作 者：輕舟

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

對于中國汽車行業(yè)來說，2025年是最好的時代，也是最壞的時代。

一方面，我們的底氣越來越足。

中國車企在全球市場的地位持續(xù)攀升，2025年上半年，比亞迪、吉利兩家中國車企躋身全球汽車銷量前10名，首次超越本田、日產(chǎn)兩大日系巨頭，中國汽車的全球話語權(quán)正在穩(wěn)步提升。

另一方面，曾高歌猛進的中國汽車產(chǎn)業(yè)，如今正處在轉(zhuǎn)型升級的“關鍵時刻”。

“再卷，也要先活下來。”

這是2025年車圈流傳的一句感慨，道出了全行業(yè)的探索與承壓。價格戰(zhàn)、技術(shù)卡點、全球化布局，每一個挑戰(zhàn)都在考驗車企的核心實力。

2025，不再是“跑馬圈地”了

1. “價格戰(zhàn)沒有贏家”

2025年，汽車行業(yè)的價格戰(zhàn)依舊激烈，部分車企以多種名義疊加降價，從家用車到中高端車型，萬元級促銷并不少見。

眾所周知，價格戰(zhàn)是沒有贏家的。

舉個例子，當年，我國摩托車企業(yè)進軍越南市場時，曾憑借低價策略快速搶占份額，讓日本品牌吃了不少苦頭，也快速占領了市場。但是后來，因為持續(xù)打價格戰(zhàn)，只能降低質(zhì)量標準，產(chǎn)品出現(xiàn)問題，消費者很快發(fā)現(xiàn)日本品牌摩托車質(zhì)量更好、更劃算。于是，中國品牌占領的市場份額，開始大幅縮減，最終市場又被日本品牌主導。

汽車行業(yè)的現(xiàn)狀同樣印證了這一點。過度低價競爭既擠壓企業(yè)利潤空間，也影響上游供應商的創(chuàng)新動力，還讓下游經(jīng)銷商面臨進銷倒掛的困境。中國汽車流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2025 年上半年經(jīng)銷商虧損比例超五成，行業(yè)隱性風險逐步凸顯。

低價易引發(fā)“降本減配” 的信任危機，最終損害消費者利益。

在此背景下，行業(yè)亟需龍頭企業(yè)挺身而出，引領行業(yè)良性競爭——吉利正是這一理念的堅守者和踐行者，自2007年李書福發(fā)布《寧波宣言》以來，吉利始終堅守技術(shù)研發(fā)與品質(zhì)提升，以價值戰(zhàn)替代價格戰(zhàn)。

監(jiān)管部門與行業(yè)協(xié)會也果斷出手，積極呼吁規(guī)范競爭，多部門聯(lián)合推進政策落地，嚴控無序價格戰(zhàn)；從汽車消費市場來看，“概念為王”的炒作時代已然過去，消費者逐漸回歸理性選擇，更看重車輛的技術(shù)、安全和服務。

在政策引導、龍頭引領和市場自發(fā)調(diào)整的三重作用下，汽車行業(yè)的競爭邏輯也在悄然轉(zhuǎn)變，價格戰(zhàn)的老路走不通了，價值戰(zhàn)才是長久之計。

2. 電動化、智能化轉(zhuǎn)型：沒有退路的必答題

在全球汽車產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，電動化、智能化早已不是選擇題，而是關乎企業(yè)生存的必答題。無論是傳統(tǒng)車企還是新勢力，都在加速布局電動化車型、深耕智能座艙與自動駕駛技術(shù)，行業(yè)進入全面轉(zhuǎn)型攻堅階段。

但轉(zhuǎn)型之路并非坦途，核心技術(shù)突破與資源整合能力是關鍵的勝負手。

一方面，核心技術(shù)瓶頸亟待攻克：高階自動駕駛在復雜路況和惡劣天氣下的適配問題，電池能量密度提升與成本控制的平衡，車載軟件生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化與迭代，每個問題都需要全行業(yè)持續(xù)投入研發(fā)力量；

