作者 | 八個橙

報(bào)道 | 新零售參考

近日 宏勝飲料集團(tuán)有限公司的法定代表人變更信息，在工商系統(tǒng)里完成了最終落定。

鄭群娣退出，宗馥莉接任，同時兼任董事與經(jīng)理。

這不是一次簡單的人事更迭。短短兩個月內(nèi)，宏勝集團(tuán)經(jīng)歷了三次法定代表人變動，從祝麗丹到鄭群娣，再到最終的宗馥莉，每一步都在縮短決策鏈條，最終將核心權(quán)力牢牢收歸宗馥莉手中。

法定代表人的變更，從來都是企業(yè)戰(zhàn)略方向的顯性信號。尤其是當(dāng)變更后的法定代表人，同時手握董事、經(jīng)理等關(guān)鍵職務(wù)時，其背后的意圖更是無需隱晦。

宗馥莉如今在宏勝的職務(wù)布局，完全打破了此前的分權(quán)模式。一人身兼數(shù)職，意味著企業(yè)的決策出口被高度集中。

這種安排，既符合企業(yè)特殊階段強(qiáng)化控制權(quán)的需求，更減少了管理層級帶來的內(nèi)耗。

宏勝從來都不是普通的“代工廠”，而是宗馥莉一手培育的商業(yè)根基。

這家從娃哈哈代工業(yè)務(wù)起步的企業(yè)，如今已成長為營收超百億的全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭，覆蓋原料、生產(chǎn)、包裝、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甚至被宗慶后生前直言“利潤率比娃哈哈還高”。

守住宏勝，就等于守住了產(chǎn)業(yè)鏈的核心底盤。這里有穩(wěn)定的產(chǎn)能，有成熟的供應(yīng)鏈，更有她能夠完全掌控的決策空間。

在娃哈哈繼任者尚在磨合、內(nèi)部利益格局復(fù)雜的當(dāng)下，將宏勝打造成穩(wěn)固的根據(jù)地，無疑是最務(wù)實(shí)的選擇。

值得注意的是，就在法定代表人變更前后，宏勝集團(tuán)的品牌版圖迎來了關(guān)鍵進(jìn)展：兩枚“娃小宗”商標(biāo)成功注冊，覆蓋社會服務(wù)、醫(yī)療園藝等分類；同時，“凱壹 KELLYONE”商標(biāo)也順利獲批，鎖定方便食品品類。

這兩個商標(biāo)的落地，背后的邏輯很明確：宗馥莉正在宏勝內(nèi)部，構(gòu)建獨(dú)立于娃哈哈的品牌矩陣。

過去，宏勝更多是“幕后玩家”，依托娃哈哈的品牌做生產(chǎn)代工；如今，她要讓宏勝從“制造端”走向“品牌端”。

當(dāng)然，這場持久戰(zhàn)，從一開始就布滿了荊棘。

宗馥莉的退與進(jìn)，始終繞不開兩大挑戰(zhàn)：一是與娃哈哈的關(guān)系重構(gòu)，二是未平的家族信托風(fēng)波。

宏勝與娃哈哈的綁定太深了。目前宏勝掌控著娃哈哈42%核心產(chǎn)品的生產(chǎn)，AD鈣奶、部分瓶裝水等經(jīng)典品類幾乎全由其代工，形成了“娃哈哈品牌+宏勝制造”的深度協(xié)同模式。但協(xié)同的背后，早已暗藏利益博弈。

此前宏勝通過采購、代工環(huán)節(jié)的價(jià)差截留利潤，以及低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商標(biāo)使用費(fèi)，都引發(fā)了娃哈哈國資股東的不滿。

如今宗馥莉辭任娃哈哈，宏勝成為主戰(zhàn)場，這種博弈只會更加明顯。

除了商業(yè)博弈，還有家族內(nèi)部的信托糾紛。2025年12月23日，香港高等法院的庭審信息顯示，宗馥莉就匯豐銀行賬戶涉及的離岸信托資產(chǎn)發(fā)起上訴，試圖撤銷此前的資產(chǎn)保全與披露命令。

這場風(fēng)波從2024年就已拉開序幕，三名自稱其“同父異母”的弟妹起訴她，索要高達(dá)21億美元的信托權(quán)益。

一旦信托資產(chǎn)被凍結(jié)或分割，宏勝未來的擴(kuò)張、IPO籌備都可能受牽連。

宗馥莉的持久戰(zhàn)才剛剛開始。宏勝的未來，取決于她能否平衡好與娃哈哈的利益邊界，能否在信托風(fēng)波中守住核心資產(chǎn)，更取決于“娃小宗”“KELLYONE”這些新品牌能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

對于家族企業(yè)的傳承而言，這或許也是一種啟示：真正的傳承，不是守住父輩的全部版圖，而是在變化的格局中，找到屬于自己的核心戰(zhàn)場，然后堅(jiān)定地打下去。

未來的飲料行業(yè)格局里，宏勝能否從“幕后”走向“臺前”，宗馥莉能否真正打造出第二個“商業(yè)傳奇”，我們拭目以待。

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