北京
新智元報(bào)道
編輯：定慧
【新智元導(dǎo)讀】OpenAI轉(zhuǎn)身牽手AWS，蘋果低頭找谷歌續(xù)命，Meta開(kāi)源翻車還內(nèi)斗，馬斯克直接把Macrohard掛上數(shù)據(jù)中心屋頂。2025年AI巨頭們那些剪不斷的糾葛。
全球AI看中美，中美AI看硅谷，硅谷AI就看那幾家巨頭。
如果歷史學(xué)家要給2025年的AI發(fā)展做個(gè)總結(jié)，大概率不是什么創(chuàng)新之年、Agent元年，而是亂紀(jì)元的開(kāi)始！
用AI自己的話來(lái)說(shuō)叫做：結(jié)構(gòu)性糾纏之年（Structural Entanglement），正所謂我中有你，你中有我
看一張圖就夠了：曾經(jīng)誓不兩立的死敵對(duì)頭們，現(xiàn)在正躺在一張床上數(shù)錢。
微軟曾經(jīng)的「親兒子」OpenAI居然跑去跟亞馬遜AWS簽了「賣身契」；
高舉開(kāi)源大旗的Meta正在拋棄英偉達(dá)悄悄買谷歌的芯片；
而那個(gè)穿著皮衣的男人，為了打消資本顧慮，反手就是一個(gè)200億美金的收購(gòu)?fù)睹麪?，把Groq給買了。
微軟與OpenAI的同床異夢(mèng)
如果要評(píng)選2025年科技界最大的「背叛」事件，非OpenAI與亞馬遜AWS簽署的那份價(jià)值380億美元的云計(jì)算協(xié)議莫屬。
裂痕的起點(diǎn)：380億美元的「出軌」
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，微軟與OpenAI的關(guān)系被視為科技史上最完美的聯(lián)姻。
微軟提供了數(shù)百億美元的資金和Azure的無(wú)限算力，換取了OpenAI技術(shù)的獨(dú)家商業(yè)化權(quán)利。
這是一場(chǎng)看似牢不可破的契約：微軟是OpenAI的「奶媽」，而OpenAI則是微軟復(fù)興帝國(guó)的「核武器」。
然而，到了2025年11月，這段關(guān)系出現(xiàn)了肉眼可見(jiàn)的裂痕。
OpenAI宣布了一項(xiàng)為期七年的協(xié)議，將使用AWS的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)訓(xùn)練和運(yùn)行其模型。
這不僅僅是一次簡(jiǎn)單的多云策略調(diào)整，這是一次公開(kāi)的、喧囂的「獨(dú)立宣言」。
OpenAI的背叛并非一時(shí)沖動(dòng)。
事實(shí)上，山姆·奧特曼早在2024年就開(kāi)始對(duì)微軟感到不滿。
盡管微軟承諾了宏大的「星際之門」（Stargate）超級(jí)計(jì)算機(jī)計(jì)劃，但建設(shè)速度的遲緩讓急于推出新模型的OpenAI感到窒息。
算力就是AI公司的氧氣，而OpenAI發(fā)現(xiàn)，自己脖子上的輸氧管，只掌握在微軟一家手里。
AWS抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。
亞馬遜不僅拿出了380億美元的合同，更承諾了OpenAI最渴望的東西：多樣性與即時(shí)性。
根據(jù)協(xié)議，OpenAI將獲得數(shù)十萬(wàn)個(gè)NVIDIA GPU的即時(shí)訪問(wèn)權(quán)，以及未來(lái)擴(kuò)展到數(shù)千萬(wàn)個(gè)CPU的能力。
更重要的是，AWS不僅提供NVIDIA的芯片，還悄悄推銷了自己自研的Trainium芯片：這對(duì)于試圖擺脫英偉達(dá)定價(jià)權(quán)的OpenAI來(lái)說(shuō)，是一個(gè)無(wú)法拒絕的誘惑。
這筆交易的宣布，就像是在納德拉的布局上，似乎在一夜之間被撕開(kāi)了一個(gè)口子。
OpenAI不再是那個(gè)只會(huì)喊「Azure萬(wàn)歲」的乖孩子了，它學(xué)會(huì)了在巨頭之間左右逢源，玩起了平衡術(shù)。
納德拉的冷酷反擊：協(xié)議里的毒丸
面對(duì)OpenAI的「變心」，微軟CEO薩提亞·納德拉展現(xiàn)出了老練政治家的冷酷與精明。
