記者 何暢

編輯 高宇雷

2026年，150元人民幣能用來做什么？

可以坐高鐵二等座往返北京與天津，可以買下一條優(yōu)衣庫的休閑褲，也可以吃一頓葷素俱全的火鍋雙人餐，或者去電影院看兩三場(chǎng)電影，又或者訂購一盒5斤的3J車?yán)遄?，甚至于在包子鋪囤?50個(gè)饅頭……而對(duì)部分寧德時(shí)代的員工來說，150元人民幣是其基本工資“普調(diào)”的額度，自2026年1月1日起執(zhí)行。

不論多少，薪酬上漲與福利加碼，在2025年底似乎成了一些公司的“通用動(dòng)作”。2025年12月25日，剛給員工送完巧克力禮盒的京東公布了年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃。其中提到，全集團(tuán)92%的員工可以拿到全薪甚至超額年終獎(jiǎng)，“薪酬升級(jí)持續(xù)進(jìn)行中”。

同樣強(qiáng)調(diào)年終獎(jiǎng)增加的還有字節(jié)跳動(dòng)。這家公司在面向全球員工發(fā)送的郵件中宣布，2025年全年績效評(píng)估周期的獎(jiǎng)金投入將比上個(gè)周期上漲35%，調(diào)薪投入將比上個(gè)周期上漲1.5倍。與此同時(shí)，提高所有職級(jí)薪酬總包區(qū)間的上限和下限，并提升薪酬發(fā)放的現(xiàn)金占比。

互聯(lián)網(wǎng)上的觀眾往往比這些公司的員工更加激動(dòng)。追覓科技的員工還沒見到老板許諾的“每人額外獎(jiǎng)勵(lì)一克黃金”和“南極游”年終獎(jiǎng)，相關(guān)內(nèi)容的評(píng)論區(qū)已經(jīng)擠滿了各種回復(fù)。有人羨慕，“金價(jià)這么高，真舍得啊”；有人反問，“不就是一克嗎，搞得以為送了什么大禮”；有人著急，“售后問題能不能處理一下”。

對(duì)于所謂的“漲薪潮”說法，一些員工保持了理性審視的態(tài)度。一位字節(jié)跳動(dòng)員工告訴電廠，一切都要等到績效出來才確定，“現(xiàn)在根本不知道會(huì)怎么發(fā)”。一位寧德時(shí)代員工則表示：“就是普調(diào)啊，上一次（普調(diào)）還是2022年呢。”

在前述消息的傳播鏈條上，外界關(guān)注的往往是“面子”，員工在意的其實(shí)是“里子”。某種程度上來說，這背后的真實(shí)考量暗藏于各家公司不同的發(fā)展階段與戰(zhàn)略訴求中。每一個(gè)數(shù)字的變化，都各有各的原因。

漲薪，看客比員工更激動(dòng)

年底，盤點(diǎn)和裁員可能會(huì)一起到來。一位剛剛被公司裁員的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者并不覺得意外，她的同事就是在2024年底收到了“優(yōu)化”通知?！澳甑坠颈P點(diǎn)，把不賺錢的業(yè)務(wù)砍一砍，趕在春節(jié)前收縮，還能省下發(fā)年終獎(jiǎng)的錢?！?/p>

因此，如果哪家公司傳出了薪酬上漲、福利加碼的消息，可能會(huì)格外令人激動(dòng)——特別是對(duì)原本事不關(guān)己的看客而言，總有新鮮出爐的熱點(diǎn)。

比如寧德時(shí)代的漲薪幅度。自2026年1月1日起，在這里從事直接生產(chǎn)工作的員工迎來了薪酬調(diào)整。一份通知顯示，寧德時(shí)代總部及全資子公司1-6級(jí)員工基本工資上調(diào)150元，屏南時(shí)代電子科技有限公司和屏南潤能新材料科技有限公司1-6級(jí)員工基本工資上調(diào)100元，寧德時(shí)代（貴州）新能源科技有限公司1-3級(jí)員工基本工資上調(diào)200元、4-6級(jí)員工基本工資上調(diào)150元，其他薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)不變。

漲薪150元到底算不算“摳門”？社交媒體上吵翻了天，“總比沒有好”和“侮辱性漲薪”是頗具代表性的兩種觀點(diǎn)。不過，部分員工心里早已算好了賬。一位寧德時(shí)代全資子公司福鼎時(shí)代的員工表示：“底薪漲了150元，相當(dāng)于時(shí)薪漲了，加班費(fèi)也跟著漲了。算下來一個(gè)月能多拿三五百塊，和升了一級(jí)一樣?，F(xiàn)在找工作太難了，這樣也很不錯(cuò)了。”

