“針對(duì)Meta收購(gòu)Manus，商務(wù)部將會(huì)同相關(guān)部門對(duì)出口管制、技術(shù)進(jìn)出口、對(duì)外投資等相關(guān)法律法規(guī)的一致性開展“評(píng)估調(diào)查”。

Meta斥資20億美元收購(gòu)Manus，成功吸引了全球科技領(lǐng)域的關(guān)注目光！就在人們以為一切已塵埃落地之際，中國(guó)商務(wù)部正式回應(yīng)，將啟動(dòng)“評(píng)估調(diào)查”程序，這意味著這筆交易還有很多不確定性。

2026年1月8日，新聞發(fā)言人何亞東表示，中國(guó)政府一貫支持企業(yè)依法依規(guī)開展互利共贏的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際技術(shù)合作，但企業(yè)從事對(duì)外投資、技術(shù)出口、數(shù)據(jù)出境、跨境并購(gòu)等活動(dòng)，須符合中國(guó)法律法規(guī)，履行法定程序。

針對(duì)Meta收購(gòu)Manus，商務(wù)部將會(huì)同相關(guān)部門對(duì)出口管制、技術(shù)進(jìn)出口、對(duì)外投資等相關(guān)法律法規(guī)的一致性開展“評(píng)估調(diào)查”。

這讓這場(chǎng)巨額并購(gòu)，再次激起漣漪。在全世界都在開展“AI軍備賽”的今天，技術(shù)主權(quán)歸屬問題，已不只涉及單個(gè)企業(yè)的自身利益，而是上升到國(guó)家戰(zhàn)略與安全問題。

一場(chǎng)“閃電交易”背后的時(shí)代命題

Manus的核心團(tuán)隊(duì)來自中國(guó)，創(chuàng)始人肖弘為華中科技大學(xué)畢業(yè)生，早期依托微信生態(tài)工具創(chuàng)業(yè)，后轉(zhuǎn)型開發(fā)通用型AI智能體，專注于構(gòu)建能自主執(zhí)行研究、編碼等復(fù)雜任務(wù)的平臺(tái)。

回顧Manus的成長(zhǎng)軌跡，堪稱是中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)公司“快速出圈”的范本。

2022年：創(chuàng)立蝴蝶效應(yīng)并發(fā)布AI瀏覽器插件Monica；

2025年3月：因通用Agent走紅；

2025年4月：Manus完成了一筆由硅谷知名風(fēng)投Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元B輪融資；

2025年6月：將總部遷至新加坡，并更名為“Butterfly Effect Pte”，試圖通過“身份重構(gòu)”規(guī)避監(jiān)管，但這一操作被業(yè)內(nèi)稱為“Singapore washing”（新加坡洗白）；

2025年12月：Manus被Meta以數(shù)十億美元完成收購(gòu)。

Meta的收購(gòu)動(dòng)機(jī)則源于其AI戰(zhàn)略的迫切需求。CEO扎克伯格將AI列為公司首要任務(wù)，甚至超越曾重金押注的元宇宙，但Meta的AI能力長(zhǎng)期停留在實(shí)驗(yàn)室層面，缺乏能落地的殺手級(jí)應(yīng)用。Manus作為主攻AI智能體賽道的標(biāo)桿企業(yè)，其商業(yè)化路徑與Meta的短板高度契合。所以，這場(chǎng)談判僅用十余天便敲定，也使Manus的估值從20億美元飆升至“數(shù)十億美元”，折射出科技企業(yè)在AI應(yīng)用層的焦慮與混戰(zhàn)狀態(tài)。

技術(shù)主權(quán)下的規(guī)則重構(gòu)

商務(wù)部為何要對(duì)Meta收購(gòu)Manus案展開評(píng)估調(diào)查？關(guān)鍵點(diǎn)在于該公司的核心技術(shù)是否構(gòu)成“受管制技術(shù)”的非法出口。根據(jù)《中華人民共和國(guó)技術(shù)進(jìn)出口管理?xiàng)l例》及2025年修訂的《中國(guó)禁止出口限制出口技術(shù)目錄》，人工智能領(lǐng)域的算法模型、系統(tǒng)架構(gòu)等均被納入限制范圍。若Manus的核心技術(shù)在中國(guó)境內(nèi)研發(fā)，且未申請(qǐng)出口許可，便可能觸碰法律紅線。

