在今天的硅谷，華人前所未有地占據重要位置。

繼年初DeepSeek大模型以性價比驚艷全球后，今年3月，硅谷華人創(chuàng)辦的Agent公司Manus又接下了影響力接力棒，測試版一經推出火爆硅谷。借此，Manus迅速獲得美國頂級風投Benchmark的領投。

2025年末，Meta又宣布以超過20億美元的價格收購Manus。這筆交易也將全球市場的目光再次吸引至華人創(chuàng)辦的AI Agent公司，不論是前字節(jié)高管創(chuàng)辦的Lovart，還是備受關注的Genspark。

11月，Genspark宣布完成2.75億美元B輪融資，投后估值達12.5億美元，正式躋身獨角獸行列。眼下，Genspark也是華人AI創(chuàng)業(yè)者在搜索與Agent領域少有的優(yōu)質標的。

Genspark是一家做AI應用層的公司，通過調用30多個大模型，讓用戶的命令直接收到交付結果，不論是寫報告、做PPT，還是打電話、在線上商城選禮物，均可實現(xiàn)。

Genspark的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO景鯤，在公司官網上撰寫科普博客，他將Genspark定義為一站式AI工作空間。

景鯤更令人熟知的身份是AI“小冰”的技術負責人，“小度之父”，前百度集團副總裁，他也被稱為“中國AIGC的第一人”，同時，他也是嘉賓商學的第五季校友。

2019年-2020年在嘉賓商學就讀時，景鯤正帶領小度從“百箱大戰(zhàn)”中突圍，由于景鯤所堅持的智能屏和智能化，小度音箱實現(xiàn)了4000萬臺的出貨量，小度科技估值達55億美元。

2023年10月，景鯤離開百度，赴美創(chuàng)業(yè)。僅18個月，其創(chuàng)辦的Genspark在海內外聲名大噪，這背后既有景鯤積累20年的AI、搜索經驗的爆發(fā)，又關乎技術信仰。

在談AI還太超前的年代，景鯤就一直深信下一代搜索是“秘書一樣的智能助手”。就像NVIDIA創(chuàng)始人黃仁勛在20年前相信“并行計算”，景鯤所相信的敘事，也正在構建Genspark的突圍。

本期校友案例，我們聚焦景鯤與Genspark，復盤他的創(chuàng)業(yè)歷程，解碼Genspark的前瞻布局。

1、放棄500萬用戶的“掉頭”

2023年底，景鯤空降硅谷，成立Genspark的主體公司MainFunc。MainFunc來源于計算機編程中的main函數(shù)概念，景鯤將其定位為一系列創(chuàng)新AI驅動產品的發(fā)射臺。

2024年6月，Genspark以AI搜索產品亮相。當時，早一年成立的Perplexity已經點燃AI搜索的答案賽道，為用戶重新組織知識，生成一頁知識網頁而不是給鏈接。Genspark做了更深的優(yōu)化，4個月做到100萬月活，最終積攢了500萬用戶。這也支撐了Genspark在2025年2月完成1億美元A輪融資，估值躍升至5.3億美元。

但就在AI搜索產品獲得成功時，Genspark的創(chuàng)始團隊做出了一個大膽的決定：放棄500萬用戶，全力轉向AI Agent。

2025年3月，Agent市場被Manus迅速點燃，上線7天內即吸引200萬人預約。AI Agent，也可稱為代理型AI，是一個代替人做規(guī)劃、調用工具并交付結果的AI智能體。IT研究公司Gartner預測，到2028年約15%的日常工作決策將由Agent完成。

景鯤與團隊也敏銳地意識到，第一代AI搜索正在變得過時。以Perplexity為代表的第一波AI搜索浪潮，本質上遵循一套僵化的工作流：分析查詢、檢索結果、總結回復。這在處理基本問題時綽綽有余，但在面對復雜的研究、多因素購買規(guī)劃時，就像在一個只能固定轉彎的迷宮里導航。

2025年4月，Genspark推出Super Agent。在技術上，它不再強制每個查詢走同樣的流程，而是根據問題實時調整策略：規(guī)劃步驟、調用工具、觀察結果、失敗重試。這種靈活性讓AI不僅能生成文章或演示文稿，甚至能直接撥打電話或生成交互頁面。

市場迅速驗證了這次轉型的正確性。Super Agent上線9天就實現(xiàn)1000萬美元ARR，45天飆升至3600萬美元，5個月突破5000萬美元——幾乎是一條垂直的增長曲線。Genspark創(chuàng)下AI行業(yè)增長最快紀錄之一。相比之下，AI編程明星Cursor用了21個月才達到1000萬美元ARR。

