整理： 吳瑞琪、 周華香

最近幾乎每隔一段時間，就會出現(xiàn)一個你沒見過的，或靠譜或不靠譜的新形態(tài)的AI硬件。

這注定是2026年最重要的AI創(chuàng)業(yè)方向之一，也會是給用戶們帶來最強沖擊的領(lǐng)域。

不同產(chǎn)品帶著激進的設(shè)計和全新的AI體驗直接闖入普通用戶的生活，引發(fā)一場大混戰(zhàn)。

1月12日，在GenAI Assembling第7期硅谷Meetup上，最近硅谷和中國最火熱的幾家AI硬件公司Omi，Looki以及Bondu的創(chuàng)始人在Palo Alto展開一場對話，討論了關(guān)于火熱的AI硬件創(chuàng)業(yè)的諸多關(guān)鍵問題。

以下為現(xiàn)場實錄。

參與者：

• Thomas Luo：GenAI Assembling CEO & 創(chuàng)始人

• Yang Sun：Looki CEO & 聯(lián)合創(chuàng)始人

• Nik Shevchenko：Omi AI 創(chuàng)始人

• Fateen Anam Rafid：Bondu CEO & 創(chuàng)始人
  

Thomas： 今天我們有來自 Looki 的 Yang、來自 Omi 的 Nik，以及來自 Bondu 的 Fateen。幾位嘉賓現(xiàn)在做的事情之間，有一些非常有意思的共同點。他們的硬件產(chǎn)品形態(tài)不同，但都在用“記憶（memory）”把能力具象化到硬件里。它們都是常開（Always on）設(shè)備，會一直跟著用戶——這種工具在科幻作品里經(jīng)常被當作“反派”。

所以，首先我們不做很長的演示。我給每個人 30 秒，簡單 Demo 一下你們在做什么。

Yang： 我這里有一臺 Looki L1。我每天都戴著它。正如 Thomas 說的，我們給 AI 配上“眼睛”和“耳朵”。然后在我們的 App 里，我們基本會把你的生活渲染成漫畫頁（comic page）、自動 vlog（auto vlog），以及一些生活瞬間展示給用戶。

總之，AI 能幫助你把生活過得更好——因為 AI 知識豐富，能很方便地訪問大量信息，而且記憶力比我們更好，對吧？所以我們想利用 AI 的這些優(yōu)勢，支持用戶把生活過得更好。這就是我們的使命。

Nik： 大家好，我叫 Nik，是 Omi 的創(chuàng)始人。Omi 是一款可穿戴設(shè)備——我就戴在脖子上。你戴著它，來參加像這樣的活動，它能幫你記住你聊過的所有內(nèi)容。它會連接到手機 App，你能看到所有對話、行動項（action items）以及你需要交付的事情。它會自動生成目標和總結(jié)。我們目前有 30 萬軟件用戶。

Fateen： 我是 Fateen，Bondu 的創(chuàng)始人。我們做了一款給孩子用的 AI 玩具。孩子可以跟它對話，講講自己的一天，也能一起創(chuàng)作睡前故事?；镜南敕ㄊ牵核脕磔o助父母，做一個“育兒搭檔（parenting sidekick）”。

我們不想替代育兒；只是每個家長都需要一只“幫手”。這樣的產(chǎn)品可以給父母一到兩小時的自由時間，同時替代 iPad 或電視，這樣孩子就不只是盯著屏幕。

Thomas： 有件事讓我很好奇：Nik 和 Yang，你們的設(shè)備為什么看起來幾乎一樣？

Yang： 我是帶攝像頭的 Omi！[笑]

Nik： 我們就是追求盡可能小的形態(tài)，讓人們幾乎看不出來。最終目標是把它做到“飾品本身”那么小。

“Aha 時刻”

Thomas： 跟我講講你們的 “aha moments（頓悟時刻）”——也就是你意識到你做的事情確實是人們真正想要的那一刻。不要虛構(gòu)場景，要那種讓你意識到“這事真的發(fā)生了”的真實瞬間。

