2008年10月15日，美國新澤西州。清晨的陽光剛剛照進窗戶。在一棟安靜的房子里，王永慶停止了呼吸。

他92歲。

這一天很平常。沒有急救醫(yī)生的喊叫，沒有儀器的報警聲。他躺在床上，像是在睡覺。身邊的人甚至不知道他已經(jīng)離開了。消息傳回臺灣。整個商業(yè)界震動了。大家討論他的臺塑集團。大家計算他的千億資產(chǎn)。人們稱他為“經(jīng)營之神”。

但在這些光環(huán)之下，王永慶是一個有著執(zhí)念的老人。他心里壓著一塊石頭。那是關(guān)于土地的事情。他在美國買了大片的土地。他想把這些土地送給中國。他想把地契交到中國人手里。直到心臟停止跳動，他也沒能完成這件事。

了解王永慶的人知道他的性格。他是一個矛盾的人。他擁有巨大的財富，但生活像個苦行僧。

看看他的生活細節(jié)。他有一條毛巾。他用了三十年。毛巾破了，邊緣起了毛球。他不換。他覺得還能用。他喝咖啡。他打開奶精球，倒進杯子。然后他會倒一點咖啡進奶精球的空殼。他搖一搖，把殘留的奶液涮干凈，再喝掉。他不想浪費一滴。

他有一輛凱迪拉克轎車。那是他身份的象征。這輛車他開了二十年。車身舊了，零件老化了。只要還能跑，他就不買新車。

有人說他吝嗇。王永慶不辯解。他有一套理論。他叫它“瘦鵝理論”。他觀察過鵝。在食物短缺的時候，鵝會變瘦。它們?nèi)淌莛囸I。它們鍛煉筋骨。一旦有了食物，它們會迅速強壯起來。王永慶認為人也一樣。困境磨煉人。他在逆境中長大。他知道錢來之不易。他把金錢看作社會資源。他只是暫時的管理者。他不能揮霍。他必須把錢用在刀刃上。

這個“刀刃”，就是國家的發(fā)展。

上世紀八十年代末，海峽兩岸的關(guān)系發(fā)生了變化。冰層開始融化。王永慶看到了機會。他關(guān)注大陸的發(fā)展。他發(fā)現(xiàn)了一個問題。工業(yè)在進步，但農(nóng)業(yè)很落后。他認為農(nóng)業(yè)是國家的根基。根基不穩(wěn)，高樓蓋不起來。

他決定做點什么。

他沒有直接捐錢。他覺得直接給錢不夠。錢花完了就沒了。他想給技術(shù)。他想給一種造血的能力。他把目光投向了美國。美國的農(nóng)業(yè)技術(shù)世界領(lǐng)先。機械化程度高。管理模式成熟。

王永慶制定了一個計劃。他在美國尋找土地。他選中了德克薩斯州等地。他簽下了支票。他買下了大約15萬畝的農(nóng)田。換算一下，這接近一億平方米。

這是一個驚人的數(shù)字。

他不是為了炒地皮。他不是為了在美國做地主。他要把這里變成一個試驗場。他購買了大型噴灌機。他引進了聯(lián)合收割機。他聘請了農(nóng)業(yè)專家。他要在這里實驗。他要摸索出一套適合中國人的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流程。

他的想法很具體。試驗成功后，他會把這一切打包。土地、設(shè)備、技術(shù)、管理經(jīng)驗。他要把這些全部送給中國大陸。他想讓大陸的農(nóng)民看到，地可以這樣種。糧食可以這樣收。這是他為中國農(nóng)業(yè)準備的一把鑰匙。

計劃開始了。土地買好了。機器開動了。

阻力出現(xiàn)了。

美國方面警惕技術(shù)轉(zhuǎn)移。他們設(shè)立了關(guān)卡。更麻煩的是政治因素。當(dāng)時的海峽對岸有一股力量。他們不愿意看到兩岸走得太近。他們不愿意看到這種巨額的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。當(dāng)時的政策叫“戒急用忍”。這四個字像一堵墻。它擋住了王永慶的路。

