作 者：明瑞

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

作為全球消費(fèi)電子的風(fēng)向標(biāo)，2026年美國拉斯維加斯消費(fèi)電子展（CES）匯聚了全球4100多家參展科技企業(yè)，競相展示前沿技術(shù)。

其中，中國科技軍團(tuán)的表現(xiàn)尤為亮眼，不再聚焦“單品突破”，而是以集群式、系統(tǒng)性的創(chuàng)新構(gòu)建全場景生態(tài)體系，標(biāo)志著中國從“制造”到“創(chuàng)造”再到“生態(tài)”的全球賦能躍遷。

追覓科技在CES上首次以“全屋智能生態(tài)”完整形態(tài)亮相，一出場就成為全球創(chuàng)新舞臺的焦點(diǎn)。

近2000平米的展區(qū)內(nèi)，追覓科技集中呈現(xiàn)了包括智能大家電、智能清潔、智能廚電、個人護(hù)理、智能庭院及智能影音在內(nèi)的全屋智能生態(tài)產(chǎn)品矩陣。其中首次推出的具身智能新物種，會爬樓能“思考”的掃地機(jī)器人，引得NBA傳奇球星德里克·羅斯連連驚嘆。

這場展會讓我們重新認(rèn)識了追覓科技，它不僅僅是“單品冠軍”，更是全屋智能生態(tài)的引領(lǐng)者，以單品為支點(diǎn)，撬動更廣闊的智能生活圖景，其產(chǎn)品和生態(tài)宇宙正在無限擴(kuò)大。

短短八年，追覓從追趕者蛻變成引領(lǐng)者，干一個成一個，它究竟做對了什么？以下三點(diǎn)，值得思考。

一、以人為本，引領(lǐng)更高級的“范式革命”

家電產(chǎn)業(yè)起源于歐美，歷經(jīng)多次范式轉(zhuǎn)移。

19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，隨著電力基礎(chǔ)設(shè)施的初步建成，家庭電氣化成為可能。美國與西歐國家率先實(shí)現(xiàn)洗衣機(jī)、電冰箱、電熨斗等基礎(chǔ)家電的商業(yè)化量產(chǎn)。

到了20世紀(jì)中后期，日本與韓國通過精益制造與電子集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越。如日本松下的變頻技術(shù)，韓國三星與LG則在顯示技術(shù)與家電互聯(lián)領(lǐng)域取得突破。

這一階段家電從“機(jī)械電器”向“電子消費(fèi)品”轉(zhuǎn)型，質(zhì)量控制體系與全球品牌輸出成為核心競爭力。

進(jìn)入智能化時代之后，全球家電市場經(jīng)歷了一輪翻天覆地的革命，智能家居以橫掃之勢融入千家萬戶，是產(chǎn)業(yè)的升級，更是生活方式的變革。這也意味著家電產(chǎn)業(yè)正從過去的“技術(shù)達(dá)爾文主義”進(jìn)化到如今的“技術(shù)人文主義”。

以追覓科技為代表的全球高端科技企業(yè)，不僅繼承了歐美的先進(jìn)技術(shù)和日韓的精益制造，更是在此基礎(chǔ)上，開辟新的場景，探索AI的具體落地，讓家電真正解放人，成為幸福家庭中的一部分。

在本屆電子展上，追覓科技驚艷亮相，一口氣推出了包括智能大家電、清潔、廚電、個護(hù)、庭院及影音在內(nèi)的六大品類生態(tài)矩陣，150多款產(chǎn)品個個能打，以硬核產(chǎn)品力在業(yè)內(nèi)引發(fā)震動。

追覓將展臺變身“開放實(shí)驗(yàn)場”，讓觀眾沉浸式體驗(yàn)：僅7.95厘米高的X60掃地機(jī)器人，能靈敏輕松避開襪子、垃圾等障礙物，也創(chuàng)下了行業(yè)最薄的記錄，可以深入沙發(fā)和床底等低矮空間進(jìn)行大掃除；AI電視屏幕反射率僅為1.8%，不用再擔(dān)心屏幕反光問題，且能通過DreameHome應(yīng)用控制家里其他追覓智能家電。

AI具身洗護(hù)機(jī)器人可以通過多模態(tài)感知和仿生機(jī)械臂，自主完成從取衣、洗烘到抓取的全流程；而具身智能割草機(jī)器人，可以像人一樣“思考”, 可識別庭院中常見的物體300多種，并根據(jù)識別物體自主決策繞行避障或抓取歸位，追覓推出的每一款產(chǎn)品都會引發(fā)大眾的廣泛關(guān)注。

這不是追覓科技第一次參加CES展會。

回望來時路，追覓八年的CES征程，就是一部科技新秀到生態(tài)領(lǐng)航的成長史，每一次出場都很驚艷，可謂是“做一個業(yè)務(wù)，成一個業(yè)務(wù)”。

