管仲的貿(mào)易戰(zhàn)

2026-01-06

對于貿(mào)易戰(zhàn)，大家應(yīng)該都不陌生，主要就是匯率利率這一塊的，特別是最近幾年，進出口以及自貿(mào)區(qū)的名詞經(jīng)?；钴S，大家也就屢見不鮮了！

今天就來說說春秋時期管仲的貿(mào)易戰(zhàn)，之前經(jīng)常說管仲通過貿(mào)易戰(zhàn)擴大了齊國的很多領(lǐng)土，其實不僅僅是領(lǐng)土，更主要的是人民，也就是勞動力，人來了給他們荒地，增加了勞動力還多了稅收。

當(dāng)然，這些都是經(jīng)濟好了之后才可以做的，就像是這些年美國的經(jīng)濟戰(zhàn)對土耳其，對東亞，對朝鮮一樣。

當(dāng)時齊國已經(jīng)很強大了，齊桓公就開了好幾次大會，第一是炫耀自己的財力，第二就是要和其他諸侯國之間談匯率，因為他強，所以小國哪怕不同意也是沒有辦法的，只能按照這個來。首先就是對魯梁兩國，管仲通過制定統(tǒng)一關(guān)稅規(guī)則（類似現(xiàn)代關(guān)貿(mào)總協(xié)定），為齊國建立經(jīng)濟優(yōu)勢。他針對魯國、梁國高價收購絲綢，導(dǎo)致兩國荒廢農(nóng)業(yè)，最終因糧荒被迫臣服；而對比較強大的楚國，則高價購鹿，同時暗中收購其糧食儲備，引發(fā)經(jīng)濟危機。

其實當(dāng)年赫魯曉夫?qū)ξ覀円彩侨绱耍f是我們可以不發(fā)展重工業(yè)，蘇聯(lián)有就可以了。但當(dāng)時主席說了，爹有娘有不如自己有，我們要自力更生！

當(dāng)然，管仲有過很多次，肯定不是這么簡單的，就像是美國對朝鮮、對東南亞，大家都知道了，但又對土耳其，依舊有效，就是細(xì)微的變化。當(dāng)時楚國那么強大，都有儲備糧，還是被搞了，就很說明問題！

其實現(xiàn)在社會上，這樣的事情也是很多的。我們可能片面地以為這是價差，但這實際上主要是在剛開放的時候，現(xiàn)在主要的是信息差，這里面包含價差！管仲重視統(tǒng)計（稱“軌”），通過數(shù)據(jù)管理治國，類比現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社會，大家感覺好像沒有什么信息不對等了，信息都是對等的，而這是一種錯覺。

前幾年有個例子，有個做羽絨服的，冬天來之前，他說找了幾個鴨廠準(zhǔn)備鴨毛做羽絨服。其他人跟進了，等到羽絨服將要上市的時候，他來了句對比還是鵝絨好。所以我們填充的是鵝毛，而其他人填的都是鴨毛，顏色不一樣，味道不一樣，這一下子就把別人帶到溝里去了。

當(dāng)然，這個不光是信息不對等，還有專業(yè)度等等一系列情況。

簡單來說，就是現(xiàn)實生活中有很多信息不對等，比如你在公司上班，一直在干活，老板讓你出一個新創(chuàng)新，你創(chuàng)不出來，他感覺你能力下來了。而他好像隨時都能講出來不少。

并不是他真的有什么，而是他看得多，有很多信息從他這邊過，他能去整合，而你光是做事就耗盡了精力，這也就是我一直在講的，一定要進入決策層，不能做一個做事的，特別是30歲以后，如果還是做事的，那不如換一個。

曾在世界五百強、創(chuàng)業(yè)新三板、集團子公司合計15年，大小公司都待過，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局，說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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