成功不僅取決于你做了什么，更取決于你沒做什么。本文試著從人生、企管、投資、高爾夫四個方面來說明這個道理。

人生

2004年，在伯克希爾公司股東會的問答環(huán)節(jié)，有個年輕人問巴菲特怎樣才能在生活中獲得成功。巴菲特回答完后，芒格補(bǔ)充道：“不要吸毒，不要亂穿馬路，不要染上艾滋病?！贝蠹衣犃斯笮?。

人們一說到如何成功，總是想該做些什么、怎么做，卻忘了一個最重要的前提，不要做愚蠢、危險(xiǎn)、逆轉(zhuǎn)成本很高或者完全不可逆轉(zhuǎn)的事情。

人們分析成功人士時，只看到他們的豐功偉績，卻看不到他們沒有做的事。的確，既然沒有做，就很難看出來。比如大家都知道扁鵲是名醫(yī)，神奇地治好了很多病患，但是誰都不知道扁鵲大哥的名字，而扁鵲說，他的大哥比自己厲害百倍，他大哥可以“治未病”。尚未形成的病，他大概能看出來，稍加調(diào)理，病人就恢復(fù)健康了，沒有驚天動地的病例事跡，所以就不為人知了。

通盤無妙手，善戰(zhàn)無奇功。

企業(yè)管理

人生是這樣，企業(yè)管理也是這樣。

段永平在接受雪球財(cái)經(jīng)采訪時說，步步高有一個“Stop Doing List”（不為清單）。價(jià)值觀、企業(yè)文化是決定哪些事情能做、哪些事情不能做的關(guān)鍵，段永平說：“你看我們一直講本分、誠信、用戶導(dǎo)向，我們的東西其實(shí)都很大白話的。我們的愿景是叫作更健康、更長久。其實(shí)就是不健康、不長久的事不做，就是很平常心的東西。沒有什么要怎么著，要做500強(qiáng)啊，要這個要那個。雖然500強(qiáng)也不算什么?！?/p>

用價(jià)值觀、文化來篩選做與不做的事情，決策就比較容易。段永平說：“如果感覺不對的事情，我們很容易就停止。如果只是討論有沒有錢掙，你就會發(fā)現(xiàn)很復(fù)雜，因?yàn)楹芏嗍虑槟闶孪炔⒉恢?，但是有些不對的事情，可能很早的時候你是會知道的。當(dāng)然有些事情你事后知道，知道了也沒有關(guān)系，你以后不做就行了?！?/p>

對與不對，一個是取決于法律、道德，另一個是取決于核心能力。比如步步高不做代工，因?yàn)檫@不是他們的核心能力。段永平說有一次郭臺銘和他聊天，他就介紹了他們的“Stop Doing List”（不為清單），郭臺銘讓他舉個例子，他就說：“我們不做代工……你看我要做代工，打不過你，對不對？”郭臺銘說：“那倒是。”

打造品牌是步步高的核心能力，所以他們聚焦于這個方面，而不是去做能力圈以外的事情和富士康競爭。

你可能覺得，這個道理太簡單了，當(dāng)然要聚焦于自己擅長的事情，不要浪費(fèi)資源去做自己不擅長的事情啊。然而，要堅(jiān)守這個“本分”其實(shí)并不是一件容易的事，屬于段永平說的“簡單不容易”的事情。

20世紀(jì)初，當(dāng)汽車興起時，無數(shù)公司，不管原來是做什么的，都進(jìn)軍汽車行業(yè)，最后絕大多數(shù)鎩羽而歸；20世紀(jì)80年代，當(dāng)計(jì)算機(jī)興起時，無數(shù)公司，不管原來是做什么的，都進(jìn)軍計(jì)算機(jī)行業(yè)，最后絕大部分鎩羽而歸；20世紀(jì)90年代，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)興起時，無數(shù)公司，不管原來是做什么的，都進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最后絕大部分鎩羽而歸；如今，人工智能興起，無數(shù)公司，不管原來是做什么的，都在進(jìn)軍人工智能行業(yè)。結(jié)果可想而知……

在中國，過去四十年，最考驗(yàn)企業(yè)的還有房地產(chǎn)，在房地產(chǎn)的黃金時代，能夠聚焦主業(yè)、不去淘金，需要極大的定力。此外，還有各個階段接受了巨額扶持、資助的行業(yè)，不進(jìn)入這些行業(yè)也需要極大的定力。如果你的公司至今還在持續(xù)發(fā)展，相當(dāng)成功，那么你肯定拒絕了不少誘惑。

投資

巴菲特有兩個理論特別高屋建瓴，一是“20孔理論”，一是“投資成功三原則”。

巴菲特說：“我可以給你一張只有20個打孔位的卡片，這樣你就可以在上面打20個孔——代表你一生中能做的所有的投資。一旦你在這張卡片上打滿了20個孔，你就不能再進(jìn)行任何投資了。”