字節(jié)跳動(dòng)的漲薪水平大概可以讓圍觀群眾達(dá)成意見統(tǒng)一，至少表面上來看是這樣。2025年12月19日，這家公司面向全球員工發(fā)送郵件，更新薪酬和激勵(lì)政策。主要包括兩個(gè)要點(diǎn)：第一，提升薪酬競(jìng)爭力，加大調(diào)薪投入；第二，提升績效激勵(lì)，加大獎(jiǎng)金投入。

具體到前者，即提高所有職級(jí)薪酬總包區(qū)間的上限和下限，將漲薪空間擴(kuò)大。這表現(xiàn)為，2025年全年績效評(píng)估周期的調(diào)薪投入將比上個(gè)周期上漲1.5倍，同時(shí)提高現(xiàn)金發(fā)放占比，縮短總包中期權(quán)發(fā)放的年限。至于后者，2025年全年績效評(píng)估周期獎(jiǎng)金投入將比上個(gè)周期上漲35%，績效M及以上的員工有望獲得更多倍數(shù)月薪的年終獎(jiǎng)。

字節(jié)跳動(dòng)因此登上了微博熱搜，還收獲了一批興奮到“很想去字節(jié)”的擁躉。然而，信息在一次又一次傳播中出現(xiàn)了越來越大的偏差?！叭珕T漲薪”“字節(jié)年終獎(jiǎng)上漲35%”“字節(jié)員工漲薪1.5倍”開始成為一些碎片化內(nèi)容的標(biāo)題，盡管它們是不準(zhǔn)確的。

一位字節(jié)跳動(dòng)員工告訴電廠，年終獎(jiǎng)的變化情況至少要等到績效出來才知道，“眼下太忙了也顧不上研究”?？梢源_定的是，整體獎(jiǎng)金池變大，卻不意味著個(gè)體直接漲薪。另一個(gè)問題在于，M績效的年終獎(jiǎng)月數(shù)下限不變——這部分員工數(shù)量的多少，或許才是字節(jié)跳動(dòng)年終獎(jiǎng)是否普遍上漲的關(guān)鍵。

和字節(jié)跳動(dòng)相比，京東發(fā)布的年終獎(jiǎng)公告給出了更為明確的人員比例——“全集團(tuán)92%的員工可以拿到全薪”。根據(jù)其中表述，已升級(jí)為19薪的部門，年度績效A+/A/B+的員工將分別獲得10倍/9倍/7倍月薪年終獎(jiǎng)，分別對(duì)應(yīng)全年22薪/21薪/19薪；提前實(shí)現(xiàn)20薪的部門，年度績效B+的員工可拿滿8倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年20薪，年度績效A+則獲得12倍年終獎(jiǎng)，全年24薪；另外，京東采銷將實(shí)現(xiàn)平均25薪，“上不封頂”。

2024年下半年，京東宣布對(duì)零售和職能體系等業(yè)務(wù)部門啟動(dòng)20薪升級(jí)計(jì)劃，計(jì)劃兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。除此之外，全職騎手社保繳納、一線員工住房保障、圣誕節(jié)發(fā)放巧克力禮盒等動(dòng)作也在社交媒體上引發(fā)討論。相較到手的薪酬，這些福利同樣是重要的補(bǔ)充，用前述互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的話來說：“大家都會(huì)比來比去的，你有但我沒有，那就會(huì)產(chǎn)生落差?！?/p>

追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩應(yīng)該對(duì)此心知肚明。他在總計(jì)18539名員工的全員群內(nèi)宣布“今年春節(jié)過年，打算每人額外獎(jiǎng)勵(lì)一克黃金”，又發(fā)布了一條“獎(jiǎng)勵(lì)十名追覓員工南極游”的微信朋友圈。群聊和朋友圈截圖被傳播至微博、小紅書等平臺(tái)后，俞浩和追覓被貼上了“大方”“大氣”等標(biāo)簽。此時(shí)，沒有誰再提起追覓《員工手冊(cè)》禁止工作群截圖外傳的要求。畢竟，水印顯示，截圖的正是俞浩本人。

