作者：寧高寧

來(lái)源：總裁讀書(shū)會(huì)（ID：winnerbook_club）

新的一年，我們?nèi)匀缓痛蠹夜沧x好書(shū)。

寧高寧愛(ài)讀書(shū)是出了名的，在自傳《三生萬(wàn)物》里，他描寫(xiě)了人生中很多與書(shū)有關(guān)的瞬間。在熱愛(ài)之外，他執(zhí)掌過(guò)4家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，又讓他對(duì)「讀以致用」有很深的理解。

今天和大家分享一篇寧高寧的演講，他在其中闡述了讀書(shū)的重要價(jià)值，并以微軟CEO納德拉著作《刷新》為例，介紹了自己的讀書(shū)邏輯?？赐曛螅欢〞?huì)對(duì)你今年的閱讀有所助益。

大家好！又過(guò)了一年，想必大家都讀了不少好書(shū)。

在我看來(lái)，讀書(shū)既適合安靜的人，也適合熱愛(ài)熱鬧的人。它既是一種深度的安靜，也是一場(chǎng)深度的交流，更是深度參與某個(gè)思想體系、展開(kāi)思辨與思考的過(guò)程。我認(rèn)為這種過(guò)程，是生命中格外美妙的時(shí)光。

如今，真正能拿起紙質(zhì)書(shū)靜坐品讀一天的人并不多。各類媒體的吸引力實(shí)在太強(qiáng)，讓人們變得浮躁、追求短期效應(yīng)、偏向娛樂(lè)化。這本身并無(wú)不妥，但久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己難以形成深入、系統(tǒng)的思想，這不得不說(shuō)是一種遺憾。所以，總裁讀書(shū)會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持引導(dǎo)大家讀好書(shū)、深入讀書(shū)、開(kāi)展讀書(shū)討論，是一件非常有意義的事。它能提升每個(gè)人的思想力與個(gè)人素養(yǎng)，讓我們?cè)陂喿x中不斷成長(zhǎng)。

今天，我依然以領(lǐng)讀者的身份站在這里。我始終認(rèn)為讀書(shū)應(yīng)當(dāng)成為一種生活方式，盡管當(dāng)下認(rèn)同這句話的人或許不多。但事實(shí)上，無(wú)論是讀書(shū)本身，還是觀察社會(huì)現(xiàn)象，深入思考的過(guò)程本身就是生活方式的一種轉(zhuǎn)變。

1.讀書(shū)是從容底氣，可拓寬生命邊界

我發(fā)現(xiàn)，讀書(shū)正在悄悄區(qū)分人群。無(wú)論在公司還是日常交往中，讀書(shū)與不讀書(shū)的人，很容易就能分辨出來(lái)。這并非好壞之分，而是他們的思維方式、生活狀態(tài)與談吐表達(dá)存在明顯差異，讀書(shū)的人往往更偏精神層面，擁有更高維度的認(rèn)知。

我一直強(qiáng)調(diào)，讀書(shū)延伸了我們的生命。

那些寫(xiě)下好書(shū)的人，慷慨地將自己的一生、思想或是對(duì)某個(gè)問(wèn)題的研究結(jié)晶成書(shū)。他們可能耗費(fèi)數(shù)年心血，也可能傾注數(shù)日思考，最終將這些寶貴財(cái)富分享出來(lái)。

而我們通過(guò)閱讀，生命得以延長(zhǎng)、視野得以拓寬，觸角遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自身的生活邊界，得以分享他人生命中最光輝的部分。這是寫(xiě)書(shū)人的慷慨，更是讀書(shū)人的幸運(yùn)與收獲。

讀書(shū)能讓人擁有從容的微笑?！笍娜荨惯@兩個(gè)字真的不容易，無(wú)論面對(duì)多么復(fù)雜的現(xiàn)象還是棘手的困難，讀過(guò)書(shū)的人往往更顯從容。之所以能從容，是因?yàn)闀?shū)本構(gòu)建的世界足夠廣闊，讀過(guò)的故事、見(jiàn)過(guò)的思想、想象的場(chǎng)景，都比眼前的困境更為宏大。即便生命長(zhǎng)度有限，無(wú)法親身經(jīng)歷所有事情，但好書(shū)會(huì)賦予我們豐富的思想養(yǎng)分與人生閱歷，讓我們深知世界遠(yuǎn)比眼前所見(jiàn)更為遼闊。

