江蘇
近日，中加經(jīng)貿(mào)磋商傳來重磅消息：加拿大將對中國電動汽車給予每年4.9萬輛進口配額，配額內(nèi)關(guān)稅從2024年加征的100%驟降至6.1%的最惠國稅率。這一政策反轉(zhuǎn)，不僅終結(jié)了兩國電動車貿(mào)易的摩擦僵局，更在北美市場撕開一道口子，為中國車企出海樹立起新的標桿。
從過往市場布局、產(chǎn)品適配性與產(chǎn)業(yè)鏈壁壘來看，比亞迪無疑將成為這場政策紅利的最大受益者，其深耕加拿大十余年的本土化根基、精準契合市場需求的產(chǎn)品矩陣，以及全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的成本優(yōu)勢，為承接這份配額做好了萬全準備。
先發(fā)產(chǎn)業(yè)布局
商業(yè)世界的紅利，從來只垂青有準備的玩家。比亞迪與加拿大市場的綁定，早在2013年便已開啟，相較于其他中國車企近年才倉促布局海外，其十余年的深耕軌跡，恰是此次承接配額的核心底氣。
2019年，比亞迪在安大略省開設(shè)首家工廠，聚焦純電動大巴組裝，率先切入公共交通領(lǐng)域，不僅拿到了阿爾伯達省、安大略省等經(jīng)濟大省的訂單，更向多倫多交通委員會交付純電動大巴，完成了從產(chǎn)品輸出到本土化服務(wù)的初步落地 。
這種早期布局的價值，在貿(mào)易摩擦中愈發(fā)凸顯。2024年加拿大跟風(fēng)美國加征100%懲罰性關(guān)稅后，中國電動車對加出口暴跌67.1%，多數(shù)車企選擇收縮戰(zhàn)線，而比亞迪憑借既有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與公共領(lǐng)域合作基礎(chǔ)，仍維持著基本市場存在感 。
如今關(guān)稅破冰、配額落地，比亞迪無需從零搭建渠道與服務(wù)體系，可直接激活存量資源，快速將配額轉(zhuǎn)化為實際銷量，這種時間沉淀的壁壘，是其它海外布局較晚的車企所難以企及的。
產(chǎn)品精準狙擊
此次加拿大配額政策暗藏關(guān)鍵導(dǎo)向，50%配額需分配給售價低于3.5萬加元的“可負擔車型”，這恰好擊中了比亞迪的產(chǎn)品優(yōu)勢。
2025年加拿大電動車市場陷入寒流，核心癥結(jié)之一便是低價車型短缺——暫停零排放車輛激勵計劃后，當?shù)貛缀鯖]有售價低于4.5萬加元的電動車，特斯拉全系車型均無法享受聯(lián)邦補貼，消費者購車成本居高不下 。
而比亞迪早已備好“破局利器”：海鷗車型在加拿大售價僅約2.5萬加元，海豚、ATTO 3（元PLUS）等車型也精準卡在3.5萬加元的政策紅線內(nèi)，關(guān)稅降至6.1%后，價格競爭力進一步釋放，較現(xiàn)代、福特等競品便宜近1萬加元 。
除了價格適配，比亞迪產(chǎn)品更精準應(yīng)對加拿大市場的特殊需求。加拿大冬季漫長嚴寒，電動車續(xù)航衰減、低溫充電效率是消費者核心焦慮，比亞迪的刀片電池抗寒技術(shù)與寬溫域熱管理系統(tǒng)，可有效緩解低溫續(xù)航縮水問題。
同時，當?shù)叵M者對SUV車型偏好顯著，ATTO 3作為緊湊型SUV，完美契合家庭用戶對空間與實用性的需求 。反觀吉利雖有冬季技術(shù)優(yōu)勢、小鵬主打智能駕駛，但二者缺乏足夠的低價車型儲備，難以搶占配額中的核心份額；蔚來聚焦高端市場，車型售價遠超3.5萬加元，幾乎與低價配額無緣 。
格局出海重塑
此次4.9萬輛配額，對加拿大而言是填補11萬輛電動車缺口、推進2035年禁售燃油車目標的必然選擇；對比亞迪而言，則是撬開北美市場的關(guān)鍵支點 。
數(shù)據(jù)顯示，2025年加拿大電動車總銷量24.5萬輛，特斯拉以7.8萬-8.2萬輛占據(jù)近33%份額，福特以2.4萬-2.6萬輛位居第二 。若比亞迪能全額承接4.9萬輛配額，將直接躋身加拿大電動車市場前三，市場份額逼近20%，成為僅次于特斯拉的第二大電動車品牌 。
更深遠的價值在于，加拿大政策為比亞迪打開了北美市場的突破口。盡管美國仍維持高關(guān)稅，但加拿大已提前通報美方并獲得中立態(tài)度，且配額將在五年內(nèi)增至7萬輛，附加條件是推動中國企業(yè)在加合資建廠 。
目前，有消息指出，比亞迪已著手在哈利法克斯考察刀片電池產(chǎn)線，若能實現(xiàn)電池本土化生產(chǎn)，將進一步降低成本、規(guī)避地緣政治風(fēng)險，為后續(xù)進入美國市場埋下伏筆 。這種“配額承接-本土化深化-市場擴容”的路徑，將讓比亞迪在北美市場的優(yōu)勢持續(xù)放大。
加拿大電動車政策的調(diào)整，本質(zhì)是對中國智造硬實力的認可，也是對長期主義者的犒賞。比亞迪之所以能成為最大受益者，絕非偶然，十余年本土化布局的耐心、精準匹配市場需求的產(chǎn)品策略、全產(chǎn)業(yè)鏈的成本壁壘，共同構(gòu)成了其承接紅利的能力閉環(huán)。
比亞迪借助此次機遇站穩(wěn)加拿大市場后，或?qū)⒁l(fā)中國車企海外競爭的新范式，從單純的產(chǎn)品出口，轉(zhuǎn)向本土化布局+精準產(chǎn)品+產(chǎn)業(yè)鏈輸出的深度出海，而北美市場的博弈，才剛剛拉開序幕。
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