VIA：RobinSeun_維京黑船

社會(huì)，總是會(huì)讓你覺得擁有很多興趣是一種弱點(diǎn)。

我們的生活按部就班：上學(xué)、獲得學(xué)位、找份工作、退休。

等等，這一系列的事情好像不太對(duì)勁！

我們不再生活在工業(yè)時(shí)代了，只專注于一項(xiàng)技能幾乎等同于自取滅亡。

我想我們現(xiàn)在都明白，機(jī)械化的生活和封閉式的學(xué)習(xí)對(duì)精神和靈魂有多么大的危險(xiǎn)。人們也能感受到我們正在經(jīng)歷第二次文藝復(fù)興。你的好奇心和對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛在當(dāng)今世界是你的優(yōu)勢(shì)，但似乎還缺少些什么。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我一直在學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，深陷于教程的泥潭。別人會(huì)用“閃亮物體綜合癥”來形容我注意力不集中。

雖然這個(gè)過程能讓我覺得自己很聰明，能獲得多巴胺，但我的生活并沒有發(fā)生太大的改變。說實(shí)話，我感覺自己一直在退步。大學(xué)期間，我嘗試過很多不同的事情。我夢(mèng)想著能做自己想做的事，靠創(chuàng)意賺錢……但五年“學(xué)習(xí)”之后，我卻不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)：我必須找到一份最好的工作才能生存下去。

我所缺失的，是一個(gè)載體。

一個(gè)能讓我將所有興趣投入到有意義的工作中，并從中獲得體面收入的載體。

如果你曾經(jīng)因?yàn)闊o(wú)法只選一條路而感到內(nèi)疚；如果你的思維想要拓展，但是你卻被規(guī)訓(xùn)說不行；如果你曾懷疑，人生是否一定要走向你在別人眼中看到的那種痛苦與疲憊——那么，此時(shí)此刻，正是最好的時(shí)代。

以下是我能想到的七個(gè)最引人入勝的想法。我們首先會(huì)了解為什么在當(dāng)今世界擁有多重興趣是一種超能力，然后我會(huì)提供一些切實(shí)可行的步驟，幫助你將這種能力轉(zhuǎn)化為畢生事業(yè)。我有很多話題要聊，請(qǐng)準(zhǔn)備好聽我娓娓道來。

一、個(gè)人成功的三個(gè)要素及專家的消亡

• 一個(gè)人如果一生只從事幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作……通常會(huì)變得愚蠢無(wú)知到極致?！獊啴?dāng)·斯密

斯密先生，您這話真有意思。因?yàn)榍∏∈悄?，?chuàng)造了遍地這樣的人，而我們至今仍在承受后果。

在工業(yè)化時(shí)代，高度分工開始占據(jù)主導(dǎo)地位。舉個(gè)經(jīng)典的例子：在一家別針工廠里，一個(gè)工人從頭做到尾，一天只能做 20 枚別針；但如果把流程拆開，讓每個(gè)人只做其中一步，一天就能做出 4.8 萬(wàn)枚。

于是，我們圍繞這個(gè)模型，構(gòu)建了整個(gè)世界。

人被改造成了朝九晚五的“流水線部件”。原因也很現(xiàn)實(shí)：政府并不真正服務(wù)于國(guó)家整體利益，而是服務(wù)于自身利益；公司也不真正服務(wù)員工，而是服務(wù)自身利益。

學(xué)校，正是為這個(gè)系統(tǒng)服務(wù)而設(shè)計(jì)的。它的核心目標(biāo)只有一個(gè)：培養(yǎng)守時(shí)、聽話、可被管理的工廠工人。

但這種生活方式，本就不該是人的終點(diǎn)。

你的人生目標(biāo)是：擁有一門高度專業(yè)的知識(shí)，卻永遠(yuǎn)無(wú)法獨(dú)立運(yùn)作任何系統(tǒng)（尤其是你自己的系統(tǒng)）；在教育上依賴學(xué)校，在收入上依賴工作；并且被說服去相信“專業(yè)化讓人有價(jià)值”。而現(xiàn)實(shí)卻是：這個(gè)系統(tǒng)根本不需要你這個(gè)“具體的人”——那你已經(jīng)掉進(jìn)了陷阱。