我記得《白鹿原》的作者陳忠實(shí)，作品一經(jīng)出版便廣受贊譽(yù)。有記者問(wèn)他，同樣是農(nóng)村青年，同樣在農(nóng)村務(wù)農(nóng)，為何只有他能寫(xiě)出這樣的著作？陳忠實(shí)回答：「我看起來(lái)和他們一樣，但實(shí)際上不一樣。因?yàn)槲倚睦镉幸粭l河?！?/strong>這條河，便是「文革」那個(gè)艱難年代里，他家僅有的一本《靜靜的頓河》。他每天回去都讀這本書(shū)，讀得書(shū)都快爛了，幾乎能背下來(lái)，這本書(shū)早已深深印刻在他心里。

那條遙遠(yuǎn)的頓河，將他帶入了一個(gè)完全不同的生活與想象境界。這一描述十分貼切，一本好書(shū)真的能把人帶到很遠(yuǎn)的地方，打開(kāi)全新的心靈世界。也正因如此，我們才會(huì)擁有從容的微笑，覺(jué)得沒(méi)有什么事情應(yīng)付不了，書(shū)的世界給了我們更大的空間，讓我們擁有了更強(qiáng)大的內(nèi)在能量。

我曾在我的書(shū)中寫(xiě)下「你就是你的書(shū)，你的書(shū)就是你」。無(wú)論走進(jìn)誰(shuí)的家或辦公室，只要看一眼書(shū)架上的書(shū)，大概就能知曉這個(gè)人的思考維度、人生閱歷與思想境界。長(zhǎng)期讀書(shū)的人，你的書(shū)便成了你，你也成了書(shū)中認(rèn)知與思考的載體。所讀書(shū)籍的質(zhì)量越高、研讀越深入，書(shū)中的思想對(duì)你的影響就越深遠(yuǎn)、越精準(zhǔn)，你也越有可能成為境界更高、視野更寬的人。

作為總裁讀書(shū)會(huì)的一員，同時(shí)也是領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席，我很榮幸能與大家一同度過(guò)這一年的讀書(shū)時(shí)光。今天我就以《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)》這本書(shū)為引子，談?wù)勎业睦斫馀c思考。

2.從《刷新》看企業(yè)成長(zhǎng)密碼

這本書(shū)的作者薩提亞?納德拉（Satya Nadella），是一位非常特別的人。他出身普通印度家庭，求學(xué)與早期工作經(jīng)歷并不算出色，卻最終成為微軟第三任CEO，這份成就帶來(lái)了很多啟發(fā)。

其中第一個(gè)啟發(fā)便是：大企業(yè)、成功企業(yè)是否依然保有創(chuàng)業(yè)精神，能否找到新的發(fā)展路徑？

我上學(xué)時(shí)，美國(guó)的IBM遙遙領(lǐng)先，當(dāng)時(shí)擁有頂尖的科技、優(yōu)質(zhì)的品牌與全球領(lǐng)先的產(chǎn)品；通用電器則是規(guī)模最大的企業(yè)，它們?cè)陔娔X時(shí)代都是行業(yè)標(biāo)桿。但這些企業(yè)沒(méi)能跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，更不用說(shuō)人工智能時(shí)代，規(guī)模也隨之逐漸縮小。而微軟至今仍能保持創(chuàng)新活力，始終走在高端技術(shù)的前沿。

我經(jīng)歷過(guò)不少傳統(tǒng)企業(yè)，它們能否在新的市場(chǎng)環(huán)境中完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是極為艱難的調(diào)整。薩提亞?納德拉做到了，他絲毫不遜色于兩位前任，成功將微軟帶到了新的高度。在他上任前，微軟的Windows系統(tǒng)全球領(lǐng)先，幾乎形成壟斷，但他大膽提出「以云為先、AI為先」的戰(zhàn)略，逐步降低對(duì)Windows的依賴，向更前沿、更具趨勢(shì)性的領(lǐng)域邁進(jìn)。

