哈嘍，大家好，小戎這篇解讀，主要分析翰森制藥借阿美替尼出海破局，以創(chuàng)新+合作雙輪驅(qū)動逆襲，展現(xiàn)中國原研藥崛起態(tài)勢。

家人們誰懂啊！2025年初冬醫(yī)藥圈直接被翰森制藥炸出個大瓜——給印度藥企發(fā)了個“全球授權(quán)大禮包”，讓人家在中東、非洲、東南亞這些地方賣阿美替尼，這波合作直接干到10億美元級別！

相當(dāng)于醫(yī)藥圈的“跨境爆單”，一下把阿美替尼的版圖擴(kuò)到20多個國家，翰森這波屬實是站到了行業(yè)C位。

要說翰森這兩年的王牌，必須是阿美替尼，簡直是“雙線開掛”的存在。今年6月剛在英國成功上市，成了中國首個“出海成功”的EGFR抑制劑，相當(dāng)于醫(yī)藥圈的“國貨之光沖出國門”。

現(xiàn)在又靠這波合作把版圖擴(kuò)到亞非歐美，全球化進(jìn)度在國內(nèi)創(chuàng)新藥企里屬于“卷王級別”。

更絕的是在國內(nèi)市場，阿美替尼最近醫(yī)保談判直接“大獲全勝”，兩個新適應(yīng)癥全進(jìn)醫(yī)保，現(xiàn)在四個獲批適應(yīng)癥都在醫(yī)保里了，成了首個覆蓋肺癌全病程的中國原研藥。

要知道肺癌是我國第一大癌種，現(xiàn)在的競爭就像“打怪升級比裝備”，阿美替尼這波全病程覆蓋，直接把差異化優(yōu)勢拉滿，市場地位穩(wěn)得一批。

有人可能會說，這是不是運氣好？格局小了！翰森這是“三十年磨一劍”的逆襲劇本，早在上世紀(jì)90年代成立時就定了“仿創(chuàng)結(jié)合”的策略，相當(dāng)于“先攢經(jīng)驗再放大招”。

2002年就開始搞全球首創(chuàng)新藥，2014年阿美替尼立項，5個月就完成關(guān)鍵步驟，刷新國內(nèi)研發(fā)效率記錄，這波操作放在當(dāng)年就是“行業(yè)卷王”。

要說翰森最牛的，是能“精準(zhǔn)踩中行業(yè)節(jié)奏”。2015年藥審改革、2019年集采落地，很多老牌企業(yè)直接“被打懵了”，業(yè)績下滑、品種停產(chǎn)的比比皆是。

但翰森早有準(zhǔn)備，快速切換成“自主創(chuàng)新+BD合作”雙輪驅(qū)動，相當(dāng)于游戲里“雙線發(fā)育”，近五年研發(fā)投入超百億，40多個創(chuàng)新藥、70多項臨床在推進(jìn)，管線覆蓋全是前沿賽道，這波布局直接贏麻了。

現(xiàn)在翰森的出海之路已經(jīng)“開了加速器”。

除了阿美替尼，管線里好幾個新藥都被GSK、默沙東這些國際巨頭看上，BD合作總金額超88億美元，相當(dāng)于“國貨創(chuàng)新被國際大佬認(rèn)可”。

目前已經(jīng)和80多個國家建立合作，妥妥的“具備成熟出海能力”的中國創(chuàng)新藥企代表。

其實翰森的逆襲不是偶然，核心就是“本土創(chuàng)新+全球合作”的雙buff疊加。

這不僅是翰森的轉(zhuǎn)型密碼，更是中國醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)階邏輯——先靠本土需求定研發(fā)方向，再靠全球合作擴(kuò)市場邊界。

翰森這波操作給行業(yè)打了個樣：國貨創(chuàng)新只有“本土扎根+全球開花”，才能在國際競爭里站穩(wěn)腳跟，從“單點突破”變成“全面崛起”，不得不說，中國原研藥的“出海遠(yuǎn)航”，這波穩(wěn)了！