在今天的硅谷，華人前所未有地占據(jù)重要位置。

繼年初DeepSeek大模型以性價(jià)比驚艷全球后，今年3月，硅谷華人創(chuàng)辦的Agent公司Manus又接下了影響力接力棒，測(cè)試版一經(jīng)推出火爆硅谷。借此，Manus迅速獲得美國(guó)頂級(jí)風(fēng)投Benchmark的領(lǐng)投。

2025年末，Meta又宣布以超過20億美元的價(jià)格收購(gòu)Manus。這筆交易也將全球市場(chǎng)的目光再次吸引至華人創(chuàng)辦的AI Agent公司，不論是前字節(jié)高管創(chuàng)辦的Lovart，還是備受關(guān)注的Genspark。

11月，Genspark宣布完成2.75億美元B輪融資，投后估值達(dá)12.5億美元，正式躋身獨(dú)角獸行列。眼下，Genspark也是華人AI創(chuàng)業(yè)者在搜索與Agent領(lǐng)域少有的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。

Genspark是一家做AI應(yīng)用層的公司，通過調(diào)用30多個(gè)大模型，讓用戶的命令直接收到交付結(jié)果，不論是寫報(bào)告、做PPT，還是打電話、在線上商城選禮物，均可實(shí)現(xiàn)。

Genspark的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO景鯤，在公司官網(wǎng)上撰寫科普博客，他將Genspark定義為一站式AI工作空間。

景鯤更令人熟知的身份是AI“小冰”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，“小度之父”，前百度集團(tuán)副總裁，他也被稱為“中國(guó)AIGC的第一人”，同時(shí)，他也是嘉賓商學(xué)的第五季校友。

2019年-2020年在嘉賓商學(xué)就讀時(shí)，景鯤正帶領(lǐng)小度從“百箱大戰(zhàn)”中突圍，由于景鯤所堅(jiān)持的智能屏和智能化，小度音箱實(shí)現(xiàn)了4000萬臺(tái)的出貨量，小度科技估值達(dá)55億美元。

2023年10月，景鯤離開百度，赴美創(chuàng)業(yè)。僅18個(gè)月，其創(chuàng)辦的Genspark在海內(nèi)外聲名大噪，這背后既有景鯤積累20年的AI、搜索經(jīng)驗(yàn)的爆發(fā)，又關(guān)乎技術(shù)信仰。

在談AI還太超前的年代，景鯤就一直深信下一代搜索是“秘書一樣的智能助手”。就像NVIDIA創(chuàng)始人黃仁勛在20年前相信“并行計(jì)算”，景鯤所相信的敘事，也正在構(gòu)建Genspark的突圍。

本期校友案例，我們聚焦景鯤與Genspark，復(fù)盤他的創(chuàng)業(yè)歷程，解碼Genspark的前瞻布局。

1、放棄500萬用戶的“掉頭”

2023年底，景鯤空降硅谷，成立Genspark的主體公司MainFunc。MainFunc來源于計(jì)算機(jī)編程中的main函數(shù)概念，景鯤將其定位為一系列創(chuàng)新AI驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)射臺(tái)。

2024年6月，Genspark以AI搜索產(chǎn)品亮相。當(dāng)時(shí)，早一年成立的Perplexity已經(jīng)點(diǎn)燃AI搜索的答案賽道，為用戶重新組織知識(shí)，生成一頁(yè)知識(shí)網(wǎng)頁(yè)而不是給鏈接。Genspark做了更深的優(yōu)化，4個(gè)月做到100萬月活，最終積攢了500萬用戶。這也支撐了Genspark在2025年2月完成1億美元A輪融資，估值躍升至5.3億美元。

但就在AI搜索產(chǎn)品獲得成功時(shí)，Genspark的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)做出了一個(gè)大膽的決定：放棄500萬用戶，全力轉(zhuǎn)向AI Agent。

2025年3月，Agent市場(chǎng)被Manus迅速點(diǎn)燃，上線7天內(nèi)即吸引200萬人預(yù)約。AI Agent，也可稱為代理型AI，是一個(gè)代替人做規(guī)劃、調(diào)用工具并交付結(jié)果的AI智能體。IT研究公司Gartner預(yù)測(cè)，到2028年約15%的日常工作決策將由Agent完成。