一家企業(yè)在公眾心智中的認(rèn)知形成，往往不是因?yàn)橐粌杉虑椋且驗(yàn)橐幌盗性氐睦鄯e而形成的整體判斷。一直以來，追覓科技都是掃地機(jī)領(lǐng)軍品牌，在全球市場占有率連創(chuàng)新高，不僅斬獲22個國家及地區(qū)的市占率第一，更在12個國家及地區(qū)市占率超40%。

追覓的野心不止于掃地機(jī)，最近兩年，追覓在多個關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績斐然，除了掃地機(jī)，追覓的另一款爆款產(chǎn)品——機(jī)械臂洗地機(jī)全球銷量超100萬臺，大家電業(yè)務(wù)斬獲超20億元意向訂單（截至2025年9月的數(shù)據(jù)）。追覓用實(shí)際行動，改變了大眾心智，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的全能型硬核科技公司。

時至今日，追覓拿出了史上最大的參展規(guī)模，首次完整呈現(xiàn)“全屋智能生態(tài)”，其具身智能革命再次引領(lǐng)行業(yè)新范式。

八年間，追覓“做一個成一個”，究其根本，正是源于對行業(yè)空白和用戶痛點(diǎn)的精準(zhǔn)捕捉，不滿足于跟隨者，而是成為規(guī)則的制定者。它讓我們認(rèn)識到，科技的終點(diǎn)，不是多快、多強(qiáng)、多貴，更不是堆砌技術(shù)參數(shù)，而是服務(wù)于生活，解決用戶的真實(shí)痛點(diǎn)，將消費(fèi)者從日?，嵤轮嗅尫懦鰜恚瑥亩訉Ｗ⒂谏畋旧?。

二、技術(shù)復(fù)利，撬動百億市場

在電子消費(fèi)領(lǐng)域，技術(shù)決定一切。

相較于傳統(tǒng)家居家電，智能家居產(chǎn)業(yè)鏈要復(fù)雜不少，其中不僅涵蓋了傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)，還涉及軟硬件技術(shù)及相關(guān)設(shè)備。只有掌握核心技術(shù)的企業(yè)，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。

追覓生態(tài)的根基，正是源于一套可跨品類復(fù)用的平臺化核心技術(shù)。高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等創(chuàng)新技術(shù)具備跨品類通用性，已在清潔、個護(hù)、大家電等多元場景實(shí)現(xiàn)深度應(yīng)用，構(gòu)建了一個可持續(xù)進(jìn)化的“技術(shù)生態(tài)池”。

這一次CES展會上，追覓首次亮相“具身智能新物種”，創(chuàng)新性地裝上了一雙仿生雙臂，讓AI不僅能夠“思考”，更能通過物理實(shí)體在真實(shí)環(huán)境中“行動”，在完成基礎(chǔ)清潔的基礎(chǔ)上，還能主動衣物疊放，勝任物品遞送、桌面整理等多項(xiàng)家庭雜務(wù)，讓智能管家成為可能。

支撐這一切的，是持續(xù)的研發(fā)投入。

當(dāng)以價換量成為在行業(yè)主流，追覓始終堅(jiān)持“以技術(shù)換量”，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新上，每年研發(fā)費(fèi)用約占總營業(yè)額的7%，高于行業(yè)均值，其中有1/3則完全投入新領(lǐng)域的技術(shù)預(yù)研，過去八年，追覓積累了8000多項(xiàng)專利，構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)護(hù)城河。

追覓的“科技復(fù)利”，不是靠某一個爆款，而是靠把技術(shù)扎進(jìn)制造、寫進(jìn)系統(tǒng)、嵌入供應(yīng)鏈。

這些投入短期內(nèi)看不到直接回報，但長期看，它們讓追覓可以多一點(diǎn)選擇權(quán)，這些才是科技復(fù)利真正的起點(diǎn)。

其次，追覓是一家“極客基因”無比濃厚的企業(yè)。

“要么不做，要么就做世界第一”是追覓人秉承的信念與極致追求。

一直以來，追覓就以精湛的馬達(dá)技術(shù)和先進(jìn)算法聞名。作為機(jī)器人“心臟”的高速數(shù)字馬達(dá)，能為產(chǎn)品提供動力，對制造工藝和科技能力要求極高。2017年，追覓推出了每分鐘可達(dá)10萬轉(zhuǎn)的高速數(shù)字馬達(dá)，突破了海外廠商的技術(shù)壟斷。

其后，追覓持續(xù)向更高的轉(zhuǎn)速標(biāo)準(zhǔn)攀登。研發(fā)20萬轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達(dá)，是一場極致精密的挑戰(zhàn)，當(dāng)轉(zhuǎn)子以每分鐘20萬次的速度旋轉(zhuǎn)，任何微小的質(zhì)量不平衡，哪怕僅相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的重量，會引發(fā)劇烈振動，導(dǎo)致噪音激增、壽命驟減。

追覓研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過全鏈路的創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了馬達(dá)動力的瞬時爆發(fā)，成為行業(yè)第一個實(shí)現(xiàn)20萬轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達(dá)量產(chǎn)的企業(yè)。