他沒(méi)有在推特上發(fā)飆，也沒(méi)有切斷OpenAI的算力。相反，他通過(guò)一系列復(fù)雜的法律和商業(yè)手段，重新定義了雙方的關(guān)系。
在2025年底簽署的新最終協(xié)議中，微軟做出了讓步：放棄了OpenAI的計(jì)算排他權(quán)。
這意味著OpenAI可以合法地使用AWS、Oracle甚至谷歌Cloud。表面上看，這是OpenAI的勝利。
但如果我們拿著放大鏡去審視協(xié)議的細(xì)節(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)納德拉埋下的「毒丸」。
毒丸一：AGI的解釋權(quán)
新協(xié)議規(guī)定，微軟保留對(duì)OpenAI現(xiàn)有及未來(lái)模型的獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可，直到OpenAI正式宣布實(shí)現(xiàn)「通用人工智能」（AGI）。
這聽(tīng)起來(lái)很公平，畢竟當(dāng)初的協(xié)議就是這么寫的。
但納德拉加了一個(gè)關(guān)鍵條款：AGI的定義不再由OpenAI單方面說(shuō)了算，而是需要一個(gè)「獨(dú)立專家小組」來(lái)驗(yàn)證。
這一招可謂是釜底抽薪。
在此之前，業(yè)界一直擔(dān)心OpenAI會(huì)突然宣布「我們實(shí)現(xiàn)AGI了」，從而瞬間切斷微軟的所有權(quán)益。
現(xiàn)在，納德拉給這個(gè)開(kāi)關(guān)加了一把鎖，鑰匙掌握在一群不知名的專家手里。只要這個(gè)小組不說(shuō)這是AGI，微軟就可以無(wú)限期地享用OpenAI的技術(shù)成果。
毒丸二：2500億美元的「分手費(fèi)」
作為放棄計(jì)算排他權(quán)的交換，OpenAI承諾在未來(lái)幾年內(nèi)額外購(gòu)買價(jià)值2500億美元的Azure服務(wù)。
這筆錢是一個(gè)天文數(shù)字，足以讓微軟的云業(yè)務(wù)財(cái)報(bào)在未來(lái)十年都保持亮眼。
納德拉的算盤打得噼啪作響：你想去AWS？可以。你想去Oracle？也沒(méi)問(wèn)題。
但你必須先在Azure上花夠2500億美元。
這實(shí)際上是將OpenAI未來(lái)的大部分收入提前鎖定進(jìn)了微軟的口袋。OpenAI雖然獲得了名義上的自由，但在財(cái)務(wù)上，它依然是微軟的長(zhǎng)工。
毒丸三：IP的「全覆蓋」
在一次播客采訪中，納德拉被問(wèn)及微軟是否擁有OpenAI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
他輕描淡寫地回答：「除了消費(fèi)級(jí)硬件，我們擁有一切?！?/strong>
這句話的殺傷力在于它的傲慢。它暗示OpenAI的核心資產(chǎn)——那些模型、算法、數(shù)據(jù)——實(shí)際上都已經(jīng)屬于微軟。
OpenAI可以去折騰什么聊天機(jī)器人，什么JonyIve設(shè)計(jì)的硬件，但真正的商業(yè)帝國(guó)基石，依然牢牢掌握在微軟手中。
數(shù)據(jù)中心的暗戰(zhàn)
除了法律層面的博弈，雙方在基礎(chǔ)設(shè)施上的暗戰(zhàn)也從未停止。
2025年，微軟雖然在OpenAI的AWS交易上吃了虧，但在自研芯片上卻加快了步伐。微軟的Maia 100芯片開(kāi)始在Azure數(shù)據(jù)中心大規(guī)模部署，試圖減少對(duì)NVIDIA的依賴。
而OpenAI也沒(méi)有閑著，它利用AWS的Trainium芯片進(jìn)行備用訓(xùn)練，試圖證明自己并非非NVIDIA不可。
這場(chǎng)「同床異夢(mèng)」的婚姻在2025年底達(dá)到了高潮。
雙方都在為最終的分手做準(zhǔn)備，但又都離不開(kāi)對(duì)方。
