一場從2025到2026的極致跨年活動，到底能有多燃多哇塞？

之于講究儀式感的個人，或許是一群人聚集在地標(biāo)建筑下、商場里，在倒數(shù)計時聲中迎接新年到來，放飛氣球，有條件的再放個煙花把氛圍拉滿，這絕對讓人難忘。

那之于企業(yè)，天花板級別的跨年營銷活動又是怎樣一種存在？或許海爾會搶答：這題我會。

這不，就在2025年12月31日，海爾與巴黎圣日耳曼足球俱樂部（PSG，以下簡稱“大巴黎”）聯(lián)合打造的主題TVC在全球同步上線 。

這不僅是一次品牌視頻的發(fā)布，更是一場真正意義上的“全球地標(biāo)刷屏”：從日本新宿的YUNIKA VISION三聯(lián)屏到印度孟買JIO世界會議中心、從哈薩克斯坦阿拉木圖到埃及開羅的市中心商場、從曼谷Central World到沙特利雅得時代廣場、再到法國巴黎商務(wù)區(qū)……

當(dāng)這支TVC點亮多國核心商圈的地標(biāo)大屏，實現(xiàn)跨時區(qū)、跨地域的密集曝光時，我們看到的不僅是視覺層面的震撼，更是中國品牌深度融入全球文化、踐行“與冠軍同行”理念的一次里程碑式動作，也是海爾智家全球化實力的一次集中呈現(xiàn)。

頂峰相見：當(dāng)“五冠王”遇上“十六連冠”

從表面看，海爾與大巴黎的合作是一場體育營銷；但從更深層次看，這是一種建立在全球?qū)嵙A(chǔ)之上的“頂級對位”。

2025年，巴黎圣日耳曼奪得隊史首個歐冠冠軍，并成就“五冠王”，其影響力早已超越足球本身，成為融合體育、時尚與娛樂的全球文化符號，擁有超過5億粉絲和極強的跨圈層號召力。

與之對應(yīng)，海爾已連續(xù)16年全球大型家用電器品牌零售量第一，在冰箱、洗衣機等核心品類穩(wěn)居全球領(lǐng)先位置。這意味著，海爾并非借助體育IP“走向世界”，而是早已身處全球主流市場體系之中。

也正因為此，雙方的合作并非簡單贊助關(guān)系，而是一種基于“冠軍身份”的價值對位。放眼海爾智家的體育布局，從西甲、葡超到大巴黎，從澳網(wǎng)、法網(wǎng)到世界羽聯(lián)與達(dá)喀爾拉力賽，其觸達(dá)的并非單一運動項目，而是全球主流文化場景。

這種“頂峰相見”的背后，是海爾在200多個國家和地區(qū)深耕多年后所積淀出的品牌勢能。

為什么是海爾?堅實后盾支撐起的“全球主場”

真正值得追問的問題是：為什么這樣一場全球同步的亮屏事件，會發(fā)生在海爾身上？

答案并不在營銷技巧，而在長期構(gòu)建的全球化底座?？鐕摇⒖缰贫?、跨媒體體系的同步落地，要求企業(yè)在本地執(zhí)行、資源協(xié)同與長期運營層面具備高度穩(wěn)定性。海爾所構(gòu)建的，是一套“研發(fā)—制造—營銷”三位一體的本土化體系。

目前，海爾在全球布局了十大研發(fā)中心、35個工業(yè)園和163個制造中心，形成覆蓋研發(fā)響應(yīng)、生產(chǎn)交付與市場服務(wù)的完整網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)范圍覆蓋200多個國家和地區(qū)、超過10億用戶家庭。這意味著，品牌傳播并非懸浮在空中，而是建立在真實市場、真實渠道與真實用戶關(guān)系之上。

也正是這套體系，使得海爾在東南亞、歐洲、日本、澳洲、中東非等多個區(qū)域，能夠持續(xù)保持領(lǐng)先份額或高速增長。當(dāng)全球地標(biāo)被同時點亮?xí)r，其背后所溢出的，正是這套跨越山海的“體系紅利”。

2026海爾再進(jìn)一步：放大的全球增長和話語主權(quán)

跨年亮屏并非終點，而是海爾邁入2026年的一個清晰注腳。它所放大的，并不是短期聲量，而是海爾智家已在全球形成的增長曲線與品牌勢能。

在既有市場基礎(chǔ)之上，海爾智家構(gòu)筑起海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等完整的品牌矩陣，不斷將競爭重心從單一產(chǎn)品，推進(jìn)至成套化、智慧化的家庭生活解決方案。

這意味著，海爾全球化的下一階段，已不再是“賣得更多”，而是“被更深入地認(rèn)同”。

可以預(yù)見的是，2026年的海爾，將在持續(xù)放大全球增長的同時，進(jìn)一步參與并重構(gòu)全球家電產(chǎn)業(yè)與家庭生活方式的話語體系。

從規(guī)模領(lǐng)先，到價值輸出，再到標(biāo)準(zhǔn)定義，中國智造正在以更具主導(dǎo)性的姿態(tài)，站上全球舞臺。