追覓的成功，基于底層技術(shù)復(fù)用的邏輯。

清潔電器所積累的識別、感知、決策等AI算法能力，可延伸至空調(diào)溫控、廚電聯(lián)動等全屋智能生態(tài)。憑借著“技術(shù)復(fù)利”效應(yīng)，追覓能以較低邊際成本將核心能力延伸至更多的業(yè)務(wù)。

正是這種極致追求和技術(shù)復(fù)利，造就了現(xiàn)在的追覓。

從攻克馬達(dá)核心技術(shù)到自研大模型算法，它的成功并非一時運(yùn)氣，而是靠著日復(fù)一日地長期投入，完成了從精密制造到AI賦能的跨越，以更低成本、更快速度迭代新品。

一百多年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說了一句經(jīng)典名言：商業(yè)的本質(zhì)，不是給女王提供更多的絲襪，而是女王的絲襪讓大眾也買得起。

追覓正在遵循這條路徑。正如它的名字，追覓是Dream（夢想）+Me（自己）的組合，其品牌理念是“把尖端科技用于生活普惠”，追覓正讓更多科技成果，飛入尋常百姓家。

三、生而全球，開疆拓土

偉大的公司幾乎都有偉大的愿景，面對全球市場的不確定性，追覓科技展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略定力。

隨著AI勢頭愈演愈烈，全球智能家居市場也迎來爆發(fā)期。據(jù)Grand View Research調(diào)查研究顯示，到2028年，全球智能家居服務(wù)市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到117億美元。行業(yè)趨勢與全球市場增量空間，也為追覓生態(tài)提供了廣闊的成長土壤。

與眾多品牌不同，追覓從誕生之初就制定了全球化戰(zhàn)略，致力于在全球范圍內(nèi)建立起具備高辨識度、能夠穿越時間周期的高端品牌。

這條“生而全球化”的道路，看似“反常規(guī)”，卻是追覓基于自身技術(shù)實(shí)力與市場判斷，選擇的“難而正確”的道路。正因?yàn)榇?，追覓在全球化視野、運(yùn)營模式和文化構(gòu)建上具有先天優(yōu)勢。

落地到具體的方法論上，追覓科技采取因地制宜的“差異化”運(yùn)營策略。

世界上不同的國家都有著迥異的生活習(xí)慣，在進(jìn)入一個新市場時，追覓并不急于大規(guī)模鋪貨，反而全方位研究本地消費(fèi)者的購買行為、生活方式，采取“一市一樣”的策略，為用戶提供個性化解決方案。

在歐美等國家，人們更喜歡住獨(dú)棟別墅，家中樓梯較多，而普通掃地機(jī)根本無法自主上下樓梯。在CES展會上推出的Cyber X掃地機(jī)器人，其“六足+三段式履帶”的設(shè)計(jì)，不僅僅可以能樓層自主清潔，甚至能爬上35cm的臺階，很好的滿足歐美消費(fèi)者需求，進(jìn)一步占領(lǐng)全球用戶心智。

在全球化的商業(yè)舞臺上，企業(yè)若想取得成功，必須秉持開放包容的態(tài)度，打破地域、文化和觀念的限制，具備整合全球資源的能力。追覓在全球建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)不同國家和地區(qū)的資源優(yōu)勢、勞動力成本和市場需求進(jìn)行布局。

在供應(yīng)鏈方面，追覓打造全球領(lǐng)先的自動化“黑燈工廠”，擁有超過20條高速馬達(dá)產(chǎn)線，既能確保穩(wěn)定輸出高品質(zhì)產(chǎn)品，又能滿足上游生產(chǎn)制造的需求，應(yīng)對市場變化。

在全球銷售網(wǎng)絡(luò)方面，截至目前，追覓科技不斷在全球市場攻城略地，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖，其科技產(chǎn)品覆蓋中國、美國、德國、日本等120余個國家或地區(qū)，全球線下實(shí)體門店數(shù)量突破6500家，構(gòu)建了強(qiáng)大的品牌展示和體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)下，全球家居行業(yè)正處在一個“奇點(diǎn)時刻”。

隨著全球市場消費(fèi)理念的深刻變化，全球消費(fèi)者對家居生活品質(zhì)與環(huán)境健康提出了更高的要求。

面對廣闊的藍(lán)海市場，追覓先行一步，率先掀起了新一輪全球智能家居的浪潮。追覓已構(gòu)建了大家電、廚電等多個業(yè)務(wù)，以科技實(shí)力重構(gòu)全屋智能的產(chǎn)品新體驗(yàn)。

從追趕者到引領(lǐng)者，追覓不斷刷新著人們的產(chǎn)品想象力和行業(yè)新規(guī)則，給全球商業(yè)提供更多的創(chuàng)新思路和探索路徑。這種“重新定義”，正是追覓從科技新秀蛻變?yōu)槿驑?biāo)桿的核心密碼。

前路漫漫亦燦燦。追覓的故事才剛剛開始，未來可期！

排版 | 心流

審校 | 正風(fēng) 輪值主編 | 夏昆