1月19日，據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2025年千億陣營(yíng)房企僅余10家，百億房企數(shù)量從2020年的173家大幅縮減至65家，標(biāo)志著行業(yè)已告別規(guī)模擴(kuò)張階段，進(jìn)入新發(fā)展模式。

當(dāng)前，房企戰(zhàn)略呈現(xiàn)兩大主流路徑：一是聚焦高能級(jí)城市的全國(guó)性布局，二是圍繞結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的城市深耕。無論全國(guó)型還是區(qū)域型企業(yè)，均需重塑戰(zhàn)略定位、管理模式與運(yùn)營(yíng)體系，并在非核心城市審慎挖掘點(diǎn)狀機(jī)遇。

近年來，房企城市布局呈現(xiàn)顯著收縮態(tài)勢(shì)。典型企業(yè)拿地城市數(shù)量持續(xù)減少，至2025年多數(shù)已降至20個(gè)以下。例如，保利發(fā)展從2021年的66個(gè)城市縮減至19個(gè)，中海地產(chǎn)收縮至15個(gè)，招商蛇口從41個(gè)減少到17個(gè)，萬科、龍湖2025年拿地城市僅分別為9個(gè)和5個(gè)。這與2016-2020年間企業(yè)頻繁進(jìn)入新城市的擴(kuò)張模式形成鮮明對(duì)比。

行業(yè)共識(shí)已轉(zhuǎn)向核心一二線城市。依據(jù)市場(chǎng)容量最新劃分，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)主要由60個(gè)城市支撐，包括上海、北京、杭州、成都、廣州5個(gè)一線城市，以及10個(gè)二線城市、45個(gè)三線城市。

布局聚焦有利于保障存貨去化，同時(shí)通過縮小管理半徑提升決策效率、控制無效開支。與之相適應(yīng)，房企組織架構(gòu)正向扁平化加速轉(zhuǎn)型，普遍從傳統(tǒng)集團(tuán)-區(qū)域-城市三級(jí)模式，轉(zhuǎn)向集團(tuán)直管城市或項(xiàng)目的兩級(jí)管控體系，這已成為行業(yè)主流的組織進(jìn)化方向。

責(zé)編：李霞

編審：莫 非

監(jiān)制：張立果

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