更深刻了解汽車產(chǎn)業(yè)變革

出品： 電動(dòng)星球

作者：思為、蟹老板本人

在狂熱興奮的中國新能源汽車行業(yè)中，長城汽車始終保持著一種「低溫感」。

這份「低溫感」，指的是長城無論是魏建軍本人，還是高管團(tuán)隊(duì)，都鮮少編織光鮮亮麗的未來神話，反而更習(xí)慣在過熱的行業(yè)敘事中，潑下一盆名為「現(xiàn)實(shí)」的冷水。

即便是當(dāng)今中國車企表現(xiàn)得紅紅火火的出海業(yè)務(wù)，以及引以為傲的智能化能力，長城汽車的態(tài)度依舊如此。

長城今年依舊出現(xiàn)了 CES 的舞臺(tái)之上，而作為中國車企無法回避的出海與智能化議題，長城的高管團(tuán)隊(duì)在群訪上展現(xiàn)出了犀利坦承的姿態(tài)。

從質(zhì)疑「用戶是否真的需要那么多交互」、指出「真正的技術(shù)路線并沒有高下之分，更多是在不同發(fā)展節(jié)奏下的階段選擇」，到坦言「中國摩托短期內(nèi)難以撼動(dòng)哈雷的百年信仰」，長城對中國汽車行業(yè)有著自己的現(xiàn)實(shí)理解。

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全球化不要一廂情愿

既然是在拉斯維加斯舉辦的群訪，我們開頭就問了長城一個(gè)現(xiàn)階段中國車企出海都必須面對的問題：如何看待座艙生態(tài)，以及智駕系統(tǒng)在全球的適用性問題？

統(tǒng)一平臺(tái)邏輯、因地制宜，是長城的答案。

展開來講，就是以 Coffee OS 和 Coffee Pilot 作為支撐，根據(jù)不同市場的需求進(jìn)行適配開發(fā)。各個(gè)市場智能化技術(shù)推進(jìn)快慢，關(guān)鍵在于不像技術(shù)那么「高大上」，但又非?，F(xiàn)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)包月費(fèi)用差異。

長城汽車 CTO 吳會(huì)肖以迪拜為例，表示該國的網(wǎng)絡(luò)包月費(fèi)用是 200 迪，折合約 400 元人民幣。

這個(gè)價(jià)格「非常難支撐車內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)生態(tài)」，譬如聯(lián)網(wǎng)視頻，因此長城選擇圍繞車手互聯(lián)這一更輕量化的形式，來解決生態(tài)上車的難題。

加上用戶習(xí)慣與法規(guī)的差異，長城和許多中國品牌一樣，在海外選擇用「硬件預(yù)埋 + 功能 OTA」這一更為謹(jǐn)慎方式，逐步推進(jìn)海外部署，并推出了 Coffee OS 的海外版 Coffee G，以更好地使用海外需求。

為了實(shí)現(xiàn)對海外需求的及時(shí)響應(yīng)，以及盡可能地吸引不同國家在不同優(yōu)勢領(lǐng)域的人才，吳會(huì)肖說長城會(huì)采用「過度投入」方式，在海外分別設(shè)立服務(wù)型本地化團(tuán)隊(duì)與前沿研發(fā)中心，對本地化與技術(shù)進(jìn)步兩手抓。

順著這個(gè)全球化思路聊下去，可以看出，長城對出海一事，是既舍得投入，同時(shí)每一步都又走得十分深思熟慮。

盡管截至 2025 年 6 月底，長城汽車的海外銷售渠道腳步，已經(jīng)覆蓋拉美、中東、中南美、亞太、歐盟等超 170 個(gè)國家和地區(qū)、有超 1400 家海外渠道，長城仍保持極為克制的冷靜。

譬如，長城靈魂 CEO 趙勝廣在回答長城靈魂摩托進(jìn)入美國市場的難題時(shí)，提出了一個(gè)在關(guān)稅之外的難點(diǎn)：

美國的哈雷品牌已經(jīng)有 120 多年的歷史，大排量雙缸成為了一種文化傳承和經(jīng)典象征，「在這樣的環(huán)境下，」趙勝廣思考，「我們帶著技術(shù)非常領(lǐng)先的架構(gòu)進(jìn)入美國，消費(fèi)者是否能真正理解和認(rèn)同這份價(jià)值？」

