來源：環(huán)球網(wǎng)

當(dāng)大家居行業(yè)仍在傳統(tǒng)賽道上激烈“內(nèi)卷”時，萬華生態(tài)集團(tuán)董事長、全國人大代表郭興田早已將目光投向了更廣闊的深海。

“過去行業(yè)是在陸地上打井，大家搶得頭破血流；而現(xiàn)在，市場在深海，沒有海上鉆井平臺，深海里的油就和你無關(guān)。”在近期接受環(huán)球網(wǎng)家居專訪時，他以這樣一個鮮明的比喻，揭示了家居產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的格局之變。

而他口中的“海上鉆井平臺”，正是萬華生態(tài)歷經(jīng)十年潛心布局所打造的“綠色工業(yè)化定制整裝”體系。它不只是一種新的裝修模式，更被視作開啟萬億級存量家裝市場的關(guān)鍵引擎——通過工業(yè)化生產(chǎn)與數(shù)字化系統(tǒng)深度融合，實現(xiàn)“即裝即住、所見即所得”，從根本上重構(gòu)了家裝的效率與體驗。

十年磨一劍。如今，隨著萬華生態(tài)工業(yè)化整裝生產(chǎn)基地的完備與數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的逐步夯實，郭興田宣布：2026年，萬華生態(tài)將正式吹響大規(guī)模市場推廣的號角。這意味著，這一長期處于“試驗田”階段的行業(yè)新物種，即將走進(jìn)更多城市的社區(qū)，駛向真正的“深海”，面向中國家庭的居住升級需求，展開一場靜默已久卻蓄勢待發(fā)的綠色革命。

在存量時代 家裝的工業(yè)化轉(zhuǎn)型勢在必行

“我們是安土重遷的民族，家是根，是一輩子的事?！惫d田認(rèn)為，理解中國家裝市場，首先要理解這種深植于中國人骨子的文化基因。龐大的需求催生了200多萬家注冊裝修公司，以及大量游離在體系之外的施工個體。在供給數(shù)量蔚為壯觀，但在生產(chǎn)方式上卻長期停留在低效的手工作業(yè)階段。

因此，家裝中的核心痛點始終難以解決。這些痛點并不新鮮，包括施工周期長、工地污染重、裝修完不敢住、預(yù)算失控、品質(zhì)不穩(wěn)定。尤其在存量房時代，它們被進(jìn)一步放大。

“北京15年沒有裝修的房子超百萬套?！痹诠d田看來，這并非消費(fèi)者不愿改善居住條件，而是“傳統(tǒng)裝修的代價太高，很多人一想到裝修，頭就大了?！?/p>

除了消費(fèi)者的痛點，行業(yè)還要解決另一個關(guān)鍵問題?！爸袊隽巳?0%的家具，消耗了大量森林資源。”郭興田表示，大家居建裝行業(yè)如果不轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)，本身就難以為繼。

“在存量時代，家裝行業(yè)的工業(yè)化轉(zhuǎn)型勢在必行，但是簡單復(fù)制他國經(jīng)驗卻行不通?！惫d田冷靜地指出，日本成熟的裝配式內(nèi)裝是建立在高度標(biāo)準(zhǔn)化的建筑體系之上，能做到“千房一面”，而中國普遍都是非標(biāo)建筑、戶型千差萬別，加上中國消費(fèi)者對個性化的追求，裝配式內(nèi)裝并不適用。

基于此，萬華生態(tài)開創(chuàng)性地提出了“綠色工業(yè)化定制整裝”模式。在新模式下，室內(nèi)裝修被拆解為十大工業(yè)模塊體系（墻、頂、地、水、電、整體衛(wèi)浴、整體廚房、門窗、衣柜定制家具、廚柜、系統(tǒng)柜供暖）。消費(fèi)者通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺完成個性化設(shè)計后，一個家會被拆分為4萬多個家裝部件，在智能化工廠進(jìn)行精益智造和集成，并配送到用戶家中進(jìn)行現(xiàn)場安裝。

綠色工業(yè)化定制整裝首先解決了環(huán)保難題。傳統(tǒng)家裝是濕法作業(yè)，現(xiàn)場即工地。綠色工業(yè)化整裝則是干法作業(yè)，工廠預(yù)制、現(xiàn)場拼裝，徹底告別了打膩子、刷涂料帶來的粉塵和VOC危害。據(jù)測算，新模式可減少基礎(chǔ)裝修用材總量77%，建筑垃圾減少90%，真正做到低碳節(jié)約。

