當(dāng)行業(yè)的深度整合開始變得深入且全面的今天，物流領(lǐng)域的攜手，同樣正在進(jìn)行著。1月13日，德邦股份發(fā)布公告稱，公司擬以股東會(huì)決議方式主動(dòng)撤回A股股票在上海證券交易所的上市交易。同日，京東物流發(fā)布公告稱，公司擬向德邦股份股東提供擬現(xiàn)金選擇權(quán)，價(jià)格為每股19元，較停牌前一日收盤價(jià)溢價(jià)率超過35%。這標(biāo)志著京東物流在2022年獲得了德邦股份的控股權(quán)之后，開始進(jìn)入到業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)融合的新階段。

就在德邦與京東開啟新一輪深度融合不久，另外兩家快遞公司同樣開始攜手，開啟了深度合作的全新篇章。1月15日早間，順豐控股和極兔速遞同步發(fā)布公告稱，達(dá)成一項(xiàng)戰(zhàn)略性的相互持股協(xié)議，將互為對(duì)方增發(fā)新股，投資交易金額達(dá)83億港元。交易完成后，順豐控股將持有極兔速遞10%的股份，極兔速遞將持有順豐控股4.29%的股份。

可以說，順豐與極兔互相持股，是兩家公司開啟新的深度合作的里程碑。有媒體指出，在國(guó)際業(yè)務(wù)上，雙方可以憑借在跨境頭程與干線段的核心資源優(yōu)勢(shì)和成熟運(yùn)營(yíng)體系，開拓國(guó)際市場(chǎng)。

前有德邦快遞與京東物流的擁抱，現(xiàn)有順豐速運(yùn)與極兔快遞的攜手，物流行業(yè)新的整合與合作，正在邁入到全新的階段。透過這些物流公司的頻頻動(dòng)作，我們不僅可以看到這些公司之間合作的日漸緊密，更加可以看出整個(gè)物流行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

物流行業(yè)的整合進(jìn)入到新階段

回顧以往物流行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)一個(gè)外向型的，規(guī)模化發(fā)展的過程。無論是各大物流公司順利完成了資本化的運(yùn)作，還是各大物流公司的業(yè)務(wù)不斷地深入化和精細(xì)化，幾乎都是這樣一種發(fā)展的最為直接的證明。作為支撐行業(yè)運(yùn)行的“基礎(chǔ)設(shè)施”，物流行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，更多地是以頂層行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展為支撐的。

隨著上游行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展告一段落，物流行業(yè)的那樣一種規(guī)模化的發(fā)展，同樣需要面臨一場(chǎng)深刻調(diào)整。正是在這樣一種情況下，我們看到了有些物流公司開始選擇出海，有些物流公司開始選擇聚焦下沉市場(chǎng)。說到底，物流行業(yè)的發(fā)展開始在尋找著屬于行業(yè)大背景下的發(fā)展新路子。

當(dāng)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到深度整合的發(fā)展階段，特別是當(dāng)規(guī)?；l(fā)展的模式告一段落，物流行業(yè)同樣需要一場(chǎng)深度整合，才能適應(yīng)當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的新需要。正是在這樣一種情況下，我們才看到了不同的物流公司之間的深度整合。通過這樣一種整合，物流行業(yè)的資源可以得到最優(yōu)化的配置，有利于物流公司可以將最優(yōu)質(zhì)的物流資源匹配到最需要的地方，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

物流行業(yè)的進(jìn)化進(jìn)入到新階段

以往，物流行業(yè)內(nèi)部玩家們的發(fā)展，基本上遵循的是大而全的發(fā)展路徑。即，每一個(gè)物流公司都做盡可能多的業(yè)務(wù)線以滿足市場(chǎng)多樣化的需求。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到新階段，特別是當(dāng)物流玩家們的個(gè)性化開始變得分明，僅僅只是做大而全的物流公司開始受到越來越多的挑戰(zhàn)。通過與同行物流公司實(shí)現(xiàn)結(jié)合，讓最專業(yè)的人，做最專業(yè)的事情，從而達(dá)成雙方之間的一種雙贏，成為了玩家們必然需要思考的重要課題。

這種現(xiàn)象，并不僅僅只是在物流行業(yè)發(fā)生。在電商領(lǐng)域，我們同樣看到了同樣的現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)。透過這些現(xiàn)象，不難看出，物流行業(yè)的進(jìn)化已經(jīng)從以往大而全的發(fā)展階段，進(jìn)入到了取長(zhǎng)補(bǔ)短的發(fā)展階段。通過這樣一種發(fā)展模式，物流行業(yè)開始告別以往的發(fā)展模式，真正進(jìn)入到一個(gè)資源整合的全新階段。

對(duì)于現(xiàn)在的物流玩家們而言，不斷地提升自身的長(zhǎng)處，不斷地優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為了一個(gè)必然需要面對(duì)的課題。不再做大而全的物流業(yè)務(wù)，而是開始做專業(yè)化、精細(xì)化的業(yè)務(wù)，從而將自身的優(yōu)勢(shì)得到最大化的發(fā)揮，正在成為物流行業(yè)的進(jìn)化進(jìn)行全新階段的標(biāo)志。通過彼此的合作，進(jìn)行抱團(tuán)取暖，更好地滿足市場(chǎng)的需要，從而為自身的發(fā)展打開一個(gè)突破口，成為當(dāng)下物流玩家們必然需要思考的關(guān)鍵課題。

物流行業(yè)的深度變革進(jìn)入到新階段

現(xiàn)在，越來越多的智能機(jī)器人，無人快遞車等元素開始在物流行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)。我們經(jīng)常會(huì)看到智能機(jī)器人在物流倉(cāng)庫里分揀包裹的場(chǎng)景，我們也會(huì)遇到無人快遞車配送商品的情況。當(dāng)這些現(xiàn)象開始出現(xiàn)，我們需要看到的是，物流行業(yè)的深度變革，正在進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

物流行業(yè)內(nèi)部的元素的變革，帶來的是物流配送效率的提升，成本的降低。當(dāng)物流行業(yè)內(nèi)部的元素開始變革，我們需要用新的組織架構(gòu)，新的運(yùn)行機(jī)制來支撐這樣一種發(fā)展。正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了各大物流公司開始了一場(chǎng)深度融合的現(xiàn)象的發(fā)生。

通過這些整合，我們需要看到的是，物流行業(yè)的深度變革開始進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。在這樣一個(gè)全新的階段，物流行業(yè)改變的，并不僅僅只是內(nèi)部的元素，而且將會(huì)改變外在的形態(tài)，以及物流行業(yè)業(yè)已形成的組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。對(duì)于身處其中的物流玩家們而言，只有不斷地整合來適應(yīng)當(dāng)中下這樣一種變革，才能在新的階段獲得新的發(fā)展。

從這樣一個(gè)角度來看，當(dāng)?shù)掳钆c京東深度融合，當(dāng)順豐與極兔握手，更像是一場(chǎng)基于新的物流變革做開啟的組織變革。當(dāng)這樣一種組織變革完成，一個(gè)新的物流行業(yè)才能出現(xiàn)。

物流行業(yè)的深度整合，正在進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。這是物流行業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的發(fā)展大環(huán)境所做出的正確的選擇。通過這些整合，我們看到的是，物流行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。對(duì)于每一個(gè)物流行業(yè)的玩家們而言，找到應(yīng)對(duì)當(dāng)下這樣一種發(fā)展變化的正確之法，才是保證自身可以在新的環(huán)境下占據(jù)一席之地的關(guān)鍵所在。