2025年，全球 不約而同地將目光投向中國(guó)，他們共同關(guān)注著每一次標(biāo)志性的創(chuàng)新藥交易、管線產(chǎn)品的開發(fā)，以及這對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)格局的“意味著什么”。

中國(guó)創(chuàng)新藥的故事越來 越值得期待。 宏大的“走向全球”，本質(zhì)上由無數(shù)醫(yī)藥人的抉擇構(gòu)成。 真正的變化，發(fā)生在每個(gè)個(gè)體深夜的思考之中。

新歲啟封之際，61位醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一線從業(yè)者，從個(gè)體視角講述他們的年度心聲。我們看到，在這一年中 ，有人在原路堅(jiān)守，有人調(diào)轉(zhuǎn)航向， 更多人在潮水中重新定義自己的價(jià)值……

中國(guó)創(chuàng)新融入全球的時(shí)代洪流

2025年是中國(guó)創(chuàng)新藥蛻變的一年，繼在研管線數(shù)量、臨床試驗(yàn)數(shù)量攀升全球第一后，又?jǐn)孬@了另一項(xiàng)新的里程碑，那就是創(chuàng)新藥全球交易第一大國(guó)。

2025年，我國(guó)創(chuàng)新藥交易額已占全球總額的49%，一舉超過美國(guó)。全年創(chuàng)新藥對(duì)外許可總金額強(qiáng)勢(shì)突破1300億美元，為2024年的2.5倍，是美國(guó)同期對(duì)外許可的3.2倍，標(biāo)志著中國(guó)創(chuàng)新藥已開始獲得全球主流市場(chǎng)玩家認(rèn)可，正在邁入國(guó)際化新紀(jì)元，必將深刻改變?nèi)蛐滤幯邪l(fā)競(jìng)爭(zhēng)格局。這并非一廂情愿式的輸出，而是雙向奔赴的時(shí)代勢(shì)能。國(guó)外企業(yè)高管紛紛來華擁抱中國(guó)創(chuàng)新，也將成為戰(zhàn)略正確的睿智選擇。我們正在見證這一歷史，而這剛剛開始。

在內(nèi)循環(huán)市場(chǎng)，雖問題還很多，但改革沒有停頓，仍在步步深化。商業(yè)保險(xiǎn)目錄的出臺(tái)，拉開了新的支付市場(chǎng)大幕。

2026年如此值得期待。

——周立運(yùn) 醫(yī)藥魔方創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

1月在JPM，和華爾街頂流的M&A投行朋友聊天，豪森和GSK的ADC合作、恒瑞和Aiolos的合作、先為達(dá)和Verdiva的合作，讓MNC知道了中國(guó)臨床階段的產(chǎn)品又快又好，感覺臨床階段產(chǎn)品出海已經(jīng)打開了局面。

6月在Bio，和MNC藥企BD和頭部PE的合伙人聊天，談到大家都知道國(guó)內(nèi)早期臨床前產(chǎn)品立項(xiàng)早速度快，找某個(gè)特定靶點(diǎn)、特定modality產(chǎn)品的時(shí)候，不看完國(guó)內(nèi)的早期資產(chǎn)，前期工作不算做完。感覺到臨床前產(chǎn)品出海也已經(jīng)上了正軌。

10月在中東跑了一圈，帶著幾個(gè)國(guó)內(nèi)獲批的創(chuàng)新藥看合作機(jī)會(huì)，被當(dāng)?shù)睾献骰锇檠?qǐng)到家里做客，說我們是第一撥坐他家沙發(fā)上的中國(guó)人，之前都只有過歐洲人和美國(guó)人。感覺到中國(guó)的產(chǎn)品在新興市場(chǎng)大有可為。

回看2025年，感激國(guó)家政策和時(shí)代造的勢(shì)，感謝我們中國(guó)人基因里的聰明智慧和辛勤工作，讓中國(guó)的創(chuàng)新，有機(jī)會(huì)可以造福全世界的患者。把這些創(chuàng)新帶出國(guó)門，是我們這代人使命，責(zé)無旁貸。

—— 楊大洲 康聯(lián)達(dá)CBO

10年前MNC認(rèn)為中國(guó)Biotech沒有原始創(chuàng)新，2025年我親身經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)工程化的tRNA療法和工程化的細(xì)胞因子療法這樣的全球尖端技術(shù)轉(zhuǎn)化。2025年就是分水嶺， MNC的管線策略從“為什么要去中國(guó)找”轉(zhuǎn)為“為什么還沒有去中國(guó)找”，加上國(guó)內(nèi)尖端技術(shù)的發(fā)展和臨床轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的Biotech發(fā)展終于和全球市場(chǎng)接軌，進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。

—— 魏東 復(fù)融生物CEO

2025對(duì)于整個(gè)中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)可謂是振奮人心的一年。中國(guó)生物醫(yī)藥的創(chuàng)新能力在一個(gè)個(gè)與國(guó)際大藥企的BD合作中得到體現(xiàn)，這對(duì)我們來說都是莫大的鼓勵(lì)。

作為中國(guó)創(chuàng)新藥界的一份子，宜明昂科依然在堅(jiān)持攻克業(yè)內(nèi)最具挑戰(zhàn)的靶點(diǎn)之一——CD47，并且取得了令人期待的成果。我堅(jiān)信，只要遵循Biotech公司內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持創(chuàng)新不跟風(fēng)，就一定會(huì)結(jié)出豐碩成果。我對(duì)CD47靶向藥物的未來前景充滿信心！我對(duì)中國(guó)生物醫(yī)藥的未來前景充滿信心！

——田文志 宜明昂科創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO兼CSO

每一個(gè)“冷腫瘤”的背后，都是一個(gè)亟待被點(diǎn)燃的生命之火�；赝�2025年，我欣喜地見證著更多中國(guó)原創(chuàng)藥物在臨床中為晚期腫瘤患者點(diǎn)亮希望。愿即將到來的2026年，有更多源自中國(guó)的創(chuàng)新療法，轉(zhuǎn)動(dòng)全球醫(yī)藥的魔方，照亮更多生命的可能。