Genspark增長曲線，由Genspark生成

這種速度的背后，是Genspark團隊對技術架構的深刻理解。景鯤總結為，過于結構化的工作流會抑制AI的探索欲，真正的突破在于：少控制，多工具。

通過Mixture-of-Agents（MoA）混合架構，Genspark調取GPT、Claude、Gemini等30多個主流及開源模型，配合150多項自研工具和20多個高質量數(shù)據集，構建了成熟的上下文系統(tǒng)，讓通用推理變成可執(zhí)行、可落地的結果。

Genspark隨后在10周內又上線了8個產品，包括AI Sheet、AI Drive、Agentic Download Agent等，打造出一體化的AI Workspace，把用戶留在自己的空間里。

僅九個月，Genspark估值再次翻倍，在B輪拿下2.75億美元的融資額。

領投B輪的硅谷頂級風投Emergence Capital，這家早期投資過Salesforce和Zoom的SaaS行業(yè)開創(chuàng)者，高度評價Genspark，“Genspark是我們見過‘上下文系統(tǒng)’最完整、最成熟的一次落地。在未來十年，最有價值的AI應用不會停留在大模型本身，而是在模型之上構建自己的上下文系統(tǒng)。”

2、“敢打硬仗”的搜索老兵

Genspark能在18個月里完成這樣的跨越，離不開其創(chuàng)始團隊深厚的搜索與AI基因。

聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO景鯤，是前百度集團副總裁、小度科技CEO，在搜索和AI產品上積攢了近20年經驗。

2006年，景鯤從浙江大學碩士畢業(yè)后加入微軟中國，成為Bing搜索的創(chuàng)始團隊成員。在微軟的近10年里，他一路做到首席研發(fā)總監(jiān)，負責必應搜索在亞洲市場的研發(fā)工作。

在那段時光里，景鯤還深度參與了微軟小冰項目，負責小冰的技術開發(fā)。小冰公測當天，10萬個賬號被一搶而空，面對蜂擁的用戶，景鯤第一次認識到，“對話式通用人工智能（AGI），一定是未來?！?/p>

三天后，小冰因平臺規(guī)則被關停。這次打擊讓景鯤迎來第二個思考：“這件事情如果要成，必須扎在中國自己的土壤里。”

2014年，景鯤加入百度，擔任大搜索總產品架構師，技術職級T11——這是百度技術體系中不到1%的頂尖層次。在與李彥宏的一對一面試中，兩人達成共識：“搜索技術的未來形態(tài)，是像秘書一樣的智能助手?！?/p>

這個在當時看來過于超前的判斷，塑造了小度的產品基因，也成為十年后Genspark的起點。

在百度內部的晉升評價中，景鯤被譽為“敢打硬仗，能打勝仗”。他的戰(zhàn)績印證了這一評價。

2018年，中國智能音箱市場陷入“百箱大戰(zhàn)”，阿里、小米、京東等巨頭瘋狂燒錢打價格戰(zhàn)。行業(yè)普遍認為音箱不需要屏幕，應該是純語音交互。景鯤卻堅信：“語音是輸出信息最快的方式，視覺是獲取信息最便捷的渠道?！?/p>

他力排眾議，推出全國首款帶屏智能音箱“小度在家”。產品一經推出，從榜上無名殺至全國第一，逼得阿里、小米全部跟進。有屏音箱從此成為行業(yè)標配，景鯤也摘得“小度之父”的美譽。

2021年，景鯤進入教育硬件紅海，親自帶隊打破內部壁壘，主張“教育公平”，將海淀名師資源裝入平板。入局不足兩年，小度教育產品市占率全國第一，收入占據總營收50%。

由他主導打造的小度智能音箱最終進入4000萬個中國家庭，小度科技估值沖至55億美元。

景鯤一再強調：“小度不是一家硬件公司?！彼麕ьI團隊拿出了全域免喚醒、PCAN模型等技術突破。目前DuerOS已覆蓋2億臺設備，連接了華為、小鵬等1500家合作伙伴，成為對話交互領域的“隱形王者”。

3、搜索夢之隊

2024年組建Genspark團隊，景鯤找來了老搭檔朱凱華——前小度CTO、谷歌主任架構師。朱凱華自2020年起擔任小度科技CTO，與景鯤在百度合作多年，兩人對搜索和AI有著近乎默契的理解。

朱凱華在搜索領域同樣是重量級人物。他曾在谷歌核心搜索團隊工作7年，2011年開創(chuàng)AI驅動的搜索排序技術，2013年推出全球首個在生產環(huán)境中使用的深度神經網絡排序模型。