如果“純粹的專業(yè)化”會(huì)讓人變得愚鈍、依賴，那是什么讓一個(gè)人真正聰明、并擁有主權(quán)？

答案是三個(gè)要素：

自主學(xué)習(xí)、自身利益、行動(dòng)自立。

1、自主學(xué)習(xí)很容易理解：如果你想獲得不同于傳統(tǒng)教育的結(jié)果，那你就必須自己主導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2、自身利益聽起來可能讓人不舒服。它似乎自私、短視，很多人不假思索就把它當(dāng)成壞東西。但它的真實(shí)含義只是：關(guān)心自己的利益。

因?yàn)榱硪环N選擇是：把你的人生，用來服務(wù)于現(xiàn)有組織的利益

——我們前面已經(jīng)講過，那些組織并不以你為中心。

換句話說： 跟隨你的真實(shí)興趣。在認(rèn)知和道德水平足夠高的情況下，你的興趣完全可能以一種“非自私”的方式造福他人。

順便說一句：沉迷短暫快感、廉價(jià)多巴胺，通常并不是你的利益，而是靠你失去判斷力來賺錢的公司的利益。

在安·蘭德看來，真正“自私”的人是：一個(gè)自尊、自立的人。既不犧牲他人來成全自己，也不犧牲自己去成全他人。這同時(shí)否定了“掠奪者”，也否定了“濫好人”。

3、行動(dòng)自立則意味著：拒絕把你的判斷、學(xué)習(xí)和行動(dòng)力外包給別人。

如果說自主學(xué)習(xí)是發(fā)動(dòng)機(jī)，自身利益是指南針，那行動(dòng)自立就是地基——它防止你的人生方向，被外部力量劫持。

三者相互協(xié)作，但彼此并不完全依賴。

通才（generalist），正是從這三者中自然生長(zhǎng)出來的。

• 自身利益 → 驅(qū)動(dòng)自主學(xué)習(xí)你學(xué)習(xí)，是因?yàn)樗娴淖屇愕娜松?，而不是因?yàn)楸话才拧?/li>
• 自主學(xué)習(xí) → 造就行動(dòng)自立你只可能在你真正理解的領(lǐng)域里擁有主權(quán)。
• 行動(dòng)自立 → 澄清自身利益當(dāng)你不再依賴他人的解釋，你才真正看得清什么對(duì)你有利。

多數(shù)人追求多個(gè)興趣，只是為了逃避工作。但當(dāng)你的興趣變成你的工作，甚至是你的人生事業(yè)時(shí)，大多數(shù)“雜念”反而會(huì)自然消失。

看看那些我們真正敬佩的 CEO、創(chuàng)始人、創(chuàng)作者—他們幾乎全是通才。

他們懂足夠多的營(yíng)銷，能判斷方向；懂足夠多的產(chǎn)品，能參與構(gòu)建；懂足夠多的人，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

更重要的是：他們必須掌舵。當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，他們必須快速學(xué)習(xí)、調(diào)整。

真正關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：他們理解——跨領(lǐng)域的思想會(huì)彼此補(bǔ)充，會(huì)形成一種獨(dú)特的世界觀，讓他們捕捉到別人看不見的新想法，并把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

如果你理解當(dāng)下世界的變化，理解今天普通個(gè)體所擁有的機(jī)會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：對(duì)一個(gè)天生的多興趣者來說，選擇之多，令人興奮。

二、你正身處“第二次文藝復(fù)興”，別浪費(fèi)它

• “研究藝術(shù)中的科學(xué)，研究科學(xué)中的藝術(shù)。訓(xùn)練你的感官——尤其是學(xué)會(huì)如何觀察。理解：萬(wàn)物彼此相連?！薄_(dá)·芬奇

在我看來，最深的護(hù)城河，是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的“觀點(diǎn)”。

