2025年5.86億美元的經(jīng)濟成績單，確實體現(xiàn)出了國際田聯(lián)在塞巴斯蒂安·科的掌舵下完成了一場漂亮的商業(yè)突襲。塞巴斯蒂安·科和國際田聯(lián)的動作證明了，田徑運動完全可以從奧運周期的“四年一度”變成每年刷屏的“高頻剛需”。

文|譚力文

被譽為“體育運動之母”的田徑，在2025年迎來了強勢的市場爆發(fā)。

據(jù)Athletics Illustrated和西班牙埃菲社（EFE） 等海外媒體報道，世界田聯(lián)在與數(shù)家媒體的溝通中，稱其在2025年產(chǎn)生了創(chuàng)紀錄的5.86億美元（約合40.87億人民幣）經(jīng)濟影響。世界田聯(lián)將這一數(shù)字的大幅增長歸因于三項全球性重大賽事——南京世界室內田徑錦標賽、廣州世界田徑接力賽以及東京世界田徑錦標賽。

不過據(jù)體育大生意查閱世界田聯(lián)的公開報告發(fā)現(xiàn)，目前世界田聯(lián)仍未正式公布2025年的營收報告。所以世界田聯(lián)在2025年的準確營收這一數(shù)字，最終仍有待官宣。

不過可以作為參考的是，世界田聯(lián)在2024年的營收為9930萬美元（約合6.93億元人民幣）。9930萬美元的收入分為三個類別——51.9%為轉播和商業(yè)收入、39.9%為奧運分紅以及8.3%為其他收入。

其中，非奧運分紅的收入在該年度增長了10.5%，主要得益于世界田聯(lián)與索尼和本田等贊助商的合作，以及與歐洲廣播聯(lián)盟（EBU）的版權合作。

橫向對比其他國際單項體育組織來看，世界田聯(lián)在2024年的營收也讓其排在前列。國際足聯(lián)的營收自然無出其右——2023-2026年的周期預計收入可以達到130億美元。而國際籃聯(lián)在2023年舉辦男籃世界杯的年度營收為1.385億瑞士法郎（約為1.74億美元），2024年的營收為1.107億瑞士法郎（約為1.38億美元）。

至于其他幾個協(xié)會，如國際羽聯(lián)在2024年的總收入為4610萬美元，國際乒聯(lián)在該年的營收為5278萬美元，國際泳聯(lián)的營收為3863萬美元。因此不論是2024年還是2025年的表現(xiàn)，世界田聯(lián)的年度營收都足以稱得上出色。

對于2025年的創(chuàng)紀錄成績，世界田聯(lián)主席塞巴斯蒂安·科表示：“平均而言，我們的回報是投資額的四倍，但在某些情況下如東京田徑世錦賽，回報達到了五倍。與之前的賽事相比，這代表著影響力的顯著提升。這些數(shù)據(jù)告訴我們，我們正走在正確的道路上，我們的運動項目備受關注?！?/p>

世界田聯(lián)主席塞巴斯蒂安·科

三大賽助力世界田聯(lián)創(chuàng)新高

2025年先后舉辦的三大田徑賽事，成為了世界田聯(lián)在這一年取得關鍵突破的重要動力。

田徑賽事和田徑運動員的受關注度持續(xù)攀升，是田徑市場爆發(fā)最直觀的印象之一。不知道讀者們在近幾年有沒有觀察發(fā)現(xiàn)，關注田徑運動的受眾越來越多了。

不管是十五運會期間田徑賽事的各種動態(tài)，還是七大滿貫馬拉松賽事的多樣新聞，和田徑相關運動的討論話，肉眼可見地增多了。甚至在一些重要的賽事節(jié)點，田徑運動員也都成為了熱搜榜的?？?。

收視數(shù)據(jù)能夠反映出全球越來越多的受眾開始“看田徑”比賽。據(jù)世界田聯(lián)統(tǒng)計，這三項賽事在234個國家和地區(qū)累計實現(xiàn)了14億小時的電視轉播收視時長。

而在線下觀眾方面，南京世界田徑室內世錦賽吸引了12000名觀眾，廣州世界田聯(lián)接力賽共吸引了37000名觀眾到場，而東京田徑世錦賽到場觀眾數(shù)更是名列歷史第三——總觀眾人數(shù)達到619288。

從觀眾人數(shù)我們也可以看出，東京田徑世錦賽在這三大賽中最受行業(yè)和外界關注。一方面，日本本土擁有濃厚的跑步運動氛圍和龐大的跑步群眾基礎，使得日本的田徑市場尤為發(fā)達，另一方面，這是東京時隔34年再次舉辦該賽事。