王永慶努力過。他去溝通。他去游說。他試圖繞過障礙。

墻太厚了。

那張地契留在了手里。那些先進的農(nóng)機留在了美國的土地上。它們沒能開進中國的田野。這是一次失敗的嘗試。王永慶很痛苦。他想幫自己的國家。他手里有資源。但他送不出去。

路走不通。王永慶換了一條路。

土地送不進去，那就送學(xué)校。他認為教育是另一種農(nóng)業(yè)。種莊稼長糧食，辦教育長人才。

他啟動了一個工程。名字叫“明德小學(xué)”。

他把原本打算投資農(nóng)業(yè)的錢拿出來。他聯(lián)系了大陸的教育部門。他要建學(xué)校。他的要求很簡單。學(xué)校要建在貧困地區(qū)。學(xué)校要建得結(jié)實。

工人們開始施工。磚塊堆砌起來。水泥澆筑下去。在大山深處，一所所白墻紅瓦的學(xué)校出現(xiàn)了。汶川的廢墟旁，新的校舍拔地而起。大別山的孩子們搬進了明亮的教室。

王永慶不參加剪彩。他不讓學(xué)校掛他的畫像。他只看工程報告。他只關(guān)心廁所干不干凈。他只關(guān)心墻體結(jié)不結(jié)實。

這是一個漫長的過程。一所，兩所，一百所，一千所。直到他去世，明德小學(xué)的數(shù)量超過了四千所。數(shù)百萬孩子坐在了他捐建的教室里。那塊沒能送出的土地，化作了無數(shù)個讀書聲。

2008年5月。汶川發(fā)生了大地震。

消息傳到臺灣。王永慶看著電視畫面。山河破碎。同胞受難。

他沒有猶豫。他拿起了電話。他做出決定。臺塑集團捐款一億元人民幣。

這筆錢匯出了。它變成了帳篷。它變成了藥品。它變成了重建家園的磚瓦。這是當(dāng)時臺灣企業(yè)最大的一筆單項捐款。王永慶沒有多說話。他覺得這是應(yīng)該做的。

幾個月后。金融危機爆發(fā)了。

全球經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。臺塑集團的業(yè)務(wù)受到了影響。美國分公司的壓力很大。王永慶坐不住了。他要親自去看看。

醫(yī)生勸阻他。他年紀太大了。身體狀況不好。

家人勸阻他。可以讓子女代勞。

王永慶拒絕了。他堅持要去現(xiàn)場。他相信眼見為實。

他坐上了飛機。他飛越了太平洋。他到達了新澤西。

他開始工作。他聽取匯報。他查看報表。他還要考察當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院系統(tǒng)。他像個戰(zhàn)士。只要還有一口氣，就要站在戰(zhàn)場上。

身體發(fā)出了警報。

10月15日。清晨。他的心臟停止了工作。

他的一生結(jié)束了。

王永慶留下了很多故事。他賣過米。他賣過木材。他做出了世界第一的PVC產(chǎn)能。他建立了一個龐大的工業(yè)王國。

這些是商業(yè)成就。

在商業(yè)之外，他是一個純粹的中國人。他拼命賺錢。他想證明中國人行。他拼命省錢。他想把財富還給國家。

那買下的一億平方米土地，還在美國。法律文件上寫著別人的名字。但在精神上，那塊地早就屬于中國了。王永慶用一生的時間在搬運。他搬運金錢。他搬運技術(shù)。他搬運希望。

他倒在了搬運的路上。

今天，我們回顧這段歷史。不需要華麗的辭藻。不需要復(fù)雜的分析。事實擺在這里。一個老人。一顆心。一份未送出的禮物。幾千所學(xué)校。

這就足夠了。

參考資料：

1. 新華網(wǎng). (2008). 臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶病逝.
2. 人民網(wǎng). (2016). 王永慶的“瘦鵝理論”與公益情懷.
3. 中國新聞網(wǎng). (2008). 王永慶向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款1億元人民幣.