景鯤與團(tuán)隊(duì)也敏銳地意識(shí)到，第一代AI搜索正在變得過時(shí)。以Perplexity為代表的第一波AI搜索浪潮，本質(zhì)上遵循一套僵化的工作流：分析查詢、檢索結(jié)果、總結(jié)回復(fù)。這在處理基本問題時(shí)綽綽有余，但在面對(duì)復(fù)雜的研究、多因素購(gòu)買規(guī)劃時(shí)，就像在一個(gè)只能固定轉(zhuǎn)彎的迷宮里導(dǎo)航。

2025年4月，Genspark推出Super Agent。在技術(shù)上，它不再?gòu)?qiáng)制每個(gè)查詢走同樣的流程，而是根據(jù)問題實(shí)時(shí)調(diào)整策略：規(guī)劃步驟、調(diào)用工具、觀察結(jié)果、失敗重試。這種靈活性讓AI不僅能生成文章或演示文稿，甚至能直接撥打電話或生成交互頁(yè)面。

市場(chǎng)迅速驗(yàn)證了這次轉(zhuǎn)型的正確性。Super Agent上線9天就實(shí)現(xiàn)1000萬美元ARR，45天飆升至3600萬美元，5個(gè)月突破5000萬美元——幾乎是一條垂直的增長(zhǎng)曲線。Genspark創(chuàng)下AI行業(yè)增長(zhǎng)最快紀(jì)錄之一。相比之下，AI編程明星Cursor用了21個(gè)月才達(dá)到1000萬美元ARR。

Genspark增長(zhǎng)曲線，由Genspark生成

這種速度的背后，是Genspark團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)架構(gòu)的深刻理解。景鯤總結(jié)為，過于結(jié)構(gòu)化的工作流會(huì)抑制AI的探索欲，真正的突破在于：少控制，多工具。

通過Mixture-of-Agents（MoA）混合架構(gòu)，Genspark調(diào)取GPT、Claude、Gemini等30多個(gè)主流及開源模型，配合150多項(xiàng)自研工具和20多個(gè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，構(gòu)建了成熟的上下文系統(tǒng)，讓通用推理變成可執(zhí)行、可落地的結(jié)果。

Genspark隨后在10周內(nèi)又上線了8個(gè)產(chǎn)品，包括AI Sheet、AI Drive、Agentic Download Agent等，打造出一體化的AI Workspace，把用戶留在自己的空間里。

僅九個(gè)月，Genspark估值再次翻倍，在B輪拿下2.75億美元的融資額。

領(lǐng)投B輪的硅谷頂級(jí)風(fēng)投Emergence Capital，這家早期投資過Salesforce和Zoom的SaaS行業(yè)開創(chuàng)者，高度評(píng)價(jià)Genspark，“Genspark是我們見過‘上下文系統(tǒng)’最完整、最成熟的一次落地。在未來十年，最有價(jià)值的AI應(yīng)用不會(huì)停留在大模型本身，而是在模型之上構(gòu)建自己的上下文系統(tǒng)?！?/p>

2、“敢打硬仗”的搜索老兵

Genspark能在18個(gè)月里完成這樣的跨越，離不開其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)深厚的搜索與AI基因。

聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO景鯤，是前百度集團(tuán)副總裁、小度科技CEO，在搜索和AI產(chǎn)品上積攢了近20年經(jīng)驗(yàn)。

2006年，景鯤從浙江大學(xué)碩士畢業(yè)后加入微軟中國(guó)，成為Bing搜索的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。在微軟的近10年里，他一路做到首席研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)必應(yīng)搜索在亞洲市場(chǎng)的研發(fā)工作。

在那段時(shí)光里，景鯤還深度參與了微軟小冰項(xiàng)目，負(fù)責(zé)小冰的技術(shù)開發(fā)。小冰公測(cè)當(dāng)天，10萬個(gè)賬號(hào)被一搶而空，面對(duì)蜂擁的用戶，景鯤第一次認(rèn)識(shí)到，“對(duì)話式通用人工智能（AGI），一定是未來。”

三天后，小冰因平臺(tái)規(guī)則被關(guān)停。這次打擊讓景鯤迎來第二個(gè)思考：“這件事情如果要成，必須扎在中國(guó)自己的土壤里?！?/p>

