新一輪全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的浪潮正在加速奔涌。

在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正邁入創(chuàng)新驅(qū)動的黃金發(fā)展期，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的科技轉(zhuǎn)型已從選擇題變?yōu)楸卮痤}。

這一轉(zhuǎn)型趨勢，在廣藥集團的研發(fā)實驗室與生產(chǎn)車間有著直觀體現(xiàn)：白云山稀核健康自主研發(fā)醫(yī)用核素打破進口依賴，生物制品基地新獲批的凍干人用狂犬病疫苗生產(chǎn)線有序運轉(zhuǎn)，科研數(shù)據(jù)中心的AI技術(shù)則在加速新藥研發(fā)進程。

廣藥集團科技創(chuàng)新大會現(xiàn)場

12月27日，廣藥集團科技創(chuàng)新大會在廣州舉行，七大創(chuàng)新平臺授旗、多項創(chuàng)新平臺揭牌及超20個合作項目簽約等一系列創(chuàng)新成果集中展示，會上更拋出“十五五”期間100-150億元研發(fā)投入的重磅計劃。作為連續(xù)五年躋身《財富》世界500強的中國藥企，廣藥集團2025年位列榜單第459位，也是制藥分行業(yè)唯一上榜的中國企業(yè)。其以科技創(chuàng)新驅(qū)動傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值重塑的實踐，以及體制機制創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可參考的轉(zhuǎn)型樣本。

政策產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動：創(chuàng)新藥迎結(jié)構(gòu)性機遇

創(chuàng)新已成為突破發(fā)展瓶頸的核心引擎。

從產(chǎn)業(yè)維度看，我國生物醫(yī)藥行業(yè)正從“規(guī)模積累”向“價值創(chuàng)造”深度轉(zhuǎn)型。過去五年，我國生物醫(yī)藥研發(fā)投入年均增速超20%、總額突破3500億元，推動產(chǎn)業(yè)從“跟隨式創(chuàng)新”向“源頭創(chuàng)新”跨越——國家藥監(jiān)局數(shù)據(jù)顯示，2025年截至11月底獲批創(chuàng)新藥68個，是2018年全年的6倍多。同期，中國創(chuàng)新藥對外授權(quán)總金額已超千億美元，超過2024年全年總和，這意味著平均每天有近3億美元的國際資本為中國原研創(chuàng)新藥買單。

市場端擴張為創(chuàng)新提供承載空間，全鏈條政策支持體系成為產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵協(xié)同引擎。國家層面已形成聚焦創(chuàng)新的政策導(dǎo)向，《“十五五”規(guī)劃建議》明確支持創(chuàng)新藥發(fā)展，藥品審評審批改革持續(xù)深化，藥物臨床試驗審評用時從2018年108天縮至2024年50天，廣州試點地區(qū)更壓縮至30天內(nèi)，疊加醫(yī)保商保“雙目錄”支付保障，打通創(chuàng)新藥落地“最后一公里”。

地方層面，廣東提出2027年生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模超萬億元目標，廣州通過“1+N”政策、審評審批綠色通道推動產(chǎn)業(yè)向4000億級邁進。

廣藥集團科創(chuàng)布局與政策導(dǎo)向高度契合，既是政策落地承載者，也為行業(yè)提供了政策轉(zhuǎn)化樣本。

戰(zhàn)略錨定：百億研發(fā)加碼，“四個一”工程破局轉(zhuǎn)型

在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐；廣藥集團憑借持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)穩(wěn)健增長，成為傳統(tǒng)藥企轉(zhuǎn)型的典型樣本。此次大會上，廣藥集團發(fā)布“十五五”科創(chuàng)戰(zhàn)略，擬投入100-150億元加大新藥研發(fā)，這一規(guī)模在國內(nèi)傳統(tǒng)藥企中位居前列，相較于自身過往實現(xiàn)量級躍升，也折射出傳統(tǒng)藥企向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的行業(yè)趨勢。

與研發(fā)投入配套，廣藥集團同步推出科技創(chuàng)新“四個一”工程，形成覆蓋戰(zhàn)略、生態(tài)、平臺、人才的全鏈條布局。針對醫(yī)藥行業(yè)原創(chuàng)性新藥不足、創(chuàng)新資源分散等共性問題，這一體系化布局試圖通過戰(zhàn)略統(tǒng)籌、資源整合形成解決路徑，為傳統(tǒng)藥企從“經(jīng)驗依賴”向“科學(xué)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型提供參考框架。而隨著生物醫(yī)藥行業(yè)競爭從單一產(chǎn)品比拼升級為平臺能力較量，體系化布局已成為頭部企業(yè)共識，核心是構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新能力。

