一場金牌編劇可能都寫不來的離奇“宮斗劇本，正在中國商業(yè)界上演。近日，青島雙星名人集團(tuán)董事長、終身總裁汪海發(fā)出公開信，宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕關(guān)系。汪海表示，將成立“雙星名人品牌接班委員會(huì)”，主張“能人接班”和“職業(yè)經(jīng)理人接班”，疑似質(zhì)疑汪軍的接班能力。

（汪海）

根據(jù)資料，雙星名人集團(tuán)前身為國營青島第九橡膠廠，是我國最早的制鞋工廠。汪海抓住改革契機(jī)，接手一度瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，把雙星打造為行業(yè)龍頭，雙星運(yùn)動(dòng)鞋曾連續(xù)15年全國銷量第一。2008年，雙星集團(tuán)完成改制，鞋服業(yè)務(wù)獨(dú)立為雙星名人集團(tuán)。不過，近年來，運(yùn)動(dòng)鞋服市場競爭激烈，曾經(jīng)的全國第一如今似乎正在淡出大眾的視野。不料卻又以這種方式重新引發(fā)大眾的高度關(guān)注。

在公開信中，汪海的措施非常有時(shí)代特征，比如他稱呼自己的兒子為“汪軍同志”并自曝“家丑”，指出兒子兒媳持有外國護(hù)照，因此雙星作為民族品牌，不應(yīng)落入外籍人士之手。

這樣的爭斗場面，本質(zhì)上是中國民營企業(yè)接班人困境的一種反映，吃瓜群眾可能感覺刺激，但是其中一個(gè)細(xì)節(jié)卻讓人頗感心酸，發(fā)公開信時(shí)，汪海先生已經(jīng)84歲高齡。這本該是一個(gè)人頤養(yǎng)天年的年紀(jì)，卻仍舊要為他創(chuàng)立的品牌操心動(dòng)怒。

事實(shí)上，這樣的困境并非僅僅屬于汪海個(gè)人。在另一家消費(fèi)巨頭雙匯集團(tuán)，類似的故事也發(fā)生過。2021年，雙匯集團(tuán)創(chuàng)始人萬隆與其子萬洪建因理念分歧，同樣爆發(fā)了激烈的沖突。最終，萬洪建被免職。當(dāng)時(shí)，萬隆也已經(jīng)是“80后”的老者。

同在消費(fèi)品領(lǐng)域，最近還有一樁大事，匯源集團(tuán)官微1月8日發(fā)布關(guān)于重新接管匯源品牌的聲明：聲明指出，重整方案的重要實(shí)施方上海文盛資產(chǎn)管理股份有限公司對(duì)《重整投資協(xié)議》構(gòu)成根本違約，匯源集團(tuán)決定直接接管匯源。不知道匯源集團(tuán)創(chuàng)始人朱新禮此時(shí)是什么心情。2020年朱新禮已經(jīng)辭任董事會(huì)主席，淡出企業(yè)管理。

從接盤的角度，不能不提娃哈哈，客觀地說，娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后先生并未完全做好二代接班的準(zhǔn)備，他的突然離世，使得宗大小姐宗馥莉是“被動(dòng)”接班。不知道是不是父女之間感情往往更加深厚細(xì)膩的原因，雖然宗慶后與宗馥莉也存在理念分歧，但是宗慶后在世時(shí)，父女之間并沒有爆發(fā)過明顯的沖突。

汪海、萬隆、朱新禮、宗慶后，這四位中國消費(fèi)領(lǐng)域的第一代企業(yè)家，都是可以寫入中國商業(yè)歷史的人物，他們的功績不可抹殺，但是他們的困境亦如此真實(shí)和痛楚。由于時(shí)代原因，他們都是中年創(chuàng)業(yè)，然后幾乎終身與自己的事業(yè)綁定，退無可退。這種高齡創(chuàng)始人的困境，值得外界深思。

時(shí)代的梟雄

筆者根據(jù)公開資料梳理后，發(fā)現(xiàn)上述四位企業(yè)家確實(shí)具有很多共同點(diǎn)。

首先是“創(chuàng)業(yè)”的年齡與時(shí)代背景。

這里面，“出山”最早的是本文開頭提到的汪海。1983 年， 42 歲的汪海出任青島橡膠九廠黨委書記、廠長，當(dāng)時(shí)企業(yè)瀕臨倒閉。1984 年 44 歲的萬隆當(dāng)選瀕臨破產(chǎn)的漯河肉聯(lián)廠廠長，成為城市經(jīng)濟(jì)體制改革首批試點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人。這兩位不僅走上前臺(tái)的時(shí)間接近，時(shí)代背景也如出一轍。

