看了豐田會(huì)長(zhǎng)豐田章男2026新年致辭，一如既往的精彩：充滿辯證的哲思與情懷的詩(shī)意。

豐田章男「新春試筆」寫了一個(gè)「場(chǎng)」字，然后用AI制作成了一個(gè)時(shí)長(zhǎng)5分鐘的解釋「場(chǎng)」字的視頻，視頻通俗易懂，且花費(fèi)時(shí)間僅2秒鐘——AI技術(shù)近乎可怖的力量與速度，深深觸動(dòng)了向來(lái)以人為本的豐田章男：正因?yàn)樯硖庍@樣的時(shí)代，才更應(yīng)該讓今年成為「回歸以人為本的一年」。

豐田章男背后的邏輯是顯而易見(jiàn)的，AI是聰明的工具，富有溫情與智慧的人才是豐田汽車持續(xù)強(qiáng)大的根基。

正是基于這樣的思考，豐田章男提出必須要做的三件事：第一、為了不讓豐田變成一家「普通的公司」，進(jìn)行人才培養(yǎng)；第二、思考整個(gè)集團(tuán)應(yīng)有的形態(tài)；第三、推動(dòng)文化活動(dòng)。他重點(diǎn)解釋第一點(diǎn)尤為重要——在我擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)期間培養(yǎng)繼任領(lǐng)導(dǎo)者人才——使豐田即便沒(méi)有我在的時(shí)候，依然能持續(xù)保有「豐田本色」。

豐田本色長(zhǎng)青靠什么？答案顯而易見(jiàn)，那就是每一個(gè)人對(duì)豐田文化的認(rèn)同。事實(shí)上，自2009年就任豐田社長(zhǎng)，豐田章男接連遭遇雷曼事件、北美召回、東日本大地震、泰國(guó)洪水等多重復(fù)雜事件的考驗(yàn)，但豐田非但沒(méi)有消沉反倒愈發(fā)堅(jiān)韌。這顯然不是個(gè)人能力所能企及的結(jié)果，而是豐田文化可以戰(zhàn)勝不確定性、可以穿越周期的磅礴力量。

豐田章男的「場(chǎng)」的深刻內(nèi)涵恰恰是為每一個(gè)人提供一個(gè)成長(zhǎng)所必須的「場(chǎng)」，在他看來(lái)，這個(gè)「場(chǎng)」就是大家團(tuán)結(jié)一心，去挑戰(zhàn)、去失敗、去苦惱，再次挑戰(zhàn)，最終能夠互道「感謝」：我希望努力創(chuàng)造這樣的「場(chǎng)」，努力為大家提供這樣的「場(chǎng)」。

這個(gè)「場(chǎng)」讓我想到隱于靜岡縣湖西市豐田集團(tuán)創(chuàng)始人豐田佐吉紀(jì)念館的一間不對(duì)外開(kāi)放的佛堂中的一幅字：百忍千鍛事遂全。

縱觀全球車企的文化，大都是向強(qiáng)向新向上，沒(méi)有哪一個(gè)去鼓勵(lì)員工去挑戰(zhàn)、去失敗、去苦惱、再次挑戰(zhàn)的，但也正是這種極富辯證的哲思，砥礪出了豐田文化的獨(dú)特魅力——AI幾近馭人的時(shí)代，豐田回歸以人為本。

最后，我用兩個(gè)我在日本雷克薩斯工廠聽(tīng)到的故事來(lái)詮釋豐田文化的動(dòng)人之處：

第一個(gè)故事是，在下山技術(shù)中心，豐田鼓勵(lì)員工購(gòu)買其他品牌車型，員工開(kāi)其他車型可以切身感受其他品牌車型的優(yōu)點(diǎn)，這樣就可以在開(kāi)發(fā)豐田全新車型過(guò)程中博采眾家之長(zhǎng)。

第二個(gè)故事是，在九州工廠，雷克薩斯工廠引以為傲的，并非只是制造品質(zhì)更好性能更卓越的車型，而且還有匠人們?yōu)榻档蛦T工勞動(dòng)強(qiáng)度、提升員工工作安全的諸多生產(chǎn)工具的改善型的技術(shù)創(chuàng)新。

在九州工廠車間內(nèi)，有三個(gè)標(biāo)語(yǔ)，安全第一、良品良思、凡事徹底。是的，安全第一排在第一。

豐田是全球第一大車企，但更是育人的一所「學(xué)?！?。