李小軍 致辭

戰(zhàn)略的堅定離不開“頂層設(shè)計”。自董事長李小軍和總經(jīng)理陳杰輝上任以來，廣藥集團在戰(zhàn)略布局、管理效率和創(chuàng)新驅(qū)動等方面展現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢。一方面，新領(lǐng)導(dǎo)班子格外重視與大院大所合作，從上任以來一直在馬不停蹄地拜訪，包括鐘南山、徐濤等院士團隊，大力推動廣藥從傳統(tǒng)藥企向創(chuàng)新型藥企加速轉(zhuǎn)型升級。同時，廣藥開啟“取經(jīng)問道”之行，密集調(diào)研20+家藥企，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探明前路。另一方面，公司引入外部“智腦”波士頓咨詢團隊制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、攜手華為制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，展現(xiàn)對生物醫(yī)藥創(chuàng)新與數(shù)字化升級的前瞻布局。

陳杰輝作廣藥集團科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型報告

實踐突破：全鏈條創(chuàng)新呼應(yīng)行業(yè)趨勢，新賽道拓展提速

在科技創(chuàng)新大會上，中國工程院院士鐘南山指出，中藥發(fā)展需突破“大健康范疇”的局限，向臨床化、國家批準的規(guī)范化方向邁進，而這一進程的核心支撐在于大樣本研究，關(guān)鍵路徑則是堅守“中藥理論、人用經(jīng)驗、臨床試驗”三大核心要素。

鐘南山院士 致辭

新藥研究之路本就充滿不確定性，多數(shù)探索可能面臨挫折。典型的是，創(chuàng)新藥研發(fā)在國際上一直有“三個10”的說法：耗時10年、耗資10億美元、成功率不足10%。

但這又是一條“必經(jīng)之路”，縱觀全球醫(yī)藥巨頭，幾乎都是創(chuàng)新變革的受益者。這是一場“勇敢者游戲”，少數(shù)成功的突破有望實現(xiàn)國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)的領(lǐng)先。只有構(gòu)建讓科研人員敢于瞄準難題潛心鉆研、不懼失敗的良好環(huán)境，才能為中藥領(lǐng)域突破性成果的孕育提供土壤。

鐘南山院士的觀點折射出醫(yī)藥創(chuàng)新的核心訴求，廣藥集團的相關(guān)實踐則構(gòu)成了這一訴求下的企業(yè)層面回應(yīng)。為降低科研探索的不確定性風(fēng)險，集團還建立了科研項目容錯機制，對前沿探索性研究給予長期穩(wěn)定支持，這一機制設(shè)計也與行業(yè)呼吁的創(chuàng)新環(huán)境培育方向相契合。

在響應(yīng)行業(yè)核心訴求、夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)的同時，廣藥集團進一步將創(chuàng)新實踐延伸至臨床價值落地、前沿賽道布局與產(chǎn)業(yè)化突破等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其布局既契合我國創(chuàng)新藥研發(fā)聚焦臨床空白的行業(yè)導(dǎo)向，更形成了覆蓋 “基礎(chǔ)研究 - 臨床轉(zhuǎn)化 - 產(chǎn)業(yè)落地 - 賽道拓展” 的完整創(chuàng)新生態(tài)。

目前，集團超 200 項在研項目精準覆蓋惡性腫瘤、慢病管理、呼吸系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)、生殖健康等重大疾病領(lǐng)域，其中超 20 項創(chuàng)新藥形成多元研發(fā)管線，呼應(yīng)了行業(yè) “聚焦核心病種、提升臨床價值” 的發(fā)展趨勢。大會現(xiàn)場超 20 個合作項目集中簽約，涵蓋核醫(yī)藥、動物保健等新賽道，標志著其創(chuàng)新布局正向前沿生物科技領(lǐng)域深度延伸，契合產(chǎn)業(yè) “融合創(chuàng)新” 的演進方向。