漲薪來自公司成長和行業(yè)競(jìng)爭

從字節(jié)跳動(dòng)、京東，到寧德時(shí)代、追覓，以及為技術(shù)研發(fā)體系員工漲薪的比亞迪，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的幾家公司，共同造就了外界眼中的“漲薪潮”。只是，如果剝離輿論包裝，它們的漲薪動(dòng)作與福利調(diào)整，其實(shí)是基于自身發(fā)展階段和行業(yè)競(jìng)爭背景做出的選擇。

當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司走到大公司的體量，曾經(jīng)被高速增長所掩蓋的問題開始浮出水面，“大公司病”逐漸顯現(xiàn)。于是，最近三年，字節(jié)跳動(dòng)的管理層反復(fù)強(qiáng)調(diào)“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”，告訴員工“未來還是有很多事情值得期待和創(chuàng)造”。

從結(jié)果來看，番茄小說、紅果短劇和豆包，是字節(jié)跳動(dòng)在短視頻、直播及其商業(yè)生態(tài)之外，再度打造出的明星產(chǎn)品。隨著AI成為后續(xù)競(jìng)爭的焦點(diǎn)，這家公司也需要為之蓄力并提升組織的戰(zhàn)斗力。那么，最直接的方式就是確保員工薪酬競(jìng)爭力和激勵(lì)回報(bào)保持頭部水平。

就像那封內(nèi)部郵件的開頭所寫的那樣：“我們所處的行業(yè)正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司希望更好地吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)大家和公司業(yè)務(wù)一起，再上一個(gè)比過去更大的臺(tái)階”。

而京東，則在2025年加速進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，足跡遍布外賣、餐飲供應(yīng)鏈、線下商超、酒旅、海外投資等領(lǐng)域。具體到外賣，如今，餓了么已更名為淘寶閃購，主戰(zhàn)場(chǎng)從三足鼎立變成兩軍對(duì)峙。但不要忘了，這場(chǎng)拖累幾家公司財(cái)報(bào)的戰(zhàn)爭，響起的第一槍是京東宣布為全職外賣騎手繳納五險(xiǎn)一金——這也是員工薪酬福利的一部分。

擴(kuò)張離不開配套的組織和人才保障，一家公司涉足一個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域時(shí)，比“搶市場(chǎng)”更早開始的是“搶人”，以搭建穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。換句話說，人才層面的投入不是無謂的成本，而是擴(kuò)張必須付出的代價(jià)，這對(duì)高頻跨界的追覓同樣適用。

至于寧德時(shí)代和比亞迪，前者上一次針對(duì)基層員工的薪酬普漲還是2022年初，已時(shí)隔近四年，7級(jí)及以上員工僅存在“特調(diào)”而不是“陽光普照”；后者奉行“績優(yōu)者多得”，而且側(cè)重于汽車工程研究院、汽車新技術(shù)研究院等部分事業(yè)部的部分員工。

不患寡而患不均，即使“均”也難免受到質(zhì)疑。一些字節(jié)跳動(dòng)的員工開始擔(dān)心，是否只有直屬領(lǐng)導(dǎo)的“嫡系”才有機(jī)會(huì)得到M+和E績效。此外，M績效的年終獎(jiǎng)月數(shù)上限提高，上限與下限之間的操作空間增大，誰又能保證自己不是那個(gè)拿到下限的人？

而一位京東前員工則表示，京東強(qiáng)調(diào)的是月薪倍數(shù)，但對(duì)社會(huì)招聘的員工來說，薪酬方案為總包制，20薪成為了壓低Base（基礎(chǔ)工資，底薪）的手段。“一塊蛋糕本來分成12塊，現(xiàn)在分成20塊，社招不劃算，校招估計(jì)還行”。

除了等待年終獎(jiǎng)發(fā)放、驗(yàn)證猜測(cè)的員工，還有尚未入局、正在觀望的預(yù)備役。一位走完京東零售面試流程的人士依然猶豫不決，影響其決策的核心原因恰恰是薪酬。比起前公司，京東給出的Base上漲幅度幾乎可以忽略不計(jì)。京東HR告訴該人士，15%、20%的漲幅“基本不可能”，“但聽說至少70%的人能拿到19薪，極少數(shù)能拿到20薪以上。”

有意思的是，類似薪酬福利調(diào)整的消息，不僅來自員工的自發(fā)分享，也伴隨著公司層面在小紅書等平臺(tái)的營銷投放。于是，公司的形象宣傳需求和大眾的八卦追蹤愛好借此融合，一同貢獻(xiàn)了輿論場(chǎng)上的話題和熱度。至于實(shí)際情況，員工會(huì)在查詢銀行賬戶余額時(shí)得到最清楚的答案。