OpenAI需要微軟的錢和Azure的全球網(wǎng)絡(luò)來(lái)支撐其5000億美元的估值；微軟需要OpenAI的技術(shù)來(lái)維持其在AI時(shí)代的領(lǐng)跑地位。
他們就像是一對(duì)為了孩子（AI市場(chǎng)份額）而勉強(qiáng)維持婚姻的夫妻，表面上相敬如賓，私底下卻都在咨詢離婚律師。
蘋果「屈尊」谷歌
如果說(shuō)微軟和OpenAI之間的關(guān)系還有一些互相尊重的話，那么蘋果（Apple）和谷歌在2025年的關(guān)系，則更像是一場(chǎng)屈辱的「城下之盟」。
庫(kù)克的艱難抉擇
2025年對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，是自尊心受挫的一年。
曾經(jīng)以「創(chuàng)新」和「隱私」為傲的蘋果，在AI浪潮中嚴(yán)重掉隊(duì)。
原本承諾在2024年秋季推出的「Apple Intelligence」功能一拖再拖，Siri的智障表現(xiàn)已經(jīng)成為了全網(wǎng)的笑料。
用戶們拿著iPhone，卻發(fā)現(xiàn)上面的AI功能還不如兩年前的安卓機(jī)。
蒂姆·庫(kù)克面臨著一個(gè)艱難的抉擇：是繼續(xù)死磕自研模型，冒著被時(shí)代拋棄的風(fēng)險(xiǎn)？還是放下身段，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手求援？
最終，庫(kù)克選擇了后者。
但他沒(méi)有選擇那個(gè)最火的OpenAI（盡管之前整合了ChatGPT），而是選擇了老對(duì)手——谷歌。
為什么是谷歌？被嫌棄的Anthropic
這筆交易的背后，是蘋果在成本與性能之間的一場(chǎng)痛苦博弈。
據(jù)彭博社和多方消息源透露，蘋果的工程團(tuán)隊(duì)實(shí)際上更傾向于Anthropic的Claude模型。
Claude在推理能力、代碼生成以及安全性上，都被認(rèn)為優(yōu)于當(dāng)時(shí)的Gemini。
更重要的是，Anthropic沒(méi)有谷歌那樣的龐大生態(tài)威脅。
然而，Anthropic搞砸了。
據(jù)報(bào)道，Anthropic在談判中獅子大開(kāi)口，要求蘋果支付每年數(shù)十億美元的授權(quán)費(fèi)，并且拒絕在數(shù)據(jù)隱私架構(gòu)上做過(guò)多讓步。
對(duì)于一向習(xí)慣了讓供應(yīng)商跪著賺錢的蘋果來(lái)說(shuō)，這種態(tài)度是不可接受的。
相比之下，谷歌展現(xiàn)出了驚人的「大度」。
為了維持其在Search上的統(tǒng)治地位（每年已經(jīng)向蘋果支付200億美元），谷歌愿意以「友情價(jià)」每年僅約10億美元提供Gemini模型。
更重要的是，谷歌同意了一個(gè)看似不可能的條件：將Gemini的一個(gè)1.2萬(wàn)億參數(shù)的定制版本，完全運(yùn)行在蘋果的「私有云計(jì)算」服務(wù)器上。
這意味著，谷歌交出了模型權(quán)重，允許蘋果將其部署在自家的M系列芯片服務(wù)器上，從而從物理上隔絕了谷歌對(duì)用戶數(shù)據(jù)的訪問(wèn)。
這對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，是技術(shù)上的巨大讓步，但為了保住iOS這個(gè)入口，劈柴（Sundar Pichai）忍了。
10億美元的遮羞布
對(duì)于外界，這被包裝成「AppleIntelligence」的一次重大升級(jí)。
新的Siri變得聰明了，能聽(tīng)懂人話了，能處理復(fù)雜的多步驟任務(wù)了。
但剝開(kāi)這層營(yíng)銷的包裝紙，內(nèi)核卻是谷歌的Gemini。
這筆交易的荒誕性在于：
全球最有錢的公司（蘋果），買不起自己研發(fā)頂尖模型的時(shí)間。
全球最愛(ài)強(qiáng)調(diào)隱私的公司（蘋果），用的是全球最大的廣告公司（谷歌）的模型。
所有的計(jì)算都在蘋果的服務(wù)器上進(jìn)行，用戶以為自己在用Siri，實(shí)際上是在和谷歌的幽靈對(duì)話。