然后，1987年 ，42歲的宗慶后承包杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始白手起家。五年后的1992 年， 40歲的朱新禮辭去公職，在縣辦罐頭廠基礎(chǔ)上創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司。熟悉改革開放的歷史的人，應(yīng)該從中可以讀出時(shí)代的注腳。1987年正是承包責(zé)任制推行成風(fēng)的年代。而1992年，鄧小平同志進(jìn)行了南巡并發(fā)表講話，市場經(jīng)濟(jì)開始煥發(fā)生機(jī)。

在這一代企業(yè)家的努力下，他們的業(yè)績也十分突出。當(dāng)商品供給由短缺走向豐富時(shí)，在消費(fèi)品領(lǐng)域，這四家企業(yè)所締造的品牌和產(chǎn)品，都在各自的領(lǐng)域成為佼佼者。

在萬隆的領(lǐng)導(dǎo)下，雙匯集團(tuán)深耕肉類行業(yè) 50 年，專注肉制品深加工，打造了一個(gè)不僅享譽(yù)國內(nèi)而且全球知名的肉類品牌。汪海則帶領(lǐng)企業(yè)，從膠鞋到輪胎，專注制造業(yè)，打造出 “雙星”這樣的民族品牌，在前阿迪耐克時(shí)代成為行業(yè)第一。宗慶后依靠娃哈哈，成為飲料大王。而朱新禮成為果汁大王。

不過，隨著中國加入WTO ，國際知名品牌加快在我國的布局，國內(nèi)消費(fèi)市場競爭愈發(fā)激烈。這四位企業(yè)家中，年紀(jì)稍小的朱新禮卻是最先想到要“歸隱”的。2008 年 9 月，世界飲料巨頭可口可樂，宣布旗下子公司將以約 24 億美元的價(jià)格全面收購中國匯源果汁集團(tuán)有限公司。發(fā)布要約時(shí)，朱新禮本人其實(shí)對(duì)于這筆交易是樂見其成，并且已經(jīng)做好了抽身離開，去回歸上游做事的準(zhǔn)備。1952年出生的朱新禮，那時(shí)56歲。彼時(shí)，業(yè)內(nèi)都知道，朱新禮的后代無人愿意接班。不料這一收購案被中國商務(wù)部否決，朱新禮不得不勉為其難，繼續(xù)硬撐，直至2020年離開。而被輿論冠以“民族品牌”保護(hù)的匯源果汁，這些年并未能在市場競爭中占得優(yōu)勢地位。時(shí)至今日，當(dāng)年的收購案是否應(yīng)該被否決，仍有爭議。

無論如何，這一并購案的失敗，其實(shí)等于宣告了一種企業(yè)家退出路徑的封閉。對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)且不忍心看著一手養(yǎng)大的品牌沉淪的企業(yè)家們，那就只有繼續(xù)綁定，鞠躬盡瘁。多年以后，這一幕真的上演了。2024年2月25日，一代飲料大王宗慶后突然離世。數(shù)月前，他還曾經(jīng)現(xiàn)身娃哈哈的供應(yīng)商大會(huì)，各方對(duì)于他的離世都感到很突然?？梢哉f，宗慶后是真正工作到了生命的最后一刻，是以在任董事長的身份離開人世的。不過耐人尋味的是，當(dāng)年可口可樂收購匯源一案，宗慶后也是反對(duì)匯源出售的一方。

在這樣的背景下，再來看曾經(jīng)的雙匯“萬家內(nèi)戰(zhàn)”和今天的雙星內(nèi)戰(zhàn)，且不論具體的是非曲直，僅僅是這樣的方式就讓人唏噓不已。

身不由己

人在江湖，身不由己。這句話很多人都聽說過，但是若非身處其中，可能無法深刻領(lǐng)會(huì)其中的含義。

談及今天的所謂“內(nèi)戰(zhàn)”或者“宮斗”，首先要明白的是，當(dāng)年這些品牌如何崛起，今天又碰到哪些挑戰(zhàn)陷入哪些困境？

總的來說，上述四位企業(yè)家掌舵下的企業(yè)，在產(chǎn)品、渠道、市場規(guī)模這三個(gè)基本要素方面都很出色，因此迅速打出了名氣，獲得了應(yīng)有的市場地位。比如在飲料行業(yè)，娃哈哈系列是國內(nèi)少有能夠和兩樂抗衡的本土飲料品牌；而匯源果汁一直是高濃度果汁細(xì)分市場第一名。

