近日，大圣駕到 2026 全國聚力盛典在濟(jì)南盛大啟幕。盛典現(xiàn)場大圣駕到以“技術(shù)賦能+運營升級”為核心賦能邏輯，摒棄傳統(tǒng)單向輸出模式，通過“理論拆解+特色技術(shù)實操+運營實戰(zhàn)”三維一體的創(chuàng)新形式，為來自全國各地的兒推事業(yè)合伙人精準(zhǔn)破解經(jīng)營難題，現(xiàn)場干貨密集、互動熱烈，盡顯“執(zhí)新勢，破新局”的奮進(jìn)氛圍。

技術(shù)深耕：讓中醫(yī)智慧在指尖真正“落地”

“辨證不準(zhǔn)，一切手法都可能是徒勞?！边@一直是許多兒推從業(yè)者的核心困惑。本次盛典直擊這一痛點，特別設(shè)置“技術(shù)深耕”專題板塊，匯聚多位業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，從多個維度為門店技術(shù)體系進(jìn)行系統(tǒng)賦能。

在中醫(yī)耳診技術(shù)環(huán)節(jié)，專家構(gòu)建了“理論-實操-糾偏”的完整教學(xué)閉環(huán)。理論講授深入淺出，系統(tǒng)解析了耳穴療法與耳穴配伍的辯證邏輯，以及其與兒童常見病癥的對應(yīng)關(guān)系，使深奧的中醫(yī)智慧變得清晰可循。實操環(huán)節(jié)則通過手把手的指導(dǎo)，讓理論真正轉(zhuǎn)化為學(xué)員指尖的感知與判斷能力。

此外，盛典還邀請了多位不同領(lǐng)域的技術(shù)專家參與賦能，他們從各自專長出發(fā)，圍繞大健康實體門店的實際需求，分享了多種實用技術(shù)與解決方案。這種多元化的技術(shù)賦能，不僅深化了單一技術(shù)板塊的專業(yè)深度，更構(gòu)建了系統(tǒng)化的技術(shù)能力矩陣，切實幫助門店提升整體專業(yè)水準(zhǔn)與服務(wù)競爭力。

運營升級：家庭健康生態(tài)與全域營銷雙輪驅(qū)動

如果說技術(shù)是門店的“根”，那么運營模式就是其生長的“土壤”。大圣駕到商學(xué)院劉洋院長發(fā)布的“家庭健康商圈規(guī)劃”，標(biāo)志著賦能戰(zhàn)略從單一兒童推拿向家庭健康管理系統(tǒng)的關(guān)鍵一躍。

劉洋院長在深度解讀中指出：“未來的競爭，不再是單項技術(shù)的競爭，更是‘產(chǎn)品體系×客戶關(guān)系’的綜合競爭?！痹撘?guī)劃系統(tǒng)性地展示了如何以兒童健康為入口，自然延伸至成人的亞健康調(diào)理領(lǐng)域，構(gòu)建覆蓋全生命周期的家庭健康產(chǎn)品矩陣。

更引人注目的是劉洋老師現(xiàn)場呈現(xiàn)的“體驗式分享”落地模型。在深入解讀家庭健康體系的過程中，他不僅系統(tǒng)性拆解了從兒童到成人的全家庭健康產(chǎn)品應(yīng)用場景，更創(chuàng)新性地組織學(xué)員開展產(chǎn)品互試互評——通過親手操作、親身體驗，讓每一位參與者從“聽理論”轉(zhuǎn)為“做體驗”，真實感知產(chǎn)品在不同家庭成員間的適用性與聯(lián)動價值。這種“服務(wù)引領(lǐng)體驗，體驗帶動產(chǎn)品”的模式，構(gòu)建了“專業(yè)服務(wù)+健康產(chǎn)品”雙向驅(qū)動的盈利新結(jié)構(gòu)，為門店打破增長天花板、開辟可持續(xù)盈利路徑提供了清晰可操作的現(xiàn)實范式。

流量破局：全域運營與“百萬粉絲計劃”的實戰(zhàn)路徑

在流量稀缺的當(dāng)下，如何獲客與留客？新媒體負(fù)責(zé)人沈耀輝老師的分享，提供了一套從線上到線下、從公域到私域的全鏈路解決方案。現(xiàn)場正式啟動 “百萬粉絲計劃”，更是設(shè)下了新增1000+會員的明確靶心。

摒棄空泛概念，直接拆解“流量獲取、留存、轉(zhuǎn)化”的每一個齒輪。分享中，沈老師從“流量獲取邏輯-會員留存體系-轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計”三個維度，詳細(xì)拆解了全域運營的全流程方法論：線上拆解短視頻引流、社群激活的實操技巧，線下輸出主題活動策劃、異業(yè)合作的落地方案，同時構(gòu)建從新客到老客、從普通會員到核心會員的分層維護(hù)體系，讓每一位合伙人都能拿到可復(fù)制、可落地的運營藍(lán)圖。

實戰(zhàn)演練：分組指導(dǎo)破解門店經(jīng)營痛點

為確保賦能效果落地，盛典現(xiàn)場設(shè)置了“拓-鎖-升全域落地1v1實戰(zhàn)指導(dǎo)”環(huán)節(jié)。大圣駕到副總裁聶琰帶領(lǐng)現(xiàn)場學(xué)員進(jìn)行分組演練，針對門店拓客難、會員留存率低、客單價提升慢等痛點，設(shè)計模擬場景進(jìn)行話術(shù)通關(guān)訓(xùn)練。

? 拓客實戰(zhàn)：模擬地推、異業(yè)合作等場景，優(yōu)化話術(shù)中的痛點切入與利益點呈現(xiàn)；

? 鎖客實戰(zhàn)：通過會員權(quán)益設(shè)計、健康檔案跟蹤等工具，提升復(fù)購率；

? 升單實戰(zhàn)：結(jié)合家庭健康產(chǎn)品組合，演練高客單價套餐的推薦邏輯。

這種“理論輸入+實戰(zhàn)輸出”的模式，讓學(xué)員在互動演練中快速消化知識點，真正實現(xiàn)“學(xué)完就能用、用了就見效”，直接有效地幫助門店破解了“引流難、留存難、轉(zhuǎn)化難”的核心痛點。

隨著會場學(xué)習(xí)氛圍持續(xù)升溫，“執(zhí)新勢，破新局”的信念已深深融入每位事業(yè)合伙人的思考脈絡(luò)。當(dāng)傳承千年的中醫(yī)技法與系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代運營體系彼此交融，當(dāng)理論認(rèn)知與實戰(zhàn)能力在一次次演練中無縫銜接，一個由大圣駕到與全國合伙人共同構(gòu)建的行業(yè)新生態(tài)正清晰浮現(xiàn)——它扎根專業(yè)、指向成長、聚焦可持續(xù)，正為兒推行業(yè)的未來繪就更具深度、活力與韌性的發(fā)展藍(lán)圖。