另一方面，供應鏈的穩(wěn)定協(xié)同、核心零部件的自主可控，更是決定轉(zhuǎn)型節(jié)奏的核心變量。此前，就曾有某頭部新勢力因自動駕駛算法優(yōu)化不及預期，不得不推遲新款車型上市計劃。

顯而易見，技術(shù)儲備扎實、資源整合能力強的企業(yè)，將在轉(zhuǎn)型中搶占先機；反之，若核心技術(shù)依舊遲遲不能攻克，資源分散浪費，那便很有可能消失在轉(zhuǎn)型的浪潮中。

3. 新能源十年：立規(guī)矩，守底線

2025年，車圈出現(xiàn)了多起討論度極廣、讓人“大跌眼鏡”的事件：某品牌車型高速碰撞事故暴露智能駕駛宣傳邊界問題、某品牌通過拉踩競品進行營銷引發(fā)行業(yè)反感、某品牌碰撞測試誤導公眾……

監(jiān)管部門進行了緊急介入，2025年，僅公開報道的主管部門對車企的約談就至少有五次：

4月，因某車型高速公路碰撞事故約談多家汽車企業(yè)，規(guī)范智能駕駛宣傳；6月初，針對無序價格戰(zhàn)、利潤異常問題約談頭部車企；6月中，針對車企公開互斥“排放造假”“低成本傾銷”的糾紛，約談相關當事方；7月，針對供應鏈賬期問題，組織17家車企座談；8月，因碰撞測試誤導公眾約談涉事企業(yè)和檢測機構(gòu)。

產(chǎn)品安全風險、營銷亂象、產(chǎn)業(yè)鏈危機等問題逐漸凸顯。

這是新能源汽車行業(yè)“狂奔”的十年，也是該立規(guī)矩的時候了。工信部聯(lián)合多部門對車企的多次約談，暴露出汽車行業(yè)存在的深層次矛盾亟待解決，也說明生態(tài)體系重建需要更完善的行業(yè)監(jiān)管。

目前，已經(jīng)啟動監(jiān)管體系的升級，針對性的措施也正在加緊出臺。

有關部門已實施審查車企利潤報表、設立賬期投訴平臺、進行一致性飛檢、設立信用黑名單等組合拳；在立法層面，6月修訂的《反不正當競爭法》將“內(nèi)卷式”競爭、人工智能的虛假宣傳，以及強制性實施超長賬期等行為納入監(jiān)管范圍。同時，6月出臺的“史上最嚴”抽檢制度，將安全紅線從“事后追責”轉(zhuǎn)向“事前預防”。

如此看來，如果要總結(jié)一個2025年中國汽車行業(yè)的關鍵詞，應該是“轉(zhuǎn)型”——從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

這早就不是跑馬圈地的時代了，破局的核心不是規(guī)模擴張，更不是價格內(nèi)卷、混戰(zhàn)，而在“整合”和“聚焦”——通過整合技術(shù)、供應鏈、全球化資源等，聚焦核心價值，這是行業(yè)共識的必然選擇，也是中國汽車產(chǎn)業(yè)邁向全球領先的“大道”。

一份參考答案

轉(zhuǎn)型陣痛，亟需破局之路。這里，吉利給出了一份“參考答案”。

吉利以“造老百姓買得起的好車”的樸素理念，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)生產(chǎn)轎車的先河。2007年，李書福發(fā)布《寧波宣言》，主動告別價格戰(zhàn)，聚焦技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)和企業(yè)道德戰(zhàn)，引領行業(yè)走向良性競爭。

2024年，李書福重返故鄉(xiāng)臺州，發(fā)布了《臺州宣言》，系統(tǒng)地提出了“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健與戰(zhàn)略人才”五大戰(zhàn)略支柱，以主動謀變打破路徑依賴，走出了一條差異化發(fā)展的新路。

