北京
《咨詢業(yè)真的要完了？那個4200億美元的AI公司，正在“換賽道”》
——當Palantir開始招高中生，PPT這門生意還能撐多久？
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象？
那些曾經(jīng)最“抗拒技術”的咨詢顧問，現(xiàn)在反而成了學AI最拼的一群人。原因很簡單：游戲規(guī)則被改了。
很多人以為，Palantir是在“干掉咨詢業(yè)”。其實不完全對。它干掉的不是咨詢，而是“只賣PPT的咨詢”。
傳統(tǒng)咨詢交付的是判斷和建議，像一份體檢報告；
而Palantir交付的是能持續(xù)運轉的系統(tǒng)——數(shù)據(jù)實時更新、模型自動優(yōu)化、決策直接執(zhí)行，“診斷書”被升級成了“治療儀”。
變化不止于產(chǎn)品。
第一，收費邏輯被重寫。
從按人天收費，變成按結果、按訂閱、長期分成?？蛻舨辉贋椤翱炊备跺X，而是為可量化的效果買單。
第二，組織結構塌縮。
金字塔的人海戰(zhàn)術正在失效，取而代之的是“鉆石結構”：少數(shù)懂業(yè)務、懂AI、會操平臺的多面手，直接對話決策層。
第三，人才標準大洗牌。
學歷光環(huán)快速貶值，“AI協(xié)作力”正在成為新的硬通貨。能不能把復雜問題交給系統(tǒng)跑，才是真本事。
所以，這不是一次“工具升級”，而是一次價值定義的重構。
咨詢不再是“幫你想”，而是“幫你把系統(tǒng)跑起來”。
最后留一句判斷：
未來淘汰你的，不是AI，而是那個“比你更會用AI交結果”的同行。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經(jīng)AI審閱校對）
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