22年底，ChatGPT橫空出世，我體驗后非常震驚。

我馬上意識到，AI已經(jīng)可以實用了，世界要變了。

但我思考的第一個問題不是"AI會不會取代我"，而是——如果AI達到實用階段，我該怎么賺錢？這個思考習慣，救了我。

從2022年底到現(xiàn)在，整整3年，我只想一件事：怎樣抓AI紅利。

今天這篇文章，是我對這3年的一個完整復(fù)盤。

01 快：風口來了，別等準備好再上

23年春節(jié)剛過，我第一時間開了AI訓練營。

當時很多人還在觀望，覺得ChatGPT是不是曇花一現(xiàn)。我沒想那么多，借助ChatGPT紅利，訓練營招爆了。

馬上我又想到應(yīng)該快速出書。為什么？因為書可以強化"秋葉轉(zhuǎn)型AI賽道"的品牌認知。

當年6月底，《秒懂AI寫作》《秒懂AI提問》兩本書出版了。9月中旬，《秒懂AI設(shè)計》也出了。

這些書因為出版快、動手早，賣得很不錯。

很多人問我，你怎么敢這么快就出書？萬一AI熱度過了呢？

我的回答是：等你準備好了，風口早過了。

這讓我想起2009年做PPT培訓的經(jīng)歷。當時劉俊老師問我能不能做PPT培訓，側(cè)重邏輯和構(gòu)思方面的。雖然我當時才認真學習PPT三個月，但一聽有錢賺（一天5000塊的巨款?。?，頭腦一發(fā)熱就答應(yīng)了。

當時學校一個季度的收入大概是5000多，培訓一天就5000，這回報差距太大，必須拿下。

作為一個窮人，我能失去啥？名氣？我當時沒有名氣。面子？講砸了是推薦人的損失。折騰？窮這件事，就不折騰你么？

簡直是一本萬利，創(chuàng)造困難也要拿下！

回報率特別好的事情，喜歡不喜歡很重要么？能不能拿到別人也可以拿到的回報率才是重點。

一旦發(fā)現(xiàn)有回報的項目，我的注意力馬上轉(zhuǎn)移到"如何搞定這件事"，而不是擔心自己搞不定。

02 準：不是什么都做，而是做對的事

23年小伙伴寫書的同時，我開始思考一個更關(guān)鍵的問題：雖然秋葉說自己ALL IN AI，但我做什么產(chǎn)品，符合我的基因，還能長期做下去呢？

我是適合做產(chǎn)品，還是適合做服務(wù)？

我的結(jié)論是：先做B端的AI培訓服務(wù)，而且主打高校市場。

為什么？

通過持續(xù)培訓，把秋葉轉(zhuǎn)型AI的信號傳播出去。這其實也是我當年做PPT的打法：我一場場在高校做講座，講了三年，很多大學生記住我教過他學PPT了。

整個2023年，秋葉發(fā)瘋了奔跑，基本上完成了布局。

在23年底，我思考24年AI機會在哪里？兩個判斷：

第一，高校AI培訓機會很大，應(yīng)該強化在垂直賽道里的服務(wù)能力，打造根據(jù)地。所以在內(nèi)部我把能去高校講課的人都調(diào)過去做講師了，然后開始擴充銷售隊伍，加強和客戶的直接聯(lián)系。

第二，應(yīng)該做標準化、能復(fù)制的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品對路了，就能做大。所以我策劃了秋葉AI工作臺，也就是很多朋友購買過的秋葉AI鼠標。

這兩個決策都賭對了。

秋葉不但在高校培訓打開了市場，還打開了企業(yè)渠道合作，創(chuàng)造了一個基本盤。秋葉AI工作臺賣了2萬+臺，對我們來說是一個巨大的突破。

因為秋葉作為一個培訓基因的公司，敢于開發(fā)軟件、外包制造硬件了，還沒怎么虧錢，也守住了口碑。

這個判斷力，從哪里來？

當我理解PPT不只是工具，還是媒介，我就拿下了PPT。

當我看到視覺化閱讀是趨勢，我讓《說服力》成為了爆款。

當我認識到圖書才是打造個人品牌的利器，我就堅持出書。

當我意識到未來擁有個人品牌的人會更容易脫穎而出，我就持續(xù)打造自己的網(wǎng)絡(luò)影響力。

你看對了本質(zhì)，才能做對選擇。

前幾天Manus被META以20億美金收購，很多人問我怎么看。

我的第一反應(yīng)是：肖弘這個人太狠了。

Manus從一開始就明確不做大模型，做應(yīng)用。而且在25年做到了1億美金的收入。這是公司具備商業(yè)價值的證明線，不要說META買貴了，大佬們都不傻。

Manus的成功也證明了一件事：創(chuàng)始人的戰(zhàn)略判斷力、行動的果斷、執(zhí)行的堅決隱忍，比什么都重要。

這讓我想到一句話：花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。

03 熬：命好不如能扛

但AI迭代太快了，我們也遇到挑戰(zhàn)。

第一，AI新媒體賬戶越來越多，流量競爭越來越大，C端的訓練營招生開始遇到流量不夠的壓力。

第二，秋葉AI工作臺想出圈推廣，不管是投放還是找渠道合作，都遇到了困難。

24年底我重點在解決C端的問題。

這個問題居然意外在25年初得到了拯救。原因是DeepSeek爆發(fā)帶來一波流量，我們馬上推出DeepSeek訓練營，等于回了一大波血，讓我們支撐到7月份。

真的是命好啊。

但到了25年下半年，C端訓練營還是遇到流量阻力。流量紅利過去了，該來的問題還是要來。

04 26年，我的判斷

所以在25年底，我思考的問題是：26年的AI紅利到底是什么？

先說我們繼續(xù)做的事：AI企業(yè)和高校培訓繼續(xù)做，但AI培訓的天花板有限。B端的策略沒有問題，25年我們B端業(yè)務(wù)繼續(xù)持續(xù)增長。

再說我在探索的方向：讓AI工作臺和行業(yè)深度結(jié)合，變成行業(yè)的垂直場景貼心應(yīng)用。挑戰(zhàn)是我們必須深入洞察一個行業(yè)的需求，而不是淺嘗輒止。

挖掘秋葉現(xiàn)在哪些數(shù)據(jù)可以變成AI訓練資產(chǎn)。這個事情琢磨了很久，終于看到一點曙光了。

當然26年，我們還得做一本爆款書，打造我們在行業(yè)內(nèi)的影響力，還得打造一門爆款A(yù)I訓練營，守住我們的基本盤。

這些事情，經(jīng)過25年最后一個月深度思考，到處碰撞，我們團隊是內(nèi)部逐步達成一致了，現(xiàn)在是干就完了！

26年的爆款書會是哪一本，我不知道，但秋葉寫了很多本，總有一本會火的。我相信命運會再次青睞我一次。

2026年，AI會正式從加分項變?yōu)椤叭袠I(yè)標配”。國產(chǎn)大模型格局初定，紅利正向“剛需場景+付費閉環(huán)”傾斜，AI應(yīng)用已如Office般成為求職底色。從AI漫劇、智能體應(yīng)用到跨境出海，AI在催生新職業(yè)與培訓熱潮的同時，正通過極速降本重塑品宣與內(nèi)容賽道。

一句話：誰能解決場景付費，誰就是馬年AI時代的實戰(zhàn)王者。

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