由于眾所周知的原因，2020東京奧運會采取了空場的形式，這在一定程度上壓抑了日本當?shù)赜^眾對于高水平田徑賽事的需求。時隔多年，東京乃至日本再度迎來頂級田徑賽事，觀眾對于前往現(xiàn)場觀賽的渴望和需求得到了釋放。

東京田徑世錦賽共誕生了1項世界紀錄，9項世錦賽紀錄，其中瑞典撐高跳名將杜普蘭蒂斯第14次打破世界紀錄，以6.30米的成績奪冠并拿走了17萬美元（約合118.5萬元人民幣）的獎金。

來自全球田徑精英們的出色表現(xiàn)，也吸引了更多觀眾的入場。需要指出的是，東京國立競技場可容納68000名觀眾。據(jù)悉，東京田徑世錦賽門票售出超過60萬張，九個場次中有七個場次的門票售罄，其中晚間場次全部售罄。

根據(jù)SportsIN報道，東京田徑世錦賽的票房收入為2830萬美元，比最初預計高出約900萬美元。出色的票房數(shù)據(jù)充分反映出了日本市民對田徑世錦賽的受歡迎程度。

體育大生意認為，東京田徑世錦賽在贊助層面的出色成果，也從另一個角度體現(xiàn)出了當今語境下的田徑運動商業(yè)化價值。資料顯示，東京田徑世錦賽共有30家贊助商和合作伙伴，其中最高層級的贊助商有TDK、本田、亞瑟士、精工以及索尼。

東京田徑世錦賽贊助商一覽

這些國際知名企業(yè)的積極投入也反映出消費市場對田徑運動發(fā)展前景的持續(xù)看好，為未來田徑賽事的商業(yè)化運營提供了可借鑒的范例。

不管是從成績、票房還是商業(yè)的維度，世界田聯(lián)都對東京田徑世錦賽給出了高度的肯定。在賽事結束后，科對媒體表示他在東京賽事期間所看到的一切，是對人類體育精神不可磨滅和引人入勝的慶祝。

“賽程錯配”卻造就東亞田徑市場大爆發(fā)

值得注意的是，2025年世界田聯(lián)的三大賽都選擇了落子東亞——前在南京，后在廣州，最后來到東京。這個賽程和城市的安排無疑體現(xiàn)出東亞乃至亞洲市場的高速增長，成為了世界田聯(lián)實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的推力之一。

不過首先需要指出的是，2025年世界田聯(lián)幾個大賽在東亞市場的“集中爆發(fā)”也是由客觀因素造成的。南京室內世錦賽原定于2020年舉行，后因特殊原因經(jīng)歷了長達五年的三度推遲，在廣州舉行的接力賽同樣是從2023年延期而來。

當這些賽事最終在2025年悉數(shù)落地，這并非最初的賽程規(guī)劃初衷卻造就了罕見的大爆發(fā)。從2025年的賽事結果來看，世界田聯(lián)未來或許可以考慮更多類似這樣的模式。

事實上就中國市場而言，路跑市場的火熱并不需要再用太多的數(shù)據(jù)或者案例去證明。每到馬拉松賽事期間一簽難求的景象，就已經(jīng)具備足夠的說服力。

根據(jù)中國田徑協(xié)會發(fā)布的《2024年中國路跑工作報告》顯示，全年全國累計舉辦各級各類路跑賽事749場，總賽事規(guī)模達704.86萬人次，較2023年同比增長100萬人次；2024年上海馬拉松等7場頭部賽事平均直接經(jīng)濟效益為4.19億元，間接效益和拉動效益更為可觀。

由此可見，不管是從參與規(guī)模、賽事數(shù)量還是人均消費，中國路跑運動都呈現(xiàn)出線性增長的趨勢。而恰好，中國又是亞洲乃至全球規(guī)模最大的消費市場之一。

這也成為了世界田聯(lián)把未來更多的潛力增長點，“押注”在中國市場的關鍵原因——2027田徑世錦賽將在北京“鳥巢”舉行。這也是田徑世錦賽時隔12年再度來到北京。按照目前中國路跑市場的發(fā)展狀況和向上趨勢，2027年的田徑世錦賽無疑會相比12年前的更加火爆。