——許杰 柏全生物創(chuàng)始人、復(fù)旦大學(xué)研究員

2025年讓很多國(guó)人也最終相信了中國(guó)創(chuàng)新藥有未來，的確是個(gè)永久朝陽行業(yè)。但永久朝陽行業(yè)也會(huì)有潮漲潮落，而我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里的從業(yè)者們，確定方向是對(duì)的，那就專注和用心做對(duì)的事情即可。

—— 鄧靈泉 冪方健康基金合伙人

2025年有兩件事情觸動(dòng)我，感覺到我們國(guó)家對(duì)創(chuàng)新自信開始覺醒了。第一是國(guó)家設(shè)立“萬億國(guó)創(chuàng)母基金”，引導(dǎo)基金“投早、投小、投長(zhǎng)期、投硬科技”的“四投”導(dǎo)向。第二是我們“杭州高新區(qū)生物醫(yī)藥創(chuàng)新聯(lián)合會(huì)（BIA）”關(guān)于創(chuàng)新的合理化建議得到了浙江省委書記和省長(zhǎng)的直接批示，并轉(zhuǎn)省發(fā)改委具體落實(shí)。這些事情疊加股市回暖、IPO重啟和創(chuàng)新藥進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)目錄等，直接鼓勵(lì)了生物醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，使我對(duì)“紐安津”在2026充滿了快速發(fā)展的希望。

——陳樞青 紐安津創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)實(shí)現(xiàn)了從仿制藥向創(chuàng)新醫(yī)藥的歷史性跨越，這一轉(zhuǎn)變離不開國(guó)家從審評(píng)審批制度改革到全鏈條的創(chuàng)新政策扶持，為產(chǎn)業(yè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。2025年，中國(guó)創(chuàng)新候選藥物對(duì)外授權(quán)交易總額突破了1000億美元，這在國(guó)際上也是十分亮眼的成績(jī)單，不僅說明中國(guó)研發(fā)實(shí)力被國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)高度認(rèn)可，也充分印證，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)只有融入國(guó)際創(chuàng)新醫(yī)藥的大潮流中，才有未來，才有希望。

作為行業(yè)發(fā)展的參與者，我所在的埃格林醫(yī)藥深切感受到融入全球創(chuàng)新浪潮帶來的機(jī)遇。我們積極運(yùn)用AI技術(shù)等先進(jìn)工具加速藥物創(chuàng)新與研發(fā)。未來，我們將繼續(xù)依托中國(guó)構(gòu)建的良性創(chuàng)新生態(tài)，聚焦未滿足的臨床需求，推動(dòng)更多創(chuàng)新成果走向世界，為全球患者帶來福音。

—— 杜濤 埃格林醫(yī)藥創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

2025年，中國(guó)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的BD交易總額突破1200億美元，市場(chǎng)規(guī)模在5年內(nèi)增長(zhǎng)逾6倍。License-out正在成為中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流的重要路徑。中國(guó)創(chuàng)新藥的故事，早已超越“追趕”的舊有敘事，正憑借原創(chuàng)能力與全球視野，開啟嶄新篇章。

而這宏大的進(jìn)程，并非憑空而來——它由無數(shù)醫(yī)藥人日復(fù)一日的堅(jiān)守、深夜里的反復(fù)推敲、面對(duì)未知時(shí)的果敢抉擇共同鑄就。真正的變革，往往始于一盞實(shí)驗(yàn)室的燈光、一份徹夜未眠打磨的方案、一顆不甘平庸的心。我們每個(gè)人，都是這個(gè)時(shí)代的執(zhí)筆人；中國(guó)創(chuàng)新藥的未來，正由我們一筆一劃親手書寫。

——安媛 元禾原點(diǎn)投資總監(jiān)

2025年讓我們更堅(jiān)定了一個(gè)判斷：中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)要真正走出去，出路一定是技術(shù)原創(chuàng)；想實(shí)現(xiàn)全球化，就必須是在本地投入。真正的全球競(jìng)爭(zhēng)力，不在于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口，而在于我們能否為全球患者帶來更優(yōu)的長(zhǎng)期臨床獲益——讓他們活得更久、活得更好。新的一年，同心醫(yī)療會(huì)繼續(xù)在海外市場(chǎng)“闖進(jìn)去”，并通過持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)全球心衰治療領(lǐng)域的發(fā)展。

——陸誠(chéng)捷 同心醫(yī)療CEO

2025對(duì)行業(yè)變化的感受總結(jié)一個(gè)字“卷”，感受到渠道的位移、人才從外企走向民企，在其中我們看到了清晰的由中國(guó)走向全球的出海趨勢(shì)、由院內(nèi)走向院外的消費(fèi)者化趨勢(shì)，這都不是我們過去所擅長(zhǎng)的模式，所以我們經(jīng)歷著行業(yè)的轉(zhuǎn)型、個(gè)人能力區(qū)塊的轉(zhuǎn)型。

——躍德健康創(chuàng)始人 陳思穎

看見企業(yè)命運(yùn)的分野

2025年一路走來，最深的感悟莫過于“置之死地而后生”。年初，面對(duì)公司緊張的現(xiàn)金流，我們需要作出關(guān)乎生死存亡的決策：要么按下暫停鍵，躺平冬眠，等待春暖花開；要么冒險(xiǎn)一搏，把僅有的子彈全部打在RAG-01和RAG-17兩個(gè)項(xiàng)目的臨床推進(jìn)上。

最終，我們選擇了后者。我們相信，只要臨床數(shù)據(jù)夠硬，能真正解決患者的痛點(diǎn)，投資人和合作伙伴一定會(huì)看到價(jià)值。幸運(yùn)的是，這份堅(jiān)持沒有被辜負(fù)。年終，我們?nèi)缭竿瓿闪巳谫Y，并且成功與海外公司達(dá)成了大額的BD合作。有時(shí)候，只有把自己逼到絕境，才能激發(fā)出最大的潛能。感謝團(tuán)隊(duì)，陪我走過了這段最難的旅程。

—— 李龍承 中美瑞康創(chuàng)始人、CEO

這一年對(duì)我和博生吉而言，是一段在韌性中轉(zhuǎn)折、在壓力下新生的歷程。如果說有什么最重要的決定，那便是在公司“生死存亡之際”，我們選擇了堅(jiān)守PA3-17注射液項(xiàng)目，并持續(xù)投入體內(nèi)CAR-T平臺(tái)的底層技術(shù)攻關(guān)。值得欣慰的是，這份堅(jiān)持終于迎來曙光——PA3-17成功獲突破性療法認(rèn)定并進(jìn)入關(guān)鍵臨床II期，體內(nèi)CAR-T平臺(tái)也步入IIT研究階段。

