從一個價值900億的國民品牌掌舵人，到另起爐灶推出“娃小宗”。

再到品牌夭折后重新以全新身份回歸核心。

宗馥莉這短短一年的跌宕起伏，哪兒是一句簡單的“富二代接班”可以概括？

這期間，有質(zhì)疑、有不看好，更有她親叔叔宗澤后的“直率表態(tài)”。

但宗馥莉并未遵循常規(guī)“劇本”，而是以果斷的操作開啟了“宗馥莉時代”。

如今的她，終于以實際行動，再度證明了自己。

“女王”出走

“你是喝娃哈哈長大的嗎？”
“不是。”
“家里應(yīng)該有不少娃哈哈吧，是不喜歡嗎？”
“小時候愛喝甜的，現(xiàn)在早就不愛了。”

這是宗馥莉與記者的一次對談，寥寥數(shù)語，便能看出她不迎合、不偽裝的性格。

曾經(jīng)身為萬眾矚目的“娃哈哈接班人”，宗馥莉卻始終保持著“精明強干”的鮮明個性。

有趣的是，她的父親、娃哈哈創(chuàng)始人之一的宗慶后，卻是事必躬親，連經(jīng)銷商對接都親自出馬的管理風格。

而這份出乎意料的坦誠，也打破了大眾對豪門繼承者“迎合”的刻板印象，更讓人們看到了她真實率性的一面。

值得注意的是，這份“敢”，并非只體現(xiàn)在個人喜好上。

2018年，娃哈哈與合作二十年的代言人王力宏解約。

這一選擇引起了許多網(wǎng)友的不解。

要知道，宗慶后都曾親自給王力宏頒發(fā)“榮譽員工”獎杯，雙方情誼可想而知。

面對疑問，宗馥莉很快回應(yīng)。

她曾在一次采訪中直言解約原因是“審美疲勞”。

面對記者追問，她更坦率表示“他年紀偏大，與娃哈哈想要傳遞的年輕調(diào)性不符”。

這番表態(tài)，雖然直白，但卻十分有主見和性格。

也正因此，那之后，不少網(wǎng)友都期待著宗馥莉掌舵下的娃哈哈能再創(chuàng)輝煌。

然而，轉(zhuǎn)折很快到來。

去年9月，宗馥莉正式宣布卸下娃哈哈董事長等核心職務(wù)。

據(jù)悉，她的辭職源于商標使用的合規(guī)性爭議。

原來，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標的使用需獲得全體股東一致同意。

或許正是這一規(guī)則，讓曾在采訪中坦言“不想做繼承者”的宗馥莉下定決心經(jīng)營自己的品牌。

回望過往，宗馥莉的每一步選擇，都透著打破常規(guī)的勇氣。

不過，她的商業(yè)之路可不是一帆風順。

“叔侄博弈”