他強(qiáng)調(diào)，任何組織發(fā)展到一定階段，都需要經(jīng)歷「刷新」的過(guò)程。這番話說(shuō)來(lái)容易，但對(duì)于身處企業(yè)內(nèi)部、每日面對(duì)運(yùn)營(yíng)壓力、利潤(rùn)指標(biāo)與市值考驗(yàn)的人而言，實(shí)則難如登天。

我常說(shuō)「沒(méi)有創(chuàng)新，我們什么都不是」，事實(shí)上，任何企業(yè)在發(fā)展的任何階段，都面臨兩個(gè)核心問(wèn)題：

第一，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、指標(biāo)達(dá)成與流程優(yōu)化，需要不斷提升效率、追求卓越；

第二，要堅(jiān)持創(chuàng)新，培育第二曲線，不斷開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

這兩點(diǎn)缺一不可：沒(méi)有效率就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有成長(zhǎng)、沒(méi)有第二曲線，企業(yè)便沒(méi)有未來(lái)。眾多企業(yè)的起起落落，都印證了這一道理。

當(dāng)前，80%的中國(guó)企業(yè)都面臨著同樣的挑戰(zhàn)，這是由中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與階段所決定的，而《刷新》這本書(shū)，為我們提供了諸多有益的啟發(fā)。

書(shū)中提出的「成長(zhǎng)性思維」，是一個(gè)非常有意思的概念。企業(yè)秉持的是經(jīng)營(yíng)性思維、工廠性思維、利潤(rùn)導(dǎo)向思維，還是成長(zhǎng)性思維？這決定了企業(yè)的發(fā)展高度。工作的意義是完成當(dāng)月、當(dāng)年的任務(wù)，還是創(chuàng)造未來(lái)的商業(yè)模式、培育長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心技術(shù)能力？這是不同層次的認(rèn)知，也是成長(zhǎng)性思維的核心內(nèi)涵。企業(yè)唯有在不斷成長(zhǎng)中才能生存，沒(méi)有成長(zhǎng)便沒(méi)有持續(xù)的生命力。

很多企業(yè)常常標(biāo)榜自己做得很好，盈利豐厚，不少企業(yè)熱衷于追求多少億的市值目標(biāo)，但對(duì)于所處行業(yè)、銷售額的質(zhì)量、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)趨勢(shì)與可持續(xù)銷售額，卻提及甚少。這正是我們思維方式中需要改進(jìn)的地方：要讓成長(zhǎng)成為常態(tài)，讓成長(zhǎng)性思維不斷覺(jué)醒。

第二曲線向上突破的力量，本質(zhì)上就是成長(zhǎng)性思維的實(shí)踐體現(xiàn)。不斷進(jìn)入能培育核心能力的領(lǐng)域，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則意義重大，且需要長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守。

昨晚我抵達(dá)阿那亞后，與中旅的幾人一同用餐，聊到中國(guó)旅游集團(tuán)的發(fā)展方向，這恰好與我們今天的主題相關(guān)。我提出，要用長(zhǎng)期思維打造真正的IP平臺(tái)，這雖然難度很大，但必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，至少需要五年以上的時(shí)間，才能真正建立起有影響力的品牌。

中旅的范總提到，中國(guó)旅游行業(yè)目前沒(méi)有企業(yè)的市場(chǎng)占有率能超過(guò)1%，而迪士尼之所以能成功，正是因?yàn)樗鼡碛袕?qiáng)大的品牌、獨(dú)特的IP、創(chuàng)新的特質(zhì)與生活方式屬性，代表著人們對(duì)娛樂(lè)、快樂(lè)與理想境界的向往。

旅游行業(yè)普遍規(guī)模較小，難以做大，缺乏能凝聚行業(yè)的核心品牌，這只是一個(gè)例子，事實(shí)上中國(guó)很多行業(yè)都處于這樣的階段。