Reuters轉(zhuǎn)述Bloomberg明確寫到這筆交易是「stopgap（權(quán)宜之計(jì)/過(guò)渡方案）直到蘋果自研系統(tǒng)就緒」。
內(nèi)部的士氣危機(jī)與人才流失
這一決策在蘋果內(nèi)部引發(fā)了劇烈震蕩。
負(fù)責(zé)Siri和AI基礎(chǔ)模型的團(tuán)隊(duì)感到被徹底背叛。他們努力了數(shù)年，試圖證明蘋果可以自研出色的模型，但管理層的一紙合約否定了他們的所有努力。
這種挫敗感導(dǎo)致了嚴(yán)重的人才流失。
多名核心工程師離職，投奔了OpenAI、Meta甚至xAI。
他們不愿僅僅成為谷歌模型的「集成商」和「調(diào)參師」。
蘋果的「圍墻花園」在AI時(shí)代被撕開(kāi)了一個(gè)巨大的口子，而填補(bǔ)這個(gè)口子的，正是它最大的敵人。
對(duì)于庫(kù)克來(lái)說(shuō)，這是一次必要的止損。
他用金錢換取了時(shí)間，但在那之前，每一聲「HeySiri」的喚醒，都是對(duì)蘋果研發(fā)能力的一次嘲諷。
Meta的抓馬時(shí)刻
馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）一直試圖將自己塑造成AI開(kāi)源運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖，他是那個(gè)要在封閉花園之外種出自由森林的人。
然而，2025年對(duì)他來(lái)說(shuō)，森林不僅沒(méi)種好，還差點(diǎn)被自家的火燒了。
Llama 4的難產(chǎn)：從「巨獸」到「困獸」
備受期待的Llama 4模型（代號(hào)「Behemoth」，意為巨獸）在2025年遭遇了嚴(yán)重的難產(chǎn)。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，原本計(jì)劃在夏初發(fā)布的Llama 4，因?yàn)樾阅芪催_(dá)預(yù)期，被推遲到了秋季甚至更晚（到現(xiàn)在依然沒(méi)有發(fā)布，甚至傳言不搞了）。
業(yè)界開(kāi)始懷疑，Meta是否觸碰到了Transformer架構(gòu)的「玻璃天花板」。
盡管Meta擁有海量的數(shù)據(jù)，但在將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的訓(xùn)練集時(shí)，似乎遇到了算法瓶頸。
更有傳言稱，Llama 4在推理能力上的缺陷，是因?yàn)檫^(guò)度清洗數(shù)據(jù)導(dǎo)致了「人性」的喪失，使得模型在處理微妙的人類情感時(shí)顯得像個(gè)只會(huì)背書的書呆子。
為了挽回面子，Meta甚至在某些基準(zhǔn)測(cè)試榜單上提交了「特制版本」的Llama 4，這引發(fā)了開(kāi)源社區(qū)的強(qiáng)烈反彈，指責(zé)Meta玩弄數(shù)據(jù)，背離了開(kāi)源精神。
超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室與人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，扎克伯格決定重組AI部門。
他成立了「Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室」，這是一個(gè)直接向他匯報(bào)的精英部門，旨在集中力量攻克AGI。
為了領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，Meta不惜血本挖來(lái)了ScaleAI的前CEO Alexandr Wang以及ChatGPT的共同創(chuàng)造者Shengjia Zhao。
Shengjia Zhao的戲劇性跳槽
Shengjia Zhao的故事簡(jiǎn)直就是2025年硅谷人才戰(zhàn)的縮影。
作為OpenAI的核心研究員、GPT-4的功臣之一，他是所有巨頭爭(zhēng)搶的對(duì)象。
