天眼查工商信息近期披露的兩則變更公告，將娃哈哈 “后宗慶后時代” 的權(quán)力重構(gòu)推向臺前。成立于 2008 年 4 月的延邊娃哈哈啟力飲料有限公司，正式更名為延邊宏勝飲料有限公司，法定代表人仍為施海鵬，注冊資本保持 500 萬美元，由麗水宏博飲料有限公司與塞舌爾共和國盛佳集團(tuán)有限公司共同持股；而此前，白山娃哈哈啟力飲料有限公司已先行更名為白山宏勝恒楓飲料有限公司。看似簡單的品牌替換，實則是宗馥莉主導(dǎo)的 “宏勝系” 整合浪潮的縮影。

公開信息顯示，宏勝飲料集團(tuán)是宗馥莉 100% 控股的核心資產(chǎn)，從娃哈哈早期代工廠起步，如今已掌控其 42% 核心產(chǎn)品生產(chǎn)，包攬 AD 鈣奶等經(jīng)典品類的代工業(yè)務(wù)，早已是娃哈哈體系中不可撼動的 “實業(yè)根基”。宗慶后去世后，面對職工持股訴訟、國資股東制衡的多重壓力，宗馥莉選擇以 “品牌換血” 的方式突圍 —— 截至 2025 年底，已有超十家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司完成更名，“宏勝” 字樣全面取代 “娃哈哈”，標(biāo)志著她正將分散的資產(chǎn)逐步注入自有體系。

法定代表人施海鵬的身份，更暗藏著派系紛爭的關(guān)鍵線索。工商信息顯示，施海鵬關(guān)聯(lián) 18 家企業(yè)，深度嵌入宏勝系產(chǎn)業(yè)鏈，其近期還接任天津恒楓飲料有限公司法定代表人，而該公司董事席位中赫然出現(xiàn)宗馥莉的名字。這意味著，施海鵬是宗馥莉一手提拔的 “自己人”。反觀娃哈哈體系，宗慶后時代的 “心腹” 郭虹等高管已批量退出，取而代之的是宗馥莉的 “代理人” 許思敏 —— 這位年僅 31 歲的法學(xué)博士，憑借處理 “達(dá)娃之爭” 的履歷快速晉升，如今已接手多家核心子公司職務(wù)，形成 “許思敏掌舵娃哈哈、施海鵬鎮(zhèn)守宏勝系” 的雙線布局。這種人事更替與品牌更名的同步推進(jìn)，本質(zhì)上是對宗慶后舊部的清洗，從而掃清內(nèi)部權(quán)力障礙。

宗慶后去世后，遺產(chǎn)繼承風(fēng)波隨即爆發(fā)：雖有遺囑公證確認(rèn)宗馥莉繼承 29.4% 核心股權(quán)，但部分退休員工對 2018 年股權(quán)回購協(xié)議提起訴訟，持股 46% 的國資股東更是直接否決了宗馥莉?qū)?“娃哈哈” 商標(biāo)轉(zhuǎn)入宏勝的計劃。在商標(biāo)轉(zhuǎn)讓受阻、資產(chǎn)整合遇挫的背景下，宗馥莉轉(zhuǎn)而通過 “去娃哈哈化” 實現(xiàn)曲線掌控。

更值得關(guān)注的是，這場品牌整合是宗馥莉 “體外布局” 的關(guān)鍵一環(huán)。在娃哈哈管理層職務(wù)全面辭任后，她于 2025 年底重新執(zhí)掌宏勝集團(tuán)法定代表人，集總裁、經(jīng)理等職于一身，完成對自有資產(chǎn)的絕對掌控。與此同時，宏勝已申請 “娃小宗” 全品類商標(biāo)，河源智能生產(chǎn)基地投產(chǎn)落地，顯然在打造獨立于娃哈哈的品牌矩陣與產(chǎn)能基礎(chǔ)。這種 “退居娃哈哈幕后、掌控宏勝臺前” 的格局，既回應(yīng)了國資與家族的制衡需求，又為未來獨立發(fā)展預(yù)留了空間 —— 一旦時機(jī)成熟，宏勝完全可能脫離娃哈哈體系，以全新品牌姿態(tài)登陸資本市場。

隨著 “宏勝系” 版圖的持續(xù)擴(kuò)張，娃哈哈與宏勝的關(guān)系將愈發(fā)微妙 —— 是協(xié)同共生還是徹底拆分，取決于這場家族傳承暗戰(zhàn)的最終走向。