這個(gè)問題在美國之外的市場，同樣適用。

當(dāng)然，長城已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步——長城乘用車在 2025 年 11 月海外銷量占比達(dá)到 43.02% 的高峰、目的地為卡塔爾與阿聯(lián)酋的首批靈魂摩托，已經(jīng)進(jìn)入發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備階段。

從智能到AI

當(dāng)下階段，長城在全球化市場展示智能化能力的重要托舉，是智能座艙，在這其中，能通過 CarPlay 與 Android Auto 實(shí)現(xiàn)車手互聯(lián)的可靠與流暢性，成為車企的「必答題」。

既然如此，長城為什么還要在 Coffee OS 之外分出來一個(gè) Coffee G，以供海外使用？

長城汽車佘士東給我們的回答，是全球化布局下，座艙系統(tǒng)的本質(zhì)離不開交互、生態(tài)、平臺(tái)能力三個(gè)點(diǎn)。

他解釋稱，海外車機(jī)操作系統(tǒng)往往停留較為原始的操作層級(jí)上，會(huì)出現(xiàn)即便只是關(guān)閉一個(gè) APP 這樣簡單的動(dòng)作，也需要繁瑣的步驟。

此外，車機(jī)需要大量 UI 適配與語音深度聯(lián)動(dòng)以此來適應(yīng)安卓豐富的內(nèi)容，而這部分，是 CarPlay 等通用解決方案無法滿足的，市面上的主流方案「幾乎都無法實(shí)現(xiàn)“真正脫手”的操作體驗(yàn)」。

因此，Coffee G 的任務(wù)，就是讓海外的車機(jī)系統(tǒng)跳出限制，將「高自由度、強(qiáng)交互」的體驗(yàn)?zāi)芰敵龊Ｍ狻?/p>

Coffee G 的表現(xiàn)很大程度上取決于在國內(nèi)的「完整體」Coffee OS 的能力水平，而在 Coffee OS 上，長城也有自己的理解。

在長城看來，用戶在使用語音助手下達(dá)指令時(shí)，「其實(shí)傾向于不交互」。

這不是對智能化的否定，而是對智能座艙提出更高要求。

佘士東進(jìn)一步解釋稱，用戶交互頻率的飆升，更多是「便利性提升帶來的使用頻率增加」，而不是真實(shí)需求的爆發(fā)，也就是說，智能座艙的下一步，應(yīng)該走向主動(dòng)服務(wù)。這也是當(dāng)下新能源汽車行業(yè)的主流觀點(diǎn)。

因此，長城給到其智能體基座 ASL（Agent of Space & Language）的任務(wù)，不是以往的「響應(yīng)更多的指令」，而是「主動(dòng)理解并提前滿足需求」。

ASL 要做到的，是完成對用戶的相識(shí)（識(shí)別用戶）、相知（理解習(xí)慣）以及相助（主動(dòng)執(zhí)行）。

也就是，ASL 要通過攝像頭系統(tǒng)「認(rèn)識(shí)」車內(nèi)每一個(gè)人，并了解你喜歡、習(xí)慣以及接下來要做什么，然后無需下達(dá)指令提前為你提供服務(wù)，最后通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升能力。

理想很美好，現(xiàn)實(shí)卻需要繼續(xù)描繪。

長城的 ASL 1.0 會(huì)在今年 3、4 月份上車，最終到達(dá)用戶手里可能是 5、6 月份，也就是 Coffee OS 3.5 版本，而要實(shí)現(xiàn)全場景、全終端泛在智能協(xié)同的 ASL 2.0 還需繼續(xù)等待。

長城今年上半年搭載 Coffee OS 3.5 的車型，使用的是超頻 8295 芯片，端側(cè)算力 60T，到了 ASL 2.0 會(huì)是 8797、8397 的普及階段，車端算力將提升到 300T+ 級(jí)別。

技術(shù)在往前走，長城回答了一個(gè)尖銳的問題：使用 8295、8255 芯片的車型，無法體驗(yàn)到 ASL 1.0 的全部能力，「它能夠體驗(yàn)（的）相對來說會(huì)稍微初級(jí)一些」。

