1966年，一場運動席卷而來，地方率先響應號召，有些地方軍區(qū)干部率先加入運動當中，如山西省軍區(qū)政委等。

說起運動初始，山西省軍區(qū)司令回憶：上級尚未發(fā)布部隊介入地方命令，提出：省軍區(qū)要穩(wěn)定，不能介入地方，機關和部隊要堅持正常的工作秩序。省軍區(qū)13位常委中，12位同意。

有一位不同意，司令雖然沒有提到這一位是誰，但說到省軍區(qū)某人介入地方，并與某領導所支持的群眾組織派性斗爭激烈，作為司令夾在中間，要調節(jié)他們之間的矛盾，促進團結。

省軍區(qū)司令是調節(jié)，而不是命令，說明與他級別一樣的只有政委，其他副司令、副政委、參謀長、政治部主任都算是下級，也就是說這位介入地方工作的是省軍區(qū)政委。如果是下級，他作為主官肯定會命令對方，不會任其左右。

在一些相關傳記中都明確提到，省軍區(qū)政委率領的“兵團派”群眾，與副省長率領的“總站派”群眾組織。

這里的副省長是一個有故事的人。

1949年，作為少數(shù)民族出身的他，1952年定級時被評為行政3級。按說這個級別對應的職務非常高，但他擔任民委副主任。

在1958年之前，他一直負責民族、宗教工作，1957年開始籌備寧夏自治區(qū)建設。1958年擔任寧夏自治區(qū)是正省級職務。1960年，因民族服裝問題導致批判離開一線。5年后，被調任山西擔任副省長。

隨著運動爆發(fā)，副省長、軍區(qū)政委等率先響應運動，一把手最先受到?jīng)_擊。副省長和政委率領的兩大群眾組織聯(lián)合起來成立山西省革委會，分別擔任主任和第一副主任。雖然聯(lián)合，但矛盾也越積越深，兩個群眾又掀起嚴重的武斗。

作為省軍區(qū)司令很無奈，一開始因自己堅持不參與地方派性組織，常常遭到派性的圍攻，被強迫表態(tài)，也用極大耐心化解領導干部之間的矛盾，但沒有效果。

他說省軍區(qū)這位領導讓下面支持誰，不準支持誰。干部有意見，展開激烈爭論，幾位處長說：你叫我們支持誰，出問題你負責，還是我們負責。我們要自己決定。司令說：群眾的意見要重視，不能把自己的觀點強加別人。

1968年，不知道處于什么情況，軍區(qū)司令員調離，到北京軍區(qū)擔任副參謀長。

當時，山西成立的省革委會，并沒有能促進大聯(lián)合，制止武斗，最終上級讓69軍軍長謝振華介入地方工作，原革委會主要負責人主任、幾位副主任等5人被調去河北開辦的學習班學習離開山西。