此外，書(shū)中還提到「強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)者」這一理念。真正的強(qiáng)者不僅努力、勤奮，更善于學(xué)習(xí)、能精準(zhǔn)把握核心本質(zhì)，擁有敏銳的洞察力與發(fā)現(xiàn)力，這也是《刷新》書(shū)中帶給我們的重要思考。對(duì)于企業(yè)而言，每個(gè)人都面臨著諸多挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)期主義的理念也被提及多年，但真正能踐行的人很少很少。這便是最有意思也最值得反思的地方：道理人人都懂，真正做到的卻寥寥無(wú)幾。

而《刷新》的作者薩提亞?納德拉做到了，他長(zhǎng)期放緩短期業(yè)務(wù)的節(jié)奏，堅(jiān)持布局未來(lái)，一做就是十幾年，最終在行業(yè)潮流來(lái)臨時(shí)，成功帶領(lǐng)微軟成為領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者。

3.同理心是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的底層底色

在企業(yè)管理領(lǐng)域，「同理心」是一個(gè)極具分量的關(guān)鍵詞。它并非簡(jiǎn)單的換位思考，而是對(duì)生命本質(zhì)、人性規(guī)律與他人處境的深刻洞察。這種洞察，離不開(kāi)大量閱讀的積淀、持續(xù)的自我修煉與深度思考的淬煉。

現(xiàn)實(shí)中常有這樣的場(chǎng)景：有人進(jìn)入某個(gè)環(huán)境，感受到他人的尊重與客氣，便自認(rèn)為是自身偉大、能力出眾或影響力深遠(yuǎn)。但真相往往是，這份尊重并非源于你的光環(huán)，而是源于對(duì)方的格局與修養(yǎng)，源于他們對(duì)人性的深刻理解與包容。

對(duì)人性、生命與他人的理解，恰恰是重構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心密碼。而創(chuàng)新的本質(zhì)，正是對(duì)組織形態(tài)、思想認(rèn)知、行為模式與運(yùn)營(yíng)方法的重構(gòu)。

由尊重與信任激發(fā)的組織活力，實(shí)則來(lái)之不易。

很多管理者陷入一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為管理就是「我是領(lǐng)導(dǎo)、你是下屬」的層級(jí)劃分，只要嚴(yán)格要求、嚴(yán)密考核、強(qiáng)制推動(dòng)，就能讓下屬把事情做好。但真正高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力，恰恰是由尊重與信任生發(fā)的，它極具思想感染力，能喚醒員工內(nèi)心的自驅(qū)力，讓員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同目標(biāo)、主動(dòng)付出。

這種「感動(dòng)人、感召人、感化人」的領(lǐng)導(dǎo)力并不多見(jiàn)，卻正是《刷新》一書(shū)所倡導(dǎo)的核心，書(shū)中通過(guò)大量細(xì)節(jié)，讓我們看到即便是微軟這樣的巨頭企業(yè)，其優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也始終以「普通一員」的姿態(tài)深耕組織。

《刷新》的作者薩提亞?納德拉，作為一名印度裔美國(guó)人，其成長(zhǎng)背景值得我們深思。30多年前，印度裔與華裔在美國(guó)的社會(huì)地位相近，都面臨著一定的種族歧視。但薩提亞能逆襲成為微軟CEO，必然具備過(guò)人之處。這些特質(zhì)，正是精神引領(lǐng)型、教練賦能型、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)者的核心素養(yǎng)。

這種領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)關(guān)企業(yè)規(guī)模：無(wú)論是管理幾萬(wàn)人的大公司，還是帶領(lǐng)一個(gè)小小的班組，核心都離不開(kāi)同理心。讀完這本書(shū)，我深有同感，書(shū)中的諸多理念既得到了我自身管理經(jīng)驗(yàn)的印證，也帶來(lái)了不少深刻的觸動(dòng)。