無高下有優(yōu)劣

不同于部分聲音對 VLA 和世界模型誰高誰低的爭執(zhí)，吳會(huì)肖指出，VLA 側(cè)重提升端側(cè)的本地能力，世界模型在長城的內(nèi)部定義是基于云端訓(xùn)練的大模型或大場景系統(tǒng)，端側(cè)與云側(cè)「各有其位、各司其職」。

吳會(huì)肖對這場爭端，給出了一個(gè)相當(dāng)祛魅化的答案：「真正的技術(shù)路線并沒有高下之分，更多是在不同發(fā)展節(jié)奏下的階段選擇?！?/strong>

換個(gè)說法，就是長城認(rèn)為現(xiàn)階段尚未有絕對的終極架構(gòu)，所有選擇都是企業(yè)在特定發(fā)展階段，權(quán)衡了算力成本、數(shù)據(jù)積累、工程能力后的決策。

特斯拉的純視覺是選擇，多傳感器融合也是選擇；全力研發(fā)端到端是選擇，「混合架構(gòu)」務(wù)實(shí)推進(jìn)同樣是選擇。

更重要的，是佘士東提出的：從 2026 年開始，新能源汽車行業(yè)也會(huì)開始探索「智駕的品牌化表達(dá)」，在安全、效率、舒適三者之間做出選擇將成為主流。

他舉例稱，現(xiàn)階段行業(yè)有車型使用 500-600T 算力的、城市 NOA 級(jí)的方案來做主動(dòng)安全，在任何場景下開到 160km/h 「仍然能實(shí)現(xiàn)非常好的一個(gè) AEB 的剎?！梗@是這個(gè)品牌的目標(biāo)。

效率則是會(huì)在輔助駕駛狀態(tài)下進(jìn)行一些比較極端，也就是常常會(huì)被認(rèn)為是「很像人」的操作；

而舒適化，針對的是乘客，佘士東似乎頗有感觸。

長城團(tuán)隊(duì)開著特斯拉 FSD 從舊金山開到拉斯維加斯，全程 1100 公里、9 小時(shí)、0 接管。

他們給 FSD 的風(fēng)格起了一個(gè)名字叫「觀光模式」，把司機(jī)也變成了乘客，「你手也不用扶方向盤了，你往這撈，一坐車就幫你咔一下開幾百公里就出去了」。

這放到長城現(xiàn)有車型上，就是「像高山這類車型，更適合平穩(wěn)舒適的智駕風(fēng)格；而坦克 400 若過于溫柔，用戶反而不滿意」。

這意味著，技術(shù)不應(yīng)該是冷冰冰的標(biāo)準(zhǔn)零件，而是要成為品牌風(fēng)格和用戶期待的一部分，「我們認(rèn)為在 26 年大家都會(huì)找到它自己的那張品牌主張」。

這種體驗(yàn)風(fēng)格上的差異，是在拼算法、拼數(shù)據(jù)、拼算力芯片之外的核心差異點(diǎn)，特別是在輔助駕駛「不會(huì)有太大突破」的 2026 年。

結(jié)尾

這兩年的長城，求變動(dòng)作頻頻，譬如魏建軍活躍于公眾面前、剛剛上市了長城首款搭載 VLA 能力的魏牌全新藍(lán)山智能進(jìn)階版，以及更多的用戶交流等。

但更出圈的，是魏建軍本人對中國汽車行業(yè)的犀利點(diǎn)評。

他曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)「長城汽車不講故事」。在 CES 2026 這個(gè)世界最大的科技盛會(huì)上，長城確實(shí)沒有準(zhǔn)備激動(dòng)人心的未來圖景，而是而是選擇用更多的篇幅去闡述現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，以及對行業(yè)的思考。

這份冷靜當(dāng)然值得肯定，但在話語之外，是長城在智能化聲量、用戶心智占領(lǐng)上，與華為、小鵬、理想等品牌存在的感知差距。

而在長城口中輔助駕駛技術(shù)「不會(huì)有太大突破」的 2026 年，如何追趕與填補(bǔ)不足，成為又一考驗(yàn)。

長城這一次，會(huì)有怎樣的動(dòng)作？

（完）