一種只有你能看到的視角。它來自你獨(dú)特的人生經(jīng)歷。而這，可能正是唯一無(wú)法被復(fù)制的東西。

既然這一點(diǎn)一直如此，為什么不在今天—尤其是在自動(dòng)化即將到來的今天—把它放在第一優(yōu)先級(jí)？

那該怎么做？

追求多個(gè)興趣，并用它們創(chuàng)造東西。

你學(xué)過的每一個(gè)興趣，都會(huì)留下“殘留物”。它們?cè)黾恿四隳芙⒌倪B接數(shù)量，拓展了你理解世界的方式。

你對(duì)現(xiàn)實(shí)的模型越復(fù)雜，你能解決的問題就越多，你能看到的機(jī)會(huì)就越多，你能創(chuàng)造的價(jià)值也就越大。

而極端專業(yè)化，恰恰會(huì)中斷這一切。你所謂的“注意力分散”，其實(shí)一直在提醒你這一點(diǎn)。

從出生到現(xiàn)在，你正在形成一種別人沒有的“看世界的方式”。一種 AI 只有在你明確指示下才能模擬的方式。

學(xué)過心理學(xué)+設(shè)計(jì)的人，看用戶行為的方式不同于純?cè)O(shè)計(jì)師；懂銷售+哲學(xué)的人，成交方式不同于純銷售；理解健身+商業(yè)的人，能打造 MBA 都難以理解的健康公司。

你的優(yōu)勢(shì)，不在專業(yè)深度，而在交叉點(diǎn)。

這正是文藝復(fù)興時(shí)期的模式，而它正在以更強(qiáng)的力量回歸。

為什么當(dāng)年會(huì)出現(xiàn)文藝復(fù)興？

因?yàn)樵谟∷⑿g(shù)出現(xiàn)之前，知識(shí)極其稀缺。書籍靠手抄，一本書要幾個(gè)月；圖書館稀少，識(shí)字率更低；你若想學(xué)本行之外的東西，要么進(jìn)修道院，要么根本沒機(jī)會(huì)。

然后，古登堡改變了一切。

50 年內(nèi)，2000 萬(wàn)本書涌入歐洲。思想的傳播從“幾代人”，變成了“幾個(gè)月”。識(shí)字率暴漲，知識(shí)成本崩塌。

人類第一次有可能： 在一生中，真正掌握多個(gè)領(lǐng)域。

文藝復(fù)興由此誕生。

達(dá)·芬奇沒有只選擇一條路。他畫畫、雕塑、工程、解剖、戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器、人體結(jié)構(gòu)。米開朗基羅同時(shí)是畫家、雕塑家、建筑師、詩(shī)人。

獨(dú)特的頭腦，終于能按其本性運(yùn)作。

而今天，這一切正在重演。

三、如何把多重興趣，變成可持續(xù)的生活方式

我們已經(jīng)知道幾件事：

• 你有很多興趣，但不可能無(wú)限學(xué)習(xí)
• 你熱愛基于興趣的自學(xué)，卻只能在工作之外擠時(shí)間
• 你知道必須自立，卻暫時(shí)不知道自己“值錢在哪里”
• 未來不確定，你必須快速適應(yīng)

問題是：

如何把學(xué)習(xí)和賺錢，合成一種生活方式？

答案很直接：

如果你想從興趣中賺錢，就必須讓別人也對(duì)它們感興趣。這并不難——你學(xué)會(huì)感興趣的東西，別人也能。

你還需要一個(gè)讓他們付錢的方式?，F(xiàn)實(shí)中，這通常意味著你需要賣產(chǎn)品。

而這又指向同一個(gè)核心：注意力。

注意力，是這個(gè)時(shí)代最后的護(hù)城河之一。

當(dāng)任何人都能寫、都能做軟件，最終贏的，是被看見的人。

所以，你需要成為一個(gè)創(chuàng)造者。不是“討薪的內(nèi)容創(chuàng)作者”，而是： 為自己創(chuàng)造，而不是為工資創(chuàng)造。