而這一年我最深刻的領(lǐng)悟是：創(chuàng)新藥從來不是一條捷徑，所謂“突破”，不過是在無人問津時(shí)把冷板凳坐熱，在看不清前路時(shí)仍選擇相信光、追逐光。特別想感謝安科生物和宋禮華先生，在我們最艱難時(shí)給予的信任與支持，這份雪中送炭的情誼，讓我更深感同行者的珍貴。

2026，愿我們繼續(xù)踏實(shí)前行，不負(fù)每一份堅(jiān)持與陪伴。

—— 楊林 博生吉?jiǎng)?chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CE O

2025年，公司取得了多項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的里程碑，包括完成6000萬美元融資，EPI-003成為全球首個(gè)獲FDA批準(zhǔn)IND的表觀遺傳LNP藥物，乙肝與降膽固醇項(xiàng)目雙雙進(jìn)入臨床，肥胖適應(yīng)癥距IND僅一步之遙；同時(shí)遞送平臺(tái)也從肝內(nèi)擴(kuò)到眼科、自免等更多慢病靶點(diǎn)，并探索in vivo T細(xì)胞遞送和利用表觀遺傳在體調(diào)控T細(xì)胞功能。

行業(yè)統(tǒng)計(jì)說，初創(chuàng) biotech 熬過四年的不足一半。我們清醒知道臨床數(shù)據(jù)是越過“死亡之谷”必要條件。因此，下一個(gè)四年戰(zhàn)略只有一句話：“用臨床獲益換商業(yè)回報(bào)”，把患者、監(jiān)管、支付方、投資人和創(chuàng)業(yè)者拉進(jìn)同一條價(jià)值曲線。

我們?cè)敢獍巡冗^的坑、拆過的雷整理成“避坑指南”，與同行共享。獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)，若能讓一批中國(guó)新生代創(chuàng)新公司并肩跑過下一道峽谷，這份成績(jī)單會(huì)比任何市值都更有分量。

—— 張寶弘 益杰立科聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

2025 年，霍德生物繼續(xù)專注推進(jìn) iPSC 細(xì)胞治療腦卒中偏癱的差異化管線，錨定顱腦損傷、腦癱等神經(jīng)損傷領(lǐng)域的未滿足需求。這一年我們最重要的成果是 hNPC01 完成I期臨床隨訪并展現(xiàn)出重大的臨床價(jià)值，同時(shí)獲得 FDA 快速通道資格。最大的改變是團(tuán)隊(duì)在全球化臨床布局中愈發(fā)沉穩(wěn)務(wù)實(shí)。

生物醫(yī)藥的創(chuàng)新從無捷徑，最深的領(lǐng)悟莫過于：堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，把產(chǎn)品做扎實(shí)、把臨床做嚴(yán)謹(jǐn)，方能在行業(yè)浪潮中穩(wěn)步前行，用真正的創(chuàng)新為患者帶去希望。

—— 范靖 霍德生物創(chuàng)始人兼CEO

2025年，劑泰科技成為一家超過10億美金估值的科技生物獨(dú)角獸企業(yè)，同時(shí)完成新階段核心高管團(tuán)隊(duì)的搭建，可以和跨領(lǐng)域的老兵并肩作戰(zhàn)。我們正在站在市場(chǎng)和行業(yè)復(fù)蘇和發(fā)展的黃金期，奔跑的速度決定一切。

——賴才達(dá) 劑泰科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

感謝這一年鼓勵(lì)我、啟發(fā)我的朋友們，讓N1能夠堅(jiān)守初心，追求創(chuàng)業(yè)和商業(yè)的本質(zhì)。在眾多不確定的目光中，我們走通了藥物遞送技術(shù)的商業(yè)化的道路，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)轉(zhuǎn)化的價(jià)值。日益增長(zhǎng)的合作方、訂單數(shù)和現(xiàn)金流，都成為了我們穿越周期最好的彈藥。底盤穩(wěn)定，未來可期，前方一片坦途。

——臧曉羽 N1 Life CEO

2025年對(duì)我而言，是重新理解“生命數(shù)據(jù)”的一年。醫(yī)藥行業(yè)正從概念驅(qū)動(dòng)走向數(shù)據(jù)與機(jī)制驅(qū)動(dòng)，AI模型賦予高質(zhì)量生物數(shù)據(jù)質(zhì)變。我們?cè)谶@一年打造了以功能蛋白質(zhì)組學(xué)為支撐的虛擬細(xì)胞平臺(tái)。

它讓我們?cè)诩?xì)胞層面去整合生命數(shù)據(jù)，用DNA、RNA和功能蛋白組學(xué)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)并重塑創(chuàng)新藥研發(fā)模式，進(jìn)行藥物重定位，挽救二期臨床失敗藥物，提高新藥研發(fā)的成功率，造福更多患者。

——鄭乃中 嘉華藥銳創(chuàng)始人兼CEO

秉承前人追星逐月的努力，我們致力于將制藥從“大海撈針”變?yōu)椤鞍磮D索驥”。如果說生命科學(xué)已進(jìn)入科技的大航海時(shí)代，那么 AI 便是我們破浪的羅盤。從 2021到2025，這場(chǎng)研發(fā)的征途猶如“大學(xué)四年”，如今自研機(jī)理獨(dú)特的偏向型 GLP-1終進(jìn)三期。數(shù)據(jù)背后，是家在廣州、工作在杭滬的跨城奔波，是錯(cuò)過球場(chǎng)的遺憾，更是無數(shù)次 AI 模擬與團(tuán)隊(duì)復(fù)盤積淀的復(fù)利。

——牛張明 德睿智藥CEO

2025，生物醫(yī)藥行業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨、重振旗鼓、再現(xiàn)生機(jī)。