讀書(shū)的一大好處，就是「一法通、萬(wàn)法通」。

我前段時(shí)間在書(shū)店偶然翻到了毛姆的《月亮和六便士》，這本寫(xiě)于100年前的薄書(shū)，看似講述的是一個(gè)人追求藝術(shù)理想、掙脫世俗束縛的故事，但讀完后我發(fā)現(xiàn)，它與企業(yè)管理有著異曲同工之妙。書(shū)中主人公脫離舊環(huán)境、尋找新生活方式的過(guò)程，與企業(yè)突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、培育第二曲線的轉(zhuǎn)型之路相似；主人公處理人際關(guān)系、實(shí)現(xiàn)心靈蛻變的過(guò)程，與管理者重構(gòu)組織文化、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的過(guò)程相通。這也印證了《三生萬(wàn)物》中對(duì)「月亮」的解讀，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，底層邏輯都是相通的。

書(shū)中說(shuō)我們每天搞戰(zhàn)略，「文化可以像吃早餐一樣吃掉戰(zhàn)略」，「文化是一切」，這對(duì)我們的沖擊非常大。曾經(jīng)有一個(gè)上市公司的老板問(wèn)我，怎么搞企業(yè)文化。我說(shuō)：老板就是企業(yè)文化，你是公司的董事長(zhǎng)、大股東，你所有的價(jià)值觀、行為規(guī)則都會(huì)變成企業(yè)文化。

這本書(shū)中有一段：當(dāng)這個(gè)組織是一個(gè)自由的，受到尊重的，大家在組織里面感到喜悅、快樂(lè)工作這樣一個(gè)組織，沒(méi)有技術(shù)是發(fā)現(xiàn)不出來(lái)，沒(méi)有什么問(wèn)題是解決不了的。

激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者的核心特質(zhì)，正是同理心的具象化：他們會(huì)持續(xù)輸出新思想、新觀點(diǎn)，不斷激勵(lì)他人、引導(dǎo)他人，同時(shí)始終與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。

而薩提亞的個(gè)人經(jīng)歷，更讓「同理心」變得可感可知。他有一個(gè)因出生時(shí)遭遇意外而腦癱的兒子，這個(gè)孩子在20多歲時(shí)不幸離世。在陪伴兒子的20多年里，薩提亞的夫人幾乎全身心投入照顧。每當(dāng)薩提亞因工作疲憊、壓力巨大而心生煩躁時(shí)，夫人的一句話總能點(diǎn)醒他：「你的壓力再大，能大過(guò)我嗎？」這句話背后，是一位母親對(duì)腦癱兒子日復(fù)一日的牽掛與付出：任何工作壓力，在這份沉甸甸的母愛(ài)面前，都顯得微不足道。

這個(gè)故事讓我們深刻理解：同理心，本質(zhì)上是對(duì)他人處境的感同身受，是對(duì)人性底色的溫柔體察。薩提亞的同理心，更體現(xiàn)在他對(duì)家庭的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)上。

書(shū)中雖未明寫(xiě)，但前言的補(bǔ)充介紹讓我們看到一個(gè)動(dòng)人細(xì)節(jié)：30多年前，印度人赴美發(fā)展難度極大，薩提亞憑借出色的工作表現(xiàn)拿到美國(guó)綠卡時(shí)，這對(duì)他而言是天大的喜訊，承載著幸福與榮耀。但他很快發(fā)現(xiàn)，綠卡只能讓夫人以探親身份短期停留，無(wú)法長(zhǎng)期陪伴。為了守護(hù)家庭，他做出了一個(gè)看似「傻氣」卻無(wú)比堅(jiān)定的決定：放棄綠卡，轉(zhuǎn)而申請(qǐng)學(xué)者型工作簽證。這樣一來(lái)，即便兩人都不是美國(guó)公民，也能在美國(guó)長(zhǎng)期相伴。

這種對(duì)家庭的熱愛(ài)、對(duì)愛(ài)人的尊重，正是薩提亞人格魅力的核心，也塑造了他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。一個(gè)優(yōu)秀的CEO，必然是內(nèi)外一致、知行合一的人，這份對(duì)善良的堅(jiān)守、對(duì)愛(ài)意的踐行，正是其領(lǐng)導(dǎo)力的精神根基。

