Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實(shí)話！

還記得那首火遍全網(wǎng)的神曲“江南皮革廠倒閉了”嗎？

2011年，原浙江溫州江南皮革廠廠長(zhǎng)黃鶴因違法行為導(dǎo)致公司資金鏈斷裂后攜妻外逃。

這事不知怎么地最后傳成“黃鶴攜小姨子跑路”的情節(jié)，由此便誕生了這首洗腦鬼畜神曲，瑯瑯上口，聽一遍就上癮。

誰能想到，如此諷刺的現(xiàn)實(shí)，又一次在互聯(lián)網(wǎng)上演，這次的主角變成了迅雷前CEO陳磊。

01

迅雷起訴前CEO陳磊，追索2億！

1月15日，據(jù)多家媒體報(bào)道，迅雷公司及其子公司網(wǎng)心科技以“損害公司利益責(zé)任糾紛”為由，對(duì)前CEO陳磊及其核心團(tuán)隊(duì)提起民事訴訟，追索金額高達(dá)2億元。目前該案已被深圳相關(guān)法院受理立案。

而迅雷與陳磊的紛爭(zhēng)，并非2026年才平地起驚雷。

這是一場(chǎng)始于2020年，綿延超五年，歷經(jīng)刑事立案又撤案，最終以民事訴訟形式再度交鋒的漫長(zhǎng)拉鋸戰(zhàn)。

說起迅雷，大家并不陌生。那可是當(dāng)年電腦裝機(jī)必備的軟件，一代網(wǎng)友下載資源和看片的神器。

然而就在2014年，隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，迅雷的下載業(yè)務(wù)愈發(fā)萎縮，面臨著前所未有的困境。

后來被稱為“改變迅雷命運(yùn)的男人”的陳磊臨危受命，以海歸精英的身份成為迅雷的CTO，2017年升任迅雷CEO，被寄予厚望。

迅雷之所以把寶押在陳磊身上，實(shí)在是因?yàn)樗穆臍v過于輝煌：

本科畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，擁有美國(guó)德克薩斯州大學(xué)碩士學(xué)位，曾就職于美國(guó)谷歌和微軟；

2010年加入騰訊，曾任騰訊公司云平臺(tái)總經(jīng)理兼騰訊開放平臺(tái)副總經(jīng)理以及騰訊社交廣告平臺(tái)副總經(jīng)理等職務(wù)。

無論怎么看，“高學(xué)歷+鵝廠高管”的資歷，陳磊無論到哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司都是吃香的，迅雷更不例外。

然而如今回過頭來看，陳磊不僅沒有力挽狂瀾救迅雷于水火，反而利用一個(gè)精心設(shè)計(jì)的影子公司，一段與女高管的婚外情，共同構(gòu)成了這場(chǎng)價(jià)值2億、橫跨五年的商業(yè)迷局，留下了一個(gè)令迅雷3年虧損近10億的爛攤子。

02

影子公司下的內(nèi)部掏空術(shù)

迅雷與陳磊的故事核心，始于是一家名叫“興融合”的“三無公司”。

這家公司無資質(zhì)、無獨(dú)立員工、無外部營(yíng)收，卻在陳磊擔(dān)任迅雷CEO的期間，一年內(nèi)從迅雷的子公司“網(wǎng)心科技”獲得了近2億元的“帶寬及服務(wù)費(fèi)”。

更離奇的是，該公司從成立到股權(quán)轉(zhuǎn)讓，始終在陳磊及其心腹的掌控下，宛如一個(gè)精心設(shè)計(jì)的“影子公司”。

而這一切，又與另一位迅雷高管密切相關(guān)。

那便是故事的女主角，那便是前迅雷集團(tuán)高級(jí)副總裁、前網(wǎng)心科技營(yíng)銷副總裁，曾主導(dǎo)迅雷區(qū)塊鏈技術(shù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)布局與技術(shù)推廣的董鱈。

初入迅雷時(shí)，董鱈不過是一個(gè)月薪僅2.5萬的普通公關(guān)。然而在極短的時(shí)間里，她便完成了坐火箭式的升職歷程。

而這一切，幾乎是她與陳磊之間超越同事的特殊關(guān)系所鋪就的。

在公開場(chǎng)合，陳磊是一個(gè)喜歡以“基督徒”自居，將“我對(duì)錢沒興趣”掛在嘴邊的不食人間煙火之人。

然而在“完美CEO”人設(shè)的另一面，他與同樣已婚的董鱈保持著長(zhǎng)期不正當(dāng)關(guān)系，這在公司內(nèi)部已是公開的秘密。

兩人關(guān)系始于騰訊共事時(shí)期，董鱈隨后追隨陳磊加入迅雷。曾有曝料稱，2017年二人曾赴瑞士入住昂貴的“鉆石酒店”度假，而陳磊遠(yuǎn)在美國(guó)的妻子對(duì)此毫不知情。

更有員工爆料，陳磊要求其辦公室裝修需配置“Kingsize大床和洗浴間”，還曾挪用公司資金為董鱈購(gòu)買愛馬仕包。

如果只是婚外情和挪用公司資金享樂，那還不算什么”大事“，可在禁忌之戀的背后，二人卻在密謀大動(dòng)作。

2019年，興融合由陳磊安排員工代持；

2019至2024年期間，公司股權(quán)變更至董鱈的閨蜜劉超（時(shí)任網(wǎng)心管理層）的母親趙玉芹名下，但這位老人并未參與任何經(jīng)營(yíng)。