其次，在效率與成本方面，面對日益高漲的人工成本，工業(yè)化模式展現(xiàn)出碾壓優(yōu)勢。傳統(tǒng)模式下安裝一個衛(wèi)生間至少耗時14天，而萬華生態(tài)的產(chǎn)業(yè)工人最快僅需3小時即可完成?！叭绺脑煨l(wèi)生間，周六拆除，周日安裝，全部采用環(huán)保材質(zhì)，裝完就能住?！惫d田認(rèn)為，只有“即裝即住”的極致效率，才能真正激發(fā)人們改造老房的欲望，從而拿到那把開啟十萬億級存量市場的“金鑰匙”。

數(shù)實融合為家裝賦能 讓用戶“所見即所得”

近年來，“數(shù)實融合”成為萬華生態(tài)高頻提及的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。郭興田強(qiáng)調(diào)，“數(shù)實融合”就是數(shù)字化技術(shù)和家居實體互為表里、合二為一，以此解決傳統(tǒng)家裝的頑疾——所見非所得?！皞鹘y(tǒng)裝修效果圖實現(xiàn)率大概只有65%，最優(yōu)秀的工匠也只能做到80%。設(shè)計與交付是脫節(jié)的?！?/p>

為了填平這一鴻溝，萬華生態(tài)建起了一套數(shù)字化系統(tǒng)：旗下司空定制家居平臺上的數(shù)萬部件，必須具備兩個屬性：第一是真實存在的工業(yè)品，第二是能用數(shù)字化精確表達(dá)。讓消費(fèi)者真正體驗到“我要這個，就一定能得到這個”的確定性，實現(xiàn)了從“所見非所得”到“所見即所得”的根本性跨越。

“數(shù)實融合”不僅改變了交付，更重塑了設(shè)計權(quán)。隨著AI和AR技術(shù)的成熟，萬華生態(tài)在司空定制家居平臺上構(gòu)建了一個龐大的真實戶型數(shù)據(jù)庫，推出了極具顛覆性的DIY功能。消費(fèi)者只需在APP上鎖定自家戶型，便能如同搭積木般自由調(diào)用和組合方案庫。正如郭興田所描繪的那樣：“不喜歡燈就換燈，不喜歡桌子就換桌子，價格實時變動，預(yù)算完全透明。”

這也有效解決了家裝溝通成本極高的頑疾。消費(fèi)者往往難以憑空描繪出心中的理想家居空間，但數(shù)字化工具如同一位精準(zhǔn)的向?qū)В瑢⒊橄蟮男枨筠D(zhuǎn)化為具象的方案。當(dāng)所見即所得的場景呈現(xiàn)在眼前，消費(fèi)者能迅速判斷取舍，明確“我要什么，不要什么”，真正實現(xiàn)“我的家我做主”。

在這一過程中，傳統(tǒng)設(shè)計師的角色將被重新定義：從主導(dǎo)者變?yōu)閮?yōu)化者，在消費(fèi)者構(gòu)建的骨架之上，進(jìn)行裝飾、色彩搭配的“錦上添花”。從掌控到賦能，這正是數(shù)實融合給行業(yè)帶來的深層結(jié)構(gòu)性劇變。

郭興田也清醒地認(rèn)識到，綠色工業(yè)化定制整裝作為一個全新事物，市場的認(rèn)知與普及需要一個過程?！熬拖耠妱榆嚻占爸?，消費(fèi)者也曾有各種擔(dān)心。但只要其提升效率、優(yōu)化性價比的核心邏輯立得住，趨勢就是不可逆的?！?/p>

為了縮短這一認(rèn)知過程，讓新模式真正落地生根，萬華生態(tài)2025年在山東煙臺布局了4家社區(qū)店，分別瞄準(zhǔn)新建高品質(zhì)住宅與老舊小區(qū)改造兩大核心戰(zhàn)場，展開了一場雙線并行的創(chuàng)新實踐。

針對新建住宅，萬華生態(tài)提出了“選完房子選裝修”的口號?！斑^去精裝房最大的痛點是千房一面，導(dǎo)致大量二次拆改的資源浪費(fèi)?！惫d田介紹，在新模式下，數(shù)字化解決方案讓“千房千面”成為可能。業(yè)主在現(xiàn)場就能通過屏幕預(yù)選裝修方案，不僅符合個性化需求，而且報價實時透明，還從源頭避免了二次拆改的浪費(fèi)，極大地激發(fā)了市場的熱情。

