百鏡大戰(zhàn)開啟前，資金暗戰(zhàn)先啟動。

2025年年底開始，國內(nèi)“百鏡大戰(zhàn)”真正打響。先是阿里夸克匯聚整個集團之力猛砸AI眼鏡品類，后有百度、理想等廠商跨界跟進。

戰(zhàn)事還在持續(xù)。一名眼鏡行業(yè)人士表示，2026年眼鏡行業(yè)的玩家預計比2025年翻倍，且各個大廠玩家都將明牌入局，背景包括互聯(lián)網(wǎng)、手機、IoT硬件，再到汽車。

眼前一方小小的AI眼鏡，已成為各家大廠落地AI野心、搶奪生態(tài)入口的決戰(zhàn)要地。

資金暗戰(zhàn)先行開啟。2026年1月5日，AI眼鏡領(lǐng)域出現(xiàn)了第一筆大額融資：中國移動和中國聯(lián)通旗下基金首次在眼鏡領(lǐng)域合體，聯(lián)合中信金石（旗下茅臺金石、金石成長等基金），砸下超十億元人民幣，共同投資了AR智能眼鏡整機品牌“雷鳥創(chuàng)新”。

在與王自如的一檔采訪中，雷鳥創(chuàng)新CEO李宏偉提到一個細節(jié)，足見眼鏡領(lǐng)域投融資熱情高漲。他提到，過去公司沒有資格挑選投資人，但到他們剛剛完結(jié)的C輪里，他們不得不拒絕了不少投資人，“投資人甚至是要搶額度的，超募現(xiàn)象也比較嚴重”。

而運營商躬身進入AI眼鏡戰(zhàn)場，也釋放了關(guān)鍵訊號。在過去，雖然運營商也曾經(jīng)出手過智能眼鏡玩家，不過更多是財務(wù)考量。此次不同點在于，運營商與雷鳥創(chuàng)新背后還有更深層的聯(lián)動。

據(jù)介紹，在這一輪巨額現(xiàn)金投資的背后，運營商還與雷鳥創(chuàng)新簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中，推進eSIM技術(shù)在AI眼鏡上的落地是關(guān)鍵一環(huán)，雙方合作的首款eSIM的AR智能眼鏡也將在CES 2026上首秀。此外，未來雷鳥還將與運營商展開零售渠道的合作，比如在線下服務(wù)網(wǎng)點中推行“充話費送AI眼鏡”、“合約機”等，降低眼鏡的門檻。

如果了解過去智能手機的發(fā)展史，便會了解運營商在消費電子行業(yè)扮演著關(guān)鍵的助燃劑角色。在3G時代，運營商們通過大量的補貼，催生中國第一批智能手機用戶，還造就了輝煌的“中華酷聯(lián)”時代。

而如今，類似的場景即將在AI眼鏡領(lǐng)域上演。

當友商在“做減法”時，

誰在死磕AI眼鏡的“獨立人格”？

在過去2年，中國的AI眼鏡更多是摸著Meta Ray-Ban過河。其百萬臺的出貨量是一個行業(yè)里程碑，也為國內(nèi)玩家提供了設(shè)計、產(chǎn)品定義的標桿。但經(jīng)過了兩年的試探，2026年，行業(yè)玩家或?qū)⒅饾u走出過去的“路徑依賴”。

我們從供應(yīng)鏈了解到，今年AI眼鏡或?qū)⒉辉偻|(zhì)化，顯示、聲學、影像模塊可能都會有不同情況的排列組合嘗試。在這一年，即將出現(xiàn)大量的AI眼鏡SKU，也會出現(xiàn)不同于以往的構(gòu)型設(shè)計，恰似曾經(jīng)的手機功能機年代。

2026年，AI眼鏡即將進入一個百花爭鳴的時代。但在眾多玩家中，雷鳥創(chuàng)新可能是其中的“異類”。

智能眼鏡品類是所有消費電子產(chǎn)品中最極致、最苛刻的品類。重量、設(shè)計感、重心的位置等任意因素有瑕疵，都會成為阻擋眼鏡always-on的阿喀琉斯之踵。

所以，百花齊放的大前提是，行業(yè)還是在做減法——比如，有的玩家選擇把無顯示模塊的眼鏡作為2026年里短期內(nèi)的過渡方案；也有的廠商選擇去掉聲學和攝像頭等等。

一眾眼鏡玩家中，雷鳥創(chuàng)新的獨特性在于，依舊堅持在妥協(xié)的賽道中制造“完全體”。

以其即將在CES 2026上發(fā)布的眼鏡為例，雷鳥創(chuàng)新就首次在智能眼鏡上創(chuàng)新引入了eSIM功能。這一看似不起眼的舉動，其實補上了智能眼鏡最后一塊技術(shù)拼圖。