此后，該公司股權(quán)又以1元低價(jià)被多次轉(zhuǎn)移，并引入深圳市洪恩科技公司作為名義股東?！扒珊稀钡氖牵@個(gè)公司的控股人正是董鱈的母親和姨媽。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，在這種俄羅斯套娃般的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，“興融合”唯一的業(yè)務(wù)就是作為中間商，高價(jià)向迅雷的子公司網(wǎng)心科技“倒賣”帶寬資源。

僅2019年至2020年初，約1.68億元的公司資金通過這種虛增的交易環(huán)節(jié)被轉(zhuǎn)移出去。

而這條利益輸送鏈的審批，正是由董鱈和陳磊本人完成的。

而這筆巨款的審批流程則構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)：由商務(wù)員工發(fā)起，向時(shí)任高級(jí)副總裁董鱈匯報(bào)；董鱈審批后，最終由陳磊本人簽字批準(zhǔn)。

更為離譜的是，董鱈還利用職權(quán)，聘請(qǐng)她在黑龍江鶴崗的兩位60多歲的農(nóng)民親戚擔(dān)任“區(qū)塊鏈技術(shù)顧問”，顧問費(fèi)高達(dá)200余萬元，最終流入了董鱈控制的賬戶。

為了掩蓋違法行為，陳磊還通過“三層代持”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，試圖將自己與這家公司的控制關(guān)系徹底隔斷。這種“無痕”操作，正是現(xiàn)代公司治理中最難偵查的貪腐手段之一

2020年4月，東窗事發(fā)。迅雷董事會(huì)罷免了陳磊的CEO職務(wù)，指控其涉嫌通過虛設(shè)交易、編造虛假合同等手段侵占公司資產(chǎn)。

然而，在董事會(huì)罷免決議前夕，陳磊和董鱈瘋狂行為卻膨脹到了頂點(diǎn)。

陳磊在被罷免前三天簽署文件，向由他控制的“影子公司”緊急支付2000余萬元。而幾乎在同一時(shí)間，超過30名迅雷核心骨干被“優(yōu)化”，隨后帶著高額賠償金，集體加入了這家“興融合”公司。

同年10月，迅雷正式公告，深圳市公安局已對(duì)陳磊涉嫌職務(wù)侵占立案?jìng)刹椤?/p>

可惜的是，陳磊與董鱈早已于2020年4月初便雙雙出境，并利用其美國(guó)籍身份長(zhǎng)期滯留海外，拒不配合調(diào)查。

這場(chǎng)跨境追逃的僵局，直接導(dǎo)致刑事案件因取證困難，最終在2022年底被公安機(jī)關(guān)依法撤案。

不過如今困境重重的迅雷并沒有放棄，時(shí)隔五年，其子公司網(wǎng)心科技正式向深圳法院提起民事訴訟，重啟追責(zé)程序。

03

戰(zhàn)略巨虧與內(nèi)控失守，迅雷艱難自救

陳磊對(duì)迅雷的影響，遠(yuǎn)不止2億元的資金窟窿。在他執(zhí)掌迅雷的三年間（2017-2020），公司累計(jì)虧損接近10億元，幾乎虧掉了公司三分之一的市值。

首先，他將公司的未來押注在區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)上，然而這項(xiàng)被他寄予厚望的業(yè)務(wù)，卻成為了虧損的核心來源。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在其任內(nèi)開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，公司凈虧損狀況持續(xù)惡化；

其次，陳磊與董鱈形成的“利益共同體”，將公司核心權(quán)力高度集中在極小范圍內(nèi)，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的內(nèi)部治理失效，造成的隱患至今仍影響著迅雷。

不過面對(duì)陳磊留下的爛攤子，迅雷的新管理層開啟了一場(chǎng)艱難的自救。重啟民事訴訟，是追索資產(chǎn)、厘清責(zé)任、向市場(chǎng)和投資者展現(xiàn)治理決心的重要一步。

然而，這場(chǎng)訴訟的前景卻布滿了烏云。陳磊、董鱈常年滯留境外，導(dǎo)致案件的調(diào)查、取證、送達(dá)和最終執(zhí)行都異常困難。

即便獲得勝訴判決，如何跨境執(zhí)行追回2億元資產(chǎn)，仍是一個(gè)巨大的問號(hào)。

在業(yè)務(wù)層面，迅雷必須徹底告別陳磊時(shí)代激進(jìn)而虛浮的區(qū)塊鏈戰(zhàn)略，重新審視其核心優(yōu)勢(shì)。

作為一家擁有龐大用戶基礎(chǔ)的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，如何在云計(jì)算、數(shù)字內(nèi)容分發(fā)等更務(wù)實(shí)的領(lǐng)域找到增長(zhǎng)點(diǎn)，是其生存的關(guān)鍵。

更為根本的是，迅雷需要重建徹底崩塌的內(nèi)控體系與企業(yè)文化。

從“三層代持”的影子公司到高管間的婚外情與利益輸送，暴露出的是系統(tǒng)性的治理失敗。

未來，引入更獨(dú)立的董事會(huì)監(jiān)督、建立透明的決策流程、重塑正直的價(jià)值觀，比追回2億元更為重要。

這場(chǎng)訴訟，不僅是向陳磊個(gè)人追責(zé)，更是迅雷與過去那個(gè)混亂、失序的時(shí)代進(jìn)行切割的儀式。