Yang： 我們已經(jīng)在全球賣出了將近 1 萬臺。對 Looki L1 來說，人們最喜歡的功能是“漫畫頁（comic page）”。我們看到很多人在 Discord 和小紅書上分享這些內(nèi)容。

但對我而言，我最喜歡的功能其實是“主動式 AI（proactive AI）”，我們還沒上線——會在這個月底發(fā)布。我剛剛就有一個 aha 時刻：我在 Google 的一個活動上，出來準備叫 Uber 的時候，收到了 Looki 發(fā)來的消息。它說：“今天外面挺冷的，記得多穿點?！彼o我一種感覺，好像真的有人——或者說某個 AI——在關(guān)心我。

這對我來說就是一個非常真實的 aha 時刻，因為它有時會讓我覺得：AI 生活在我們的物理世界里，或者說與我們的物理世界共存。

Thomas： 看起來你被自己的產(chǎn)品打動了？

Yang： 是的！它帶來的差別非常大。它不只是一個你提問、它回答的工具。它更像是有某種“靈魂”在某個地方，真的在關(guān)心你。

Nik： 對我來說，那個時刻發(fā)生在我們第二代產(chǎn)品上。我們的第一代是個很丑的黑色三角形。我們一周前把它下架了，因為那是早期版本，繼續(xù)做也沒意義。然后我隨手刷 Reddit，看到兩條帖子：有人想用原價五倍的價格收購上一代版本。你現(xiàn)在就可以去 Omi 的 Reddit 驗證。我當時就想：“哇，原來真的有人喜歡這個東西?！蹦蔷褪且恢芮暗氖隆?/b>

Fateen： 我們有兩個 aha 時刻。第一個是：孩子打開玩具，它會說出孩子的名字，并說一些有上下文的話，比如：“嗨 Thomas，你今天的活動怎么樣？”孩子就會說：“哇，它真的認識我?！边@會讓父母也立刻買賬，因為看到孩子開心，父母那天也會很開心。

第二個 aha 時刻來自父母：當他們使用育兒 App，發(fā)現(xiàn)他們能完全掌控整個體驗時——他們在“全程可控”。這兩個時刻，從一開始就塑造了我們的產(chǎn)品。

硬件是不是“真正的 Agent”？

Thomas： 你們都在嘗試做一種陪伴型產(chǎn)品——成為人們生活的一部分。我給這場對談定的主題是“硬件才是真正的 Agent（Hardware is the Real Agent）”。你們同意還是不同意？你們是在做個人 Agent 嗎？

Nik： 老實說，我不同意。我覺得現(xiàn)在誰在用 “agent” 這個詞……嗯，我認為真正意義上的 agent 其實還不存在，除了 Cursor 和少數(shù)幾個應用。我們并沒有做出那種能從頭到尾把某個任務(wù)全自動完成的東西。甚至現(xiàn)在正常點個 DoorDash 或做一些簡單任務(wù)都幾乎不可能。除了寫代碼，agent 其實還不存在。

Yang： 我某種程度上同意 Nik。今天大多數(shù)所謂 “agent”，其實就是工作流（workflows）。對我來說，我不太在意這個詞本身。我在意的是：我們是不是在做一件“移動互聯(lián)網(wǎng)時代不存在的新東西”。從 PC 到移動，再到 AI，我們應該從新東西開始，而不是只去接管已有領(lǐng)域。

Thomas： 我不確定你們面對 VC 的時候，會不會說“agent”，或者說“我們做的是某種 agentic hardware（具備 agent 特性的硬件）”？

