級(jí)共享工廠”及其全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模優(yōu)勢(shì)，已然樹立了“規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)的天花板”。他由衷表示：“如果我今天干一個(gè)小廠，不如直接跟魯麗合作”，并鼓勵(lì)企業(yè)找準(zhǔn)自身“生態(tài)位”，或成為專業(yè)領(lǐng)域的“驅(qū)逐艦”，與魯麗這樣的“航母”平臺(tái)協(xié)同，共同把握產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的財(cái)富機(jī)遇

“價(jià)值重構(gòu)?破界共生”主題論壇

從“內(nèi)卷消耗”到“共卷升級(jí)”的產(chǎn)業(yè)革命

江西省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉偉在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)：“行業(yè)內(nèi)卷的核心是邊界割裂與資源錯(cuò)配，破卷的關(guān)鍵在于構(gòu)建開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。江西魯麗家居的‘超級(jí)共享工廠’模式，為行業(yè)提供了破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展的‘安福方案’?！眳f(xié)會(huì)將通過(guò)壯大定制家居板塊、拓寬展貿(mào)渠道、搭建協(xié)同平臺(tái)等舉措，推動(dòng)這一模式規(guī)?；涞?，賦能更多中小品牌。

江西省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉偉

對(duì)于廣大中小家居品牌而言，江西魯麗家居模式的出現(xiàn)不僅是一次生存方式的革新，更是一次競(jìng)爭(zhēng)邏輯的重塑——未來(lái)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將從“擁有多少固定資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“鏈接多少優(yōu)質(zhì)資源”。這場(chǎng)峰會(huì)的意義，早已超越一次模式發(fā)布，它標(biāo)志著家居行業(yè)“共享共生”新時(shí)代的開啟：當(dāng)越來(lái)越多企業(yè)打破邊界、融入生態(tài)，行業(yè)將徹底告別低價(jià)內(nèi)耗，回歸價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，讓產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)服務(wù)、用戶體驗(yàn)成為競(jìng)爭(zhēng)核心，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)與企業(yè)個(gè)體共贏的良性循環(huán)。