誰能想到，一部沒靠流量大咖、沒走苦情賣慘路線的年代劇，能在分賬市場殺瘋了?！?a target="_blank" >老舅》官微公開喜報，該劇首月分賬直接沖破5500萬元，不僅刷新愛奇藝拼播劇的歷史紀(jì)錄，還拿下2024年以來全網(wǎng)分賬劇的頭把交椅。

比起去年爆款微短劇《朱雀堂》的最終分賬4500萬元（云合數(shù)據(jù)顯示是4200萬元，但愛奇藝年度總結(jié)確認(rèn)分賬總額4500萬元），《老舅》的分賬金額更加亮眼，實打?qū)嵆闪诵袠I(yè)新標(biāo)桿。

光看數(shù)據(jù)就知道這劇有多火。愛奇藝站內(nèi)熱度飆到8071，直接刷新分賬劇熱度峰值，還擠進(jìn)宮方的“佳片殿堂”。

騰訊視頻那邊熱度也不低，26414的數(shù)值讓它穩(wěn)坐平臺年度爆款隊列。

更厲害的是跨平臺傳播力，酷云統(tǒng)計全端播放量累計破10億，央視收視峰值破4，抖音主話題播放量更是沖過32.2億。

不管是年輕人扎堆的短視頻平臺，還是長輩偏愛的電視端，都被這部劇拿下了。

《老舅》能爆，核心不是運氣，是它玩明白了新的分賬模式。以前平臺和制作方就是甲乙方關(guān)系，要么平臺全包，要么制作方自負(fù)盈虧，風(fēng)險全壓在一方身上。這次《老舅》搞了“共投+后驗”的玩法，騰訊和愛奇藝跟制作方一起出錢，收益也一起分，從買賣關(guān)系變成了合伙人。

愛奇藝還加了個“分甘同味”計劃，用階梯式分賬激勵創(chuàng)作者。簡單說就是劇的播放效果越好，會員看的時間越長，廣告收益越多，制作方拿的錢就越多。

這種綁定收益的方式，讓制作方不用再盲目迎合平臺喜好，反而能沉下心做內(nèi)容。畢竟作品好不好，直接和錢包掛鉤，誰也不會馬虎。

更關(guān)鍵的是這種模式讓風(fēng)險變分散了。平臺不再當(dāng)甩手掌柜，制作方也不用獨自承擔(dān)巨額成本壓力。

《老舅》首播就收回了成本，后續(xù)分賬期還能持續(xù)賺錢，這就證明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)價值能形成良性循環(huán)。

網(wǎng)友都在說這種模式該推廣，能公平反映內(nèi)容的市場價值，不像以前全靠平臺說了算。

除了模式創(chuàng)新，《老舅》的內(nèi)容和演員選角也踩準(zhǔn)了節(jié)奏。

郭京飛演的東北老舅太有煙火氣，把下崗后為家庭奔波的倔強(qiáng)和無奈演得活靈活現(xiàn)，豆瓣開分直接沖到7.6，成為2025年年代家庭劇的最高開分。

更難得的是演員片酬控制得也比較合理，郭京飛800萬、王佳佳500萬，據(jù)說演員總片酬只占成本的40%，打破了明星拿高片酬的怪圈。

王佳佳更是靠這部劇實現(xiàn)逆襲，之前一度無戲可拍，現(xiàn)在直接接到多部女主戲約。

這也給行業(yè)提了個醒，演技才是硬道理，性價比演員照樣能撐起爆款劇。

比起動輒幾千萬片酬的流量藝人，把錢花在內(nèi)容打磨和實力派身上，反而更容易出好作品。

不過這部劇也不是完美無缺，后期口碑還是出現(xiàn)了波動。豆瓣評分從7.6跌到7.1，不少觀眾吐槽舅媽下線后劇情邏輯崩了。

但瑕不掩瑜，《老舅》給中小體量劇集指了條明路。以前大家都覺得只有大投資、大制作才能出圈，這部劇卻證明只要內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、成本可控，中等投資的劇集也能靠分賬盈利。這會吸引更多社會資本關(guān)注這類項目，讓行業(yè)不再一味追求大場面，而是回歸內(nèi)容本身。

更深遠(yuǎn)的影響是重構(gòu)了制播關(guān)系。平臺開始向制作方開放用戶畫像、播放量等核心數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)透明化能減少猜忌，重建行業(yè)信任。制作方可以根據(jù)真實觀眾反饋調(diào)整創(chuàng)作，不再盲目試錯。這種共創(chuàng)共贏的模式，才是影視行業(yè)該有的樣子。

《老舅》的成功不是偶然，是模式創(chuàng)新和內(nèi)容為王的雙重勝利。它告訴行業(yè)，好作品不用靠流量堆砌，只要找對合作方式，把錢花在刀刃上，就能既賺口碑又賺票房。

未來說不定會有更多劇集跟風(fēng)這種分賬模式，讓影視行業(yè)真正進(jìn)入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容說了算的時代。