在2024年宣布北京申辦成功后，科就對2027年這場田徑盛宴表示出期待?！爸袊鴵碛谐^14億的人口，是世界上最大的體育市場之一。中國是2023年鉆石聯(lián)賽轉播消費的佼佼者，累計觀眾達到3.689億人次。在世界上最大的商業(yè)市場之一發(fā)展我們的項目以及粉絲群，是我們獲得的巨大機會?！?/p>

打造千萬美元重磅賽事，世界田聯(lián)還想“賺更多”

2025年的出色營收和經(jīng)濟影響，并沒有讓世界田聯(lián)獲得暫時的滿足。

在科的全力推動下，世界田聯(lián)一項全新的賽事將在今年首次亮相——“世界田徑終極錦標賽（World Athletics Ultimate Championship）”將于2026年9月11日至13日在匈牙利布達佩斯舉行。

這項全新的賽事總獎金高達1000萬美元，其中單項冠軍獎金為15萬美元，成為了田徑史上獎金最高的單項賽事。比賽項目包括16項徑賽、10項田賽以及2個接力比賽，產(chǎn)生總計28個冠軍。

這項賽事在賽事規(guī)則的對決和參賽選手的資格上都做出了巨大的改革。在賽事規(guī)則方面，徑賽項目只進行半決賽和決賽兩個輪次，田賽項目直接進行決賽。短平快的賽事節(jié)奏改革，更符合電視轉播和流媒體等群體的觀眾對當下賽事的觀看需求。

為了讓賽事的對決更具看點，世界田聯(lián)對參賽選手的水平也有著明確的規(guī)定——參賽資格限定為奧運冠軍、世錦賽冠軍、鉆石聯(lián)賽冠軍及年度世界排名前八的運動員。龐大的明星陣容能夠讓賽事從一開始就吸引著全球觀眾的目光，讓賽事的每一秒都成為可以傳播的焦點。

科曾經(jīng)對媒體表示，世界田徑終極錦標賽設置以運動員為中心，旨在打造全球田徑運動的“終極競技舞臺”，與奇數(shù)年舉辦的田徑世錦賽形成互補。

按照世界田聯(lián)的計劃，世界田徑終極錦標賽每兩年舉辦一屆，將在沒有世錦賽的年份舉行。這意味著田徑運動每年都將進行一項高水平的世界性大賽。這樣的賽程安排無疑能夠讓田徑運動在每年都持續(xù)占據(jù)一定量的曝光。這也符合科對這項運動的商業(yè)化改革理念。

科自2015年擔任世界田聯(lián)主席以來，一直在推動這項運動的商業(yè)化改革，例如縮短賽程、增加看點以及打造明星等等。有不少的聲音認為，世界田聯(lián)已從傳統(tǒng)的協(xié)會機構轉變?yōu)橐粋€追求增長的商業(yè)實體。

擁抱社交媒體，是世界田聯(lián)的主要舉措之一。"截至2025年，我們的媒體影響力已延伸至廣播以外的領域，達到380億。我們的社交媒體關注者數(shù)量增長了300萬，從1400萬增至1700萬。”科在第239屆世界田徑理事會會議上，回顧了過去一年該組織在社交媒體的出色成績。

更重要的是，世界田聯(lián)的商業(yè)收入直接反饋和體現(xiàn)在了選手的獎金池上，這使得更多的田徑運動員有穩(wěn)定的獎金保障，從而激勵他們在田徑賽場上有著出色的發(fā)揮。

世界田聯(lián)為巴黎奧運會的金牌運動員準備了240萬美元的總獎金，每名運動員可獲得5萬美元的獎勵。世界田聯(lián)的這一決定讓田徑成為第一項向奧運冠軍頒發(fā)獎金的運動項目。而在東京田徑世錦賽上，世界田聯(lián)一共發(fā)放了850萬美元的獎金，這是迄今為止這些世錦賽中最高的獎金數(shù)額。

無論如何，2025年5.86億美元的經(jīng)濟成績單，確實體現(xiàn)出了世界田聯(lián)在科的掌舵下完成了一場漂亮的商業(yè)突襲?？坪褪澜缣锫?lián)的動作證明了，田徑運動完全可以從奧運周期的“四年一度”變成每年刷屏的“高頻剛需”。

田徑運動的熱潮反映出了明確的信號——以馬拉松為代表的路跑經(jīng)濟火熱只是田徑市場崛起的前哨，一個更高頻、更娛樂化且更具消費號召力的“田徑大時代”，已經(jīng)拉開了序幕。

注：本文所用圖片來自世界田聯(lián)社交媒體