近日，國內(nèi)原創(chuàng)新茶飲品牌益禾堂在馬來西亞市場迎來新的拓店進展。2025年11月至12月，益禾堂于吉隆坡再落兩子——UCSI大學校區(qū)店與時代廣場店相繼開業(yè)。兩家門店分別覆蓋校園與城市核心商圈兩類典型消費場景，標志著品牌在東南亞市場從“單點驗證”邁入“場景深耕”的新階段，同時也清晰映射出益禾堂全球化戰(zhàn)略的穩(wěn)健節(jié)奏與長期主義決心。

回顧益禾堂的出海節(jié)奏，自2021年起，品牌已陸續(xù)布局越南、泰國及馬來西亞市場。2024年，益禾堂在馬來西亞開出首店，完成了對當?shù)叵M習慣、產(chǎn)品接受度及運營模式的初步驗證。此次雙店開業(yè)，將進一步檢驗品牌在不同客群結構與消費節(jié)奏下的產(chǎn)品表現(xiàn)與運營能力，為后續(xù)規(guī)?；卣狗e累實踐經(jīng)驗，釋放更具代表性的市場信號。

UCSI校區(qū)店精準錨定“校園生活圈”，主要服務學生及周邊年輕消費群體。門店自11月試營業(yè)階段起，通過全場8折、社交平臺打卡互動等方式，逐步建立品牌基礎認知；正式開業(yè)期間，通過限時“買一贈一”、發(fā)社交圖文等方式持續(xù)吸引學生群體，進一步融入校園日常消費場景。據(jù)悉，UCSI校區(qū)店開業(yè)三日營業(yè)額超2萬馬幣，益禾烤奶、薄荷奶綠、檸檬小麥青汁三款飲品位列銷量前三，體現(xiàn)出益禾堂在校園高頻消費場景中的適配度與產(chǎn)品穩(wěn)定性。

隨后亮相的時代廣場店，則承擔著更為典型的“城市窗口”角色。作為吉隆坡核心商圈之一，時代廣場匯集本地消費者與國際游客，對品牌識別度與場景表達提出更高要求。圍繞圣誕消費節(jié)點，益禾堂推出買一送一、主題祝?？?、趣味套圈游戲等活動，成功融合節(jié)日氛圍與茶飲體驗。數(shù)據(jù)顯示，該店開業(yè)三日售出飲品近3000杯，總銷售額超過2萬馬幣，薄荷奶綠、益杯西瓜汁、益禾烤奶銷量表現(xiàn)突出，展現(xiàn)出品牌在高人流商圈中的承載能力。。

從兩家門店的暢銷產(chǎn)品結構不難看出益禾堂的“全球本土化”戰(zhàn)略：品牌并非簡單輸出既有產(chǎn)品組合，而是在保持核心品質(zhì)與風味體系的基礎上，結合當?shù)乜谖镀门c消費習慣，推動產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理及人才體系的本地協(xié)同，為海外市場的長期運營夯實基礎。品牌以長期主義心態(tài)，在海外構建“全球化品牌，本地化運營”的扎實根基，推動門店真正融入當?shù)厥袌觥?/p>

值得關注的是，這種扎實的在地化運營，并非獨立的海外敘事，而是對益禾堂長期以來所堅持的“益趣東方敬年輕”品牌理念的在海外市場的自然延展。在跨文化市場中，益禾堂始終聚焦年輕消費者，以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)與趣味體驗，實現(xiàn)品牌內(nèi)核的一致性傳遞。

益禾堂的全球化故事，核心并非追求速度的狂奔，而是一場關于 “深度” 與 “耐心” 的馬拉松。目前，益禾堂海外門店總數(shù)已突破60家。隨著馬來西亞雙店成功開業(yè)，品牌進一步明確2026年海外門店突破百家的階段性目標。從首店落地到多店協(xié)同，從單點試水到場景深耕，益禾堂正以穩(wěn)健的步伐深化東南亞市場布局。在“全球化品牌，本地化運營”的雙輪驅(qū)動下，逐步實現(xiàn)從“走出去”到“走得遠”的長期發(fā)展。

免責聲明：此文內(nèi)容為廣告或轉(zhuǎn)載宣傳資訊，相關素材由廣告主提供，僅代表作者個人觀點，與本網(wǎng)無關。僅供讀者參考并請自行核實相關內(nèi)容。