電動智能化加速產(chǎn)業(yè)變革，市場格局進入重塑深水區(qū)，暗流涌動之下，《臺州宣言》的發(fā)布恰似一石激起千層浪。這是吉利主動轉(zhuǎn)型的決心，同時，也給出了一些可借鑒的破局之道。

吉利破局的核心動作是，以全鏈路大整合重構(gòu)發(fā)展模式，推動資源向核心領域集中，布局未來汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

其實，“做加法”和“做減法”本質(zhì)上是一件事。一方面，加大核心技術(shù)研發(fā)、提升優(yōu)質(zhì)資源協(xié)同共享，筑牢核心競爭力根基；另一方面，剝離低效產(chǎn)能、精簡非核心業(yè)務，提升整體運營效率。

這“一加一減”之間，實現(xiàn)了精準“聚焦”和高效“整合”。

2021年，那是中國傳統(tǒng)車企焦慮與狂熱交織的時代。當時的商業(yè)邏輯看似很簡單：切開新舊勢力邊界，擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)外殼，擁抱“科技”與“高端新能源”。

極氪便是在這樣的背景下誕生。增量時代的“賽馬模式”結(jié)束了，存量時代的整合大戲拉開帷幕。

于是，一場關于“聚集”的主動謀變之路開始了。

極氪與領克宣布股權(quán)整合（極氪獲得領克控股權(quán)），幾何并入吉利銀河，翼真品牌并入吉利銀河。

2025年12月22日，吉利汽車發(fā)布公告，正式完成極氪智能科技控股有限公司的私有化及合并交易，極氪正式成為吉利汽車的全資附屬公司。

這種刮骨療傷式的內(nèi)部協(xié)調(diào)整合，刀刀見血，卻又瘋狂地長出血肉，強健筋骨。

聚焦“一個吉利”，這個冬天，李書福讓吉利這艘千億級巨輪，只有一個方向盤，一個油門，乘風破浪。

整合的成效立竿見影。

打破旗下品牌和技術(shù)的壁壘，吉利構(gòu)建了共享技術(shù)底座，將神盾金磚電池、900伏高壓架構(gòu)等核心技術(shù)全面賦能，以技術(shù)合力驅(qū)動電動化轉(zhuǎn)型，推動品牌持續(xù)向上。

在智能化創(chuàng)新方面，吉利實現(xiàn)了全域AI布局的領先優(yōu)勢——不僅將AI深入到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、動力、底盤、座艙等智能汽車全域，還將AI深入到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務等全鏈路環(huán)節(jié)。

同時，吉利率先布局的“天地一體化”出行生態(tài)迎來關鍵突破：具備全球服務能力的吉利星座完成一期組網(wǎng)部署，沃飛長空AE200首架機成功下線，曹操出行發(fā)布首個未來城市交通樞紐，構(gòu)建起立體出行格局。

通過戰(zhàn)略整合和協(xié)同，吉利在“加減法”之間，培養(yǎng)出了最強壯的“孩子”——“一個吉利”?；仡^一看，果真不是那個“多生孩子好打仗”的時代了。而眾望所歸的孩子，匯聚吉利所有的光芒，在全球化的浪潮中，用“加法”共贏。

在全球化進程中，摒棄傳統(tǒng)的“單打獨斗模式”，采用“優(yōu)勢互補+本地運營”的策略突圍，積極推動技術(shù)授權(quán)、研發(fā)合作和本土化運營的創(chuàng)新協(xié)作。

推進馬來西亞丹戎馬林汽車高科技谷（AHTV）項目，助力建成并投產(chǎn)馬來西亞首座純電動汽車工廠，共同打造東盟新能源和新技術(shù)研發(fā)制造高地；

與雷諾集團達成巴西戰(zhàn)略合作，時間就是金錢，吉利借助雷諾深耕巴西數(shù)十年的功底，跳過自建工廠，推動新能源技術(shù)平臺及車型落地，快速切入藍海，以適配拉美新能源汽車市場和政策的變化速度。