四、如何把你自己變成一門生意

很遺憾，“創(chuàng)業(yè)”和“做生意”這兩個(gè)詞已經(jīng)變成了不好的詞匯。

它讓很多人覺得自己不夠資格走這條路。造成的后果就是：機(jī)會(huì)擺在眼前，他們甚至都注意不到。

1、如果你曾經(jīng)用你的興趣幫過別人，你就夠資格開始一門生意了。

現(xiàn)在做生意不再需要前期大量資金；不再只屬于不道德的精英；也不只是為了賺大錢；更不只是給天才或少數(shù)特別的人準(zhǔn)備的。

2、創(chuàng)業(yè)符合人的天性。它是一種現(xiàn)代生存方式。我們天生就會(huì)為一群志同道合的人創(chuàng)造并分發(fā)價(jià)值。

我們天生想去狩獵、探索未知、追求新鮮感、不愿停滯。從心理層面看，這是一種非常享受的生活方式——哪怕會(huì)有低谷，因?yàn)檎堑凸?，才讓高峰存在?/p>

3、入場(chǎng)門檻已經(jīng)崩塌了。

你真正需要的，基本就是一臺(tái)筆記本電腦和網(wǎng)絡(luò)連接。

得益于社交媒體，“分發(fā)”現(xiàn)在幾乎是免費(fèi)的（嚴(yán)格說不是金錢免費(fèi)，而是更靠技能；而技能的成本往往是時(shí)間）。任何人都可以發(fā)一個(gè)觀點(diǎn)觸達(dá)上百萬(wàn)人；如果他有產(chǎn)品，只要你懂怎么做，這些目光就可能變成百萬(wàn)美元——當(dāng)然前提很苛刻。很多人只是喜歡把某個(gè)興趣或技能練得很強(qiáng)，但它并不會(huì)直接改變他們的成功，這可能是因?yàn)樗麄兒ε抡嬲鎸?duì)“變現(xiàn)”這件事。

工具和技術(shù)如今能完成過去需要團(tuán)隊(duì)才能做的事。你手里有 AI，還有一大堆有用的軟件。

現(xiàn)在，你有兩條起步路徑。

1、技能導(dǎo)向

這條路長(zhǎng)期主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)：你“學(xué)一項(xiàng)能賺錢的技能”。

你通過內(nèi)容去傳授它。然后你賣一個(gè)和這項(xiàng)技能相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。

它的局限在于：這仍然是專家路線的局限。它是單維度的。你把自己裝進(jìn)一個(gè)盒子里。你為了更賺錢去“細(xì)分定位”，因?yàn)槟阕分鸬氖抢麧?rùn)而不是興趣，于是你很容易把自己做成第二個(gè)朝九晚五：做你不在乎的工作，面對(duì)你不在乎的人。

2、成長(zhǎng)導(dǎo)向

現(xiàn)在真正贏的創(chuàng)作者，通常不是那種能被固定在一個(gè)小細(xì)分領(lǐng)域里的人。

他們一般聚焦在四個(gè)永恒市場(chǎng)之一：健康、財(cái)富、關(guān)系、幸福，甚至全部。嚴(yán)格來說，每個(gè)人的領(lǐng)域都是“自我實(shí)現(xiàn)”，只是每個(gè)人抵達(dá)它的路徑都極其不同。

他們做三件事：追求自己的目標(biāo)（品牌）；教自己學(xué)到的東西（內(nèi)容）；幫助別人更快達(dá)成目標(biāo)（產(chǎn)品）。

對(duì)多重興趣的人，我顯然更推薦這條路，因?yàn)樗钜粚印?/p>

第一，走這條路，你其實(shí)也在走第一條路。因?yàn)闃?gòu)建品牌、內(nèi)容、產(chǎn)品需要你把相關(guān)的可變現(xiàn)技能都練起來，所以就算失敗，你也會(huì)留下“別人愿意付錢”的能力。你是在建自己的生意；如果你擅長(zhǎng)其中某一環(huán)節(jié)，也能在別人做生意時(shí)幫到他們。