當(dāng)AI、半導(dǎo)體等關(guān)鍵技術(shù)成為國(guó)家安全核心領(lǐng)域，這次審查行動(dòng)就是技術(shù)主權(quán)的“防火墻”，是安全規(guī)則的重構(gòu)。

從維護(hù)技術(shù)主權(quán)的角度來看，通過嚴(yán)格管控關(guān)鍵技術(shù)出口，防止中國(guó)在AI領(lǐng)域的創(chuàng)新成果被跨國(guó)巨頭低成本獲取。最直接的效果是，避免更多企業(yè)效仿，重蹈“市場(chǎng)換技術(shù)”卻未實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的覆轍。

而從競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則重構(gòu)的層面來說。中國(guó)正從“被動(dòng)接受國(guó)際規(guī)則”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)參與規(guī)則制定”階段，通過出口管制清單、數(shù)據(jù)安全法等措施，可以建立與自身科技實(shí)力匹配的監(jiān)管框架，為本土企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

正如對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授崔凡所言，審查的重點(diǎn)不在于新加坡實(shí)體公司的行為，而在于原境內(nèi)公司及人員是否未經(jīng)許可，向境外轉(zhuǎn)移技術(shù)。這表明中國(guó)監(jiān)管已穿透企業(yè)“身份重構(gòu)”的表象，直指技術(shù)流動(dòng)的實(shí)質(zhì)。

如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)定交易存在問題，通常不會(huì)直接一禁了之，而是會(huì)按嚴(yán)重程度和可補(bǔ)救性，采取階梯式的解決方案。

推測(cè)來看，這筆交易的最終處理結(jié)果，可能不外乎以下幾種可能：

1、完全禁止交易。如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)為交易對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的損害無法通過任何條件彌補(bǔ)，或Meta提出的補(bǔ)救方案不足，會(huì)直接否決交易，這是最嚴(yán)厲的后果。

2、批準(zhǔn)交易，但附加嚴(yán)格的限制性條件。比如：強(qiáng)制許可，要求Meta以公平、合理和非歧視條款，將Manus的關(guān)鍵技術(shù)（如專利、SDK）授權(quán)給所有第三方。

3、部分資產(chǎn)剝離。要求Meta在完成收購(gòu)后，出售Manus的部分核心資產(chǎn)或業(yè)務(wù)線給獨(dú)立的第三方，以保持該技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)性。例如，剝離某些專利或許可給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

Manus的遭遇為全球科技企業(yè)的發(fā)展帶來了新的啟示——在科技競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則重構(gòu)的背景下，企業(yè)需要在“合規(guī)”基礎(chǔ)上構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

說白了，企業(yè)要合法運(yùn)營(yíng)，建立健全全球合規(guī)體系，這是基本面。另外，要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，建立細(xì)分賽道，方可降低被收購(gòu)的必要性。更重要的是，掌握好商業(yè)利益與國(guó)家安全的“天平”，提升國(guó)際形象。

事實(shí)上，大型并購(gòu)被行政機(jī)構(gòu)干預(yù)，Manus并不是首個(gè)案例。2022年1月，微軟以總價(jià)690億美元收購(gòu)動(dòng)視暴雪，就經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)近兩年的多國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審查，最終在向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如索尼、英偉達(dá)等）提供長(zhǎng)達(dá)十年的《使命召喚》云游戲許可等重大讓步后，才在主要轄區(qū)獲得批準(zhǔn)。同樣，Adobe想以200億美元收購(gòu)Figma，因可能嚴(yán)重削弱設(shè)計(jì)軟件領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，在遭遇歐盟、英國(guó)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)烈反對(duì)后，雙方最終放棄了交易。

Manus的案例，既是警示，也是機(jī)遇。能夠被Meta收購(gòu)，說明AI Agent時(shí)代的大幕正在被徹底拉開，中國(guó)的核心技術(shù)有足夠的底氣參與全球競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，這件事也提醒我們，當(dāng)AI重塑整個(gè)科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與創(chuàng)新邊界，國(guó)家技術(shù)主權(quán)與企業(yè)生存策略的協(xié)同，才是破局的關(guān)鍵。