這早已不是簡單的“技術(shù)換渠道”，而是吉利依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，對全球資源進行整合調(diào)配。吉利正在從“中國汽車領軍者”逐步邁向“全球汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者”。

2025年，吉利交出了出色的答卷——

全球全年總銷量411.6萬輛，同比增長26%，實現(xiàn)連續(xù)五年快速增長，年銷首次突破400萬大關，創(chuàng)歷史新高；其中，新能源銷量229.3萬輛，同比增長58%，新能源滲透率56%，處于全球車企領先地位。

“用智慧開路，用真情護航。”這是吉利交給中國汽車新時代的答案，這不僅是吉利自身轉(zhuǎn)型的突破，更具備行業(yè)引領性，提供了價值更加聚焦，也更具產(chǎn)業(yè)共榮的“中國方案”。

2026，拼什么？

2025年并不容易，這是行業(yè)深度探索和轉(zhuǎn)型的一年，行業(yè)的發(fā)展方向愈發(fā)清晰。而2026年，汽車行業(yè)，到底拼什么？

1. 新技術(shù)突圍是關鍵之戰(zhàn)

毋庸置疑，新能源汽車仍將是2026年行業(yè)發(fā)展的核心主線。我們幾乎在2025年看到了所有炫酷的技術(shù)概念落地的曙光，歡呼與爭議同時達到頂峰。

如今，圍繞新技術(shù)的革命和競爭，不再是比誰的故事更動聽了，而是誰的體系更扎實。大眾對新技術(shù)已經(jīng)有了基本感知，接下來要面對的將是市場規(guī)模、成本控制和用戶口碑的集中檢驗。

2025年，全固態(tài)電池正處在“量產(chǎn)前夜”的關鍵節(jié)點。半固態(tài)電池已率先搭載于蔚來、智己、嵐圖等高端車型，成為重要賣點，其安全性與低溫性在實驗室數(shù)據(jù)和部分低溫測試中展現(xiàn)出優(yōu)勢。然而真正的全固態(tài)電池仍卡在工程車間里，2026年，全固態(tài)電池能否走出實驗室，進入工程驗證與小批量交付階段？

補能領域的“超充與換電之爭” 全面升級。小鵬G9、理想 MEGA、極氪 007 等搭載 800V 高壓平臺的車型密集上市，“充電 5 分鐘，續(xù)航 200 公里 +” 成為營銷新話術(shù)，競爭焦點從峰值功率比拼轉(zhuǎn)向持續(xù)輸出能力與極端環(huán)境下的真實表現(xiàn)。超充網(wǎng)絡加速擴張，但電力擴容成本高、利用率不平衡等問題制約其盈利前景。換電模式也面臨電池標準不統(tǒng)一、重資產(chǎn)投入大等爭議。

驅(qū)動形式的博弈也將持續(xù)深化。續(xù)航無憂至今是打動家庭收購用戶和中高端SUV消費者的一張王牌，純電補能體系雖有爭議，但增程式電動車卻持續(xù)熱銷。如何不斷突破增程技術(shù)的“天花板”，如何通過提升增程器熱效率、加大電池容量等方式，打造更接近純電的使用體驗，將成為企業(yè)的核心發(fā)力點。

2. 智能化深耕

進入2026年，智能化競爭將從“功能堆疊”的初級階段，轉(zhuǎn)向“體驗優(yōu)化”的深水區(qū)，AI技術(shù)將全面賦能汽車產(chǎn)業(yè)全鏈路，成為車企不可避免的核心衡量標準。

自動駕駛技術(shù)的迭代方向愈發(fā)清晰：不再追求炫技式的功能突破，而是聚焦“復雜路況”“惡劣天氣”等細分場景下的感知與決策；智能駕駛成本不斷下降，逐步覆蓋中低端車型，實現(xiàn)技術(shù)普惠。