Meta為了挖他，開(kāi)出了天價(jià)薪酬，并許諾了首席科學(xué)家的頭銜。
然而，Shengjia Zhao入職Meta沒(méi)多久，就發(fā)現(xiàn)這里的官僚主義和算力分配問(wèn)題遠(yuǎn)超想象。
據(jù)傳，他在入職后不久就曾威脅要辭職回OpenAI。
這讓扎克伯格大驚失色——?jiǎng)偼趤?lái)的大將如果馬上跑路，Meta的臉往哪擱？
為了留住他，扎克伯格不得不親自介入，賦予Shengjia Zhao更高的權(quán)限，甚至為了他調(diào)整了整個(gè)MSL的組織架構(gòu)。
這種「雇傭兵」式的忠誠(chéng)度，讓Meta的老員工感到心寒，也進(jìn)一步加劇了內(nèi)部的動(dòng)蕩。
就在MSL成立僅兩個(gè)月后，包括Ethan Knight和Avi Verma在內(nèi)的多名核心研究員離職。
他們有的回流到了OpenAI，有的加入了馬斯克的xAI。Meta就像一個(gè)漏水的桶，一邊瘋狂注水（挖人），一邊瘋狂漏水（離職）。
馬斯克的「巨硬」野望與xAI的崛起
埃隆·馬斯克（Elon Musk）永遠(yuǎn)是硅谷最大的變量，也是最大的樂(lè)子人。
Macrohard：從玩笑到帝國(guó)
2025年，他將自己對(duì)微軟（Microsoft）的鄙視提升到了一個(gè)新的高度——不僅在口頭上嘲諷，還付諸了法律行動(dòng)。
8月，xAI正式提交了「Macrohard」（巨硬）的商標(biāo)申請(qǐng)。
這個(gè)名字顯然是對(duì)Microsoft（微軟）的惡搞。
馬斯克在X上宣稱：「加入xAI，幫助建立一家純AI軟件公司，名叫Macrohard。這是一個(gè)玩笑的名字，但項(xiàng)目是非常真實(shí)的！」
孟菲斯的巨獸：Colossus
馬斯克不僅僅是在玩梗。
在田納西州的孟菲斯，xAI建立了一座名為「Colossus」（巨人）的超級(jí)數(shù)據(jù)中心。
這是世界上最大的AI集群之一，擁有數(shù)萬(wàn)張NVIDIA H100和H200 GPU。
而在Colossus的屋頂上，馬斯克讓人刷上了巨大的「MACROHARD」標(biāo)志。
這不僅是給衛(wèi)星看的，更是給納德拉看的。
馬斯克的野心在于：利用xAI的Grok模型，完全自動(dòng)化軟件開(kāi)發(fā)流程。
他認(rèn)為，未來(lái)的軟件公司不需要成千上萬(wàn)的程序員，只需要AI Agent。
他要用「巨硬」去擊敗「微軟」，用AI生成的代碼去替代Windows和Office。
AI硬件和其他
在軟件和模型的廝殺之外，一場(chǎng)關(guān)于AI硬件的革命正在悄然醞釀。
或許這才是2026年最值得期待的AI大事件：AI硬件到底要長(zhǎng)成什么樣？
Jony Ive與Sam Altman的「幽靈設(shè)備」
不得不說(shuō)蘋果這一年不僅在AI遭遇滑鐵盧，甚至在AI硬件領(lǐng)域也失去了一位關(guān)鍵先生。
前蘋果設(shè)計(jì)教父Jony Ive與OpenAI CEO Sam Altman合作的初創(chuàng)公司，終于在2025年透露了其首款A(yù)I設(shè)備的細(xì)節(jié)。
這是一款反直覺(jué)的產(chǎn)品。它不是手機(jī)，不是眼鏡，甚至沒(méi)有屏幕。
它是一個(gè)類似鵝卵石、手感極佳的裝置。
設(shè)計(jì)哲學(xué)：反多巴胺
Ive將其設(shè)計(jì)理念描述為「寧?kù)o」（Peaceful）和「天真」（Naive）。
他的目標(biāo)是讓用戶從「時(shí)代廣場(chǎng)般的喧囂」（智能手機(jī)的通知轟炸）中解脫出來(lái)，進(jìn)入「湖邊小屋般的寧?kù)o」。
Ive用Bite-worthy（想咬一口）這個(gè)詞來(lái)形容設(shè)備的觸感。
它應(yīng)該像一塊糖果，或者一塊溫潤(rùn)的玉石，讓人忍不住想拿在手里把玩。
設(shè)備通過(guò)傳感器和麥克風(fēng)感知周圍環(huán)境，通過(guò)AI預(yù)測(cè)你的需求，而不是等著你戳屏幕。
盡管概念迷人，但業(yè)界對(duì)此充滿懷疑。