第二，它把傳統(tǒng)模式徹底翻過來。

你不需要先捏一個(gè)“客戶畫像”來迫使自己細(xì)分定位；你把自己變成那個(gè)客戶畫像。

這會(huì)讓事情更好切入：你追求自己的目標(biāo)、提升自己 → 你已經(jīng)驗(yàn)證你將提供的東西確實(shí)有用 → 你去幫助“過去版本的自己”更快達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)。

不要把自己當(dāng) YouTube 創(chuàng)作者。不要把自己當(dāng)“個(gè)人品牌”。不要把自己當(dāng)網(wǎng)紅。做你自己，只是把自己放到一個(gè)能被發(fā)現(xiàn)、被跟隨、被支持的地方。現(xiàn)在以及可預(yù)見的未來，這個(gè)地方在互聯(lián)網(wǎng)上。

Jordan Peterson表面看像內(nèi)容創(chuàng)作者，但其實(shí)不是。他巡回演講、寫書、把社交媒體當(dāng)基地，并用手里所有工具去傳播他一生的工作。他不擔(dān)心最新的內(nèi)容趨勢(shì)。他的思想質(zhì)量碾壓那些短視的增長(zhǎng)策略。真正讓他與眾不同、改變別人生活的，是他的觀點(diǎn)質(zhì)量。

基于此，我想給你一個(gè)關(guān)于品牌、內(nèi)容和產(chǎn)品的不同視角，讓你能把它當(dāng)作你一生工作的載體。

五、 品牌是一種“環(huán)境”

別再把品牌當(dāng)成頭像和社交媒體簡(jiǎn)介。

品牌是一種能夠人為改造的環(huán)境。

品牌是你邀請(qǐng)別人進(jìn)入的小世界。

品牌不是讀者第一次點(diǎn)進(jìn)你主頁(yè)時(shí)看到的東西。品牌是他們關(guān)注你 3–6 個(gè)月后，留在腦子里的那一堆東西。

你在每一個(gè)觸點(diǎn)里呈現(xiàn)你的世界觀、故事和人生哲學(xué)：橫幅、頭像、簡(jiǎn)介、簡(jiǎn)介里的鏈接、落地頁(yè)設(shè)計(jì)、置頂內(nèi)容、帖子、長(zhǎng)文、通訊、視頻等等。

換句話說，你的品牌是這個(gè)：

你的品牌，就是你的故事。

值得花一天時(shí)間，把這些寫清楚：你從哪里來；你人生的低谷；你經(jīng)歷過什么；你獲得了哪些技能；以及這些東西在哪些方面最幫助你。

當(dāng)你在想點(diǎn)子、做內(nèi)容、做產(chǎn)品時(shí)，都應(yīng)該用你的故事去過濾。這不代表你要總是談自己，而是你說的話要彼此一致，讓你的品牌是連貫的。

難點(diǎn)在于：你得意識(shí)到你的故事值得講，哪怕你覺得它很無(wú)聊，或者你從沒認(rèn)真復(fù)盤過自己的成長(zhǎng)。

重點(diǎn)是：你的簡(jiǎn)介和頭像其實(shí)并不重要。真的有人簡(jiǎn)介只有一個(gè)詞，頭像只是單一顏色。

我的建議：

列出 5–10 個(gè)你在網(wǎng)上尊重的人，看看他們的頭像、簡(jiǎn)介和內(nèi)容，在腦子里記一下他們之間的共同模式，開始推演你自己的品牌該怎么做，再加一點(diǎn)你自己的小變化。

說實(shí)話，我不會(huì)把這件事搞復(fù)雜，甚至不用太焦慮。你的品牌會(huì)在你開始寫內(nèi)容后逐漸成形。甚至可以說，品牌就是內(nèi)容，所以我們得把內(nèi)容這件事先做對(duì)。

這篇關(guān)于“內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)、如何搭建你的世界”的文章可能會(huì)對(duì)你有幫助。

六、內(nèi)容是“新鮮的視角”

