文/識(shí)局智庫(kù)研究組

最近，一股漲薪潮悄然席卷多個(gè)行業(yè)。

京東宣布年終獎(jiǎng)總投入增幅超過(guò)70%；字節(jié)跳動(dòng)將調(diào)薪投入提升至上一周期的1.5倍；連一向“精打細(xì)算”的制造業(yè)和醫(yī)藥巨頭如寧德時(shí)代、比亞迪、藥明康德也紛紛加入漲薪行列。

啥情況，這是？

01

當(dāng)這些企業(yè)紛紛帶頭宣布漲薪時(shí)，他們打的到底是什么算盤？

答案或許比“提高員工福利”要復(fù)雜得多。

企業(yè)選擇在此時(shí)漲薪，其實(shí)本質(zhì)上是在進(jìn)行一場(chǎng)精明的戰(zhàn)略投資。

以字節(jié)跳動(dòng)為例，將調(diào)薪投入提高到1.5倍，表面是提高員工收入，實(shí)則是在為即將到來(lái)的AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)儲(chǔ)備彈藥。在生成式AI決定下一個(gè)科技周期的生死戰(zhàn)中，頂尖算法人才的爭(zhēng)奪已進(jìn)入白熱化。

有報(bào)道稱，字節(jié)為AI研究人才開(kāi)出300萬(wàn)元年薪，被業(yè)內(nèi)稱為“中國(guó)的Meta”。此次普漲并提高薪酬天花板，無(wú)異于向全球AI精英發(fā)出“英雄帖”。

再看制造業(yè)的代表比亞迪，他們對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的精準(zhǔn)漲薪，實(shí)際上是在為打造技術(shù)護(hù)城河買單。

當(dāng)新能源汽車行業(yè)從“卷價(jià)格”轉(zhuǎn)向“卷技術(shù)”時(shí)，擁有核心技術(shù)的研發(fā)人員就成了最寶貴的資產(chǎn)。這種漲薪不是雨露均沾，而是資源向決定企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵人才傾斜。

藥明康德一年內(nèi)兩次調(diào)薪，覆蓋90%正式員工，背后是創(chuàng)新藥行業(yè)“研發(fā)驅(qū)動(dòng)”特征的凸顯。在生物醫(yī)藥這個(gè)極度依賴人才創(chuàng)新的領(lǐng)域，漲薪就是防止核心團(tuán)隊(duì)被挖角的防火墻。

02

這股漲薪潮背后的“第一推動(dòng)力”，或許來(lái)自國(guó)家層面的明確信號(hào)。

前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，將“制定實(shí)施城鄉(xiāng)居民增收計(jì)劃”列為重點(diǎn)任務(wù)。

與往年“推動(dòng)”的表述不同，“制定實(shí)施”標(biāo)志著政策從原則性倡議進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性、可操作的落實(shí)階段。說(shuō)白了，就是要讓老百姓的錢包真正鼓起來(lái)。

為什么國(guó)家如此重視居民增收？

核心目標(biāo)直指擴(kuò)大內(nèi)需。

我國(guó)居民收入占GDP比重長(zhǎng)期徘徊在40%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%的平均水平，這被認(rèn)為是制約消費(fèi)潛力的關(guān)鍵。

要讓民眾“能消費(fèi)、敢消費(fèi)”，提高以工資為核心的勞動(dòng)報(bào)酬是根本之策。

龍頭企業(yè)們敏銳地捕捉到了這一風(fēng)向標(biāo)。它們的集體行動(dòng)，既是對(duì)國(guó)家號(hào)召最直接、最有效的響應(yīng)，也完美契合了自身發(fā)展的內(nèi)在需求。

在宏觀政策與企業(yè)微觀戰(zhàn)略之間，形成了一次精準(zhǔn)的“同頻共振”。

03

有意味的是，這次漲薪潮呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性特征。

不同行業(yè)的漲薪邏輯和重點(diǎn)各不相同，大致可以分為三類：

互聯(lián)網(wǎng)科技公司的漲薪，核心是爭(zhēng)奪頂尖人才。除了字節(jié)跳動(dòng)，京東的“超70%年終獎(jiǎng)增幅”和部分部門“20薪”甚至“24薪”的制度，本質(zhì)上是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)住核心團(tuán)隊(duì)。

特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)放緩，新業(yè)務(wù)拓展困難時(shí)，用“真金白銀”留住關(guān)鍵人才就成了最直接有效的手段。

制造業(yè)和新能源企業(yè)的漲薪，則是為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備“彈藥”。寧德時(shí)代對(duì)1-6級(jí)基層員工每月基本工資統(tǒng)一上調(diào)150元，看似不多，但在員工基數(shù)龐大的制造業(yè)中，這是一筆不小的投入。

更值得關(guān)注的是，他們?cè)谟S厚的背景下（2025年第三季度日賺約2億元），選擇與基層員工分享發(fā)展紅利，這反映了企業(yè)對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)基本盤的重視。