Yang： 在我們的商業(yè)計劃書里，你不會看到 “agents” 或類似說法。我就把它稱為 workflows 或 skills（技能）。

Fateen： 我覺得這和時間點有關(guān)。agent 還沒有完全準備好，盡管我們知道從長期看它會到來。關(guān)鍵是市場現(xiàn)在能接受什么。你得少用點流行詞，把人放在中心。對我們的產(chǎn)品來說，我們甚至不提 “AI”，人們照樣買、照樣喜歡。現(xiàn)在是個很奇怪的狀態(tài)：大家想要好處，但不想要那些 buzzwords（熱詞）。未來 agent 一定會成為一種東西，但現(xiàn)在還不是時候。

Thomas： 是的，當我們談 agent 這種熱詞時，你會從硬件人、軟件人、AI 人那里聽到非常不同的視角。

自動化的邊界

Thomas： 我們來聊聊自動化邊界。你們的硬件現(xiàn)在在沒有用戶指令的情況下，能自主做哪些決策？未來兩年會做到什么？在你們看來，“完全自主（fully autonomous）”會是什么樣？

Yang： 對 Looki 來說，我們有一個 “For You” 面板，AI 會主動推送內(nèi)容，比如漫畫頁和自動 vlog。這是對前一天的總結(jié)，用來做自我反思。本月底我們會推出主動通知（proactive notifications）。AI 會推送實時洞察——比如你在吃意面，它可能會建議你加份沙拉，或者提醒你下次早點喝咖啡。長期來看，我們希望 AI 能理解環(huán)境，在你行動之前就給你洞察。

Nik： 對 Omi 來說，它會生成行動項、總結(jié)，以及一些簡單事情，比如發(fā)消息。如果你提到你要遲到了，它可以自動給朋友或同事發(fā)短信或 Slack 消息。

至于“讀心（reading mind）”這件事——確實在進展。我們 10 年計劃是：先 “software first（軟件優(yōu)先）”，然后 “audio first（音頻優(yōu)先）”（我們現(xiàn)在在做），接著 “video first（視頻優(yōu)先）”（像 Looki 這樣的智能眼鏡和相機），最終走向 “brain-computer interfaces（腦機接口）”。這需要幾年時間。

Fateen： 因為我們所在的市場更敏感，我們不會推得那么激進。關(guān)鍵是用戶準備好接受哪些功能。大家對 AI 有很多恐懼，但這不意味著我們不該用它。我們想用更安全的方式使用技術(shù)，讓孩子能擁有這些時刻而不帶恐懼。現(xiàn)在 AI 不會替父母做重大決定；它只是讓父母以安全的方式獲得技術(shù)能力。

長期來看，我們想做出一種像 Baymax（大白）那樣的 AI 伙伴——一個積極的典型。

Thomas： 所以 AI 永遠不會在未經(jīng)許可的情況下主動做事？

Fateen： 目前不會，永遠不會。

Thomas： Yang 和 Nik，你們怎么平衡“有用”與“嚇人/讓人不適（creepy）”？

Yang： 我覺得這是隱私和用戶體驗的問題。我們給用戶完全控制權(quán)。我們在 App 里有一個滑條，你可以調(diào)整主動交互的頻率，或者徹底關(guān)掉。

關(guān)于 Looki 的攝像頭，我們有實體按鈕可以開關(guān)，也很容易把設(shè)備夾下來取走。此外，所有內(nèi)容默認先存儲在設(shè)備端，之后才會上傳到云端。我們用加密，并在 AWS 上做安全存儲。把控制權(quán)交給用戶，是最基本的原則。

Thomas： 對，也就是把控制權(quán)交給用戶——用戶可以給 Looki 主動和他互動的頻率打分或調(diào)節(jié)。Nik，這合理嗎？

Nik： 太合理了。其實我剛把這個功能記下來了，我保證下周就上線。[笑]

