近日一份聯(lián)名信被擺到了克里姆林宮的辦公桌上，署名者是俄羅斯商界的重量級(jí)人物。他們的訴求并不激烈：不要一刀切地收走企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，如果一定要接管的話，請(qǐng)按照“購(gòu)買”的程序來(lái)。據(jù)《生意人報(bào)》報(bào)道，這封信是在和總統(tǒng)會(huì)面的時(shí)候遞交給總統(tǒng)的，牽頭人是俄工業(yè)家與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)主席紹欣。早在2023年底商界就已經(jīng)提出了同樣的擔(dān)憂，總統(tǒng)也承認(rèn)了存在爭(zhēng)議，并表示會(huì)處理；但是過(guò)去一年多時(shí)間里，程序沒(méi)有改變，反而加快了。

總檢察長(zhǎng)辦公室通報(bào)：2022年大約有一百家左右的企業(yè)被收歸國(guó)有，總價(jià)值為1.3萬(wàn)億盧布；2024年上升到2.4萬(wàn)億；按照目前的趨勢(shì)，2025年將會(huì)突破4萬(wàn)億。地圖也非常突出：從莫斯科多莫杰多沃機(jī)場(chǎng)、圣彼得堡油碼頭一直延伸到車?yán)飦嗁e斯克冶金廠、摩爾曼斯克、加里寧格勒港口，一波又一波的財(cái)產(chǎn)從私人所有者手中回到了國(guó)家清單中。

名義上沒(méi)有“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”的那張紙，但是現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)按照戰(zhàn)時(shí)邏輯來(lái)行事了，供應(yīng)鏈重新構(gòu)建，財(cái)政支出增大，關(guān)鍵行業(yè)加快，強(qiáng)力部門前前后后地穿梭。在這種情況下，資產(chǎn)的意義已經(jīng)不只是賬面上的數(shù)字了，而是產(chǎn)能、資源、節(jié)點(diǎn)、通道，在緊急情況下可以馬上調(diào)用的優(yōu)勢(shì)。

還要從結(jié)構(gòu)上考慮：強(qiáng)力系統(tǒng)自帶“戰(zhàn)時(shí)基因”。從契卡到克格勃，在對(duì)抗的環(huán)境中這樣的傳統(tǒng)就產(chǎn)生了。一旦外部合作變成對(duì)壘，國(guó)家安全就成為最高優(yōu)先的工作方式，社會(huì)資產(chǎn)被視為備戰(zhàn)物資，關(guān)口越重要，動(dòng)作就越快越硬。無(wú)需等待一張法令，系統(tǒng)的自我運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)開(kāi)始了。

寡頭對(duì)自己所扮演的角色認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，他們認(rèn)為自己是權(quán)力的“合伙人”，實(shí)際上更像是“豐年養(yǎng)肥、歉年當(dāng)儲(chǔ)備”。葉利欽時(shí)代“七大寡頭”被清理之后，新的商業(yè)巨頭登上舞臺(tái)，但是他們的財(cái)富和渠道基礎(chǔ)并不在社會(huì)中層、行業(yè)工會(huì)或者地方社群之中，而是在一道道特許之下。

從“1.3萬(wàn)億-2.4萬(wàn)億-預(yù)期4萬(wàn)億”的曲線來(lái)看，這并不是統(tǒng)計(jì)口徑的變化，而是國(guó)家對(duì)于資源控制欲望的提升過(guò)程。只要外部沖突沒(méi)有降級(jí)，這條曲線就會(huì)繼續(xù)下去。商界的要求按照市場(chǎng)的常識(shí)并不算過(guò)分，但是問(wèn)題出在“時(shí)與勢(shì)”上。

有人認(rèn)為戰(zhàn)火停、制裁松之后可以回到市場(chǎng)軌道。這句話沒(méi)錯(cuò)，但是路還很長(zhǎng)。戰(zhàn)時(shí)體制啟動(dòng)迅速，退回常態(tài)則比較緩慢，各部門存在慣性，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層層相扣。即使重新啟動(dòng)，也需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的“再市場(chǎng)化”過(guò)程，在收歸國(guó)有資產(chǎn)之后如何處理、什么時(shí)候放、放給誰(shuí)、以什么價(jià)格放，各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，常常以年為單位。

寫信人想要的不僅僅是“買”，還有產(chǎn)權(quán)的安全感以及可以預(yù)見(jiàn)的制度途徑。一旦缺少了安全感，資金就會(huì)回撤，投資也會(huì)變得猶豫不決，產(chǎn)業(yè)鏈上非核心的部分也隨之放緩。這是商界現(xiàn)實(shí)考慮的問(wèn)題。但是戰(zhàn)爭(zhēng)多一天，裝備、燃料、零部件就得多備一天。

和平時(shí)期，克里姆林宮如同一個(gè)分配中心，用稅收、準(zhǔn)入、牌照把國(guó)家、資本、社會(huì)粘合在一起；戰(zhàn)爭(zhēng)邏輯上升之后，它更像是一個(gè)指揮樞紐，要求的是“聞令即動(dòng)”。討價(jià)還價(jià)越少，響應(yīng)速度就越快。

短期內(nèi)這封聯(lián)名信無(wú)法改變主線，高層即使表現(xiàn)出善意，放緩節(jié)奏，也無(wú)力改變主要趨勢(shì)，資源趨向于國(guó)家，關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。戰(zhàn)爭(zhēng)、外部封鎖、內(nèi)部維穩(wěn)所導(dǎo)致的。但是也不能說(shuō)得太絕，國(guó)家仍然需要企業(yè)家精神和市場(chǎng)活力，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)突破不可能全部依靠行政命令。目前最穩(wěn)妥的態(tài)度就是把合伙人改成承包商，在紅線之內(nèi)尋求增長(zhǎng)，在統(tǒng)一調(diào)度之下尋找空間。