生物醫(yī)藥行業(yè)的漲薪，則是研發(fā)驅(qū)動(dòng)的必然結(jié)果。藥明康德平均調(diào)薪比例超12%，并發(fā)放全員“陽(yáng)光普照獎(jiǎng)”，這種覆蓋面廣的激勵(lì)方式，在研發(fā)驅(qū)動(dòng)型的生物醫(yī)藥行業(yè)中尤為重要。

因?yàn)閯?chuàng)新藥的研發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和積極性直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

04

這股漲薪潮顯現(xiàn)出一個(gè)深刻信號(hào)，企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)知正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，人才不再是被壓縮的“成本”，而是需要投資的“戰(zhàn)略資產(chǎn)”。

北京最新薪酬數(shù)據(jù)顯示，AI大模型架構(gòu)師、感知算法工程師等崗位月薪中位值已超過(guò)4萬(wàn)元；新能源行業(yè)的電池高級(jí)制造工程師年薪可達(dá)40-80萬(wàn)元；生物醫(yī)藥領(lǐng)域，基因細(xì)胞治療方向的CMC總監(jiān)，年薪中位數(shù)更達(dá)到180萬(wàn)元，“300萬(wàn)元+股權(quán)”的待遇仍一將難求。

市場(chǎng)正在用最直接的金錢語(yǔ)言，重新定義頂尖人才的價(jià)值。企業(yè)也開(kāi)始明白，在技術(shù)快速迭代的今天，擁有能創(chuàng)新、能突破的核心團(tuán)隊(duì)，比擁有多少?gòu)S房設(shè)備更重要。

這種認(rèn)知轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從依賴投資和出口驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向更依賴人力資本提升和內(nèi)生消費(fèi)循環(huán)驅(qū)動(dòng)。

05

面對(duì)這場(chǎng)漲薪潮，我們需要理性看待。

它描繪了一幅充滿希望的圖景，但也存在明顯的結(jié)構(gòu)性局限。

一方面，這是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的漲薪。

目前行動(dòng)的主體，是京東、寧德時(shí)代這樣利潤(rùn)豐厚的超級(jí)巨頭，或是比亞迪、藥明康德這樣在海外市場(chǎng)獲得高額利潤(rùn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)于大量中小企業(yè)和處于下行周期的行業(yè)而言，跟進(jìn)漲薪意味著巨大的成本壓力。

另一方面，這是“人才優(yōu)先”的漲薪。

資源明顯向決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的核心人才、技術(shù)人才傾斜。

市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)清晰地顯示了這種分化：在北京，集成電路和智能制造的薪酬增速領(lǐng)跑；在長(zhǎng)三角，算法工程師的平均月招聘薪酬可達(dá)2.43萬(wàn)元。

一個(gè)值得深思的悖論正在浮現(xiàn)：根據(jù)一份薪酬觀察報(bào)告，盡管去年獲得加薪的人才比例大幅上升至67%，但他們對(duì)薪酬的滿意度卻從63%驟降至22%。

這揭示出，在不確定性加劇的時(shí)代，員工的安全感和公平感并未隨工資數(shù)字同步增長(zhǎng)。單純的薪資提升，若無(wú)法匹配對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)、尊嚴(yán)尊重和工作意義的追求，其激勵(lì)效果將大打折扣。

06

總的來(lái)看，年末的這股漲薪潮是一個(gè)多重意義交匯的標(biāo)志性事件。

對(duì)國(guó)家而言，這是啟動(dòng)“居民增收-擴(kuò)大內(nèi)需”良性循環(huán)的關(guān)鍵一步，旨在重塑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力結(jié)構(gòu)。

對(duì)產(chǎn)業(yè)而言，這宣告了以人力資本為核心的新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來(lái)，中國(guó)龍頭企業(yè)正主動(dòng)從成本控制者，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的人才投資者。

對(duì)個(gè)人而言，這股漲薪潮既是機(jī)遇也是警鐘。

機(jī)遇在于，核心技術(shù)人才的“身價(jià)”將持續(xù)攀升；警鐘在于，職場(chǎng)正在加速分化，AI的替代與輔助已是大勢(shì)所趨（越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始部署“數(shù)字員工”），終身學(xué)習(xí)與技能升級(jí)從未如此緊迫。

未來(lái)的挑戰(zhàn)在于，如何讓這股漲薪潮從龍頭企業(yè)的“星星之火”，形成更多行業(yè)跟進(jìn)的“燎原之勢(shì)”？

這最終取決于整體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇動(dòng)能和全要素生產(chǎn)率的提升。

同時(shí)，企業(yè)也需要構(gòu)建超越金錢的“新契約”，在薪酬之外，提供清晰的成長(zhǎng)路徑、有尊嚴(yán)的工作環(huán)境以及“人機(jī)協(xié)作”的新工作模式，才能真正贏得人心。

漲薪潮拉開(kāi)了序幕，但更深刻的變革——關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)富分配與工作意義的重新定義——才剛剛開(kāi)始……