Humane AI Pin的慘敗歷歷在目，沒(méi)有屏幕的交互是否真的能被大眾接受？
Jony Ive的設(shè)計(jì)才華能否在沒(méi)有喬布斯把關(guān)的情況下，創(chuàng)造出下一個(gè)iPhone？
還是說(shuō)，這只是兩個(gè)富豪為了滿足自己文藝情懷而制造的昂貴玩具？
亞馬遜的實(shí)用主義
相比于OpenAI的技術(shù)敘事、谷歌的前沿研究，以及蘋果式的產(chǎn)品美學(xué)，亞馬遜（Amazon）在AI領(lǐng)域選擇了一條一以貫之的道路：極致的實(shí)用主義。
貝索斯（Jeff Bezos）雖已卸任CEO，但亞馬遜的核心基因從未改變——效率、規(guī)模，以及對(duì)真實(shí)業(yè)務(wù)問(wèn)題的持續(xù)優(yōu)化。
2024–2025年，AWS 將幾乎全部AI戰(zhàn)略押注在三件事上：
算力、模型托管，以及企業(yè)可控性。
通過(guò)自研的Trainium芯片，亞馬遜降低了大模型訓(xùn)練與推理的單位成本；通過(guò)Amazon Bedrock，它并不執(zhí)著于「最強(qiáng)模型」，而是提供Claude、Llama、Titan等多模型選擇，讓企業(yè)能夠在安全邊界內(nèi)調(diào)用AI；
通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)隔離、權(quán)限管理和私有部署的強(qiáng)調(diào)，亞馬遜把 AI 包裝成了一種「可審計(jì)、可管控、可計(jì)費(fèi)」的云服務(wù)。
亞馬遜只關(guān)心一個(gè)問(wèn)題：能否讓企業(yè)更便宜、更穩(wěn)定、更大規(guī)模地使用AI。
或許這也是亞馬遜成為第二個(gè)AI全棧企業(yè)的底層邏輯。
資源的詛咒——算力、電力與人才
在2025年的所有這些恩怨情仇背后，其實(shí)是一場(chǎng)更為殘酷的資源掠奪戰(zhàn)。
電力的瓶頸
微軟CEO納德拉在一次采訪中坦言，現(xiàn)在最大的問(wèn)題不是缺芯片，而是缺電。
即使微軟倉(cāng)庫(kù)里堆滿了NVIDIA的GPU，也沒(méi)地方插電。
數(shù)據(jù)中心的能耗已經(jīng)成為了巨大的環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題。
xAI在孟菲斯的Colossus數(shù)據(jù)中心，其用電量相當(dāng)于一個(gè)小國(guó)家的總和，引發(fā)了當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保組織的強(qiáng)烈抗議。
人才的通脹
AI研究員的薪資在2025年達(dá)到了荒謬的程度。
OpenAI、Meta、谷歌和xAI為了爭(zhēng)奪像Shengjia Zhao這樣的頂級(jí)人才，開(kāi)出了數(shù)千萬(wàn)美元的年薪包。
這導(dǎo)致了嚴(yán)重的貧富差距：做AI模型的工程師富得流油，而做傳統(tǒng)軟件的工程師則面臨裁員和被AI替代的風(fēng)險(xiǎn)。
芯片的多元化
NVIDIA依然是霸主，但裂痕已經(jīng)出現(xiàn)。
谷歌的TPU、亞馬遜的Trainium、微軟的Maia，都在試圖蠶食英偉達(dá)的份額。
OpenAI引入AWS，正是為了獲得Trainium芯片的使用權(quán)，以減少對(duì)NVIDIA的依賴。
這是一場(chǎng)關(guān)于誰(shuí)能定義未來(lái)計(jì)算架構(gòu)的戰(zhàn)爭(zhēng)。
谷歌：醒來(lái)的巨人
關(guān)于谷歌的新聞，因?yàn)閯偘l(fā)生沒(méi)多久，這里就不做贅述。
可以參考我們之前的寫的一系列文章。
谷歌2025「復(fù)仇爽文」大結(jié)局！從至暗時(shí)刻到王者歸來(lái)
谷歌黑魔法，沒(méi)人能看懂的Gemini 3 Flash
谷歌版兩門「小鋼炮」開(kāi)源！2.7億參數(shù)干翻SOTA
谷歌錯(cuò)失的三年和全球第八富豪最大的遺憾
