大象新聞記者 池里軍 羅雅靜

從單一文旅項目到國家級旅游度假區(qū)，河南銀基國家級旅游度假區(qū)憑“銀基模式”強勢出圈，不僅成為中部文旅高質(zhì)量發(fā)展的標桿，更破解了行業(yè)同質(zhì)化、盈利單一等痛點，為我國世界級旅游度假區(qū)建設提供了可復制的河南方案，其背后的底層邏輯，正是全方位的創(chuàng)新實踐與系統(tǒng)化的運營思維。

銀基的出圈，始于十年深耕的扎實積淀。2015年起，銀基以黃帝宮御溫泉、樂海水世界等單品切入市場，完成初期布局；2019年銀基動物王國開業(yè)，四大核心業(yè)態(tài)成型并獲評省級旅游度假區(qū)，具備多日度假接待能力；2024年6月成功獲批國家級旅游度假區(qū)，發(fā)展模式獲國家層面認可。如今的銀基，省外游客占比超60%，輻射豫陜晉冀鄂魯皖七省，2025年暑期接待游客356.7萬人次，國慶中秋假期酒店日均入住率超90%，二次消費占比穩(wěn)定在40%以上，還躋身2025年中國最受消費者喜愛的主題樂園榜單第九，亮眼數(shù)據(jù)的背后，是“銀基模式”精準切中文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心需求。

以產(chǎn)品創(chuàng)新打破時空壁壘，筑牢發(fā)展根基，是銀基模式的核心底層邏輯之一。針對文旅行業(yè)“一季旺、三季淡”的季節(jié)性難題和游客停留時間短的痛點，銀基打造“全時全季全齡”運營體系，創(chuàng)新推出“酒店+多園暢玩”套票，將游客平均停留時間從1天拉長至1.5-2天，推動消費從單一門票向“門票+住宿+餐飲+購物”綜合消費轉(zhuǎn)變。同時圍繞四季打造踏青賞花、潑水狂歡、國潮盛典、冰雪圣誕等主題活動，讓度假區(qū)四季有亮點、全年有熱度，徹底擺脫傳統(tǒng)文旅項目的經(jīng)營桎梏。

以IP賦能與場景沉浸激活消費，打造核心競爭力，是銀基模式持續(xù)出圈的關鍵。銀基采用“引入頂級IP+培育原創(chuàng)IP”雙軌戰(zhàn)略，既與可口可樂等知名品牌合作吸引流量，又依托動物王國打造出白面僧面猴“杜杜”、考拉“茉莉”等網(wǎng)紅動物明星，通過社交媒體講述萌寵故事，建立與游客的情感聯(lián)結。在此基礎上，開發(fā)超千款融入科普與保護理念的文創(chuàng)產(chǎn)品，開辟“第二收入曲線”；同時打造“與長頸鹿共進早餐”“溫泉沉浸式劇本殺”等特色場景，讓消費融入體驗，實現(xiàn)從“賣資源”到“賣體驗”的轉(zhuǎn)型，有效提升游客消費意愿和重游率。

以科技賦能與精細運營提升效能，實現(xiàn)長效發(fā)展，讓銀基模式更具可持續(xù)性。銀基不把科技當作“炫技工具”，而是作為服務與管理的“賦能器”，上線集AR實景導航、智能排隊、無感支付于一體的“度假管家”平臺，為游客提供一站式便捷服務；通過大數(shù)據(jù)平臺實時監(jiān)控園區(qū)客流、設施狀態(tài)、能源消耗等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學調(diào)度、精準管理，大幅提升運營效率、降低管理成本。同時在市場端精準發(fā)力，打造“卡皮巴拉吃豆角”等爆款網(wǎng)絡話題，全網(wǎng)播放量破2億，聯(lián)動多品牌跨界營銷，成功撬動年輕客群，實現(xiàn)品牌持續(xù)破圈。

以生態(tài)優(yōu)先與社區(qū)共榮踐行責任，夯實發(fā)展底色，讓銀基模式更有溫度與厚度。銀基堅持經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益共贏，打造全國首個“無廢文旅產(chǎn)業(yè)鏈”，年回收塑料瓶超10萬個并再造為園區(qū)設施；銀基動物王國作為野生動物收容救護站，五年來累計救護禿鷲、獼猴等野生動物200余只，積極推進珍稀物種保護。同時通過本地優(yōu)先采購、提供季節(jié)性就業(yè)崗位、扶持本土手工藝等方式，帶動周邊社區(qū)發(fā)展，年采購新密本地農(nóng)產(chǎn)品超百萬元，節(jié)假日提供就業(yè)崗位千余個，還持續(xù)開展公益活動，為5000余名特殊群體提供愛心接待，實現(xiàn)主客共享、和諧發(fā)展。

當前，我國文旅產(chǎn)業(yè)正從“粗放式擴張”向“內(nèi)涵式增長”轉(zhuǎn)型，銀基模式的底層邏輯，正是緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢，以市場為導向、以用戶為中心，在產(chǎn)品、運營、科技、生態(tài)等方面的系統(tǒng)性創(chuàng)新。這一源于河南的文旅發(fā)展樣板，不僅為中部文旅產(chǎn)業(yè)升級提供了思路，更將持續(xù)為我國世界級旅游度假區(qū)建設、加快建設旅游強國注入豫派活力。

編輯：曹東方

二審：張欣欣

三審：池里軍