十年深耕，中國(guó)新藥創(chuàng)新終為世界所見、不可或缺。

九年一劍，見證和譽(yù)醫(yī)藥 Pimicotinib 從立項(xiàng)到獲批上市，中國(guó)原創(chuàng)創(chuàng)新與高效執(zhí)行無縫融合、凝結(jié)奇跡。

挑戰(zhàn)自我，懷揣初心再上路，開啟OTR Therapeutics（翱路醫(yī)藥）新征程。立足中國(guó)，橋接全球，在創(chuàng)新中探索無疆。 愿以微光助生態(tài)，愿好藥無國(guó)界，愿眾生無疾苦。

——陳椎 翱路醫(yī)藥創(chuàng)始人

2025年又是極具挑戰(zhàn)的一年，也是勵(lì)精圖治、奮勇向前的一年。神曦生物膠質(zhì)瘤臨床試驗(yàn)取得了重大突破，患者生存期顯著延長(zhǎng)， 終于看到了曙光！期待 2026 再創(chuàng)輝煌！

——陳功 神曦生物創(chuàng)始人

2025年，是加科思成立的第十年，也是多年研發(fā)積累集中兌現(xiàn)的一年。我們看到，長(zhǎng)期主義正在回報(bào)真正專注創(chuàng)新的人。這一年，戈來雷塞于5月獲批并在12月納入國(guó)家醫(yī)保，讓創(chuàng)新成果更快惠及患者；10月，公司以2億元對(duì)價(jià)出售非腫瘤臨床前資產(chǎn)，并已收到1.25億元首付款，進(jìn)一步聚焦核心研發(fā)方向；12月，泛KRAS抑制劑以20.15億美元總交易額授權(quán)給阿斯利康，其中首付款1億美元，標(biāo)志著中國(guó)原創(chuàng)分子在全球創(chuàng)新體系中獲得高度認(rèn)可。所有成績(jī)，源于十年的持續(xù)投入與耐心積淀。

未來，加科思將繼續(xù)深耕KRAS與STING兩條通路。KRAS相關(guān)突變涉及約四分之一的人類腫瘤，我們相信，持續(xù)迭代的創(chuàng)新藥物將不斷改變腫瘤治療格局，其意義也將超越商業(yè)本身。

——王印祥 加科思董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO

2025年，對(duì)我而言是“交卷之年”。創(chuàng)立和譽(yù)近十載，終于迎來首個(gè)產(chǎn)品匹米替尼獲批上市。這不僅是從創(chuàng)新研究邁向商業(yè)化的關(guān)鍵里程碑，更是多年堅(jiān)持、反復(fù)驗(yàn)證以及團(tuán)隊(duì)彼此信任的集中回報(bào)。新藥研發(fā)從無捷徑，唯有在取舍中錨定長(zhǎng)期價(jià)值，在不確定中保持定力，時(shí)間才會(huì)回饋真正的創(chuàng)新。

——徐耀昌 和譽(yù)醫(yī)藥董事長(zhǎng)兼CEO

2025對(duì)于行業(yè)中的每一個(gè)人來說，就像初冬上海的天氣，清冷的空氣中總是還有一絲暖意。大部分人滿懷信心的進(jìn)入了新的一年。祐兒醫(yī)藥在這一年成功的在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了3個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)化，也在年底又迎來了一個(gè)重磅產(chǎn)品的獲批上市，可以說是漸入佳境。希望在新的一年中，祐兒能走的更穩(wěn)，在我們實(shí)現(xiàn)為中國(guó)兒童做好藥的愿景的路上，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。也希望行業(yè)在充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，能夠披荊斬棘，為中國(guó)的患者帶來更多更好的產(chǎn)品，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

——張誠(chéng) 祐兒醫(yī)藥CEO

2025年是岸邁生物穩(wěn)步向前的一年，我們?cè)诠芫�策略上進(jìn)一步聚焦TCE領(lǐng)域，在技術(shù)上突破三靶點(diǎn)TCE和proTCE，而治療領(lǐng)域則擴(kuò)展至包括實(shí)體腫瘤和自身免疫性疾病。這種亦收亦放的策略很好地詮釋了岸邁生物在過去幾年，通過對(duì)自身技術(shù)的臨床驗(yàn)證和經(jīng)驗(yàn)積累，逐漸摸索出一條適合于自己的創(chuàng)新發(fā)展道路。同時(shí)我們也積極尋求跨境合作，這方面2025年也收獲頗豐，顯示了我們?cè)诎悬c(diǎn)的選擇以及快速開發(fā)創(chuàng)新品種的研發(fā)能力。

過去幾年，我們整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)艱難的周期。一個(gè)企業(yè)是否能夠穿越這樣的周期取決于它是否有足夠的韌性，而這樣的韌性依賴于生物醫(yī)藥企業(yè)是否有足夠的創(chuàng)新能力。我相信，創(chuàng)新是生物醫(yī)藥行業(yè)永恒不變的主題，也相信中國(guó)的生物醫(yī)藥行業(yè)會(huì)繼續(xù)演繹創(chuàng)新的新故事，譜寫創(chuàng)新的新篇章。

——吳辰冰 岸邁生物創(chuàng)始人、CEO

2025最值得銘記的里程碑，是我們自主研發(fā)的舒格利單抗在歐洲取得關(guān)鍵突破。繼去年首次獲批后，今年新適應(yīng)癥快速獲準(zhǔn)，成功實(shí)現(xiàn)了從III期到IV期非小細(xì)胞肺癌的全覆蓋，為更廣泛的患者提供了新希望。以此為基礎(chǔ)，我們構(gòu)建了覆蓋歐洲、中東、非洲、拉美等地的深度合作網(wǎng)絡(luò)，這標(biāo)志著中國(guó)創(chuàng)新藥企正從“產(chǎn)品出�！边~入“全球價(jià)值共建”的新階段。

而最令我感慨的是我們的PD-1/VEGF/CTLA-4三抗CS2009。從創(chuàng)新的分子設(shè)計(jì)到首次臨床研究、再到如今邁入II期臨床，我們一次次踏上創(chuàng)新藥開發(fā)這場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松。那些等待數(shù)據(jù)的忐忑，那些為治療格局帶來變革的科學(xué)曙光，總是讓我們振奮。但唯有對(duì)科學(xué)保持執(zhí)著與敬畏，對(duì)患者需求懷有執(zhí)念，才能讓一家中國(guó)Biotech穿越周期，成為全球新藥研發(fā)版圖中一塊堅(jiān)實(shí)的“基石”。