谷歌祭出Transformer殺手，8年首次大突破！掌門人劃出AGI死線
CUDA被撕開(kāi)第一道口子！谷歌TPUv7干翻英偉達(dá)
谷歌用Gemini 3同時(shí)革了OpenAI和英偉達(dá)兩家的命
谷歌重回鐵王座！Gemini 3吊打GPT-5，奧特曼發(fā)信承認(rèn)技不如人
巴別塔的倒塌還是重建？
站在2025年的尾聲回望，美國(guó)AI巨頭們的恩怨情仇，實(shí)則是對(duì)未來(lái)的恐懼與焦慮的投射。
今天的AI巨頭們的權(quán)力結(jié)構(gòu)，正是一座正在運(yùn)轉(zhuǎn)的巴別塔。
圍繞「通用人工智能」這一共同目標(biāo)，美國(guó)科技巨頭形成了看似緊密的技術(shù)—資本—基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)盟。
然而，這種統(tǒng)一只是敘事層面的統(tǒng)一：微軟恐懼失去基礎(chǔ)設(shè)施控制權(quán)，OpenAI恐懼淪為附庸，谷歌恐懼搜索入口崩塌，Meta恐懼開(kāi)源路線失敗，蘋果恐懼被時(shí)代拋棄，馬斯克恐懼被排除在權(quán)力中心之外。
它們站在同一座塔上，卻望向完全不同的未來(lái)。
真正的裂縫，并不來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)，而來(lái)自「語(yǔ)言的失效」。
合作、安全、開(kāi)源、對(duì)齊、為了人類這些詞仍被反復(fù)使用，但它們?cè)缫巡辉僦赶蛲缓x。
相同的詞匯，承載著截然相反的戰(zhàn)略意圖；同一套話語(yǔ)，掩蓋的是不斷加劇的結(jié)構(gòu)性不信任。
AI巨頭們，都在因?yàn)锳I，而恐懼、慌張。
這正是現(xiàn)代版的「語(yǔ)言混亂」——溝通仍在繼續(xù)，但理解已經(jīng)崩塌。
而在這一切的背后，還有算力需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)與能源供給的線性增長(zhǎng)之間的矛盾。
當(dāng)xAI的Colossus在孟菲斯的夜空中閃爍著「MACROHARD」的霓虹燈時(shí)，當(dāng)OpenAI的奧特曼在為了AGI的定義權(quán)與納德拉討價(jià)還價(jià)時(shí)，我們看到的不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是人性的貪婪、恐懼與野心。
2025年，科技巨頭們?cè)趷?ài)恨交織中構(gòu)建了通往AGI的巴別塔。
至于這座塔最終是通向天堂，還是會(huì)在語(yǔ)言不通（與利益沖突）中倒塌，或許只有那個(gè)并未真正存在的「獨(dú)立專家小組」才能給出答案。
但有一點(diǎn)是肯定的：在這場(chǎng)游戲中，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。
而我們，作為這場(chǎng)大戲的觀眾（兼被AI服務(wù)的對(duì)象），只能裹緊大衣，迎接2026年更加猛烈的風(fēng)暴。
畢竟普通人在這場(chǎng)AI大戰(zhàn)中，能做非常有限，這終歸是一場(chǎng)科技巨頭們的戰(zhàn)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)界限消融之年
2025年，對(duì)于全球科技界而言，注定是被載入史冊(cè)的一年。
如果說(shuō)2023年是人工智能的「啟蒙元年」，充滿了對(duì)ChatGPT的驚嘆與狂熱；2024年是「軍備競(jìng)賽元年」，巨頭們忙著囤積NVIDIA的顯卡如同囤積末日的罐頭；那么2025年，則毫無(wú)疑問(wèn)是赤裸裸的「戰(zhàn)國(guó)時(shí)代」。
這一年的基調(diào)，在年初那個(gè)寒冷的1月就被定格。
DeepSeek發(fā)布了R1模型，像一顆深水炸彈，以極低的推理成本和驚人的性能，擊穿了硅谷巨頭們精心構(gòu)筑的心理防線，也拉開(kāi)了一整年的AI競(jìng)爭(zhēng)大幕。