巴菲特說明了這樣做的好處：“這樣人們會更加珍惜每一個投資機(jī)會，并努力做出正確的投資決策，他們也會因此而更加富裕?！?/p>

當(dāng)然，能夠這樣做的前提是當(dāng)好主意出現(xiàn)時，你能認(rèn)得出來并采取行動。巴菲特和芒格平時都進(jìn)行大量的閱讀、研究、思考，絕大多數(shù)時間他們都按兵不動，一旦機(jī)會出現(xiàn)時，他們能在極短的時間內(nèi)識別這個機(jī)會，并立即采取行動抓住這個機(jī)會。這才是真正的本事。

絕大多數(shù)人其實(shí)根本無法識別機(jī)會與陷阱，只會從眾，他們愚蠢又貪婪，還特別喜歡不停地行動，像一只剛被砍了頭的雞，最終輸?shù)醚緹o歸。所以芒格說：“你不需要非常聰明，只要避免愚蠢就夠了?！?/strong>

段永平在雪球財(cái)經(jīng)的采訪中盤點(diǎn)了一下自己已經(jīng)打過的孔，網(wǎng)易、雅虎（本質(zhì)上是投阿里）、蘋果、伯克希爾、茅臺、騰訊、拼多多，十個不到，離20個還有不少余地。

這個孔的定義一般是指重倉、長期持有的股票。當(dāng)主持人問他：“有哪個孔是你覺得打了孔，但現(xiàn)在你總體上不是很滿意的？”他說：“不會有這樣的現(xiàn)象，因?yàn)槟悴粷M意，你趕緊就跑了呀，它就已經(jīng)不在你的孔那里了?！敝鞒秩藛枺骸艾F(xiàn)在還是孔的，都是滿意的，是吧？”段永平回答說：“邏輯上是的，不然邏輯上不成立。你不喜歡你還拿著，這跟小孩不一樣，你不喜歡，你還得留著。那股票你不喜歡，你可以用腳投票的?！?/p>

做投資和做企業(yè)是有區(qū)別的，做企業(yè)可以有兩種，一種是把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，一種是把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)。但做投資只有一種，只能當(dāng)豬養(yǎng)。

除了“20孔理論”，巴菲特還有一個“成功三原則”。原則一，不要虧本；原則二，不要虧本；原則三，不要虧本。

你可能覺得這個原則說了等于沒說，還三遍，有這個必要嗎？這個道理不是太簡單了嗎？要賺錢當(dāng)然不能虧本啊。然而，這個簡單的道理很不容易做到，因?yàn)槿诵缘呢澙窌屓巳ッ安辉撁暗娘L(fēng)險(xiǎn)。

巴菲特經(jīng)常用俄羅斯左輪手槍游戲的例子來說明這個道理。俄羅斯左輪手槍游戲規(guī)則是在左輪手槍轉(zhuǎn)輪的六個彈槽內(nèi)放入一顆子彈，任意旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)輪后，將轉(zhuǎn)輪推進(jìn)槍膛，游戲的參加者輪流將手槍對準(zhǔn)自己的頭，扣動扳機(jī)，活下來的是贏家。據(jù)說這個游戲最早在俄羅斯監(jiān)獄里盛行，所以叫俄羅斯左輪手槍游戲。

假設(shè)有人給你6億，讓你對著自己的腦袋扣動扳機(jī)一次，你愿不愿意？60億呢？600億呢？假設(shè)不是6個彈槽，是60個彈槽呢？600個彈槽呢？你開始計(jì)算，你的命在概率論意義上的預(yù)期價(jià)值是多少。六個彈槽，一顆子彈，那么中彈的概率是六分之一，對方給你六億，那么預(yù)期價(jià)值就是一個億，你認(rèn)為你的命值一個億。

你可能會說，自己沒準(zhǔn)兒會答應(yīng)玩這個游戲，畢竟富貴險(xiǎn)中求嘛。那么假設(shè)你已經(jīng)是一個有著百億身家的人了，你還愿意玩這個游戲嗎？估計(jì)你會毫不猶豫地拒絕。

然而現(xiàn)實(shí)生活中，不少人會選擇玩這個游戲。巴菲特經(jīng)常舉的例子就是長期資本管理公司，16名高管都是智商極高、人品極好的人，而且已經(jīng)非常富有，其中兩位是諾獎得主，但是他們選擇高杠桿做多俄羅斯國債，結(jié)果出現(xiàn)了黑天鵝超小概率事件，俄羅斯國債違約，他們就爆倉破產(chǎn)了。這就好比他們拿著一支有著無數(shù)彈槽、一顆子彈的左輪手槍對著自己的腦袋扣動了扳機(jī)，不幸的是子彈正好在那個彈槽里。也是巧了，又是俄羅斯。玩俄羅斯左輪手槍游戲，死于俄羅斯國債。