——楊建新 基石藥業(yè)CEO

2025年，公司核心產(chǎn)品新一代DPP-4抑制劑森格列汀上市首發(fā)�；赝窳型膶�(shí)驗(yàn)室研發(fā)到最終上市的漫長(zhǎng)征程，千言萬語凝結(jié)于心，寫一首自創(chuàng)的四六駢文，致敬這段逐光而行的歲月，并感謝伴我們一路成長(zhǎng)的投資人、當(dāng)?shù)卣⒑献骰锇楹臀覀兛蓯鄣膯T工們：

行于長(zhǎng)夜，四顧蒼茫；風(fēng)摧嘉木，雨打孤芳。履荊棘而知痛，涉寒淵而識(shí)涼。總角之志，雖九死其未悔；赤子之心，歷千劫而愈彰。一程山水，總有明燭照途；幾多風(fēng)雨，或援手于危崖。人間至暖，莫過雪中之薪。蘭膏未竭，素心猶在；愿作春泥，護(hù)百花齊放；甘為砥柱，承萬代洪流。皆因恩光如海，敢不傾生以報(bào)？

—— 余強(qiáng) 盛世泰科CEO

2025年對(duì)公司和我而言都是重要的一年。這一年，百奧賽圖正式登陸科創(chuàng)板 A 股，完成 A+H 雙資本市場(chǎng)布局；同時(shí)，我們將超百萬真實(shí)全人抗體庫與 AI 深度融合，推動(dòng)“千鼠萬抗”向智能化、自動(dòng)化升級(jí)，探索下一代新藥開發(fā)范式。伴隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的加速，對(duì)我個(gè)人而言最大的改變，是這一年在美國(guó)的時(shí)間更多了，也更加習(xí)慣以全球視角思考和決策。我們希望通過持續(xù)創(chuàng)新與“雙引擎”平臺(tái)不斷建設(shè)，推動(dòng)百奧賽圖成長(zhǎng)為“全球新藥發(fā)源地”。

——沈月雷 百奧賽圖董事長(zhǎng)及CEO

過去的2025年，既非生物醫(yī)藥的“寒冬”，也沒有產(chǎn)業(yè)泡沫的裹挾，更不是單純依靠管線“出海兌現(xiàn)”來換取生存的一年。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)逐步回歸了理性價(jià)值與長(zhǎng)期主義，作為產(chǎn)業(yè)一員，這樣的變化令我由衷欣慰。

2025年也是英矽智能收獲頗豐的一年：既實(shí)現(xiàn)了重要管線的對(duì)外授權(quán)，也推動(dòng)了與跨國(guó)制藥公司的深入合作，且多個(gè)項(xiàng)目取得關(guān)鍵里程碑。最重要的是，公司于12月30日成功在港交所上市，成為今年港股市場(chǎng)融資規(guī)模最大的生物技術(shù)公司IPO。從學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)界的認(rèn)可，到進(jìn)一步獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可，讓2025年對(duì)我們而言具有了不同以往的意義。

AI之于生物醫(yī)藥，遠(yuǎn)不僅僅是“降本增效”的工具，更是在源頭創(chuàng)新上打開了一片全新的空間。祝愿各位業(yè)界同仁在馬年乘AI之風(fēng)，展創(chuàng)新之翼，助中國(guó)生物醫(yī)藥繼續(xù)輝煌！

——任峰 英矽智能聯(lián)合CEO兼CSO

2025年的陽光諾和定下了未來很長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略，也定義了自己的第二次創(chuàng)業(yè)路，把之前的「CRO業(yè)務(wù)核心」主動(dòng)轉(zhuǎn)型為「創(chuàng)新研發(fā)綜合體」，實(shí)踐「研發(fā)服務(wù)+管線孵化+新質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈」三位一體的發(fā)展戰(zhàn)略，我們將展現(xiàn)出中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)綜合體的模樣，為中國(guó)藥企的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供陽光諾和的研發(fā)方案。

回想過去十年走過的路，更能體會(huì)到每個(gè)當(dāng)下，都可能成為一個(gè)偉大的時(shí)代，但并不是我們決定著這個(gè)時(shí)代的誕生，而是時(shí)代賦予了我們機(jī)會(huì)而已。

在今天這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，在最難的時(shí)候，起身，轉(zhuǎn)身，從困倦出走出來，才能有與時(shí)代抗衡的力量。最后一起致敬時(shí)代吧，堅(jiān)信屬于中國(guó)醫(yī)藥騰飛的時(shí)代才剛剛拉開大幕。

——?jiǎng)⒂罹?陽光諾和總經(jīng)理

2025年的嚴(yán)峻環(huán)境下，我們的決定是在工藝端持續(xù)革新，實(shí)現(xiàn)工藝降維打擊，提升效率；在質(zhì)量端拒絕“GMP-like”，堅(jiān)守GMP底線，確立行業(yè)標(biāo)桿。今年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，迎接行業(yè)回暖。我們會(huì)堅(jiān)持以先進(jìn)工藝賦予客戶產(chǎn)品更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣的可及性。

——行誠(chéng)生物CEO 王立軍

2025年是賽多利斯進(jìn)入中國(guó)30周年。30年來我們見證了中國(guó)生物制藥從無到有、蓬勃發(fā)展的歷程，并很榮幸和中國(guó)優(yōu)秀的生物藥企攜手同行，將“德國(guó)智慧”融入中國(guó)價(jià)值鏈，同時(shí)讓“中國(guó)速度”賦能世界創(chuàng)新。我們堅(jiān)信未來更多的創(chuàng)新將加速生物技術(shù)革新，為中國(guó)創(chuàng)新藥開辟“降本，增效，綠色”的新航道，也為中國(guó)創(chuàng)新藥站上全球制高點(diǎn)，引領(lǐng)國(guó)際生物制藥發(fā)展添磚加瓦。