這一年里，真正的戲碼并不在于AI模型參數(shù)量的增長(zhǎng)，而在于那些掌握著地球上最強(qiáng)大算力的人類之間錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)博弈。
外媒TheInformation最新的一篇文章，講述了用三張圖看懂OpenAI、Meta和其他AI巨頭們聯(lián)盟和博弈。
先來(lái)看第一張圖，過(guò)去一年AI公司的演變。
可以看到幾乎所有公司都在致力于構(gòu)建更完整的AI「技術(shù)?！?，以此提升自身地位。
但目前只有谷歌能夠被稱得上是「全棧之王」。
而比較意外的是，亞馬遜也不聲不響的在AI全棧領(lǐng)域占據(jù)一個(gè)席位。
其他公司，要么通過(guò)產(chǎn)品捕獲更多收入，要么在長(zhǎng)期省錢上下功夫。
比如像OpenAI和Anthropic那樣，通過(guò)掌控更多AI芯片來(lái)獲得更強(qiáng)控制力。
在下圖中，方塊顏色越深，代表公司在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)或技術(shù)越先進(jìn)。
The Information在2024年發(fā)布圖表時(shí)，谷歌就已經(jīng)是最全面的，在2025年的版本中仍然如此。
但2025年AI的故事遠(yuǎn)不止如此，不是三張圖就能承載的，因?yàn)樵贏I的背后：
說(shuō)到底，這一切不過(guò)是資本、商業(yè)與巨頭交織之下，人類自身的愛(ài)恨恩怨與利益之爭(zhēng)。
參考資料：
https://www.theinformation.com/articles/openai-meta-ai-rivals-ramp-turf-wars-partnerships-three-charts
https://arstechnica.com/tech-policy/2025/06/xai-faces-legal-threat-over-alleged-colossus-data-center-pollution-in-memphis
https://www.aboutamazon.com/news/operations/new-robots-amazon-fulfillment-agentic-ai
https://www.theverge.com/news/827607/openai-hardware-prototype-chatgpt-jony-ive-sam-altman
https://www.barrons.com/articles/sam-altman-openai-jony-ive-apple-stock-c2fd85bf
https://www.404media.co/zuckerberg-says-everything-i-say-leaks-in-leaked-meeting-audio
https://www.reuters.com/business/apple-use-googles-ai-model-run-new-siri-bloomberg-news-reports-2025-11-05
https://www.macworld.com/article/2963473/report-apple-to-pay-google-1b-a-year-to-provide-siris-updated-ai-brain.html
https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-12-06/apple-rocked-by-executive-departures-with-johny-srouji-at-risk-of-leaving-next
https://blogs.microsoft.com/blog/2025/10/28/the-next-chapter-of-the-microsoft-openai-partnership
https://time.com/7308925/elon-musk-memphis-ai-data-center
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