【CNMO科技】1月7日，據(jù)媒體報道，realme確認(rèn)將回歸OPPO體系，與一加并列成為OPPO的子品牌。據(jù)悉，realme CEO李炳忠將領(lǐng)導(dǎo)整體子品牌業(yè)務(wù)，一加中國區(qū)總裁李杰職責(zé)不變。realme新品將如期發(fā)布，同時將全面接入OPPO售后服務(wù)體系。

　　隨著一加、realme的陸續(xù)回歸，OPPO面臨著一個頗具挑戰(zhàn)性的問題：在國內(nèi)手機(jī)廠商最多只有一個子品牌的情況下，OPPO該如何平衡兩個子品牌之間的定位？這是一條國內(nèi)手機(jī)廠商從未走過的道路。

realme回歸的背景

　　realme品牌由前OPPO副總裁、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李炳忠創(chuàng)立，最初是為了應(yīng)對小米等品牌在海外線上市場的沖擊，而創(chuàng)立的子品牌。2018年7月，realme宣布品牌獨(dú)立運(yùn)營；2022年，realme在渠道層面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步獨(dú)立，realme開始自建售后體系，產(chǎn)品也從OPPO商城中下架。

　　不過隨著全球手機(jī)市場競爭加劇，realme回歸OPPO的戰(zhàn)略舉措顯得水到渠成。從2025年的銷量表現(xiàn)來看，歐加系在中國和海外市場的份額提升明顯，增速位居市場前列：一加手機(jī)2025年銷量同比增長42.3%，增速位列行業(yè)第一；realme全球累計銷量也已突破3億臺；OPPO系列2025年（W1-W52）累計市場份額從14.92%增長至15.91%。

　　在品牌定位方面，OPPO主品牌主打高端市場與全球化布局，致力于提升品牌價值。一加則專注性能與續(xù)航，在保持高端定位的同時，通過產(chǎn)品創(chuàng)新鞏固核心用戶群體。而realme則主打產(chǎn)品年輕化與性價比，重點(diǎn)布局東南亞等新興市場，幫助OPPO提升全球市場份額。

三品牌“優(yōu)勢”

　　隨著realme手機(jī)的回歸，OPPO三品牌戰(zhàn)略或許會帶來更多的優(yōu)勢。在渠道建設(shè)方面，OPPO體系內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)將得到充分發(fā)揮。一加早已開始大規(guī)模擴(kuò)張線下渠道，門店數(shù)量激增。realme則將產(chǎn)品全面接入OPPO售后服務(wù)體系，能夠明顯提升用戶體驗(yàn)。這一舉措不僅能降低運(yùn)營成本，也能增強(qiáng)品牌信任度。

　　在產(chǎn)品與生態(tài)協(xié)同方面，三品牌將共享OPPO在快充、影像等方面的核心技術(shù)與專利，有利于技術(shù)資源的優(yōu)化配置，避免重復(fù)研發(fā)，加快創(chuàng)新步伐。三品牌戰(zhàn)略還有利于OPPO進(jìn)一步推進(jìn)IoT生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從手機(jī)單品智能、垂直場景到融合場景的跨越。

未來以及挑戰(zhàn)

　　三個品牌的協(xié)同作戰(zhàn)雖然前景廣闊，但也面臨不少挑戰(zhàn)。最直接的挑戰(zhàn)就是如何避免內(nèi)部競爭和資源沖突。一加與realme的品牌與產(chǎn)品定位在某些方面存在重疊的可能，需要精心調(diào)整才能避免內(nèi)耗。OPPO需要為每個品牌劃定清晰的市場邊界和用戶群體。

　　在組織管理方面，realme CEO李炳忠將領(lǐng)導(dǎo)整體子品牌業(yè)務(wù)，而一加中國區(qū)總裁李杰職責(zé)不變。這種管理架構(gòu)需要高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，才能確保戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性。

　　市場飽和也是一個不容忽視的挑戰(zhàn)。目前，中國智能手機(jī)市場增長已經(jīng)放緩，據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年第三季度，中國智能手機(jī)出貨量約6846萬臺，同比下降0.5%，已連續(xù)三個季度下降。三品牌戰(zhàn)略需要在存量市場中尋找新的增長點(diǎn)。這將要求OPPO在海外市場有更加明確的戰(zhàn)略布局和資源分配。

　　如果OPPO三品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施，將構(gòu)建一個覆蓋從高端到入門級、從國內(nèi)市場到全球市場的完整產(chǎn)品矩陣。這種多層次的市場覆蓋將使OPPO能夠更靈活地應(yīng)對市場變化。從長遠(yuǎn)來看，三品牌戰(zhàn)略的成功將體現(xiàn)在幾個方面。

　　其一，三品牌戰(zhàn)略能最直觀地感受到品牌在全球手機(jī)市場份額中的穩(wěn)步提升，特別是在新興市場的拓展。其二，三品牌戰(zhàn)略能夠更好地提升品牌的整體形象，尤其是OPPO主品牌的高端形象。其三，三品牌戰(zhàn)略能夠更好地完善品牌生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供更加全面的智能生活體驗(yàn)。

OPPO手機(jī)

　　在未來競爭中，OPPO的三大品牌可能形成“主攻高端市場、細(xì)分市場突破、新興市場擴(kuò)張”的協(xié)同格局。這種戰(zhàn)略將使OPPO能夠在不同市場采用最合適的競爭策略，形成強(qiáng)大的整體競爭力。

結(jié)語

　　OPPO對旗下三大品牌進(jìn)行戰(zhàn)略整合，是應(yīng)對當(dāng)前智能手機(jī)市場高度競爭與飽和態(tài)勢的一次關(guān)鍵布局。從現(xiàn)實(shí)角度看，這一戰(zhàn)略兼具潛力與挑戰(zhàn)。其優(yōu)勢在于能整合研發(fā)、供應(yīng)鏈與渠道資源，形成規(guī)模效應(yīng)，并以O(shè)PPO、一加、realme分別瞄準(zhǔn)高端品質(zhì)、性能科技與年輕性價比市場，構(gòu)建互補(bǔ)的產(chǎn)品矩陣。但挑戰(zhàn)同樣明確：在共享資源與保持品牌獨(dú)特調(diào)性之間需要精妙平衡，過于接近的定位可能引發(fā)內(nèi)部競爭，而整合后的管理協(xié)同與文化融合亦是復(fù)雜課題。

　　因此，三品牌戰(zhàn)略的成功與否，并不取決于宣告整合本身，而將取決于其后細(xì)致、長期的運(yùn)營。它最終要回答的問題是：能否在“降本增效”與“激發(fā)各品牌市場銳度”之間找到可持續(xù)的平衡點(diǎn)。這考驗(yàn)著OPPO在戰(zhàn)略清晰度、資源分配藝術(shù)與市場執(zhí)行層面的綜合能力。如果成功，這將是OPPO給予國內(nèi)外手機(jī)廠商的一個如何實(shí)現(xiàn)多品牌管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。