縱觀2025年中國AI眼鏡行業(yè)，頭部品牌的退貨率不算低，其中一個重要原因就是眼鏡與手機的藍牙連接體驗不佳。這也指向了更本質(zhì)的原因——智能眼鏡一直以來都是手機的附庸，需要借助手機的計算能力、網(wǎng)絡(luò)能力。

而eSIM的加入，讓智能眼鏡有了成為獨立終端、成為個人計算中心的基礎(chǔ)。

除了eSIM之外，在過去創(chuàng)業(yè)的四年時間里，雷鳥創(chuàng)新也在努力集齊其他關(guān)鍵的技術(shù)拼圖。

除了大眾熟知的光學顯示模塊的技術(shù)儲備之外，在空間計算的部分，當大部分玩家還在觀望概念階段時，雷鳥創(chuàng)新已經(jīng)快速進行了自研算法的儲備。如我們?nèi)z索，會發(fā)現(xiàn)當前業(yè)內(nèi)很多輕量級AR眼鏡的空間計算研究論文，都出自雷鳥創(chuàng)新團隊。而在產(chǎn)品端，雷鳥自研的SLAM算法，能夠在4nm的芯片上運行的算法，精確程度和蘋果相近，甚至初始化效率也只有幾毫秒，用戶幾乎無感。

在最關(guān)鍵的AI部分，在大多數(shù)眼鏡玩家還停留在調(diào)用外部大模型，或者設(shè)計簡單碎片化的AI功能時，雷鳥創(chuàng)新選擇從最底層切入。不僅打造了專門基于眼鏡的操作系統(tǒng)RayNeon AI OS，還和阿里云通義、Google Gemini深入打造了基于眼鏡的多模態(tài)大模型。

其實，雷鳥創(chuàng)新種種智能眼鏡的創(chuàng)新技術(shù)儲備不是為了“炫技”，而是真正一點點構(gòu)造了未來智能眼鏡這一移動終端的“點線面”——

光學顯示模塊之于智能眼鏡，相當于顯示屏幕之于手機，是無法舍棄的關(guān)鍵“輸出端”；

空間計算的意義則讓智能眼鏡具備了解世界相對位置關(guān)系的能力，背后不僅僅是技術(shù)升級，而是人機交互范式從過去的2D轉(zhuǎn)向3D的基礎(chǔ)支撐；

AI更是智能眼鏡的數(shù)字大腦，解決了空間計算“感知”后的信息理解和意圖識別，也支持了全新的人機交互形式的落地。

盡管行業(yè)對短期內(nèi)智能眼鏡表現(xiàn)形態(tài)的判斷各抒己見，但毫無疑問的是，在未來，智能眼鏡的形態(tài)應(yīng)該是一臺獨立存在的“完全體”。

而在這個容易妥協(xié)的賽道，雷鳥創(chuàng)新一直堅持在技術(shù)“黑暗森林”里攀登高峰，堅持做“難且正確”的事情。

在我們見過的智能眼鏡行業(yè)CEO中，李宏偉或許是最擅長自我反思的一位。在溝通中，他不會只呈現(xiàn)宏大的一面，也會提及具體的“不足”，對外坦白自己的反思。

雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO 李宏偉

2026年這輪融資過后，雷鳥創(chuàng)新的重點依舊不變，還是持續(xù)攻堅前述提及的種種技術(shù)突破，以及做好產(chǎn)品體驗?！拔覀兪钦娴脑谧鑫磥淼闹悄苎坨R產(chǎn)品，我們在努力定義下一代的iPhone”，李宏偉表示。

一家堅持“反共識”的

智能眼鏡公司

在過去，智能眼鏡行業(yè)是一個充滿想象力的賽道。智能眼鏡被視為取代手機的下一塊屏，是關(guān)鍵的入口，也是承載著內(nèi)容生態(tài)、AI生態(tài)的平臺。

這個行業(yè)也足夠曲折，當中不缺乏的故事范本是，有的玩家瘋狂投入，折戟沙場，又卷土重來。行至今日，行業(yè)的馬太效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)——無論行業(yè)如何起伏，雷鳥創(chuàng)新是當中罕見一直處于上升狀態(tài)的公司。

市場和資本正在用腳投票。在過去的一年，雷鳥創(chuàng)新連續(xù)融資，吸納了十幾億資金。在市場銷售側(cè)，在2025年Q1到Q3，雷鳥創(chuàng)新出貨量穩(wěn)居全球第一，全年的整體銷量同比增長了四倍。

