本報(bào)記者 田國(guó)壘 本報(bào)通訊員 杜凱

“職工之家有跑步機(jī)、橢圓機(jī)等各類(lèi)健身器材，每天午休時(shí)我都會(huì)到這里健身，運(yùn)動(dòng)完沖個(gè)澡，下午活力滿(mǎn)滿(mǎn)，這里真不愧是我們職工的‘暖心家園’�！�1月8日，山東省濟(jì)南市萊蕪區(qū)職工趙玉梅說(shuō)。

近年來(lái)，萊蕪區(qū)總工會(huì)將職工之家建設(shè)作為激活基層工會(huì)活力、提升職工幸福指數(shù)的關(guān)鍵載體，通過(guò)夯實(shí)陣地基礎(chǔ)、培育先進(jìn)典型、優(yōu)化服務(wù)供給，探索出一條覆蓋廣、功能全、富有萊蕪特色的職工服務(wù)陣地建設(shè)新路徑，為全區(qū)職工的幸福生活持續(xù)“加碼賦能”。

構(gòu)建職工之家服務(wù)網(wǎng)

為推動(dòng)職工之家的服務(wù)從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”、從“基礎(chǔ)建設(shè)”向“品質(zhì)提升”跨越，萊蕪區(qū)總采用“座談交流+實(shí)地勘訪(fǎng)”調(diào)研機(jī)制，深入街鎮(zhèn)、企業(yè)、機(jī)關(guān)一線(xiàn)，系統(tǒng)梳理“活動(dòng)空間擴(kuò)容、健身設(shè)施更新、職工書(shū)屋升級(jí)、媽媽小屋優(yōu)化”等核心需求，通過(guò)建立需求檔案，為后續(xù)定制化建設(shè)和精準(zhǔn)投入提供科學(xué)依據(jù)，有效避免“一刀切”現(xiàn)象和資源浪費(fèi)。

“堅(jiān)持把職工之家建設(shè)作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，科學(xué)規(guī)劃，精準(zhǔn)投入�！比R蕪區(qū)總工會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副主席張健強(qiáng)介紹，區(qū)總采取“基層保障與區(qū)級(jí)提升”相結(jié)合的方式，累計(jì)投入專(zhuān)項(xiàng)資金520余萬(wàn)元，對(duì)企事業(yè)單位活動(dòng)陣地實(shí)施定制化改造，同步推進(jìn)區(qū)工人文化宮改擴(kuò)建工程，新增多類(lèi)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)場(chǎng)地，豐富職工文體活動(dòng)供給，為服務(wù)升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。

圍繞“服務(wù)職工零距離”，萊蕪區(qū)總打破地域、行業(yè)壁壘，推動(dòng)資源下沉，構(gòu)建“區(qū)—街鎮(zhèn)—基層單位—園區(qū)（樓宇）”四級(jí)職工之家服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截至目前，萊蕪區(qū)已建成各級(jí)模范職工之家44個(gè)，其中國(guó)家級(jí)5家、省級(jí)1家、市級(jí)3家、區(qū)級(jí)35家，形成層次清晰、布局合理、功能互補(bǔ)的服務(wù)體系。

“培育一個(gè)、帶動(dòng)一片”

在職工之家建設(shè)過(guò)程中，萊蕪區(qū)總堅(jiān)持試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面，挖掘不同領(lǐng)域、不同類(lèi)型工會(huì)組織的特色優(yōu)勢(shì)，培育一批可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)典型，形成“培育一個(gè)、帶動(dòng)一片”的格局。

羊里街道打造了集十大功能區(qū)塊于一體的綜合性職工之家，聯(lián)動(dòng)36家基層工會(huì)，提供寒暑假托管、維權(quán)咨詢(xún)、驛站服務(wù)等“近鄰式”一站式服務(wù)，年均服務(wù)職工超3600人次，成為服務(wù)區(qū)域職工的重要樞紐。

立足產(chǎn)業(yè)工人聚集的特點(diǎn)，萊蕪區(qū)總在凱傲（濟(jì)南）叉車(chē)有限公司打造集技能培訓(xùn)、文體娛樂(lè)、健康關(guān)懷于一體的綜合性文體活動(dòng)中心，惠及職工680余名，有效提升職工的歸屬感和企業(yè)凝聚力，為同類(lèi)非公企業(yè)工會(huì)陣地建設(shè)提供范例。

針對(duì)魯中國(guó)際生物谷園區(qū)企業(yè)多、規(guī)模小的特點(diǎn)，該園區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)共享職工之家，配備完善的文體設(shè)施與書(shū)籍，常態(tài)化開(kāi)展政策培訓(xùn)、安全演練、技能競(jìng)賽等“每月一主題”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)28家企業(yè)、900余名職工的資源高效共享與服務(wù)精準(zhǔn)投送。

建立常態(tài)化需求征集機(jī)制

在萊蕪區(qū)，職工在技能提升、文化生活、健康管理、權(quán)益維護(hù)等方面有需求，可隨時(shí)通過(guò)“齊魯工惠”APP等平臺(tái)進(jìn)行“點(diǎn)單”。萊蕪區(qū)總建立常態(tài)化需求征集機(jī)制，根據(jù)職工需求精準(zhǔn)策劃實(shí)施的活動(dòng)達(dá)到300余場(chǎng)。其中，根據(jù)職工“點(diǎn)單”引入并推廣了匹克球運(yùn)動(dòng)，組織教學(xué)比賽10場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。

萊蕪區(qū)總堅(jiān)持“建、管、用”并重、機(jī)制創(chuàng)新與服務(wù)融合，指導(dǎo)各職工之家建立健全管理使用、資產(chǎn)維護(hù)、安全開(kāi)放等系列規(guī)章制度，推行表格式、清單化管理，明確由工會(huì)干部與職工代表共同組成的管理小組責(zé)任，確保陣地運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、有序、安全，實(shí)現(xiàn)“門(mén)常開(kāi)、人常在、事好辦”，保障職工之家的長(zhǎng)效良性運(yùn)行并持續(xù)釋放活力。

依托基礎(chǔ)文體功能，萊蕪區(qū)總將職工之家拓展為集思想引領(lǐng)、技能提升、權(quán)益維護(hù)、生活關(guān)懷于一體的綜合性服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)職工的歸屬感與獲得感。其中，萊蕪區(qū)人民醫(yī)院“媽媽小屋”與職工書(shū)屋功能嫁接，升級(jí)為深受女職工歡迎的多功能活動(dòng)場(chǎng)所。

來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)