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作者|深水財經社 烏海

1月1日上午9點，“i茅臺”正式上線，官方零售價定為1499元/瓶，每人每日限購12瓶，銷售十分火爆，僅半小時全天銷售額度全部賣空。“i茅臺”APP下載量也快速上升，上線當日新增下載量超24萬。

自貴州茅臺董事長陳華上任之后，茅臺的自營戰(zhàn)略終于踢出了臨門一腳，目前看是初戰(zhàn)告捷，給整個白酒行業(yè)打了個樣。

白酒行業(yè)能不能做自營？當然是能的。白酒企業(yè)有沒有做自營？有，而且是早已遍地開花，無論是各大電商平臺還是直播電商，都可以看到各家酒企的旗艦店。

所以茅臺的自營戰(zhàn)略雖然看起來很誘人，但是深水財經社認為，對于多數酒企來說，是很難像茅臺這樣走自營路線，經銷商這一群體仍然還會長期存在。即便是茅臺推出了自營平臺，也很難說未來就能一定甩掉經銷商。

100噸飛天首日“秒空”

2026年1月1日，貴州茅臺自營電商平臺i茅臺正式上線53度500ml飛天茅臺，以1499元/瓶的官方指導價開啟常態(tài)化銷售，這標志著茅臺渠道市場化轉型邁入關鍵階段。

銷售數據顯示，上午9點準時開售后，首輪庫存30秒內即告“秒空”，后續(xù)多輪補貨均迅速售罄，至9時30分頁面已顯示全面售罄，預定兩小時的銷售時間提前打烊。

而到了第二天，i茅臺流量依然沒有減弱，同樣是不到半小時全部賣光。

社交平臺上，成功搶購的消費者紛紛曬出訂單截圖分享喜悅，未搶到的用戶則吐槽“搶購難度堪比春運搶票”。

據悉，i茅臺當前注冊用戶已超8000萬，龐大的用戶基數疊加價格優(yōu)勢，推動平臺12月30日官宣后新增下載量超24萬，創(chuàng)當月日增峰值。

據茅臺官方此前公告，此次上線并非單一產品投放，而是同步涵蓋2019至2024多個年份的飛天茅臺，形成梯度價格體系，其中2019年份產品定價2649元/瓶，2024年份定價1909元/瓶，2026年新款則以1499元/瓶的基準價成為核心引流產品。

平臺還對i茅臺的購買機制進行了優(yōu)化，整合為統(tǒng)一的“i購”入口，采用每5分鐘補貨一輪的模式，每人每日限購12瓶，支持快遞配送與全國42家自營門店自提。

茅臺號召力依然強大

為什么i茅臺剛一上線就這么火爆，其實也并不奇怪，如果連飛天茅臺都賣不動，那白酒業(yè)的天才是真的塌了，所以其他酒企完全不用眼紅，這至少說明白酒還是有消費者的。

但是i茅臺的火爆還有幾個重要原因。

首先是1499的價格依然和線下渠道有價差，雖說目前部分電商平臺補貼價已經跌破了1499元/瓶，但是畢竟只是平臺補貼價格，并不是經銷商的價格，而且往往也會限購一瓶。絕大部分線下渠道售價還是要遠遠高于1499元指導價，只要有這個價差，i茅臺肯定會有吸引力。

其次就是茅臺的號召力依然不容懷疑，作為白酒頂流，飛天茅臺依然是目前市場上的“硬通貨”，哪怕是白酒消費下降，但是大家對于飛天茅臺依然有著自然信仰，加上與其他渠道存在價差，受到追捧也并不奇怪。

第三是消費者對于i茅臺的自營渠道感覺好奇和新鮮，加上最近各家媒體的爭相報道，產生巨大的廣告效應，而且i茅臺APP本來就積累了8000多萬注冊用戶，100噸茅臺看起來好像很多，但實際上也就相當于約21萬多瓶，每人買兩瓶的話，也就是10來萬人的名額，而實際上很多人至少都拍4-6瓶，這相對于茅臺的流量來說并不算多。

第四是臨近年底，本來就是消費旺季，請客送禮都需要備點貨，加上i茅臺價格比線下店便宜很多，大家當然都要來碰碰運氣，無形中造成了饑餓營銷，不火爆才是怪事。

但是據了解，目前上線的還只有2026年版飛天，其他年份的飛天還沒有上架，但是售價已公布，按不同年份每瓶價格分別為2649元、2459元、2299元、2139元、2019元、1909元。

綜合這些因素深水財經社認為，i茅臺的熱度還會持續(xù)一段時間，短期來看，對于經銷商銷售可能還沒有那么大影響，但是如果持續(xù)下去，那么線下經銷商就會非常難受了。

數據顯示，2024年飛天茅臺的總銷售量是4.64萬噸，那么如果貴州茅臺每天100萬噸持續(xù)一年，那么i茅臺的飛天茅臺出貨量就要達到3.65萬噸，占到去年全年銷量的79%，那幾乎就是把近八成的市場份額拿走了，很多經銷商就只能去喝西北風了。

畢竟經銷商渠道的價格要遠高于1499元，i茅臺這樣持續(xù)放量下去，等于是搶了經銷商和囤積居奇的黃牛的客源，讓他們不得不把銷售價格向i茅臺價格靠攏，兩者之間的價差會逐漸收窄。