而在老舊小區(qū)，萬華生態(tài)的打法則更為務(wù)實。在煙臺，萬華生態(tài)提前將小區(qū)內(nèi)50多個戶型全部進(jìn)行了數(shù)字化建模，居民在門口的社區(qū)店可通過平臺調(diào)整風(fēng)格、確定意向。小區(qū)內(nèi)還配套了周轉(zhuǎn)房和倉庫，煥新全程無需搬出小區(qū)。“目前改造工期能做到28天，但這還不是終點。我的目標(biāo)是9天——出去旅游一趟，回來就是一個新家?！惫d田表示。

十年潛心布局 以產(chǎn)業(yè)平臺重構(gòu)大家居生態(tài)

站在2025年望向未來，郭興田堅信，家裝行業(yè)正在經(jīng)歷屬于自己的“福特T型車”時刻。

“汽車工業(yè)用了100年走向成熟，家裝工業(yè)化不需要那么久，因為我們是站在巨人的肩膀上?！惫d田喜歡用成熟的汽車工業(yè)來對標(biāo)家裝工業(yè)，并做了一個形象的對比：“一輛汽車大約由1.7萬個部件組成，而一個完整的家裝大概涉及4-5萬個部件。雖然功能分區(qū)更復(fù)雜、零部件更多，但其背后的工業(yè)邏輯是一致的，只要有規(guī)律可循，就能通過標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化實現(xiàn)流水線生產(chǎn)。”

為了驗證這一邏輯，萬華生態(tài)已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步。郭興田指出，萬華在山東菏澤投產(chǎn)的家裝流水線，目前已具備年產(chǎn)30萬套“整家”的交付能力。“這在汽車工業(yè)里也許不算什么，但在家裝行業(yè)，這是從0到1的突破。當(dāng)工業(yè)化的規(guī)模起來了，它就開始具備普惠能力?！?/p>

另一個關(guān)鍵突破則來自戰(zhàn)略層面，萬華生態(tài)明確了自身定位——“綠色工業(yè)化定制整裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺綠色大家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營商”。

過去，消費(fèi)者不得不在裝修公司、定制公司、家電與軟裝品牌之間反復(fù)周旋，層層博弈價格與責(zé)任邊界。但真正困擾消費(fèi)者的，并非選擇不夠多，而是始終缺乏一個對整家結(jié)果負(fù)責(zé)的系統(tǒng)方案。為了解決這一矛盾，萬華生態(tài)提出以消費(fèi)者需求為牽引，打破行業(yè)割裂狀態(tài)，構(gòu)建綠色工業(yè)化定制整裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，從分散供給走向系統(tǒng)交付。

萬華生態(tài)選擇以平臺形態(tài)開放自身能力，與產(chǎn)業(yè)合作伙伴共建，其分工邏輯十分清晰：萬華生態(tài)負(fù)責(zé)為消費(fèi)者把好“綠色化”這一底線關(guān)口，同時搭建起“工業(yè)化、數(shù)字化與智能化智慧化”的底層基礎(chǔ)設(shè)施，將彰顯個性魅力的“時尚化”舞臺，留給合作伙伴去演繹。

實際上，萬華生態(tài)并不是直接“下場做整家”，而是通過賦能產(chǎn)業(yè)伙伴，幫助其在既有能力之上拓展業(yè)務(wù)邊界，逐步走向更完整的“整家交付”賽道。這種深度的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，最終將紅利讓渡給消費(fèi)者——告別反復(fù)協(xié)調(diào)與博弈的痛苦，擁抱價格透明、工期確定、效果可控的“確定性”整家交付。

郭興田對2026年充滿期待。他表示，經(jīng)過十年潛心布局，萬華生態(tài)已成功構(gòu)建起從綠色板材源頭到工業(yè)化智造，再到數(shù)字化平臺的完整閉環(huán)。這一堅實的產(chǎn)業(yè)底座，為家裝工業(yè)化的大規(guī)模擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。隨著萬華生態(tài)社區(qū)店戰(zhàn)略的全面落地，綠色工業(yè)化定制整裝這一“新物種”，將正式走出“試驗田”，真正走進(jìn)千家萬戶，服務(wù)于更廣泛的中國家庭。