在產(chǎn)業(yè)化突破方面，廣藥旗下白云山制藥總廠自主研發(fā)的抗腫瘤新藥BYS10片進入關(guān)鍵注冊階段，如獲批上市，將成為我國首款用于治療RET突變實體瘤國產(chǎn)創(chuàng)新藥。近日，廣藥旗下白云山生物凍干人用狂犬病疫苗（Vero細胞）也獲批生產(chǎn)，實現(xiàn)了在疫苗產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的重大突破。核醫(yī)藥賽道中，白云山稀核健康成功實現(xiàn)新型醫(yī)用核素自主制備，不僅打破進口依賴，更構(gòu)建起 “研 - 產(chǎn) - 用” 閉環(huán)，精準對接 “精準醫(yī)療” 發(fā)展需求。

此外，集團累計斬獲 3 項國家科學(xué)技術(shù)進步獎、1 項國家技術(shù)發(fā)明獎，充分印證了其深厚的技術(shù)積累與參與原創(chuàng)性突破的堅實基礎(chǔ)。

根基筑牢：平臺人才雙輪驅(qū)動，構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)

科研平臺與人才團隊是廣藥集團科創(chuàng)的核心根基，也契合行業(yè)“集成式創(chuàng)新”趨勢。

當(dāng)前生物醫(yī)藥創(chuàng)新依賴多平臺協(xié)同、多人才協(xié)作，廣藥集團集聚各級科研平臺超100家，其中國家級科研機構(gòu)15家，精準把握這一趨勢。集團全力推進全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（粵港澳大灣區(qū)廣州）公共轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)，聚集“細胞基因治療”“AI+制藥”等前沿領(lǐng)域，推動科研成果轉(zhuǎn)化落地；集團還與廣州實驗室、現(xiàn)代中醫(yī)藥海河實驗室、清華大學(xué)中醫(yī)藥交叉研究所等院所，以及多個院士團隊開展項目對接，不斷拓展創(chuàng)新資源。

廣藥集團七大創(chuàng)新平臺

人才隊伍為創(chuàng)新提供核心動能。廣藥集團現(xiàn)已有400余名正副高級職稱、120余名博士及博士后構(gòu)成的創(chuàng)新團隊，緩解了行業(yè)復(fù)合型人才斷層痛點。不同于單一產(chǎn)品驅(qū)動模式，廣藥集團通過整合內(nèi)外部資源構(gòu)建開放協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，與華為、阿里健康等企業(yè)開展多元合作，這種平臺化發(fā)展邏輯與行業(yè)頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型方向趨同，為傳統(tǒng)藥企構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新能力提供參考。

“十五五”新征程在即，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)借新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)變革升級的進程仍處于關(guān)鍵探索期。廣藥集團的科技創(chuàng)新實踐，勾勒出傳統(tǒng)藥企轉(zhuǎn)型的一種路徑：以政策為指引，以投入為保障，以機制為支撐，以平臺為載體，讓科技創(chuàng)新貫穿產(chǎn)業(yè)全鏈條。

深層次看，這場變革正在重塑醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的價值范式，企業(yè)的競爭力評價標準逐步從單一營收利潤向技術(shù)壁壘、產(chǎn)業(yè)生態(tài)位勢、未來健康需求響應(yīng)能力等多元維度延伸，這一變化也適用于整個生物醫(yī)藥行業(yè)。

從行業(yè)全局看，醫(yī)藥創(chuàng)新仍面臨原創(chuàng)性理論轉(zhuǎn)化不足、國際療效評價體系未完善、跨學(xué)科融合不深、高端人才短缺等共性挑戰(zhàn)。未來行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既需要更多企業(yè)開展市場化轉(zhuǎn)型探索，也依賴政策支持體系深化，包括優(yōu)化審評審批、完善成果轉(zhuǎn)化激勵、構(gòu)建跨領(lǐng)域協(xié)同平臺等。在政策與市場雙驅(qū)動下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正告別傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、科學(xué)化、國際化邁進，企業(yè)創(chuàng)新實踐與行業(yè)生態(tài)完善將形成雙向賦能。

數(shù)據(jù)顯示，我國創(chuàng)新藥市場規(guī)模由2019年的1325億美元增至2024年的1592億美元，在全球占比總體保持在15%左右；據(jù)預(yù)測，2030年中國創(chuàng)新藥市場規(guī)模有望突破3000億美元，全球占比繼續(xù)提升。

在這樣的產(chǎn)業(yè)浪潮下，以廣藥集團為代表的創(chuàng)新藥企，正在加速飛奔。它們的前方，是中國創(chuàng)新藥真正的“黃金時代”。