——王旭宇 賽多利斯中國(guó)總經(jīng)理

2025年，柏盛健康開啟了Pace戰(zhàn)略，這是我們發(fā)展中的另一個(gè)里程碑——在“Pace 沛領(lǐng)醫(yī)療”的服務(wù)品牌下，通過對(duì)“管理式醫(yī)療險(xiǎn)”的深耕，我們正在打破醫(yī)、藥、險(xiǎn)、患之間的零和博弈。在行業(yè)從“規(guī)模沖刺”轉(zhuǎn)向“價(jià)值長(zhǎng)跑”的拐點(diǎn)，2026年，愿大家都能找到自己的步調(diào)（Pace），向著下一個(gè)高地，從容進(jìn)階。

——高泓源 柏盛健康聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

2025年做了一件事，就是建立了多部委聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，將醫(yī)藥相關(guān)的宏觀政策落地到產(chǎn)業(yè)，形成了重要的承上啟下作用。希望2026可以為產(chǎn)業(yè)更多積極發(fā)聲，推動(dòng)更多利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策落地。

——劉揚(yáng) 鼎揚(yáng)醫(yī)藥CEO

在產(chǎn)業(yè)周期中篤定價(jià)值的方向

2025年，我們共同經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的寒意、喧囂和回歸，真正有價(jià)值的東西開始浮現(xiàn)。也許這個(gè)行業(yè)最需要的不是風(fēng)口上的飛奔，而是穿越周期的耐力。真正的創(chuàng)新，源于對(duì)生命科學(xué)的敬畏，成于對(duì)臨床需求的深刻洞察，恒于板凳要坐十年冷的堅(jiān)持。 行業(yè)正在回歸本質(zhì)——科學(xué)、患者、價(jià)值。

——隋滋野 樂普生物CEO

2025年中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)，從二級(jí)到一級(jí)，雖非雨露均沾，但最艱難的階段，可以說已經(jīng)過去。正如“殺不死你的，會(huì)使你更強(qiáng)大”，能夠穿越行業(yè)寒冬至今依然屹立的企業(yè)，都顯得尤為可貴。對(duì)于接下來該做什么、該如何做好，相信整個(gè)行業(yè)已有了更加清醒的共識(shí)——這或許是本輪低谷所帶來的最寶貴財(cái)富。周期總會(huì)復(fù)蘇，板塊也將輪動(dòng)，退潮之后必有漲潮之時(shí)。面對(duì)新的一年，我們理應(yīng)有更多信心。

——黃屹 應(yīng)世生物投資者關(guān)系負(fù)責(zé)人、董秘

穿越周期而來，我見證了今年香港資本市場(chǎng)醫(yī)藥板塊的“乍暖還寒”。雖然上市節(jié)奏明顯回暖，但市場(chǎng)的定價(jià)邏輯似乎尚未完全回歸理性。真正的繁榮不是只看誰先起飛，而是看誰飛得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。 讓我們一起守護(hù)這份來之不易的信心，避免盲目跟風(fēng)，回歸醫(yī)療投資的本質(zhì)和價(jià)值創(chuàng)造。

——柳丹 Pivotal碧沃投資本管理合伙人

在創(chuàng)新藥的投資中，應(yīng)當(dāng)避免在市場(chǎng)狂熱時(shí)隨波逐流，也不該在資本寒冬時(shí)失去信心。真正有價(jià)值的投資，源于始終如一的初心——回歸臨床需求本身，追尋那些有差異化的資產(chǎn)。

——彭小小 信成基金董事總經(jīng)理

經(jīng)歷了周期之后，內(nèi)心逐漸波瀾不驚；只要發(fā)心是好的，就允許、接受一切可能性。

—— 劉春光 泰瓏投資管理合伙人

在過去幾年中，高特佳用行動(dòng)踐行專注，用專業(yè)引領(lǐng)投資。當(dāng)處于2022至2024年“資本寒冬”的行業(yè)低點(diǎn)，我們依然堅(jiān)持并下注。2025年，中慧生物、長(zhǎng)風(fēng)藥業(yè)、撥康視云等4家高特佳生態(tài)圈企業(yè)實(shí)現(xiàn)IPO，這些都是對(duì)高特佳專業(yè)投資理念的最好肯定。2026年，“如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)大健產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型升級(jí)”是時(shí)代給予高特佳的新課題。我們將一如既往地聚焦中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)，投資中國(guó)創(chuàng)新。

——孫佳林 高特佳投資集團(tuán)總經(jīng)理

2025年是十四五規(guī)劃結(jié)束，十五五規(guī)劃開啟，也是北京生命園創(chuàng)投基金開啟新篇章的時(shí)刻，在生物醫(yī)藥“產(chǎn)業(yè)孵化式投資”VC的路上我們走了許多年，見證中國(guó)的源頭創(chuàng)新逐漸走上并引領(lǐng)國(guó)際舞臺(tái)，也逐步積累了不少心得體會(huì)，孵化投資的炎明生物、維泰瑞隆、華毅樂健、健達(dá)九州、孟眸生物等項(xiàng)目都達(dá)到了重要臨床開發(fā)里程碑，期待未來學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界都取得更多顛覆式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化落地更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，共同創(chuàng)造更多真實(shí)社會(huì)價(jià)值！

——薛園 北京生命園創(chuàng)投基金合伙人

2025是自己堅(jiān)守與收獲之年，主導(dǎo)投資的維立志博、銀諾醫(yī)藥、勁方醫(yī)藥均成功IPO。十年沉淀，我凝練出“臨床為本，資產(chǎn)為尺”的投資邏輯，以及“以紅線為分界，去風(fēng)險(xiǎn)零容忍，補(bǔ)不足多多益善”的投后準(zhǔn)則。2026即將邁入四十不惑，我始終堅(jiān)信未來必將崛起一批中國(guó)的醫(yī)藥跨國(guó)企業(yè)，對(duì)內(nèi)以物美價(jià)廉之姿契合本土需求；對(duì)外憑利潤(rùn)可觀之勢(shì)服務(wù)全球市場(chǎng)。

——李林 德屹資本投資總監(jiān)