互聯(lián)網(wǎng)的信息像消防水管一樣噴涌。

AI 只會(huì)讓噪音更大。

這意味著：信任和信號(hào)比以往任何時(shí)候都重要。

在我看來，你內(nèi)容的指路燈應(yīng)該是：把最好的想法集中到一個(gè)地方。

你的品牌，就是你關(guān)心的所有想法的集合，用你自己的話，在互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)賬號(hào)里呈現(xiàn)出來。

如果你打算做播客或公開演講，注意那些最好的演講者腦子里總有 5–10 個(gè)最強(qiáng)論點(diǎn)/想法。

他們反復(fù)講這些觀點(diǎn)，這就是他們建立影響力的方式。如果你沒有這 5–10 個(gè)核心觀點(diǎn)，你的影響力就達(dá)不到上限。寫大量?jī)?nèi)容，就是你找到這些觀點(diǎn)的方法。

當(dāng)你的內(nèi)容隨著時(shí)間和投入，想法密度越來越高，這就會(huì)形成一個(gè)值得關(guān)注、值得付費(fèi)的品牌。

你要挑選納入品牌的想法，應(yīng)該落在兩者的交集：

表現(xiàn)（Performance）：這些想法有“傳播潛力”，也就是別人會(huì)有多在乎。興奮（Excitement）：這些想法讓你寫起來興奮，也就是你有多在乎。

藝術(shù)與商業(yè)。

指標(biāo)和表現(xiàn)不應(yīng)該決定一切，但它們確實(shí)說明一些問題。

1、建一個(gè)“點(diǎn)子博物館”

你喜歡的大多數(shù)創(chuàng)作者都有個(gè)秘密：他們非常殘酷地整理筆記、想法和靈感來源。

營(yíng)銷圈把這叫“素材庫(kù)”（swipe file）。

你可以用 Eden、Apple 備忘錄、Notion 或任何工具。但我想把話說清楚：你需要一個(gè)地方，能在想法冒出來的第一時(shí)間就記下來。這是一個(gè)關(guān)鍵習(xí)慣。

任何時(shí)候你看到一個(gè)有用的想法，不管是現(xiàn)在有用還是未來有用，都記下來。你不需要先定“核心內(nèi)容”或固定 2–3 個(gè)主題。你整理的想法，只要對(duì)你重要就行。

光是這一點(diǎn)，就意味著它天然對(duì)應(yīng)一個(gè)細(xì)分人群：你自己。當(dāng)然，如果你愿意，你也可以畫內(nèi)容地圖。

我不在乎你怎么組織：可以是很整齊的一套文檔，也可以是一條很亂的長(zhǎng)筆記。習(xí)慣比格式重要。

你衡量“表現(xiàn)”，可以看點(diǎn)贊、閱讀、播放或互動(dòng)，判斷這個(gè)想法是否可能共鳴。某個(gè)想法如果反響很差，或者明顯不如對(duì)方其他內(nèi)容，那它對(duì)你可能也不會(huì)表現(xiàn)好。

你衡量“興奮”，就是看你有沒有那種感覺：如果不把它寫下來，你會(huì)覺得自己在浪費(fèi)一件很寶貴的東西。

2、按“想法密度”去篩選來源

怎么給你的點(diǎn)子博物館填貨？

你需要 3–5 個(gè)信息來源，它們的“想法密度”要高。

我說的“想法密度”，就是信號(hào)強(qiáng)。

高信號(hào)怎么找很難講，因?yàn)楹苤饔^，取決于你的發(fā)展階段（對(duì)你什么有用）、你受眾的發(fā)展階段（對(duì)他們什么有用），以及你如何把一個(gè)人的內(nèi)容翻譯給另一群人。

對(duì)某個(gè)人來說最基礎(chǔ)的一句建議可能價(jià)值連城，但對(duì)你來說可能只是常識(shí)。隨著時(shí)間，你會(huì)通過觀察哪些觀點(diǎn)能打動(dòng)受眾、哪些不能，慢慢校準(zhǔn)自己的信噪比。