2014年，景鯤加入百度，擔(dān)任大搜索總產(chǎn)品架構(gòu)師，技術(shù)職級(jí)T11——這是百度技術(shù)體系中不到1%的頂尖層次。在與李彥宏的一對(duì)一面試中，兩人達(dá)成共識(shí)：“搜索技術(shù)的未來形態(tài)，是像秘書一樣的智能助手?！?/p>

這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來過于超前的判斷，塑造了小度的產(chǎn)品基因，也成為十年后Genspark的起點(diǎn)。

在百度內(nèi)部的晉升評(píng)價(jià)中，景鯤被譽(yù)為“敢打硬仗，能打勝仗”。他的戰(zhàn)績(jī)印證了這一評(píng)價(jià)。

2018年，中國(guó)智能音箱市場(chǎng)陷入“百箱大戰(zhàn)”，阿里、小米、京東等巨頭瘋狂燒錢打價(jià)格戰(zhàn)。行業(yè)普遍認(rèn)為音箱不需要屏幕，應(yīng)該是純語(yǔ)音交互。景鯤卻堅(jiān)信：“語(yǔ)音是輸出信息最快的方式，視覺是獲取信息最便捷的渠道?！?/p>

他力排眾議，推出全國(guó)首款帶屏智能音箱“小度在家”。產(chǎn)品一經(jīng)推出，從榜上無名殺至全國(guó)第一，逼得阿里、小米全部跟進(jìn)。有屏音箱從此成為行業(yè)標(biāo)配，景鯤也摘得“小度之父”的美譽(yù)。

2021年，景鯤進(jìn)入教育硬件紅海，親自帶隊(duì)打破內(nèi)部壁壘，主張“教育公平”，將海淀名師資源裝入平板。入局不足兩年，小度教育產(chǎn)品市占率全國(guó)第一，收入占據(jù)總營(yíng)收50%。

由他主導(dǎo)打造的小度智能音箱最終進(jìn)入4000萬個(gè)中國(guó)家庭，小度科技估值沖至55億美元。

景鯤一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“小度不是一家硬件公司。”他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿出了全域免喚醒、PCAN模型等技術(shù)突破。目前DuerOS已覆蓋2億臺(tái)設(shè)備，連接了華為、小鵬等1500家合作伙伴，成為對(duì)話交互領(lǐng)域的“隱形王者”。

3、搜索夢(mèng)之隊(duì)

2024年組建Genspark團(tuán)隊(duì)，景鯤找來了老搭檔朱凱華——前小度CTO、谷歌主任架構(gòu)師。朱凱華自2020年起擔(dān)任小度科技CTO，與景鯤在百度合作多年，兩人對(duì)搜索和AI有著近乎默契的理解。

朱凱華在搜索領(lǐng)域同樣是重量級(jí)人物。他曾在谷歌核心搜索團(tuán)隊(duì)工作7年，2011年開創(chuàng)AI驅(qū)動(dòng)的搜索排序技術(shù)，2013年推出全球首個(gè)在生產(chǎn)環(huán)境中使用的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)排序模型。

團(tuán)隊(duì)還吸納了多位聯(lián)合創(chuàng)始人，都履歷豐富。諸如，聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO桑文是Y Combinator支持的SaaS公司Smarking創(chuàng)始人，擁有麻省理工學(xué)院機(jī)械工程博士學(xué)位，深諳硅谷融資節(jié)奏和商業(yè)化路徑。

聯(lián)合創(chuàng)始人Ray Zhong博士畢業(yè)于中山大學(xué)，曾在谷歌工作近十年，專注搜索與語(yǔ)音系統(tǒng)研發(fā)，后在百度擔(dān)任DuerOS首席架構(gòu)師。

聯(lián)合創(chuàng)始人Lenjoy Lin曾在YouTube、Pinterest、TikTok等平臺(tái)負(fù)責(zé)廣告與推薦系統(tǒng)研發(fā)。

這支融合中美優(yōu)勢(shì)、擁有微軟、百度和谷歌三方背景的團(tuán)隊(duì)，將"搜索基因"發(fā)揮到了極致。搜索的本質(zhì)是理解用戶意圖，然后找到最合適的信息或服務(wù)——這與AI Agent的工作原理高度吻合：理解任務(wù)需求，然后調(diào)用合適的工具完成任務(wù)。