此外，這四位企業(yè)家，雖然起步于民間，但都帶領(lǐng)企業(yè)完成了從地方到全國再到國際（資本）市場的布局。匯源果汁是從山東起家到北京設(shè)立總部，再到香港上市，尋求國際資本合作。娃哈哈也是從杭州發(fā)展到全國，建立覆蓋城鄉(xiāng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品出口海外。并一度與達(dá)能達(dá)成合作。雙匯則是從河南漯河發(fā)展到全國市場，再到收購美國史密斯菲爾德，成為全球食品巨頭。而地處青島的企業(yè)，似乎天生具有國際化基因，雙星不僅跨行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品也走向了國際市場。

這說明，這一代企業(yè)家，雖然也許教育背景不如現(xiàn)在的新創(chuàng)業(yè)者優(yōu)越，但是他們并非井底之蛙，同樣都具有國際視野和廣闊的胸懷。

只不過，當(dāng)消費(fèi)市場從整體的短缺走向過剩，傳播媒介開始從傳統(tǒng)媒介走向移動(dòng)端，以及電商平臺(tái)開始重塑整個(gè)消費(fèi)品的渠道結(jié)構(gòu)時(shí)，這些曾經(jīng)輝煌的品牌或多或少都碰到了挑戰(zhàn)。

在前述的四家企業(yè)中，其實(shí)至少有三家企業(yè)的后代是愿意接班的。而且從年齡結(jié)構(gòu)來說，由于時(shí)代原因，第一代創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)時(shí)大約都是40歲上下，人到不惑之年，精力和能力正值巔峰。似乎現(xiàn)在也到了可以考慮退休和交班的年紀(jì)?；蛘哒f，這應(yīng)該是很多等著接班的二代的內(nèi)心想法。

不過，第一代創(chuàng)始人確實(shí)也可以說，雖然自己可能學(xué)歷沒有后代高，但是有一樣卻是后代無法比擬的，閱歷。

這些創(chuàng)始人，前半生的人生經(jīng)歷伴隨著時(shí)代的起伏，都有不少波折，也因此積累了豐富的人生閱歷和對(duì)中國國運(yùn)的理解。這些東西，往往是書本上學(xué)不到，甚至也無法言傳身教的。他們的局限或許在于，對(duì)于當(dāng)代年輕消費(fèi)者生活方式的理解。

此外，不得不指出，能夠在新舊交替的時(shí)代成為弄潮兒，帶領(lǐng)一個(gè)個(gè)名不見經(jīng)傳甚至瀕臨倒閉的“組織”脫胎換骨的人，一定是性格絕對(duì)強(qiáng)勢、說一不二的“霸道總裁”，你指望這樣的人物在年老后就能變得隨和、民主，也不符合人性。

因此，企業(yè)或者品牌需要“換血”來適應(yīng)自然規(guī)律的訴求，和創(chuàng)始人與企業(yè)（品牌）主動(dòng)或者被動(dòng)綁定的宿命感，成了一個(gè)解不開的結(jié)。

根據(jù)公開信息，雙星的內(nèi)斗雙方，已經(jīng)多次將爭端提交法院解決。2025年8月，青島市黃島區(qū)人民法院發(fā)布了兩起與雙星名人集團(tuán)有關(guān)的庭審公告。一起是“股東資格確認(rèn)糾紛”，原告為汪海和雙星名人集團(tuán)。站在被告席的則是汪海的兒媳徐英、兒子汪軍、兩人控股的青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司，以及青島恒德錦成貿(mào)易有限公司。另一起是“公司決議撤銷糾紛”，原告仍是雙星名人集團(tuán)，被告則是兒媳徐英，以及楊昆、邢藝鳳和黃建輝三人。

可以想見的是，由于司法機(jī)關(guān)的介入，雙星的控制權(quán)之爭最終一定會(huì)有確定性的結(jié)論。但無論結(jié)果如何，希望中國消費(fèi)品企業(yè)在接班與傳承問題上，能夠少一些這樣的“死結(jié)”。外界能夠理解第一代創(chuàng)始人的苦衷，亦能夠尊重長江后浪推前浪的客觀歷史規(guī)律。（作者|房煜，編輯|陶天宇）

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