高密度的信息來源通常有：

1）老書或冷門書：我有 5 本書反復(fù)重讀，因?yàn)橄敕ㄌ?。永恒原則往往在這里，幾乎不受潮流污染。2）被整理過的博客/賬號(hào)/書：比如 Farnam Street 會(huì)整理現(xiàn)代思想家的最佳觀點(diǎn)；Navalism 會(huì)整理 Naval 的精華；像 The Maxwell Daily Reader 這種書會(huì)把 Maxwell 的一個(gè)好觀點(diǎn)按天拆成一年的量。這些幫你做了大量重活，你只需要挑最好的。3）高質(zhì)量社交賬號(hào)：我有大概 5 個(gè)賬號(hào)，幾乎每次都發(fā)好觀點(diǎn)。我如果不知道寫什么，就去翻他們的主頁(yè)，找一個(gè)我有看法的點(diǎn)寫出來。

找到這些來源需要幾個(gè)月探索。但長(zhǎng)期維護(hù)一個(gè)“高密度點(diǎn)子博物館”的結(jié)果，就是你會(huì)產(chǎn)出高密度內(nèi)容。

你的點(diǎn)子博物館會(huì)變成你正在塑造的那種頭腦的外化模型。

這才是終極目標(biāo)：讓你的內(nèi)容庫(kù)好到讓人忍不住打開你的郵件、打開通知、分享給朋友、并經(jīng)常想起你的觀點(diǎn)。

你會(huì)變成那種“點(diǎn)子策展人”：你整理的想法，是別人甚至不會(huì)想到去問 AI 的，也是別人不太可能在日常信息流里自然遇到的。

這樣你就會(huì)更少依賴算法來獲得成功。

3、用 1000 種寫法寫同一個(gè)想法

寫作或表達(dá)能力的提升，不只是“你有什么想法”，還在于“你怎么把它說出來”。

想法本身能起到很大作用，但結(jié)構(gòu)決定了它是否好看、獨(dú)特、有沖擊力。

我給你演示一下。

比如這個(gè)帖子結(jié)構(gòu)：

“我發(fā)現(xiàn)快樂的人有一個(gè)共同點(diǎn)：他們非常執(zhí)著于保持頭腦清醒。”

這里的想法是：快樂的人會(huì)保持頭腦清醒。結(jié)構(gòu)分兩部分：先用一個(gè)觀察當(dāng)鉤子，再把觀察內(nèi)容講出來。

看起來簡(jiǎn)單，但結(jié)構(gòu)不同，效果可能天差地別。

如果用“列表結(jié)構(gòu)”寫同一個(gè)想法：

快樂的人通常很清醒：

• 他們會(huì)留時(shí)間休息
• 他們會(huì)專注于一個(gè)明確目標(biāo)
• 他們會(huì)毫不留情地排除干擾

換句話說：快樂的人對(duì)保持頭腦清醒非常執(zhí)著。

同一個(gè)想法，不同結(jié)構(gòu)，不同沖擊力。

你完全可以練習(xí)：每看到一種帖子結(jié)構(gòu)，就用它重寫同一個(gè)想法。

練習(xí)方法是：

第一，拆解 3 個(gè)想法的結(jié)構(gòu)。從你的點(diǎn)子博物館里選 3 條讓你有共鳴的內(nèi)容，嘗試拆解每個(gè)部分，并寫下它為什么有效。你不懂“內(nèi)容心理學(xué)”也沒關(guān)系，練著練著就會(huì)懂。

這正是用 AI 的好時(shí)機(jī)。你可以對(duì)每條帖子用這個(gè)提示詞：

“請(qǐng)對(duì)這條社交媒體帖子做全面分析：核心想法是什么、句子結(jié)構(gòu)怎么安排、用詞如何選擇。分析它為什么能吸引互動(dòng)、為什么這么有效、用了哪些心理策略，以及我如何一步步用自己的想法復(fù)刻這種風(fēng)格?！?/p>