產(chǎn)品設(shè)計的取舍：傳感器選擇

Thomas： 我們聊聊傳感器。Looki 有攝像頭和麥克風，但 Omi 和 Bondu 只用麥克風。為什么只用麥克風？為什么不加更多傳感器來獲得更多能力？

Fateen： 今年 CES 上，你可能看到很多帶眼睛和攝像頭的 AI 陪伴玩具。我們也研究過，但我們更關(guān)注什么是“自然”的。我們不想讓用戶覺得不適。孩子本來就會對玩具說話；他們有自己的想象世界。有了麥克風、揚聲器和大模型，玩具就能對話回應。這很自然，也不需要教學指令。

我們處在一個敏感市場，孩子是世界上被保護得最嚴格的資產(chǎn)。我們必須尊重這些邊界。我們知道未來可能不同——也許最終會到處都是攝像頭——但我們還沒生活在那個世界里。

Nik： 我們選擇音頻優(yōu)先有兩個原因。第一，如果你加攝像頭，你就沒法把產(chǎn)品塞進衣領(lǐng)里，而這是我們 90% 用戶喜歡的佩戴方式。第二，你也沒法把攝像頭戴在手腕上，而我們 60% 的用戶更喜歡手環(huán)形態(tài)。

我認為攝像頭應該放在人們視線所指的地方——也就是眼鏡。雖然 Looki 現(xiàn)在可能比大多數(shù)智能眼鏡都更好用，但最終，攝像頭會在眼鏡上，而不是別的地方。

Thomas： Yang，你得回應一下。

Yang： 好，我說說眼鏡和 Looki 這種形態(tài)的區(qū)別。我其實不認為最終贏家一定是眼鏡。你進入一個敏感場景，戴著 AI 眼鏡怎么辦？摘下來？可我沒眼鏡就看不見。用 Looki 你就把它放進口袋里，更靈活。

而且大多數(shù) AI 眼鏡現(xiàn)在重 40 到 50 克，戴在臉上是很大的“成本”。Looki 戴在脖子或肩膀上非常輕。長期來看，不同形態(tài)會共存。硬件只是負責把數(shù)據(jù)“呈現(xiàn)出來”；后端的 AI 操作系統(tǒng)會是同一個。

Thomas： 你相信 AI 眼鏡是未來嗎？

Yang： 它們會存在，但短期內(nèi)不會。如果你看續(xù)航和芯片，它們距離“真正的 AI”還需要很久?，F(xiàn)在你基本只是提問、得到回答。它們沒有能力真正感知環(huán)境數(shù)據(jù)。這還不算真正的 AI 原生硬件。還需要三到四年才能到那一步。

Thomas： 現(xiàn)在更像是 10% AI，90% 顯示技術(shù)。

Yang： 對，顯示技術(shù)，或者說只是一個 POV（第一視角）攝像頭。

生態(tài)：開放 vs. 封閉的理念

Thomas： 我們來做個頭腦風暴：如果一個家庭同時擁有 Looki、Omi 和 Bondu，它們怎么協(xié)同工作？我把舞臺交給你們，你們可以討論、談判，然后給出一個答案。

Nik： 老實說，我覺得我對這個問題的答案最好。因為 Omi 的策略是軟件優(yōu)先，而且非常開放。

我們做的一切都是開源的——軟件和硬件都是。我們的目標是把一切連接起來。我們已經(jīng)集成了 Plaud、Limitless、Friend，甚至 Meta Ray-Bans。我希望下周就能和 Looki 集成。最終我們想把它們?nèi)咳诤掀饋恚踔翈啄旰笠苍S還包括腦機接口硬件。

Thomas： 所以你能容納所有東西。

Nik： 對。玩具這塊我還在想——可能得晚一點——但也會納入的。

Yang： 同樣的答案，再加上視覺數(shù)據(jù)——我們處理視覺數(shù)據(jù)的能力更強。但回到你這個問題，我覺得這最終是個人選擇。因為這些都是可穿戴設(shè)備，人們會在意工業(yè)設(shè)計、外觀好不好看。沒有一種“一刀切”的答案。

Fateen： 雖然我和他們關(guān)系很好，但對我來說，答案是否定的。我們的核心是信任。我們不希望用戶擔心他們的數(shù)據(jù)流向哪里、會不會被賣掉。