4.大企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)突圍之路

對(duì)企業(yè)而言，勇敢果斷的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。

對(duì)于大型企業(yè)而言，任何決策都絕非易事，像縮減PC業(yè)務(wù)投入、減少Windows相關(guān)布局、壓縮電話業(yè)務(wù)投資，轉(zhuǎn)而投向全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這背后需要承擔(dān)巨大責(zé)任，更需要強(qiáng)大的執(zhí)行能力。要逐步剝離原有業(yè)務(wù)，將盈利業(yè)務(wù)的資源轉(zhuǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高難度的新投資方向，還要承受內(nèi)部同事的不同意見(jiàn)與壓力，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的魄力，在大企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵。

今天我們探討企業(yè)發(fā)展方式，任何企業(yè)若缺少具備這種魄力的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有突破的勇氣，都難以完成這樣的轉(zhuǎn)型。

試想，若微軟當(dāng)年未能邁出這一步，無(wú)論是Windows業(yè)務(wù)，還是如今眾多軟件企業(yè)的體系，都可能在AI浪潮中被淘汰。而如今微軟市值突破三萬(wàn)億美元，重新成為人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這一轉(zhuǎn)變令人感慨，更值得深思。

5.長(zhǎng)期主義是戰(zhàn)略根基

分享完微軟的案例，我想結(jié)合相關(guān)書(shū)籍談?wù)勛约旱捏w會(huì)，核心就是「長(zhǎng)期主義」。

我們一直在探索新商業(yè)路徑，反復(fù)提及戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)力，但「戰(zhàn)略」二字在企業(yè)管理中，既是使用頻率最高的詞，也是最容易被濫用、最模糊的詞。直到將其梳理為「戰(zhàn)略塔」模型，才讓「戰(zhàn)略」從抽象概念變得可落地、可感知、成體系。

其實(shí)戰(zhàn)略的核心很簡(jiǎn)單：明確做什么、不做什么，同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化核心能力。

如果在工作中遇到新戰(zhàn)略部署，「戰(zhàn)略塔」就能幫我們理清方向。這個(gè)模型分為多層：

最頂層是產(chǎn)品戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)。若戰(zhàn)略無(wú)法體現(xiàn)在產(chǎn)品上，無(wú)法讓客戶感知，不能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，那就是虛假的戰(zhàn)略。產(chǎn)品是戰(zhàn)略的最終表達(dá)，好的產(chǎn)品自帶競(jìng)爭(zhēng)力，正如大家常說(shuō)的「好產(chǎn)品自己會(huì)走路、自己會(huì)說(shuō)話」，成本控制、差異化優(yōu)勢(shì)都要通過(guò)產(chǎn)品落地。

戰(zhàn)略的第二層是行業(yè)選擇，涵蓋戰(zhàn)略定位、資產(chǎn)布局與第二曲線培育；第三層是商業(yè)模式；第四層是發(fā)展方式。像并購(gòu)、出海、多元化這些舉措，都屬于戰(zhàn)略層面的發(fā)展方式，但核心目的只有一個(gè)：為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品。

若擴(kuò)張不以好產(chǎn)品為目標(biāo)，必然難以持久；行業(yè)選擇、第二曲線培育的前提，也是企業(yè)有能力做好對(duì)應(yīng)產(chǎn)品。最終所有努力都要指向核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成他人無(wú)法復(fù)制的技術(shù)、品牌與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，再反哺產(chǎn)品。

此外，團(tuán)隊(duì)與組織能力是關(guān)鍵支撐，書(shū)中提到的六大組織能力，只要落實(shí)到位，前面五層戰(zhàn)略就能逐步落地；反之，缺少優(yōu)質(zhì)組織，所有戰(zhàn)略都無(wú)從談起，二者相輔相成。

由此可見(jiàn)，刷新組織、刷新戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，是一脈相承的體系。這本書(shū)為我們帶來(lái)了這方面的深度思考與啟發(fā)，極具價(jià)值。今天我本未特意準(zhǔn)備這本書(shū)，機(jī)緣巧合下與大家分享，它罕見(jiàn)地呈現(xiàn)了大型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)成功的案例。謝謝大家！

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