1月20日，永輝超市發(fā)布2025年年度業(yè)績預虧公告，預計2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損21.4億元，上年同期為虧損14.7億元。

公司預計2025年歸屬于上市公司股東扣除非經常性損益后的凈利潤虧損29.4億元，上年同期為虧損24.1億元。

圖源：永輝超市公告。

虧損的背后，是一場大刀闊斧的“自我革命”。公告顯示，2025年永輝深度調改315家門店，同時果斷關閉381家與戰(zhàn)略定位不符的門店。這場“瘦身運動”直接催生了巨額短期成本，成為虧損擴大的核心推手。

拆解這份“虧損賬單”，轉型代價清晰可見。門店調改帶來的資產報廢、一次性開辦費合計約9.1億元，停業(yè)裝修造成的毛利損失再添3億元，僅這兩項就超12億元。而關閉381家門店產生的資產損耗、人員補償、租金違約等費用，更是進一步加重了利潤壓力。此外，境外股權投資浮虧2.36億元、長期資產減值計提1.62億元，讓虧損雪上加霜。

或許有人疑問，為何要付出如此大代價？答案藏在行業(yè)變局里。2025年零售行業(yè)已進入存量競爭時代，胖東來模式引發(fā)的“品質零售”浪潮席卷全行業(yè)，硬折扣超市、會員店等新業(yè)態(tài)加速擠壓市場份額。永輝從“規(guī)模擴張”轉向“質量增長”，實則是被動破局的必然選擇。

值得注意的是，虧損背后并非全是陰霾。調改試點已顯現(xiàn)成效：2025年前三季度，調改滿6個月的門店月均坪效達3295元/㎡，遠超2800元/㎡的基準線，毛利率提升至22.1%。福州福新店開業(yè)三月即扭虧，天津SM濱海廣場店月均分紅近30萬元，這些案例印證了轉型路徑的可行性。

永輝的野心不止于門店調改。公司正籌劃31.14億元定增，其中24億元將投入門店升級，聚焦生鮮、3R產品占比提升，推進裸價直采去除中間商。同時提出三年打造100個億元級大單品，通過商品力建設重構核心競爭力。這種“短期承壓換長期健康”的思路，是傳統(tǒng)商超轉型的典型樣本。

行業(yè)人士普遍認為，永輝的虧損是轉型必經的“陣痛”。當前零售業(yè)已從“跑馬圈地”進入“精耕細作”階段，華潤萬家、高鑫零售等同行也在加速調改。永輝CEO王守誠曾表示，要用2-3年走過生死線，3-5年贏回顧客信任。

對于消費者而言，永輝的轉型意味著更優(yōu)質的商品與體驗；對于行業(yè)來說，這是傳統(tǒng)商超向品質化升級的重要探索。21.4億元的虧損是沉重的代價，但也可能是重生的起點。

你覺得永輝能憑這場轉型逆襲嗎？歡迎在評論區(qū)聊聊你的看法。

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