富力地產(chǎn)的員工規(guī)模在2019年末達到了歷史峰值，約為62,305人。這正值其激進擴張的尾聲，特別是2017年“鯨吞”萬達酒店資產(chǎn)后，公司體量膨脹。然而，這也是轉(zhuǎn)折的開始。

到2025年中，其員工總數(shù)已銳減至20,276人。這意味著在五年半的時間里，員工凈減少了超過4.2萬人。這一過程并非勻速進行，而是與公司的財務危機深度綁定。

關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點與核心原因

1. 2020年的“斷崖式”下跌

員工數(shù)量在2020年從6萬余人驟降至約3.9萬人，這是跌幅最大的一年。主要原因并非單純的裁員，而是一次重大的資產(chǎn)出售：富力將其旗下的物業(yè)公司（天力物業(yè)）整體出售。這筆交易直接導致了約2.3萬名員工從上市公司體系內(nèi)剝離，隨業(yè)務一同轉(zhuǎn)出。這是員工數(shù)量銳減的最直接、最主要的技術(shù)性原因。

2. 持續(xù)數(shù)年的“失血”與收縮

在此之后，真正的經(jīng)營性裁員和收縮才全面展開。由于“三道紅線”融資監(jiān)管政策出臺和房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，依賴高杠桿擴張的富力地產(chǎn)銷售額暴跌，陷入嚴重的流動性危機。公司連續(xù)多年出現(xiàn)數(shù)百億的巨額虧損，總負債始終維持在數(shù)千億的高位。

為了求生，富力不得不采取一切手段“節(jié)流”：

? 組織優(yōu)化：合并區(qū)域公司，削減管理層級。

? 大規(guī)模裁員：對地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營等核心業(yè)務板塊進行持續(xù)性的人員優(yōu)化，以降低薪酬成本。

? 業(yè)務停滯：新項目獲取幾乎停止，在建項目也放緩，自然不再需要那么多員工。

因此，從2021年到2025年，員工數(shù)量從3.5萬余人一路緩慢而堅定地下降至2萬余人，這反映了公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)萎縮的現(xiàn)實。

總結(jié)來說，富力地產(chǎn)的員工變遷史是其自身經(jīng)營危機的一個縮影：

最初的銳減源于資產(chǎn)剝離（物業(yè)出售），而隨后長達數(shù)年的緩慢下降則是深陷債務危機、現(xiàn)金流枯竭后被迫持續(xù)裁員和業(yè)務收縮的結(jié)果。這背后是房地產(chǎn)舊有“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”模式在行業(yè)周期轉(zhuǎn)折下的徹底失靈。