談及背后的競爭力，雷鳥創(chuàng)新CEO李宏偉給出的答案很樸素——“想得清楚”。

復盤過去四年這家公司的創(chuàng)業(yè)歷程，他認為，幾乎在所有的分岔路口中，雷鳥創(chuàng)新做出了大量非共識的選擇，盡管短期內(nèi)未必被理解，但最后都被驗證是正確的。

這個行業(yè)的分岔路有很多，比如：智能眼鏡公司應(yīng)該卯著勁做通用型產(chǎn)品，還是應(yīng)該“沿途下蛋”？MicroLED光波導是不是未來，要不要堅守？等等。

可能有些答案如今已經(jīng)昭然若揭，但在幾年前，大部分智能眼鏡玩家的姿態(tài)是隨著市場搖擺?！埃ㄑ赝鞠碌暗漠a(chǎn)品）一年前堅持不做，一年后徹底向市場妥協(xié)了”，導致在猶豫中白白消耗時間和子彈。

而李宏偉表示，雷鳥創(chuàng)新從第一天就已經(jīng)明確答案：持續(xù)攀登技術(shù)高峰之余，也會有“沿途下蛋”的產(chǎn)品，以尋求對市場、用戶的洞察。

在做不做光學顯示的這個“拷問”中，曾經(jīng)甚至連多數(shù)投資人都對雷鳥創(chuàng)新每年砸?guī)讉€億研發(fā)MicroLED光波導感到不解?！坝胁簧偻顿Y人還向我詢問，什么是衍射光波導？什么又是陣列光波導？”，李宏偉表示。

從結(jié)果上看，光學顯示正是幾年前不少整機品牌選擇戰(zhàn)略性放棄的技術(shù)模塊，或者是用簡單的單目、單綠的鏡片。

雷鳥創(chuàng)新則是最執(zhí)著投入光學顯示的一家。他們不僅推出了全球最小量產(chǎn)級別的彩色MicroLED光引擎，讓眼鏡上能夠顯示雙目全彩的效果。在2025年，雷鳥創(chuàng)新還在嘉興落成了光學生產(chǎn)總部，月產(chǎn)光學引擎4000至6000顆，產(chǎn)能仍在持續(xù)爬升。

這只是雷鳥創(chuàng)新堅持“反共識”的兩個小案例。在李宏偉看來，要持續(xù)堅持反共識、并把判斷做對，最關(guān)鍵的因素是，團隊中應(yīng)該有成熟企業(yè)家的把控全局，而不是“天才產(chǎn)品經(jīng)理”，“因為成熟企業(yè)家能夠在商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、以及團隊和組織維度，做全局把控”。

李宏偉多次提到了《成為喬布斯》對他的啟發(fā)。

在他看來，或許很多人將蘋果的成功歸功于喬布斯的天才一瞬，但背后更為關(guān)鍵的是，在經(jīng)歷了才華與現(xiàn)實的碰撞之后，出走后又重新回歸的喬布斯，經(jīng)歷了一場人生中最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變——從一名天才產(chǎn)品經(jīng)理，成為了一名商業(yè)領(lǐng)袖。

“雖然這么說有點夸張，但我覺得我創(chuàng)業(yè)這四年，也逐漸具備了這種成熟的狀態(tài)”，李宏偉直言。

結(jié)語

一個奇特的現(xiàn)象是，過去對于智能眼鏡行業(yè)轉(zhuǎn)折點的判斷，一直在往后“推”。從最早的2020，推到2025，甚至到更遠。智能眼鏡行業(yè)的驗證周期，比大多數(shù)行業(yè)都要長久。

但李宏偉給我們的判斷是：2027、2028年，大概率真正到達智能眼鏡行業(yè)的iPhone時刻，“不會再往后推了”。支撐這一判斷的客觀現(xiàn)實是，很多影響行業(yè)的變量在過去的一年快速聚集，比如資本、技術(shù)、頭部玩家等等。

資金上，2025年里，資金在智能眼鏡領(lǐng)域的兩個流向是，一是除了涌入雷鳥創(chuàng)新這般有競爭力的整機品牌；二是，持續(xù)流入種種關(guān)鍵的上游廠商，尤其是光學顯示領(lǐng)域，導致行業(yè)的兼并整合也在持續(xù)。

技術(shù)層面，2025年里，智能眼鏡上出現(xiàn)了大量的新技術(shù)身影，比如國產(chǎn)的智能眼鏡SoC、全新材料電池（硅負極）、更強大的端側(cè)小模型、光波導和Micro LED技術(shù)的全面進化等等。

舉足輕重的眾多關(guān)鍵玩家也在持續(xù)涌入，尤其是運營商、內(nèi)容型互聯(lián)網(wǎng)大廠、AI公司等等，給行業(yè)帶來了新的渠道、生態(tài)。

2026，也可能是一個全新時代的前奏。