就目前而言，我們是閉源的；數(shù)據(jù)留在云端和玩具里。未來如果市場準備好了，我也能想象所有 AI 硬件會出現(xiàn)在類似 Apple Home App 的統(tǒng)一入口下，但現(xiàn)實條件在今天還不允許。

硬件路線圖：PMF 與“訂閱疲勞”

Thomas： 去年我們聊過“產(chǎn)品市場契合（PMF）”——這是我很討厭的一個詞。面對用戶的“訂閱疲勞”，你們怎么做 PMF？硬件加服務(wù)，我個人一個月在 AI 上要花超過 1000 美元。你們怎么面對這個挑戰(zhàn)？

Fateen： 人們會抱怨，但不會停止使用有價值的服務(wù)。這就像 Uber 的動態(tài)加價或外賣配送——大家會抱怨，但使用量照樣在?，F(xiàn)在大模型成本高。如果用戶真的喜歡產(chǎn)品，你就必須收訂閱費。我們最低是 20 美元。我甚至覺得很多硬件產(chǎn)品收得還不夠；我們需要更大膽，設(shè)定正確預期。ChatGPT 就算你每月付 20 美元，它的高級語音模式每天也只有一小時。所以指望每月 20 美元就能無限對話，其實并不現(xiàn)實。

價格更強勢，會篩掉那些只因為便宜才來的用戶，留下真正看見價值的重度用戶。

Thomas： Nik，你要做到“拉面盈利（ramen profitability）”收費多少？

Nik： 嗯，20 美元一個月。我這里其實有個特別有用的答案——我能分享給那些關(guān)心 PMF 的人嗎？我覺得這會成為你們每個人的目標。請看著我，我要講這個目標，這真的是“價值 8000 萬美元的建議”，我跟你們說。（觀眾笑）

第一年，我只為自己做產(chǎn)品。我不在乎別人的反饋；我忽略他們，甚至拉黑他們。我只在乎做出一個我自己喜歡的產(chǎn)品。我們已經(jīng)連續(xù)四個月完全盈利，增長 20%–30%，而且零廣告。等你自己真正愛上產(chǎn)品，你才開始去聽別人的意見。

就我而言，我做的 90% 功能都是我自己的 vibe（感覺/偏好）。不過有時候，如果人們真的很想要某個功能，他們會想辦法逼你改變。比如，我們一個最重要的用戶是 Salesforce 的銷售副總裁。他求我加一個 “Action Items（行動項）” 功能。我跟他說：“兄弟，我才不在乎。”然后他開始對 Omi 做很大貢獻，并威脅說如果我不加這個功能，他就不再幫忙了。我意識到他很關(guān)鍵，而且他是在幫產(chǎn)品變好，所以我就加了。

六個月后，“Tasks（任務(wù)）”成了我們最受歡迎的功能之一?，F(xiàn)在我自己也特別喜歡，甚至把它放到了首頁。但總體上：做你自己的 vibe。

Yang Sun： 我完全同意。再補充一點：今天的情況有點不同。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)展了十多年，你做一個新產(chǎn)品，可以去問用戶要反饋，也能得到反饋。

但對 AI 來說，大多數(shù)人根本不知道 AI 現(xiàn)在能做什么。所以像 Nik 說的，我們應該先為自己做點東西，讓自己開心、滿意，然后其他人也會喜歡。之后再把他們帶入迭代循環(huán)，持續(xù)改進。我覺得這就是我們?yōu)?PMF 設(shè)計的方法。而且我覺得你低估了這個建議的價值——其實是超過 1 億美元的建議……開玩笑?。ㄓ^眾笑）

未來：擁抱對 AI 硬件的依賴？

Thomas： 我最后有兩個問題。第一個與“對 AI 硬件的依賴”高度相關(guān)。有些專家批評說，孩子不應該一直和這種 AI 陪伴工具待在一起，因為這對他們成長不健康。專家有時候好像住在另一個星球，對吧？

