一款產品能否暢銷全球，是企業(yè)核心競爭力的直接體現。以蘋果為例，其iPhone系列每年僅以4-5個型號，便能暢銷超百個國家和地區(qū)——用戶只需在開機時選擇語言，即可實現全球通用。這種以極簡SKU精準覆蓋龐大市場的能力，早已超越了單一產品競爭，成為衡量企業(yè)全球化運營水平的關鍵標尺。

如今，在家電領域，中國智造也迎來了這樣的代表性產品：海爾三筒洗衣機。該產品在國內高端市場奪得銷量冠軍后，接連登陸越南、意大利、法國等海外市場，實現從本土爆款到全球暢銷的跨越。

這不僅是“產品賣全球”的簡單復制，更是海爾智家對全球化更深層次理解的落地。多數企業(yè)仍停留在將產品銷往海外、在全球建立品牌的階段，而海爾智家已邁向以研發(fā)、制造、供應鏈全鏈條全球拉通為核心的全球化2.0時代。三筒洗衣機的全球拓展，正是這種系統(tǒng)性能力整合的生動例證，展現出海爾從“產品出?！钡健澳芰Τ龊！钡娜嫔S。

研發(fā)的全球拉通：以全球技術平臺滿足本土個性需求

研發(fā)的全球拉通，是這款洗衣機突破市場邊界的核心密碼。真正的全球化產品，既要擁有普適性的核心技術，又要具備精準的本土化適配能力。海爾三筒洗衣機的一機三筒設計，創(chuàng)造性地解決了全球家庭共同面臨的"分區(qū)洗護"痛點——獨立水路杜絕交叉感染，三筒同洗節(jié)省50%時間，無論是多代同堂的大家庭還是注重健康的年輕群體，都能從中獲益。這種底層創(chuàng)新源于海爾遍布全球的研發(fā)網絡，整合了中、歐、亞三地工程師的智慧，三筒結構作為基礎骨架，針對全球不同場景進行定制化開發(fā)。

例如，針對越南常年濕度高達90%，海爾升級了筒自潔功能,采用80℃蒸汽殺菌技術，并融入當地人鐘愛的15分鐘“精華留香洗”。在中東非，伊斯蘭女士常佩戴伊斯蘭特有的Hijab頭巾，針對伊斯蘭女士洗滌珍貴的頭巾的需求，三筒洗衣機在布局中東非時，加入了輕柔的頭巾洗Hijab程序。在歐洲電費飆升的背景下，德國團隊致力于提升能效等級，達到A-35%，比當地最嚴苛的標準還要節(jié)省35%。

針對英國家庭習慣使用7公斤以上的大容量洗衣機，但廚房嵌入深度只有60cm的情況，海爾精心將機身厚度縮減至54cm，甚至可以嵌入60L的烤箱旁。這些看似不起眼的“小改動”，背后卻凝聚了全球10大研發(fā)中心和22個工業(yè)園的協同努力。這種"全球技術平臺+本土場景定制"的研發(fā)模式，讓一款產品既能保持技術內核的一致性，又能精準擊中不同區(qū)域的消費痛點，這是研發(fā)拉通能力的最佳注腳。

制造的柔性化升級，為全球供應提供堅實支撐

一款產品要實現全球開賣，必須解決"規(guī)?；a"與"個性化需求"的矛盾。海爾互聯工廠的靈活生產模式，換線只需1天，量產僅需7天，大大縮短了創(chuàng)新周期。比如海爾天津互聯工廠，作為全球首個兼容波輪與滾筒洗衣機的柔性生產基地，這里能在30秒內完成21道工序切換，一條產線可生產320種型號產品，每分鐘就能下線17臺洗衣機。這種極致效率背后，是人工智能與工業(yè)互聯網的深度賦能：注塑工藝大模型將調參周期縮短90%，發(fā)泡氣泡大模型讓產品質量提升32%，卡奧斯COSMOPlat平臺則實現了訂單響應效率50%的提升。

更重要的是，這套智能制造體系已復制到海爾全球163個制造中心，無論訂單來自越南還是意大利，都能實現就近生產、快速交付，既降低了物流成本，又提升了市場響應速度，為三筒洗衣機的全球擴張?zhí)峁┝水a能保障。

家電行業(yè)產業(yè)鏈長、零部件眾多，全球拉通意味著要實現供應商、生產端、物流端的無縫銜接。海爾借鑒蘋果"技術掌控-多元競爭-共生綁定"的供應鏈模式，通過卡奧斯平臺鏈接全球優(yōu)質資源，實現零部件的集中采購與智能調度。針對不同市場的準入標準，提前完成供應鏈的合規(guī)性布局：歐洲市場的環(huán)保認證、東南亞市場的電壓適配、中東市場的防沙設計，都通過供應鏈的前置規(guī)劃得以實現。這種協同能力在海外市場表現顯著：越南上市1個月曝光量突破3200萬，高端價位段份額從零躍升至13%；歐洲市場獲得400多家主流媒體報道，登上《名利場》《晚郵報》并斬獲IFA頂級產品獎，印證了全球供應鏈協同的市場價值。

從iPhone到海爾三筒洗衣機，"一款產品賣全球"的本質的是企業(yè)核心能力的全球化復用與協同。在全球貿易格局重構、消費需求多元化的今天，單純的產品出海早已難以為繼，只有實現研發(fā)、制造、供應鏈的深度拉通，才能在全球市場中建立真正的競爭壁壘。