1971年出生于溫州鹿城的沈亞，自幼浸潤在商業(yè)氛圍中，父親棄文從商創(chuàng)辦電子儀器廠的經(jīng)歷，在他心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。1990年從上海鐵道學(xué)院畢業(yè)后，沈亞接手家族小廠，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺拓展電池代理業(yè)務(wù)，不僅覆蓋浙南市場，更將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、非洲，年營業(yè)額突破千萬。1998年，他與歸國創(chuàng)業(yè)的洪曉波結(jié)緣，兩人聯(lián)手深耕手機(jī)配件外貿(mào)，借助國內(nèi)低成本優(yōu)勢與歐洲市場需求缺口，短短兩年便獲利500多萬。多年的傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)驗，讓沈亞積累了扎實的供應(yīng)鏈資源與商業(yè)談判能力，為日后進(jìn)軍電商領(lǐng)域奠定了堅實基礎(chǔ)。

2005年，面對行業(yè)競爭加劇、利潤空間壓縮的困境，沈亞毅然與洪曉波一同進(jìn)入商學(xué)院進(jìn)修，從零開始惡補(bǔ)電商知識。在接觸到法國VentePrivee的奢侈品限時搶購模式后，結(jié)合國內(nèi)品牌庫存積壓與消費(fèi)者對高性價比品牌貨的雙重需求，他敏銳捕捉到市場機(jī)遇。2008年，沈亞牽頭籌資3000萬元，在廣州創(chuàng)立唯品會，開創(chuàng)“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的創(chuàng)新電商模式。創(chuàng)業(yè)初期雖遭遇定位過高的困境，上線首月僅成交18單，但他迅速調(diào)整策略，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向二三線品牌庫存商品，精準(zhǔn)切入“線上奧特萊斯”賽道，讓企業(yè)逐步走上正軌。

沈亞的商業(yè)手段始終圍繞“精準(zhǔn)破局”展開，展現(xiàn)出極強(qiáng)的戰(zhàn)略調(diào)整能力。為解決庫存難題，他果斷取消網(wǎng)站搜索欄，通過推薦機(jī)制引導(dǎo)用戶瀏覽，實現(xiàn)每3天一次的高效庫存周轉(zhuǎn)；2010年組建千人專業(yè)買手團(tuán)隊，涵蓋各類時尚品類，從源頭把控商品品質(zhì)與性價比。在供應(yīng)鏈端，他推出四大核心優(yōu)勢吸引品牌商：免費(fèi)首頁推薦、保障線下價格體系、一月賬期回款，這些舉措讓唯品會快速積累起千余家品牌供應(yīng)商。物流方面，他將首輪融資重點投入自建倉儲，采用“干線運(yùn)輸+落地配送”模式，保障配送效率，支撐特賣模式的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2017年，他推動唯品會與騰訊、京東達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助微信流量入口實現(xiàn)用戶規(guī)模的大幅增長。

在管理風(fēng)格上，沈亞秉持“少說多做”的溫州商人特質(zhì)，低調(diào)務(wù)實卻極具決斷力。他極少接受媒體采訪，堅信“股價和業(yè)績是緊密相關(guān)的，別的都是空談”，將全部精力聚焦于業(yè)務(wù)本身。在團(tuán)隊建設(shè)上，他注重專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，高薪吸納傳統(tǒng)渠道資深買手與時尚雜志編輯，打造專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊。面對市場變化，他敢于果斷取舍，如后期終止自營快遞業(yè)務(wù)，聚焦核心特賣主業(yè)，展現(xiàn)出“有所為有所不為”的管理智慧。同時，他重視企業(yè)社會責(zé)任，推動成立廣東省唯品會慈善基金會，多次躋身中國捐贈百杰榜，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。

沈亞的創(chuàng)業(yè)成就堪稱電商行業(yè)的傳奇。2012年，成立僅三年的唯品會成功登陸美國紐交所，成為華南首家在美上市的電商企業(yè)。盡管上市首日股價破發(fā)，但憑借持續(xù)盈利的穩(wěn)健表現(xiàn)，股價一度逆勢飆漲60倍，創(chuàng)造了垂直電商的盈利神話。截至2024年，唯品會注冊會員超3億，合作品牌達(dá)46000余家，連續(xù)多年入選《財富》中國500強(qiáng)，2024年第三季度實現(xiàn)凈營收207億元、GMV 401億元。沈亞個人也多次登上胡潤百富榜、新財富500富人榜，以75億元財富值成為商界標(biāo)桿，其開創(chuàng)的特賣模式更被行業(yè)廣泛借鑒，深刻影響了中國電商行業(yè)的發(fā)展格局。

從傳統(tǒng)外貿(mào)商人到電商巨頭掌舵人，沈亞的創(chuàng)業(yè)之路始終緊扣市場需求，以創(chuàng)新模式破局，以務(wù)實風(fēng)格穩(wěn)扎穩(wěn)打。他用“精選品牌+深度折扣+限時搶購”的核心邏輯，打通品牌商與消費(fèi)者的供需壁壘，在競爭激烈的電商行業(yè)開辟出獨(dú)特賽道。如今，唯品會仍保持著穩(wěn)健增長態(tài)勢，超級VIP用戶數(shù)持續(xù)提升，這背后離不開沈亞多年來堅守的商業(yè)哲學(xué)——聚焦核心價值、重視供應(yīng)鏈建設(shè)、保持戰(zhàn)略靈活性。沈亞的創(chuàng)業(yè)故事，不僅是溫州商人敢闖敢試、善于變通的生動寫照，更為中國創(chuàng)業(yè)者提供了“精準(zhǔn)定位+持續(xù)深耕”的成功范本。