如果兩條渠道的價格收窄，那i茅臺還會不會有這么大流量就不好說了，可能除了下單方便、質量保證之外，就沒啥明顯優(yōu)勢了。

茅臺依然需要經銷商

現在我們就要分析，茅臺這么做，是不是真的要甩掉經銷商？其他白酒企業(yè)能不能效仿？

首先回答第一個問題，我認為即便是茅臺也不太可能會甩掉經銷商，目前推進自營渠道，根本目的是為了掌控市場定價權，而不是端掉經銷商飯碗。

在2025年12月的經銷商大會上，茅臺宣布要落實“以消費者為中心”轉型戰(zhàn)略，很多人覺得這個“口號”很假大空，但是這個理解可能是有誤的，其實茅臺以消費者為中心的意思，就是自己要直達消費者，而不再依賴層層經銷商或者黃牛，建設自營渠道就能掌握定價權與放量節(jié)奏。

比如在行情好的時候，自營渠道就能平抑價格，讓經銷商不要那么過分的漲價。實際上前些年零售渠道的價格暴漲，就是很多經銷商變相囤貨而已，白酒過度的金融化，經銷商靠這個賺的盆滿缽滿，但跟廠家卻沒有關系，還滋生了大量的腐敗。

在行情不好的時候，因為有自營渠道挺價，所以經銷商拿貨的信心會更強一些，i茅臺的價格就相當于一個市場基準利率，通過取消經銷商配額制，一定程度降低經銷商庫存水平，防止他們?yōu)榱司徑赓Y金壓力低價拋貨，這兩個措施實際上是聯系在一起的。

但是經銷商對于茅臺來說，依然還是有很大的價值。

首先是茅臺需要各地的線下渠道資源，如果沒有這個體系的支撐，茅臺有何自信能夠萬古長青？如果沒有經銷商在本地的精耕細作，茅臺能有如今的輝煌嗎？所以深水財經社認為，茅臺絕不可能自信爆棚到不需要各地的線下渠道了。

其次是經銷商仍然是掌控著大量的團購及政商消費的渠道，i茅臺目前也每天100萬噸的銷量，雖然如果一年下來也是很龐大數字，但是這并不能保證這個渠道能夠包打天下。白酒市場還有很多不同場景的不是i茅臺能夠全部覆蓋的，比如單位團購、政商宴請等，需要經銷商去針對性的運營。

所以我們可以總結，茅臺的自營戰(zhàn)略并不是要徹底端掉經銷商，而只是要奪回市場主導權，理順市場秩序，不能讓經銷商的道德風險把茅臺的市場玩砸了。

戒掉經銷商有多難？

茅臺的自營戰(zhàn)略其實不光喊了很多年，也做了很多年，他們的i茅臺是在2022年3月就上線了。

但是在此之前，i茅臺上你是買不到500ML飛天茅臺的，只有一些小規(guī)格的飛天茅臺偶爾放出來一些讓大家搶個熱鬧。這個平臺主要是賣非標品為準，為什么不賣飛天茅臺呢？就是為了怕沖擊經銷商的利益。

其實目前市面上大部分知名白酒品牌都是有自營渠道的，不光各家電商平臺有旗艦店，自己也有獨立的APP、小程序等。但是這些自營平臺基本上就是一個品牌形象窗口，除了偶爾拿出少部分主力產品搞搞人氣之外，并沒有大規(guī)模的投放。

這些自營渠道之所以淪為擺設，根本原因就是為了怕與經銷商渠道沖突。有的為了和經銷商錯開，還單獨開發(fā)了電商版產品。

所以即便是茅臺這樣的強勢頂流品牌，在動經銷商的蛋糕上都要慎之又慎，更不要說那些缺乏品牌力的二三線白酒品牌了。

但對于這種經銷商模式，其實以前也并不是沒有人做過。比如很多年前的徽酒，江蘇的洋河等品牌，他們采用的深度分銷模式，也一定程度是掌控了市場主導權，經銷商只是淪為一個倉儲和發(fā)貨商。這種模式使廠家能有效把控市場擴張節(jié)奏以快速鋪貨，在市場發(fā)展初期有助于企業(yè)迅速占領市場份額。

但是后來白酒市場走弱，廠家維持龐大銷售團隊成本高，他們反而開始弱化自己在市場開發(fā)方面的主導能力，更加重視大商的作用，用更多的利潤分成來激勵大商去做市場，這個策略好像是與茅臺的策略南轅北轍。

所以和茅臺把經銷商作為對手盤的實力相比，絕大部分酒企都很難擺脫經銷商的依賴，甚至還會更加強化經銷商的作用。

在市場經濟中，銷售商是市場化分工的最重要一環(huán)，街面所有的商店商場嚴格來說都是經銷商，在電商出現之前，廠家的工作就是好好生產，然后批發(fā)給銷售商，這個市場自發(fā)形成的最有效率的方式。

所以我們不能說跳過經銷商，自己去下場賣貨，就一定是效率的，如果你的經濟實力和品牌力足夠強，那是可以嘗試的。如果你的產品本身市場認知度就很低，去做自營那肯定是自尋死路。自營模式和經銷模式本身不存在對錯，關鍵是不同酒企更加適合哪一種。

所以，沒有戒掉經銷商得酒企，也不用焦慮，可以先看看再說。

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