團隊還吸納了多位聯(lián)合創(chuàng)始人，都履歷豐富。諸如，聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO桑文是Y Combinator支持的SaaS公司Smarking創(chuàng)始人，擁有麻省理工學院機械工程博士學位，深諳硅谷融資節(jié)奏和商業(yè)化路徑。

聯(lián)合創(chuàng)始人Ray Zhong博士畢業(yè)于中山大學，曾在谷歌工作近十年，專注搜索與語音系統(tǒng)研發(fā)，后在百度擔任DuerOS首席架構師。

聯(lián)合創(chuàng)始人Lenjoy Lin曾在YouTube、Pinterest、TikTok等平臺負責廣告與推薦系統(tǒng)研發(fā)。

這支融合中美優(yōu)勢、擁有微軟、百度和谷歌三方背景的團隊，將"搜索基因"發(fā)揮到了極致。搜索的本質是理解用戶意圖，然后找到最合適的信息或服務——這與AI Agent的工作原理高度吻合：理解任務需求，然后調用合適的工具完成任務。

Genspark團隊

同時，這也是一支極致輕巧、卻執(zhí)行力極強的隊伍。在Manus點燃Agent熱潮后27天，Genspark就推出了Super Agent。且相比于Manus由50人團隊花3個月打造，Genspark當時全公司僅24人，卻保持著驚人的效率——AI編寫了80%以上的代碼。一個從未編過碼的設計師，在AI輔助下三天就構建出完整網站，景鯤在博客中寫道。

這種快速跟進的能力，也源于團隊對前沿AI的敏銳。開始創(chuàng)業(yè)時，景鯤試用了300多款AI產品，每天堅持試用1-5個新工具。到2025年6月，他已經試用過近1000款AI產品。在一篇名為《看見AGI的到來》的文章中，景鯤寫道：“我已經看見了AGI。這不是猜測，基于我親眼目睹的AI以指數(shù)級的速度進化，尤其是最近Agent領域的突破?！?/p>

這種近乎偏執(zhí)的產品體驗，讓景鯤比大多數(shù)人更早感知到技術奇點的臨近，也能更快響應市場變化。

4、爭奪AI入口

Genspark頁面

但景鯤清楚，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

他將Genspark定位為“知識工作者的AI入口”，試圖抓住全球10億知識工作者工作習慣正在發(fā)生的不可逆轉的斷層。以前是搜索、整理、再輸出；現(xiàn)在，用戶可以進入Genspark界面，直接輸入任務，等待結果。

這意味著Genspark要在兩個維度展開競爭。

一方面是像Google這樣的舊時代霸主。Google的基因是廣告，Agent越高效，用戶停留在搜索頁面的時間就越短——這種“創(chuàng)新者的窘境”，給了創(chuàng)業(yè)者顛覆的機遇。

另一方面則是OpenAI等大模型巨頭的向下擠壓。當模型能力越來越強，先發(fā)優(yōu)勢能維持多久？應用層的護城河在哪？

目前看來，模型是智力資產，但AI的執(zhí)行能力需要產品經理反復打磨上下文系統(tǒng)。這種模型之上構建的差異化能力，是大模型公司短期內難以復制的。

但隨著新鮮感紅利消退，如何維持用戶留存率，如何解決通用Agent在復雜長鏈路任務中的“幻覺”問題，依然是擺在Genspark面前最緊要的課題。

在AI重塑所有行業(yè)的時代，Genspark用18個月證明：那些更早看見未來、更快行動的人，正在定義下一個時代的規(guī)則。而景鯤和他的團隊，已經展示了他們有資格成為規(guī)則制定者之一。

就像景鯤所說：“未來已來，只是還沒有均勻分布?！?/p>

出品 | 嘉賓商學

參考資料：
[1] 周鑫雨.「Manus+景鯤」領銜主演，華人AI Agent全球狂歡.36氪.2025
[2] 戴雨森.輸入意圖，輸出結果，Genspark 如何構建終極上下文系統(tǒng).真格基金.2025
[3] 碧根果.小度3000天：一場理想主義者的瘋狂戰(zhàn)事.36氪.2023
[4] 江宇.騰訊投了硅谷爆火Agent創(chuàng)企！估值超70億，前百度大佬創(chuàng)辦.智東西.2025
[5] 景鯤.看見AGI.MainFunc.2025
[6] 朱凱華.為什么我關閉了擁有500萬用戶的AI搜索產品.MainFunc.2025