2025，在復(fù)雜重構(gòu)中尋求新的平衡。

——宋全華 太平洋健康險(xiǎn)副總經(jīng)理

2025年是承前啟后的重要一年，大的變化正在發(fā)生，想要努力抓住大變化中大的機(jī)會(huì)。

—— 馬睿 峰瑞資本合伙人

我很喜歡我們首席分析師的一個(gè)觀點(diǎn)，醫(yī)療是時(shí)間的朋友。中國(guó)創(chuàng)新藥走過十年的周期，我們?cè)?025年見證了時(shí)間帶來的價(jià)值。今天我們和科學(xué)家、投資人去聊未來，18A和科創(chuàng)板真的是很小的一部分話題，回歸臨床獲益、產(chǎn)業(yè)價(jià)值也是時(shí)間帶來的禮物。

——王莉 國(guó)泰海通投資銀行業(yè)務(wù)委員會(huì)委員、醫(yī)療健康行業(yè)負(fù)責(zé)人

在變化中認(rèn)知自己

2025并非充滿坦途和成功，但對(duì)于我，卻是精彩的一年，也是個(gè)充滿希望的新起點(diǎn)。在這一年，創(chuàng)響用一個(gè)產(chǎn)品通過反向收購(gòu)上市了，我們成功地拆分出了一家叫脈金（Miragene）的新公司；我們與美國(guó)基金Aditum 聯(lián)手打造的 Celexor把一個(gè)脈金擁有的分子首次推上了人體；我也從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，“榮升”成了一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)必然經(jīng)歷反復(fù)不斷的失敗、克服駛?cè)胛粗目謶�，還要永不停息地學(xué)習(xí)和建設(shè)，并非一個(gè)順理成章的選擇，卻是個(gè)可能獲得精彩經(jīng)歷的選擇�；匚哆^去，我特別感謝在路上曾經(jīng)支持、幫助過我、與我同行的人們。我相信生活這個(gè)偉大的導(dǎo)演還會(huì)拋出更加出人意料的岔路口，讓我們每個(gè)人選擇。希望我們回味一生的時(shí)候，能因?yàn)樘亓ⅹ?dú)行的選擇所得到的精彩經(jīng)歷而感到值得。

——王健 創(chuàng)響生物、脈金生物創(chuàng)始人

每個(gè)人心中都有一座想要攀登或跨越的山峰，熱愛隨著一次次挑戰(zhàn)變得越發(fā)堅(jiān)定。極端環(huán)境經(jīng)歷過，會(huì)覺得很多事不重要了，做自己認(rèn)為對(duì)的喜歡的，不留遺憾，才是最重要的。

登山有一種延遲享受的快感，攀登高的山也是為了不再懼怕生命中更大的挑戰(zhàn)。工作、生活、創(chuàng)業(yè)也好，也許不知道自己的頂峰在哪里，但是一直要保持向上行進(jìn)的狀態(tài)。不止攀登。

——曹進(jìn) 國(guó)仟醫(yī)療基金合伙人

2025年于我而言，是學(xué)會(huì)“聚焦”的一年。無論是個(gè)人心態(tài)，還是公司戰(zhàn)略，我們主動(dòng)做減法，把精力和資源投入核心管線。過程中有取舍的糾結(jié)，更有因?qū)Ｗ⒍斋@進(jìn)展的踏實(shí)。

這一年最深的感受是：創(chuàng)新藥的價(jià)值，最終由患者定義。那些在臨床反饋里的獲益，讓我真切地感受到：做藥這條路，是人與人之間的托付、信任和等待。令人欣慰的是，這份專注正帶來回報(bào)：分子膠降解劑GT919進(jìn)入臨床II期，展現(xiàn)出優(yōu)于預(yù)期的安全性與有效性；我們也迎難而上，不斷攻克不可成藥自免靶點(diǎn)VAV1。而在背后支撐這一切的，是團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守和投資人的長(zhǎng)期信任。

2026，我們將踏實(shí)走好靶向蛋白降解賽道每一步，堅(jiān)守企業(yè)信念，標(biāo)新立異，開拓創(chuàng)新，造福病患，回報(bào)股東和社會(huì)！

——楊小寶 標(biāo)新生物創(chuàng)始人兼CEO

2025年，是成長(zhǎng)與收獲的一年，也是迎接挑戰(zhàn)與磨練的一年。在一次次因加班熬紅的雙眼中，我看到了奮斗的力量；在一個(gè)個(gè)監(jiān)管的認(rèn)證和批件中，我更是感受到了每一個(gè)研發(fā)里程碑帶來的喜悅。很幸運(yùn)身逢波瀾壯闊的新藥創(chuàng)業(yè)時(shí)代，更幸運(yùn)能夠與同行者志同道合、相互成就！

——朱芳芳 血霽生物創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)者必須具備激情和樂觀精神，超乎常人的堅(jiān)韌和耐力, 不斷自我反省，擁抱變化！

—— 夏明德 英諾湖醫(yī)藥創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

在職業(yè)生涯的第22年，我最大的轉(zhuǎn)變是離任自創(chuàng)辦起已全身心投入11年的亦弘商學(xué)院。醫(yī)藥行業(yè)的我們始終在為生命尋解，今年末，我也想為自己尋一個(gè)“解”：暫停下來，融化視野的冰層——讓風(fēng)能吹進(jìn)來，讓新的種子能在空曠處扎根。冬深春不遠(yuǎn)，共候新生。

—— 韓鵬 亦弘商學(xué)院前聯(lián)席院長(zhǎng)

2025年可能是我過往的職業(yè)生涯中，最繁忙而又最瑣碎的一年。承擔(dān)了4個(gè)部門加上2個(gè)產(chǎn)品的管理，到了年底又還在忙著談判引進(jìn)下一個(gè)產(chǎn)品。不過忙歸忙，2025年對(duì)我來說還是有很多收獲的，管理了更大的部門，更多的人員，更寬的業(yè)務(wù)，也學(xué)習(xí)了更專業(yè)的知識(shí)，掌握了更復(fù)雜的技能，拓展了更廣闊的視野。如果說2025年對(duì)我來說是“變化和增量”，那么2026年我更希望能“求穩(wěn)”，把2025年積累的經(jīng)驗(yàn)沉淀一下，把管理的人員和架構(gòu)調(diào)整好，把過去一些雜亂的流程理順，業(yè)務(wù)方面能保持一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的節(jié)奏就好。

