年終獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)拿30萬(wàn)，員工僅1萬(wàn)！員工不服，以"維權(quán)"名義開直播被領(lǐng)導(dǎo)毆打，還被公司停職并警告！員工：“2024年，2025年連續(xù)兩年大幅削減年終獎(jiǎng)，但公司收益并沒減少，憑啥差領(lǐng)導(dǎo)這么多倍！”

某期貨公司的一名普通員工小李（化名），年底一查年終獎(jiǎng)，直接傻眼了：自己辛辛苦苦干一年，到手才1萬(wàn)塊；而部門一把手，輕輕松松拿了30萬(wàn)！整整30倍的差距！

更氣人的是，公司2024年、2025年業(yè)績(jī)根本不差——白銀、多晶硅、碳酸鋰這些大宗商品價(jià)格接連大漲，公司賺得盆滿缽滿，可基層員工的年終獎(jiǎng)卻連年縮水。

小李實(shí)在咽不下這口氣，就在公司內(nèi)部群里發(fā)了一段話，語(yǔ)氣克制但字字扎心：

“我們一線員工每天盯盤、跑客戶、加班到深夜，公司成果離不開大家?？蔀槭裁茨杲K獎(jiǎng)是30:1？這分配邏輯在哪？請(qǐng)管理層給個(gè)說(shuō)法！”

結(jié)果沒過(guò)多久，總經(jīng)理親自“請(qǐng)”他去辦公室談話。

小李怕說(shuō)不清，也怕被“背鍋”，就開了手機(jī)直播，想留個(gè)證據(jù)。

可剛坐下，總經(jīng)理臉色一沉：“馬上關(guān)掉直播！這是公司內(nèi)部的事，輪不到你對(duì)外說(shuō)！”

小李沒關(guān)，繼續(xù)問(wèn)：“那您能解釋一下，為什么領(lǐng)導(dǎo)拿30萬(wàn)，我們只有1萬(wàn)嗎？公司賺錢了，為啥員工反而越拿越少？”

總經(jīng)理不答，直接喊來(lái)保安。

視頻里能清楚看到，保安上來(lái)強(qiáng)行搶手機(jī)，一把扭住小李手腕，當(dāng)場(chǎng)造成挫傷。

直播中斷，人也被“請(qǐng)”出了辦公室。

更絕的是，幾天后公司發(fā)來(lái)正式警告信，說(shuō)他“散布不實(shí)信息”“損害公司聲譽(yù)”，要求立刻停止一切對(duì)外發(fā)聲，否則后果自負(fù)。

小李把經(jīng)歷發(fā)到網(wǎng)上，瞬間引爆輿論：

“收入差距越來(lái)越大，90年代一線工人獎(jiǎng)金比干部還高；2000年初頂多1.5倍；現(xiàn)在呢？30倍！還不算股權(quán)——干部拿原始股，一賣就是上百萬(wàn)，員工連湯都喝不上！”

“公司賺錢靠誰(shuí)？靠坐在辦公室發(fā)號(hào)施令的人？還是靠熬夜盯盤、被客戶罵、跑斷腿的基層？”

“今天他敢打員工、停職、發(fā)警告信，明天就敢讓所有人閉嘴——因?yàn)闆]人敢站出來(lái)！”

還有網(wǎng)友感慨：“這個(gè)世界就是刺頭太少，所以他們才敢肆無(wú)忌憚。今天別人點(diǎn)起一束微光，明天才可能照亮我們所有人?！?/p>

我想說(shuō)的是，別再用“公司機(jī)密”堵員工的嘴了——當(dāng)利潤(rùn)全進(jìn)少數(shù)人的口袋，所謂的“團(tuán)隊(duì)奮斗”，不過(guò)是給剝削披上一件體面的西裝。

這家公司的問(wèn)題，根本不是“年終獎(jiǎng)怎么分”，而是整個(gè)分配邏輯早已病入膏肓：

高管躺著拿30萬(wàn)，員工累死累活分1萬(wàn)；公司賺翻了，員工卻在降薪；你一問(wèn)，就說(shuō)“內(nèi)部事務(wù)”；你一錄，就叫保安動(dòng)手。

這哪是現(xiàn)代企業(yè)？分明是封建莊園——老板說(shuō)了算，下人只配感恩。

更諷刺的是，法律保護(hù)你的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)，工會(huì)本該為你撐腰，可現(xiàn)實(shí)中呢？

沒有獨(dú)立工會(huì)，沒有集體談判，沒有話語(yǔ)權(quán)，普通員工連問(wèn)一句“憑什么”都要被打、被停職。

而那些拿著30萬(wàn)的人，大概永遠(yuǎn)想不通：為什么年輕人越來(lái)越不想奮斗？為什么躺平成了潮流？

答案很簡(jiǎn)單：當(dāng)你拼盡全力，卻只能分到殘羹冷炙，而有人動(dòng)動(dòng)嘴就拿走整桌宴席——誰(shuí)還愿意端盤子？

如果連問(wèn)一句“為什么”的勇氣都被打壓，那這家公司，不配談“企業(yè)文化”，只配談“奴

真正的公平，不是讓你感恩1萬(wàn)塊，而是讓你知道，那30萬(wàn)里，也有你應(yīng)得的一份。