提到SHEIN，可能不少國(guó)內(nèi)朋友會(huì)覺(jué)得陌生，但在歐美國(guó)家，這個(gè)品牌幾乎成了年輕人的穿衣標(biāo)配，人手幾件都不稀奇。而打造出這個(gè)跨境快時(shí)尚巨頭的，是一位叫許仰天的山東普通人，如今SHEIN估值超4600億元，客戶遍布全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這樣的成績(jī)，讓這個(gè)低調(diào)的創(chuàng)始人走進(jìn)了大眾視野。

許仰天的創(chuàng)業(yè)路，沒(méi)有太多傳奇的起點(diǎn)，他出身山東農(nóng)村，早年從外貿(mào)電商領(lǐng)域起步，最初只是做些服飾外貿(mào)的小生意。誰(shuí)也沒(méi)想到，這個(gè)看似普通的起點(diǎn)，最終走出了一條全球化的道路。他一手創(chuàng)辦的SHEIN，總部落在江蘇南京，從默默無(wú)聞到成為全球快時(shí)尚領(lǐng)域的黑馬，用了十幾年的時(shí)間。更特別的是，許仰天向來(lái)極度低調(diào)，網(wǎng)上幾乎找不到他的正面照片，也很少接受采訪，一心扎在公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展里。

SHEIN能在歐美市場(chǎng)火起來(lái)，最核心的原因就是抓住了年輕人的需求，做到了又便宜又新潮還更新快。在歐美市場(chǎng)，一件SHEIN的上衣可能只要幾美元，褲子也才十幾美元，這個(gè)價(jià)格對(duì)零花錢(qián)有限的歐美年輕人來(lái)說(shuō)，實(shí)在太有吸引力了。而且它的款式更新速度快到驚人，每天能上新幾百上千款，每周更是有上萬(wàn)款新品，緊跟全球時(shí)尚潮流，不管是網(wǎng)紅款還是小眾設(shè)計(jì)，都能在平臺(tái)上找到，完全滿足了年輕人追求個(gè)性和新鮮感的心理。

除了價(jià)格和款式，SHEIN的供應(yīng)鏈模式也是它成功的關(guān)鍵。和傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌比起來(lái)，SHEIN的“小單快返”模式太靈活了。一款衣服設(shè)計(jì)出來(lái)，先小批量生產(chǎn)幾十到一百件試水，根據(jù)市場(chǎng)反饋再?zèng)Q定是否加大產(chǎn)量，這樣既不會(huì)造成大量庫(kù)存積壓，又能快速跟上消費(fèi)者的喜好變化。從設(shè)計(jì)到上架，最快只要72小時(shí)，而傳統(tǒng)品牌走完這個(gè)流程往往需要幾個(gè)月。這種模式依托于國(guó)內(nèi)成熟的服裝供應(yīng)鏈，在廣東、福建等地的供應(yīng)鏈基地，能快速響應(yīng)生產(chǎn)需求，把成本和效率都做到了極致。

如今的SHEIN，已經(jīng)成了全球快時(shí)尚領(lǐng)域的佼佼者，估值突破4600億元，年?duì)I收更是達(dá)到數(shù)百億美元，日發(fā)貨量超過(guò)300萬(wàn)件。在歐美市場(chǎng)，不管是學(xué)生還是年輕上班族，都是SHEIN的忠實(shí)客戶，甚至有調(diào)查顯示，它在歐美年輕女性心中的受歡迎程度，超過(guò)了不少知名時(shí)尚品牌。而且SHEIN的業(yè)務(wù)還在不斷拓展，不僅賣(mài)女裝，還推出了男裝、童裝、配飾等品類，一步步完善自己的產(chǎn)品矩陣。

許仰天和SHEIN的成功，也讓大家看到了中國(guó)本土品牌出海的另一種可能。過(guò)去不少中國(guó)服裝品牌出海，總會(huì)遇到各種阻礙，而SHEIN靠著精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、靈活的供應(yīng)鏈和接地氣的定價(jià)，在全球市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。它的成功，不僅是一個(gè)企業(yè)的勝利，也體現(xiàn)了中國(guó)服裝制造業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，以及中國(guó)電商模式在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，快速發(fā)展的同時(shí)，SHEIN也在不斷優(yōu)化自身，比如注重產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)浪費(fèi)，未來(lái)如何繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，也成了大家關(guān)注的點(diǎn)。而這位低調(diào)的創(chuàng)始人，或許還會(huì)帶著SHEIN，創(chuàng)造出更多的驚喜。