智能座艙曾陷入“屏幕越大、功能越多越好”的內(nèi)卷中，如今，“按需服務”是大勢所趨。精準匹配用戶需求，通過“硬件+服務”的商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)用戶與車企的雙向價值提升。

正如吉利集團董事長李書福在2026年新年賀詞中提到的，未來的競爭不是單一產(chǎn)品或者品牌的競爭，而是“平臺+生態(tài)”的競爭。

未來，如何構(gòu)建更智能的移動出行生態(tài)，值得全行業(yè)思考。

3. 安全合規(guī)常態(tài)化，強化車企社會責任

安全合規(guī)是一道生死紅線，行業(yè)規(guī)劃化水平將進一步提升，大眾對其的關注只會與日俱增。

安全領域方面，車輛安全、數(shù)據(jù)安全、自動駕駛安全的標準都將更加完善，監(jiān)管將持續(xù)強化，倒逼車企加大安全研發(fā)投入，全方位提升產(chǎn)品安全性能；

合規(guī)領域，在營銷、生產(chǎn)、供應鏈管理等全鏈路的合規(guī)要求都將更加嚴格，行業(yè)生態(tài)體系也將不斷完善。

同時，車企的社會責任將進一步凸顯。在綠色低碳生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同幫扶、人才培養(yǎng)以及公益事業(yè)等方面的投入將持續(xù)增加，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的雙效共贏。

展望之時，依舊有很多關于行業(yè)的時代課題：全球化發(fā)展如何提質(zhì)，實現(xiàn)“體系扎根”“全球資源整合”？中國汽車能否向上突圍，實現(xiàn)品牌高端化？如何突破“增收不增利”陷阱，建立可持續(xù)的價值創(chuàng)造模式？

或許，我們還需要一些時間，才能完整解答如上諸多課題。

但2025年車圈的風云變幻，已然給出了一份時代答案：汽車產(chǎn)業(yè)的未來不在內(nèi)卷和混亂的內(nèi)部競爭中，而在于兩大核心選擇里：聚焦核心價值、堅守長期主義。

縱觀商業(yè)史，無論行業(yè)賽道如何更迭，那些穿越風雨、韌性生長的企業(yè)，無一不是這兩大理念的踐行者。

國外的可口可樂，百年間始終錨定品牌的核心價值，深耕全球渠道協(xié)同，經(jīng)典的紅色包裝“快樂水”陪伴了幾代人成長，至今仍穩(wěn)穩(wěn)領跑全球飲料行業(yè)；

國內(nèi)的海爾亦是如此，當年砸毀不合格冰箱樹立品質(zhì)豐碑，數(shù)十年如一日深耕智能家電與物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，成為中國家電行業(yè)走向世界的標桿。

常青之道，從來都是源于長期主義的深謀遠慮。今天，當更多的中國車企循著這樣的方向，與時代需求同頻共振，持續(xù)突破技術(shù)瓶頸、完善生態(tài)體系、助力產(chǎn)業(yè)協(xié)同共榮，必將凝聚成突破轉(zhuǎn)型瓶頸的磅礴合力，在全球化的浪潮下，淬煉出一份鏗鏘有力的中國方案。

中國汽車產(chǎn)業(yè)的突圍向上之路，必將越走越寬，穿越行業(yè)周期，成就長久的東方輝煌。

參考文獻：

[1].2025汽車大事記：政策錨定“理性競爭” 汽車行業(yè)嚴控無序價格戰(zhàn)，中經(jīng)汽車時評
[2].兩個月內(nèi)被約談四次，汽車業(yè)需要好好“立規(guī)矩”了，經(jīng)濟觀察報

[3].極氪美股一日游：李書福親手終結(jié)了造車分家的草莽時代，商業(yè)不許冷

[4].2025汽車行業(yè)年鑒｜新技術(shù)篇：故事是開局，商業(yè)化才是終點，經(jīng)濟觀察報

[5].李書福2026新年致辭：關鍵時刻，不惑不輟，吉利控股集團

排版| 心流

審校| 正風主編| 孫允廣