但這真是問題嗎？到目前為止，我覺得真正依賴 AI 硬件生活的人還很少。但你們提到，你們的使命之一，是探索人與 AI 交互的不同方式。你們認為對 AI 硬件的依賴會成為未來嗎？還是說我們需要平衡或避免？

Yang： 你能展開講講嗎？你說的“依賴”具體指什么？

Thomas： 人們“靠 AI 硬件生活”——意思是離不開它。

Yang： 我覺得所有技術(shù)只有一個目標：讓我們的生活更輕松、更好。比如十年前 iPhone 剛出來時，人們也照樣能生活。沒人意識到它會像今天這樣改變世界。我覺得 AI 也類似。

它是一種新技術(shù)。現(xiàn)在當然人們可以沒有它也能生活。但十年后呢？它會改變很多事情。今天，你技術(shù)上也可以不用智能手機。你可以不用 Google Maps、Uber 或 TikTok，你也不會活不下去，但你會變成中文里說的那種“老登”。時間會給出答案。這就是我的回答。

Thomas： 所以你是在擁抱對 AI 硬件的依賴？

Nik： 對，當然。否認它沒有意義。我們早就已經(jīng)因為手機之類的東西變成“賽博格”了。那就把交互做得更好、更快。簡短回答就是這樣。

Fateen： 我覺得關(guān)鍵在于“意圖”。你不應該為“刷時長/收割注意力（engagement farming）”去設(shè)計，而應該為價值去設(shè)計。然后你需要安全機制，確保人們不會過度依賴或誤用設(shè)備。

對 Bondu 來說，這是幾乎每個家長都會問的最重要問題之一：“你們怎么確保孩子不會太依戀？”我們在設(shè)計階段和產(chǎn)品交付后都會把這兩點放在心上。

Thomas： 相比其他人，你在這個點上看起來更嚴肅？

Fateen： 因為我們的產(chǎn)品是面向兒童的陪伴型產(chǎn)品，這個性質(zhì)不一樣。

最嚴肅的倫理挑戰(zhàn)

Thomas： 最后一個問題，也和前面相關(guān)：你們面臨的最嚴重的倫理挑戰(zhàn)是什么？當危機發(fā)生時你們?nèi)绾螒獙Γ?/p>

Yang： 毫無疑問是隱私。比如有人可能用 Looki 去做違法的事。但我們認為隱私是用戶的問題，不是產(chǎn)品本身的問題。每個人都有帶攝像頭的手機；你完全可以假裝在發(fā)消息，實際上在偷拍。歸根結(jié)底是用戶的選擇。如果我們遭遇公關(guān)危機，比如數(shù)據(jù)泄露或被攻擊，我們會盡最大努力降低影響并保護數(shù)據(jù)。

Nik： 我完全同意。隱私是第一位。第二個可能是 AI 替代人類朋友，但那還很遙遠。我們非常重視隱私，所以我們做的一切都開源、并盡量本地化。我們希望你擁有自己的數(shù)據(jù)，而不是 Meta 或 Amazon 這種大公司擁有。既然是最后一個問題了，允許我順便賣一下產(chǎn)品！我發(fā)了 10 個 8 折優(yōu)惠碼。去我們網(wǎng)站使用 “SECRET”。謝謝大家。

Fateen： 對我們來說，是“依戀問題”和“隱私問題”的組合。我們會盡量走在前面，在用戶遇到問題之前就識別并解決這些風險。

Thomas： 好的。有什么促銷嗎？

Fateen： 我們在招工程師和設(shè)計師——歡迎在 LinkedIn 或 X 上聯(lián)系我，我們聊聊。

Thomas： Yang，我也給你同樣的機會。

Yang： 我們也在招人！加入我們就送你一臺 Looki L1。

點個“愛心”，再走 吧