——蔡宇 君實(shí)生物準(zhǔn)入與商務(wù)部負(fù)責(zé)人

ATLATL這些年最大的轉(zhuǎn)變是不再只提供空間，而是開始真正理解自己的使命——讓生物公司專注于設(shè)計(jì)和決策，把復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)執(zhí)行交給我們，用工程化的方式讓創(chuàng)新更輕、更快地落地。2025年即將過去，這種曾經(jīng)孤獨(dú)的堅(jiān)持正成為越來越多人的共識(shí)�；仡^看，我最大的感悟是：口號(hào)并不難提出，真正難的是在長(zhǎng)期得不到認(rèn)同的時(shí)候，依然心無旁騖地走下去。做難而正確的事情，也許慢，但時(shí)間會(huì)給出最好的答案。

——朱鵬程 ATLATL創(chuàng)始人兼CEO

我最近從公司出來了，這或許是我這一年最大的改變，也是最重要的決定。但是決定跟行業(yè)好壞關(guān)系不大，我主要希望休息休息了，養(yǎng)好身體，養(yǎng)足能量，為再次出發(fā)蓄勢(shì)儲(chǔ)能。

——某Biotech前聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

2025年，我看到越來越多新藥開發(fā)者開始意識(shí)到，研發(fā)質(zhì)量重于數(shù)量，并愿意為真正專業(yè)的服務(wù)支付溢價(jià)。盡管國(guó)內(nèi)CRO/CDMO行業(yè)仍普遍承受客戶支付能力不足的壓力，但晶云在高度內(nèi)卷的環(huán)境中頂住了沖擊，也進(jìn)一步堅(jiān)定了在細(xì)分領(lǐng)域扎根、做深、做精。今年在小分子服務(wù)領(lǐng)域，越來越多客戶主動(dòng)選擇晶云，因?yàn)閷?duì)晶云“首次正確”開發(fā)理念的認(rèn)可。

2025年也是我個(gè)人快速成長(zhǎng)的一年，更加懂得作為創(chuàng)業(yè)者，最重要的是要持續(xù)修煉內(nèi)功，保持定力和耐力。唯有如此，才能以不變應(yīng)萬變，無論在什么樣的外部環(huán)境下，都能帶領(lǐng)企業(yè)自力更生，不斷發(fā)展蛻變。

——陳敏華 晶云藥物聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

今年堅(jiān)持每周打球是一個(gè)重大改變，分泌多巴胺，可以更加專注工作。

——某MNC藥企員工

2025年，我在股權(quán)投資行業(yè)實(shí)現(xiàn)了第二次蛻變。第一次蛻變還是發(fā)生在2018和2019年交替之際，股權(quán)投資行業(yè)整體從互聯(lián)網(wǎng)向硬科技轉(zhuǎn)向；隨著生物醫(yī)藥大健康在內(nèi)的科技類項(xiàng)目走過從新興到成熟到重新整合的一個(gè)完整周期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重整和AI融合讓醫(yī)療健康投資這件事情也進(jìn)入了新的階段。2025年最大的收獲之一是得到了一個(gè)IPO，我們也為迎接下一個(gè)周期做好了準(zhǔn)備。

——楊博 水木梧桐創(chuàng)投董事總經(jīng)理

多年后如果回望2025年，對(duì)所有中國(guó)創(chuàng)新藥從業(yè)者來說，毫無疑問是一個(gè)拐點(diǎn)（inflection point）。這一年，China biotech跟隨著中國(guó)的電動(dòng)汽車、人工智能等行業(yè)的腳步，幾乎是一夜之間從遙遠(yuǎn)的追趕者華麗地轉(zhuǎn)身成為全球領(lǐng)跑者。世間萬物就是這么神奇，一個(gè)事物從量變到質(zhì)變，就這么從容地、優(yōu)雅地發(fā)生了。

偉人曾經(jīng)說過，一個(gè)人的命運(yùn)啊，當(dāng)然要靠自我奮斗，但是也要考慮到歷史的進(jìn)程。我個(gè)人今年跟方磊博士一起創(chuàng)立的艾科聯(lián)生物，只是這個(gè)歷史進(jìn)程當(dāng)中的一朵浪花，它呼喚著更多敢想敢做的弄潮兒！未來的5-10年，隨著中國(guó)創(chuàng)新藥逐步封王，一定會(huì)有一批世界級(jí)的biotech公司和創(chuàng)始人隨之登頂，你會(huì)不會(huì)是他們中的一員？答案是，干就對(duì)了，而且要干一票大的！

——朱杰倫 紐扣資本合伙人

尊重自己all in和堅(jiān)持夢(mèng)想的力量，創(chuàng)業(yè)以來遇到大多是質(zhì)疑，我很自豪一直堅(jiān)持自己的方向，沒有被外界的聲音所干擾，一路披荊斬棘走過來，非常欣賞自己的定力和不內(nèi)耗的選擇。未來已來，2026希望我和團(tuán)隊(duì)能繼續(xù)這樣走下去，走向更遠(yuǎn)更大的世界。

——魏君 睿健醫(yī)藥創(chuàng)始人、CEO

2025年，對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是大變局之年，而對(duì)我們來說，是從源頭創(chuàng)新走向價(jià)值兌現(xiàn)的關(guān)鍵一年。這一年，我們繼續(xù)深耕“AI4S+疾病”的技術(shù)范式，在產(chǎn)業(yè)里深深地向下扎根。

今年最大的不同，是讓數(shù)字孿生變成了看得見、摸得著的創(chuàng)新。我們的虛擬臨床技術(shù)已經(jīng)完成世界第一個(gè)虛擬臨床試驗(yàn)，并已在多癌種、多類型藥物上實(shí)現(xiàn)了跨場(chǎng)景應(yīng)用實(shí)踐，面向復(fù)雜疾病的多管線也在加速推進(jìn)。這些都展示了新技術(shù)的巨大價(jià)值。年底我們完成了A1輪的融資，是市場(chǎng)對(duì)我們堅(jiān)持源頭創(chuàng)新的認(rèn)可。

歲末回首，我最深的感觸是：循道而行，方能致遠(yuǎn)。唯有踐行第一性原理、真正響應(yīng)臨床需求，才能穿越周期。新的一年，愿我們都能做有溫度的科技創(chuàng)新，讓科技的微光，照亮更多生命的希望。

—— 趙宇 哲源科技創(chuàng)始人

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