2024年2月，娃哈哈核心創(chuàng)始人宗慶后與世長辭。

而接任公司法人與董事長的宗馥莉，隨即便掀起了一系列“雷霆改革”。

她果斷砍掉多款滯銷產(chǎn)品，還推動品牌與多個熱門IP跨界聯(lián)名。

改革舉措風風火火，成效也初步顯現(xiàn)。

不過改革難免伴隨著爭議。

同年年底，宗馥莉宣布將原本的固定分紅調(diào)整為基于個人績效的體系。

這一變化引起了不少老員工的不滿。

畢竟，他們原本無需額外付出，僅憑過往資歷就能獲得豐厚收益。

但宗馥莉堅持“考核看能力與績效，而非資歷”的原則，必然會使他們的分紅改變。

也因此，這一舉措雖像“鯰魚效應(yīng)”般激勵了部分員工，卻也引起兩極評價。

有人認為這與宗慶后的人情化管理風格大相徑庭，恐會寒了老員工的心。

也有網(wǎng)友認為，這種“能者多得”的機制更顯公平，能激發(fā)企業(yè)活力。

而宗馥莉，則是用實打?qū)嵉臉I(yè)績回應(yīng)了質(zhì)疑。

2024年8月以來，她不僅推動公司營收重返700億元，還顯著提高了一線員工的薪資待遇。

這些數(shù)據(jù)足以證明，她的管理并非“任性而為”，而是基于實際的商業(yè)洞察力與執(zhí)行力。

但亮眼的業(yè)績未能平息所有爭議。

宗慶后的三弟宗澤后，就自始至終對宗馥莉的管理持反對態(tài)度。

早在宗馥莉傳出離職傳聞時，他便在朋友圈直言“是件好事”。

當宗馥莉陷入所謂“財產(chǎn)爭奪戰(zhàn)”時，他更是公開指責其“心胸不夠?qū)拸V”。

在宗馥莉正式辭職后，宗澤后進一步表示“水軍害了宗馥莉，讓她越走越遠”。

更強調(diào)“娃哈哈是宗家與員工、消費者共同締造的”。

不過面對這場公開的家族博弈，宗馥莉并未選擇正面回應(yīng)。

反而是以一記漂亮的“回馬槍”證明了自己。

亮眼“反殺”

辭去娃哈哈核心職務(wù)的宗馥莉，并未沉寂太久。

自去年9月起，她一手掌控的“宏勝系”的多家企業(yè)就密集提交了“娃小宗”的注冊申請，覆蓋食品、飲料等多個核心品類。

更有意思的是，叔叔宗澤后緊隨其后。

他推出了畫風高度相似的品牌“娃小智”，還在10月火速召開全國招商會。

并且，他還喊出“配方和娃哈哈別無二致”的口號，更直言要和宗馥莉“同臺競技”。

就在大家都以為雙方要陷入“叔侄對壘”時，宗馥莉突然來了出“以退為進”。

原來，她馬上宣布放棄“娃小宗”商標，重新啟用“娃哈哈”標識。

這波反轉(zhuǎn)讓網(wǎng)友們直呼“宗澤后怕是被打了個措手不及”。

但這還只是開胃菜。

2026年1月3日，有官媒記者發(fā)現(xiàn)，宏勝飲料集團有限公司完成工商變更。

其中宗馥莉正式回歸，重新出任公司法定代表人。

除此之外，她同時還兼任經(jīng)理、控股股東、董事、總裁等多個核心職務(wù)。

這個操作，可是實打?qū)崒崿F(xiàn)了對宏勝集團的全方位掌控。

要知道，宏勝集團可不是普通企業(yè)。

它早年本是娃哈哈的代工廠，2007年交到宗馥莉手上后，一路逆襲成長為覆蓋飲料全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)頭部企業(yè)。

更值得關(guān)注的是，2025年以來，已有十余家原本帶有“娃哈哈”基因的公司完成工商變更，名稱里紛紛加上“宏勝”二字。

而“娃哈哈”的標識則在這些公司中逐步淡化、退出。

更關(guān)鍵的是，早在去年8月，宏勝集團投資10億元的西安飲品新基地項目就已正式獲批，穩(wěn)穩(wěn)覆蓋了主流飲料賽道。

這一連串密集動作，明眼人都能看出：宗馥莉正在悄悄搭建以宏勝為核心的商業(yè)王國。

這種“脫胎換骨”的布局，直接幫她捅破了此前的發(fā)展天花板，打開了全新的增長空間。

如今的宗馥莉，早已放棄對既有品牌的依賴，轉(zhuǎn)而全力打造屬于自己的品牌生態(tài)。

而反觀叔叔宗澤后，盡管兩人同為親戚，此前的他對宗馥莉卻是滿滿的不看好。

除此之外，宗澤后的商業(yè)模式依舊停留在“依附娃哈哈”的層面，缺乏核心創(chuàng)新力。

再放眼整個商界，也很少有人敢做出宗馥莉這樣“破釜沉舟”的大膽決策。

她用一套漂亮的“商業(yè)組合拳”，狠狠回擊了宗澤后此前的質(zhì)疑與評價。

這波操作下來，不僅讓曾經(jīng)高調(diào)發(fā)聲的宗澤后沒了聲響，就連整個商界都陷入了沉默。

這般深謀遠慮的商業(yè)智慧，著實讓人佩服。

結(jié)語

如今的宗馥莉，用經(jīng)歷印證了一個道理。

真正的商業(yè)強者，從不在乎他人的期待。

畢竟這之前誰能想到，宗馥莉會取得這樣的成就。

不過，對于宗馥莉和她的宏勝集團而言，未來的商業(yè)之路仍充滿挑戰(zhàn)。

但如今的局勢，已經(jīng)為她贏得了重新出發(fā)的底氣。

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