然后把帖子貼在提示詞下面。

我更推薦用 Claude，而不是 ChatGPT 或 Gemini。

你一路上看到任何你想吸收進(jìn)自己寫作風(fēng)格的內(nèi)容，都可以這樣做。視頻也一樣適用，不只是帖子。

第二，用不同結(jié)構(gòu)重寫 3 個(gè)想法?；氐侥愕狞c(diǎn)子博物館，選一個(gè)你沒在第一步用到的想法。然后用你剛才拆解出來的 3 種結(jié)構(gòu)重寫它。

這會(huì)讓你“表達(dá)有范圍”。你不再盯著空白屏幕發(fā)呆。你能把一個(gè)想法，變成一周的內(nèi)容量。

我們?yōu)槭裁匆@么做？

因?yàn)榈竭@一步，你已經(jīng)掌握了“做出突出內(nèi)容”和“找到好想法”的關(guān)鍵秘密。真的是秘密。剩下的結(jié)果就是練習(xí)的量。

七、系統(tǒng)，才是新的產(chǎn)品

好了，這篇已經(jīng)很長(zhǎng)了，我要加快節(jié)奏。

我還有一份完整指南專門講如何做你的第一個(gè)產(chǎn)品，所以這里不想重復(fù)。

現(xiàn)在這個(gè)階段，我們處在一個(gè)“系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”里。

人們不要的只是“解決方案”。他們要的是：你的解決方案。

市面上寫作類產(chǎn)品很多，那為什么我的 2 Hour Writer 產(chǎn)品（舉例）會(huì)不同？又或者我在做的軟件 Eden，明明“看上去完全可以被 Google Drive 或 Dropbox 替代”（一些在 YouTube 評(píng)論區(qū)很聰明、而且顯然做過成功產(chǎn)品的人這么說）？

區(qū)別在于：那是我通過自己拿到結(jié)果之后，沉淀出來的系統(tǒng)。

2HW 不教那些學(xué)院派的寫作廢話，那些東西并不能幫你實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景：過一種有創(chuàng)造力、有意義的生活。

我當(dāng)時(shí)有幾個(gè)問題：

我很難持續(xù)不斷地產(chǎn)生內(nèi)容想法。我不想把大量時(shí)間浪費(fèi)在為不同平臺(tái)分別做內(nèi)容上。

所以我開始試自己的系統(tǒng)。

我的系統(tǒng)目標(biāo)很清晰：每天用不到兩小時(shí)，寫完我需要寫的全部?jī)?nèi)容。這樣我的增長(zhǎng)有人負(fù)責(zé)，而我可以把精力放在做更好的產(chǎn)品和享受生活上。

我開始測(cè)試怎么讓自己有更多內(nèi)容點(diǎn)子。我做了素材庫(kù)、點(diǎn)子生成步驟、以及實(shí)在想不出來時(shí)的模板。

我把每周要寫什么規(guī)劃得很具體：每天 3 條帖子，每周 1 條 thread，每周 1 期通訊。

在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)我可以把寫好的內(nèi)容同步發(fā)到所有社交平臺(tái)（這是公開的，你能看到）。我也發(fā)現(xiàn) thread 可以做成輪播圖，通訊可以改成 YouTube 視頻。

如果這個(gè)系統(tǒng)某一周跑得不順，我就下周嘗試新的做法。

再之后，我意識(shí)到我可以把通訊內(nèi)容復(fù)制到博客里，把 YouTube 視頻嵌到博客里，在博客里推廣我的產(chǎn)品，再把博客本身變成更多內(nèi)容點(diǎn)子。

然后我可以每天在內(nèi)容下面放上這個(gè)博客鏈接。

這帶來了更多通訊訂閱者、更多 YouTube 訂閱者，以及更多產(chǎn)品銷量。

我意識(shí)到：如果我做的一切都以通訊為中心，那我同時(shí)只需要操心一件事——它既能幫我增長(zhǎng)受眾，也能幫我推廣產(chǎn)品。

這就是你如何在一個(gè)充斥著復(fù)制粘貼產(chǎn)品的世界里脫穎而出。

是的，這需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。

但最終的結(jié)果非常值得。

這封信就到這里。

感謝閱讀。

——Dan