Genspark團(tuán)隊(duì)

同時(shí)，這也是一支極致輕巧、卻執(zhí)行力極強(qiáng)的隊(duì)伍。在Manus點(diǎn)燃Agent熱潮后27天，Genspark就推出了Super Agent。且相比于Manus由50人團(tuán)隊(duì)花3個(gè)月打造，Genspark當(dāng)時(shí)全公司僅24人，卻保持著驚人的效率——AI編寫了80%以上的代碼。一個(gè)從未編過碼的設(shè)計(jì)師，在AI輔助下三天就構(gòu)建出完整網(wǎng)站，景鯤在博客中寫道。

這種快速跟進(jìn)的能力，也源于團(tuán)隊(duì)對(duì)前沿AI的敏銳。開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，景鯤試用了300多款A(yù)I產(chǎn)品，每天堅(jiān)持試用1-5個(gè)新工具。到2025年6月，他已經(jīng)試用過近1000款A(yù)I產(chǎn)品。在一篇名為《看見AGI的到來》的文章中，景鯤寫道：“我已經(jīng)看見了AGI。這不是猜測(cè)，基于我親眼目睹的AI以指數(shù)級(jí)的速度進(jìn)化，尤其是最近Agent領(lǐng)域的突破?！?/p>

這種近乎偏執(zhí)的產(chǎn)品體驗(yàn)，讓景鯤比大多數(shù)人更早感知到技術(shù)奇點(diǎn)的臨近，也能更快響應(yīng)市場(chǎng)變化。

4、爭(zhēng)奪AI入口

Genspark頁(yè)面

但景鯤清楚，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

他將Genspark定位為“知識(shí)工作者的AI入口”，試圖抓住全球10億知識(shí)工作者工作習(xí)慣正在發(fā)生的不可逆轉(zhuǎn)的斷層。以前是搜索、整理、再輸出；現(xiàn)在，用戶可以進(jìn)入Genspark界面，直接輸入任務(wù)，等待結(jié)果。

這意味著Genspark要在兩個(gè)維度展開競(jìng)爭(zhēng)。

一方面是像Google這樣的舊時(shí)代霸主。Google的基因是廣告，Agent越高效，用戶停留在搜索頁(yè)面的時(shí)間就越短——這種“創(chuàng)新者的窘境”，給了創(chuàng)業(yè)者顛覆的機(jī)遇。

另一方面則是OpenAI等大模型巨頭的向下擠壓。當(dāng)模型能力越來越強(qiáng)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)能維持多久？應(yīng)用層的護(hù)城河在哪？

目前看來，模型是智力資產(chǎn)，但AI的執(zhí)行能力需要產(chǎn)品經(jīng)理反復(fù)打磨上下文系統(tǒng)。這種模型之上構(gòu)建的差異化能力，是大模型公司短期內(nèi)難以復(fù)制的。

但隨著新鮮感紅利消退，如何維持用戶留存率，如何解決通用Agent在復(fù)雜長(zhǎng)鏈路任務(wù)中的“幻覺”問題，依然是擺在Genspark面前最緊要的課題。

在AI重塑所有行業(yè)的時(shí)代，Genspark用18個(gè)月證明：那些更早看見未來、更快行動(dòng)的人，正在定義下一個(gè)時(shí)代的規(guī)則。而景鯤和他的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)展示了他們有資格成為規(guī)則制定者之一。

就像景鯤所說：“未來已來，只是還沒有均勻分布。”

出品 | 嘉賓商學(xué)

參考資料：
[1] 周鑫雨.「Manus+景鯤」領(lǐng)銜主演，華人AI Agent全球狂歡.36氪.2025
[2] 戴雨森.輸入意圖，輸出結(jié)果，Genspark 如何構(gòu)建終極上下文系統(tǒng).真格基金.2025
[3] 碧根果.小度3000天：一場(chǎng)理想主義者的瘋狂戰(zhàn)事.36氪.2023
[4] 江宇.騰訊投了硅谷爆火Agent創(chuàng)企！估值超70億，前百度大佬創(chuàng)辦.智東西.2025
[5] 景鯤.看見AGI.MainFunc.2025
[6] 朱凱華.為什么我關(guān)閉了擁有500萬用戶的AI搜索產(chǎn)品.MainFunc.2025