巴菲特說：“這個道理難道不是很簡單嗎？假設(shè)年初你有1億美元，如果不上杠桿，能賺10%，上杠桿的成功率是99%，能賺20%，年末時你有1.1億美元，還是1.2億美元，有區(qū)別嗎？沒一點(diǎn)區(qū)別。要是年末你死了，寫訃告的人可能有個筆誤，雖然你有1.2億，但他寫成了1.1億。多賺的錢有什么用？一點(diǎn)用沒有。對你、對你的家人，對別人，都沒用?！?/p>

人會為了得到對自己毫不重要的東西拿最寶貴的東西去冒險(xiǎn)。

巴菲特說：“假設(shè)你遞給我一把槍，里面有1000個彈槽、100萬個彈槽，其中只有一個彈槽里有一顆子彈，你說：‘把槍對準(zhǔn)你的太陽穴，扣一下扳機(jī)，你要多少錢？’我不干。你給我多少錢，我都不干?！?/p>

高爾夫

如果說投資成功的三大原則是不要爆倉，不要爆倉，不要爆倉，那么打高爾夫球成功的三大原則就是不要爆洞，不要爆洞，不要爆洞。

各個年代的世界頂級高手都曾強(qiáng)調(diào)這個道理。被評為“20世紀(jì)最杰出高爾夫球員”的杰克·尼克勞斯在他的經(jīng)典教程《我的高爾夫之路》（Golf My Way）中說：“人們經(jīng)常問我：‘你一號木最遠(yuǎn)一次打多少碼？’我說我不知道，這不是謙虛，我真的不知道?！彼f自己衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不是碼數(shù)，甚至不是桿數(shù)，而是贏的次數(shù)。任何大賽，假設(shè)來到最后一洞，打帕可以贏，打鳥可以打破賽事記錄，他肯定選擇打帕。他說：“我不在乎打破紀(jì)錄，我在乎贏得比賽。”(I’m not record conscious; I’m win conscious.)

這就好比，兩個人被老虎追，你只要比另一個人跑得快一點(diǎn)就可以了，不要試圖打破賽跑記錄，如果試圖打破紀(jì)錄，跑得太快，控制不好，摔一跤，那就完了。

這又是一個“簡單但不容易”的事情。2006年美國公開賽，決賽日，名將米克爾森帶著一桿優(yōu)勢來到最后一洞，球道很窄，本可選擇用球道木甚至長鐵開球，但是他選擇用一號木，結(jié)果小球嚴(yán)重偏左，撞上帳篷，進(jìn)了長草。這時他本可以放一桿上球道，但是他選擇強(qiáng)攻果嶺，結(jié)果撞到樹枝彈回長草。然后他繼續(xù)強(qiáng)攻果嶺，進(jìn)了沙坑，從沙坑打穿了果嶺，切上果嶺已是第五桿，兩推，變成雙伯忌。將冠軍拱手相讓。賽后他說：“我是個白癡?！?/p>

老米拿了六次美國公開賽亞軍，但從沒獲得過冠軍，大滿貫三缺一，本來可以成為有史以來贏得四大滿貫賽事冠軍的第六人，現(xiàn)在55歲了，估計(jì)得抱憾終身了。

酷愛打球的段永平說：“打球和投資一樣，最重要的是避免犯錯，尤其是犯大錯。只要少犯大錯，成績總是不錯的?！?/p>

他有時在雪球分享自己的成績，目前差點(diǎn)是六，是頂級的業(yè)余選手。這個成績可能比他在投資界的成績更難能可貴。有段子說，不少人愿意出一個億換取差點(diǎn)降一桿。

他在雪球上發(fā)的帖子中說：“我有個球友，看上去水平和我差不多而且還特別想贏我錢，老是來挑戰(zhàn)我。結(jié)果我們打了超過50場球了，他只贏過一次半，那半次是因?yàn)榇笥曛淮蛄?洞。他最大的問題就是老冒不該冒的風(fēng)險(xiǎn)。18洞的游戲，他那么打怎么能不輸？結(jié)果確實(shí)輸?shù)煤軕K啊。順便說下，我早就告訴他那樣打不對，人家不聽啊?！?/p>

要打得爽是一回事，要贏是另一回事。如果目標(biāo)是打得爽，那么爆洞了就不要?dú)饧睌?，愿賭服輸，這就是想要打得爽的代價(jià)。

成功不僅取決于你做了什么，更取決于你沒做什么。這可能是老子說的無為而治（doing by not doing）的一層含義。

No.6698 原創(chuàng)首

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